Relazione CUG - Provincia di Rieti - 2021

Amministrazione

Provincia di Rieti

Regione:

Lazio

Provincia:

Comune:

Rieti

CAP:

02100

Indirizzo:

Via Salaria, 3

Codice Amministrazione:

p_ri

Tipologia Amministrazione:

Pubbliche Amministrazioni

Categoria:

Province e loro Consorzi e Associazioni

Numero dipendenti dell’Amministrazione:

Tra i 101 e i 500

Piano Triennale di Azioni Positive

2022

2022 - 2024

piano_azioni_positive_p_ri-triennio_2022-2024-anno_2022.pdf (1.29 MB)

2023

2023 - 2025

piano_azioni_positive_p_ri-triennio_2023-2025-anno_2023.pdf (2.39 MB)

Sezione 1 - Dati del Personale

1.1 Personale per genere

Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento

		Uomini					Donne
Tipologia di personale	Inquadramento	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60
Personale non dirigente	A	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0
Personale non dirigente	B	0	2	2	23	11	0	0	1	2	4
Personale non dirigente	C	1	5	9	9	5	2	6	12	1	4
Personale non dirigente	D	0	6	6	5	4	2	6	7	7	2
Dirigente di livello non generale	Dirigente	0	0	1	1	0	0	0	0	0	0
Dirigente di livello non generale	Dirigente a T.D. art 110 TUEL	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0
Organo di vertice	SEGRETARIO GENERALE	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0
Totale personale		1	13	20	39	20	4	12	20	10	10
Totale % sul personale complessivo		0,67	8,72	13,42	26,17	13,42	2,68	8,05	13,42	6,71	6,71

Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere

	Uomini								Donne
Permanenza nel profilo e livello	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Inferiore a 3 anni	1	13	17	38	20	89	62,68	100,00	4	12	18	9	10	53	37,32	94,64
Tra 3 e 5 anni	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	2	1	0	3	100,00	5,36
Totale	1	13	17	38	20	89			4	12	20	10	10	56
Totale %	0,69	8,97	11,72	26,21	13,79	61,38			2,76	8,28	13,79	6,90	6,90	38,62

Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio

		Uomini		Donne		Totale
Inquadramento	Titolo di studio	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
Cat A	Diploma di scuola superiore	1	100,00	0	0,00	1	0,69
Cat B		24	80,00	6	20,00	30	20,69
Cat B	Diploma di scuola superiore	14	93,33	1	6,67	15	10,34
Cat C		4	80,00	1	20,00	5	3,45
Cat C	Diploma di scuola superiore	24	57,14	18	42,86	42	28,97
Cat C	Laurea	1	14,29	6	85,71	7	4,83
CAT D		1	100,00	0	0,00	1	0,69
CAT D	Diploma di scuola superiore	7	63,64	4	36,36	11	7,59
CAT D	Laurea	13	39,39	20	60,61	33	22,76
Totale personale		89		56		145
Totale % sul personale complessivo		59,73		37,58		97,32

Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro

2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time

Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza

	Uomini								Donne
Tipo presenza	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Tempo Pieno	1	12	19	38	20	90	64,29	96,77	4	11	17	8	10	50	35,71	89,29
Part Time >50%	0	0	0	1	0	1	16,67	1,08	0	1	2	2	0	5	83,33	8,93
Part Time ≤50%	0	1	1	0	0	2	66,67	2,15	0	1	0	0	0	1	33,33	1,79
Totale	1	13	20	39	20	93			4	13	19	10	10	56
Totale %	0,67	8,72	13,42	26,17	13,42	62,42			2,68	8,72	12,75	6,71	6,71	37,58

Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età

	Uomini								Donne
Tipo misura conciliazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
part-time misto	0	1	2	0	0	3	100,00	42,86	0	0	0	0	0	0	0,00	--
part-time orizzontale	0	1	1	1	0	3	60,00	42,86	0	0	1	1	0	2	40,00	66,67
part-time verticale	0	1	0	0	0	1	50,00	14,29	0	0	0	1	0	1	50,00	33,33
Totale	0	3	3	1	0	7			0	0	1	2	0	3
Totale %	0,00	30,00	30,00	10,00	0,00	70,00			0,00	0,00	10,00	20,00	0,00	30,00

