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Relazione CUG - Ente di Gestione delle Aree Protette dell'Appennino Piemontese - 2025

Amministrazione
Ente di Gestione delle Aree Protette dell'Appennino Piemontese
Acronimo:
APAP
Regione:
Piemonte
Provincia:
AL
Comune:
Bosio
CAP:
15060
Indirizzo:
Via Umberto I n. 51
Codice Amministrazione:
pn_cmbos
Tipologia Amministrazione:
Pubbliche Amministrazioni
Categoria:
Parchi Nazionali, Consorzi e Enti Gestori di Parchi e Aree Naturali Protette
Numero dipendenti dell’Amministrazione:
Sotto i 50
Piano Triennale di Azioni Positive
2024
2022 - 2024
piano_azioni_positive_pn_cmbos-triennio_2022-2024-anno_2024.pdf (389.57 KB)

Sezione 1 - Dati del Personale

1.1 Personale per genere
Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento
Uomini Donne
Tipologia di personale Inquadramento < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60
Dirigente di livello non generale Direttore 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
Personale non dirigente Area funzionari e elevata qualificazione 0 0 0 2 0 1 1 0 1 0
Personale non dirigente Area Istruttori 0 0 2 3 1 0 1 2 1 0
Personale non dirigente Area Operatori Esperti 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0
Totale personale 0 1 3 6 1 1 2 2 2 0
Totale % sul personale complessivo 0,00 5,56 16,67 33,33 5,56 5,56 11,11 11,11 11,11 0,00
Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere
Uomini Donne
Permanenza nel profilo e livello < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere(2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
Inferiore a 3 anni 0 0 1 0 0 1 33,33 10,00 1 1 0 0 0 2 66,67 28,57
Tra 3 e 5 anni 0 1 2 0 0 3 50,00 30,00 0 1 2 0 0 3 50,00 42,86
Tra 5 e 10 anni 0 0 0 0 0 0 0,00 -- 0 0 0 0 0 0 0,00 --
Superiore a 10 anni 0 0 0 5 1 6 75,00 60,00 0 0 0 2 0 2 25,00 28,57
Totale 0 1 3 5 1 10 1 2 2 2 0 7
Totale % 0,00 5,88 17,65 29,41 5,88 58,82 5,88 11,76 11,76 11,76 0,00 41,18
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga degli uomini e delle donne per tipo di presenza
  • (2) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale degli uomini
  • (3) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale delle donne
Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio
Uomini Donne Totale
Inquadramento Titolo di studio Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (2)
Area Fuzionari e Elevata Qualificazione Laurea magistrale 1 33,33 2 66,67 3 17,65
Area Funzionari e Elevata Qualificazione Diploma di scuola superiore 1 50,00 1 50,00 2 11,76
Area Istruttori Laurea magistrale 3 50,00 3 50,00 6 35,29
Area Istruttori Laurea 0 0,00 1 100,00 1 5,88
Area Istruttori Diploma di scuola superiore 2 100,00 0 0,00 2 11,76
Area Istruttori Inferiore al Diploma superiore 1 100,00 0 0,00 1 5,88
Area Operatori Esperti Diploma di scuola superiore 2 100,00 0 0,00 2 11,76
Totale personale 10 7 17
Totale % sul personale complessivo 55,56 38,89 94,44
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga (singolo inquadramento)
  • (2) La percentuale è calcolata sul totale del personale inserito

Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro

2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time
Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza
Uomini Donne
Tipo presenza < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
Part Time >50% 0 1 0 0 0 1 100,00 9,09 0 0 0 0 0 0 0,00 --
Tempo Pieno 0 0 3 6 1 10 58,82 90,91 1 2 2 2 0 7 41,18 100,00
Totale 0 1 3 6 1 11 1 2 2 2 0 7
Totale % 0,00 5,56 16,67 33,33 5,56 61,11 5,56 11,11 11,11 11,11 0,00 38,89
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga degli uomini e delle donne per tipo di presenza
  • (2) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale degli uomini
  • (3) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale delle donne
Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età
Uomini Donne
Tipo misura conciliazione < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
PT ORIZZONTALE SETTIMANALE 83,33% 0 1 0 0 0 1 100,00 33,33 0 0 0 0 0 0 0,00 --
Smart working 0 0 0 2 0 2 28,57 66,67 0 2 1 2 0 5 71,43 100,00
Totale 0 1 0 2 0 3 0 2 1 2 0 5
Totale % 0,00 12,50 0,00 25,00 0,00 37,50 0,00 25,00 12,50 25,00 0,00 62,50
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga degli uomini e delle donne per tipo di presenza
  • (2) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale degli uomini
  • (3) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale delle donne
2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992
Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere
Uomini Donne Totale
Tipo permesso Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (2)
Numero permessi orari per congedi parentali fruiti 0 0,00 2 100,00 2 33,33
Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti 4 100,00 0 0,00 4 66,67
Totale permessi 4 66,67 2 33,33 6
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga (singolo inquadramento)
  • (2) La percentuale è calcolata sul totale del personale inserito

Sezione 3 - Parità/Pari opportunià

3. a) Piano Triennale Azioni Positive
2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente
L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:
No
3. b) Fruizione per genere della formazione
Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età
Uomini Donne
Tipo formazione < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
Sicurezza 0 8 8 38 4 58 60,42 14,46 8 8 8 14 0 38 39,58 18,91
Trasparenza, Anticorruzione, Privacy 0 0 6 62 37 105 72,41 26,18 0 30 10 0 0 40 27,59 19,90
Codice dei contratti 0 0 9 9 0 18 47,37 4,49 0 14 0 6 0 20 52,63 9,95
SYLLABUS- COMPETENZE DIGITALI 0 5 50 82 29 166 63,60 41,40 0 23 32 40 0 95 36,40 47,26
Formazione specialistica Area Tecnica - Politiche del Cibo 0 0 0 30 0 30 100,00 7,48 0 0 0 0 0 0,00 --
Formazione specialistica Area Vigilanza 0 0 8 16 0 24 75,00 5,99 0 0 8 0 0 8 25,00 3,98
Formazione specialistica Area Amministrativa 0 0 0 0 0 0 0,00 -- 0 0 0 0 0 0 0,00 --
Totale ore 0 13 81 237 70 401 8 75 58 60 0 201
Totale ore % 0,00 2,16 13,46 39,37 11,63 66,61 1,33 12,46 9,63 9,97 0,00 33,39
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga degli uomini e delle donne per tipo di presenza
  • (2) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale degli uomini
  • (3) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale delle donne
3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:
No
3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso
Composizione di genere delle commissioni di concorso
Uomini Donne Totale
Commissione Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (2) Presidente
Concorso pubblico 1 33,33 2 66,67 3 42,86 Uomo
commissione di gara 2 50,00 2 50,00 4 57,14 Uomo
Totale personale 3 4 7
Totale % sul personale complessivo 16,67 22,22 38,89
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga (singolo inquadramento)
  • (2) La percentuale è calcolata sul totale del personale inserito
3. e) Differenziali retributivi uomo/donna
Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento
Inquadramento Retribuzione netta media Uomini Retribuzione netta media Donne Divario economico Divario economico %
Direttore €71342,80 €0,00 € -71342,80 --
Area Funzionari e Elevata Qualificazione €31493,40 €27466,40 € -4027,00 -14,66
Area Istruttori €25436,80 €25596,70 € 159,90 0,62
Area Operatori Esperti €16071,00 €0,00 € -16071,00 --

Sezione 4 - Benessere personale

4.2 Nella sua organizzazione esistono
Circoli d’ascolto organizzativo:
Non so
Sportelli d’ascolto:
Non so
Sportelli di counselling:
Non so
Codici etici:
Non so
Codici di condotta:
Non so