2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992

Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere

	Uomini		Donne		Totale
Tipo permesso	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti	25	10,87	205	89,13	230	22,37
Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti	458	57,39	340	42,61	798	77,63
Totale permessi	483	46,98	545	53,02	1028

Sezione 3 - Parità/Pari opportunià

3. a) Piano Triennale Azioni Positive

2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente

L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:

Descrivere ogni iniziativa realizzata nell’anno precedente dall’Amministrazione indicando se prevista nel Piano Triennale di Azioni positive o ulteriore ad esso

-   tutela dell’ambiente di lavoro da casi di molestie, mobbing e discriminazioni al fine di garantire la dignità sul lavoro delle lavoratrici e dei lavoratori della Provincia di Rieti ai sensi del C.C.N.L. vigente;
-   promozione delle pari opportunità in materia di formazione, di aggiornamento e di qualificazione professionale al fine di consentire uguali possibilità per le donne e gli uomini di frequentare corsi o altri momenti formativi. E’stata posta in essere un’attività di pianificazione concernente l’aggiornamento del personale attraverso un percorso che parte dall’analisi dei fabbisogni formativi. La provincia di Rieti ritiene tale ambito di prioritaria importanza, considerandolo un vero e proprio investimento a lungo termine in grado di portare, attraverso lo sviluppo di nuove competenze del singolo dipendente, a concreti processi di innovazione dell’Ente;
-   l’Ente si è impegnato ad uniformare le modalità di applicazione dei diversi strumenti in materia di personale e conciliazione (orari di lavoro, straordinario…) in conformità al regolamento interno, al fine di addivenire ad un’applicazione comune e condivisa. Tali interventi sono stati improntati all’equilibrio e alla conciliazione tra responsabilità familiari e professionali, anche mediante la previsione di una diversa organizzazione dei tempi di lavoro. In questa direzione la Provincia ha predisposto una fascia di flessibilità in entrata ed in uscita, nonché per la fruizione della pausa pranzo, il tutto al fine di garantire la possibilità, per ogni lavoratore di selezionare l’articolazione oraria maggiormente idonea alle proprie esigenze di conciliazione vita/lavoro;
-   promozione della comunicazione sui temi delle pari opportunità mediante la pubblicazione del PAP e la diffusione delle notizie sulla composizione e le prerogative del Comitato Unico di Garanzia (CUG) provinciale.

3. b) Fruizione per genere della formazione

Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età

	Uomini								Donne
Tipo formazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
	0	12	135	250	203	600	47,66	100,00	4	48	227	261	119	659	52,34	100,00
Totale ore	0	12	135	250	203	600			4	48	227	261	119	659
Totale ore %	0,00	0,95	10,72	19,86	16,12	47,66			0,32	3,81	18,03	20,73	9,45	52,34

3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:

3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso

Composizione di genere delle commissioni di concorso

	Uomini		Donne		Totale
Commissione	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾	Presidente
CONC1/2020	3	60,00	2	40,00	5	33,33	Donna
CONC2/2020	4	80,00	1	20,00	5	33,33	Uomo
CONC3/2020	4	80,00	1	20,00	5	33,33	Uomo
Totale personale	11		4		15
Totale % sul personale complessivo	7,38		2,68		10,07

3. e) Differenziali retributivi uomo/donna

Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento

Inquadramento	Retribuzione netta media Uomini	Retribuzione netta media Donne	Divario economico	Divario economico %
	€0,00	€0,00	--	--

Sezione 4 - Benessere personale

4.2 Nella sua organizzazione esistono

Circoli d’ascolto organizzativo:

Non so

Sportelli d’ascolto:

Non so

Sportelli di counselling:

Non so

Codici etici:

Non so

Codici di condotta:

Non so

Codici di comportamento:

Non so

Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia

Operatività

Data:

15/03/2021

Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:

Non so

Interventi realizzati a costo zero:

Non so

Esiste una sede fisica del cug?:

Non so

Esiste una sede virtuale?:

Non so

Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:

Non so

Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:

Non so

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Relazione CUG - Provincia di Rieti - 2021

Sezione 1 - Dati del Personale

Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro

Sezione 3 - Parità/Pari opportunià

Sezione 4 - Benessere personale

Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia

Operatività

Dipartimento Funzione Pubblica

Recapiti telefonici

Indirizzi di posta elettronica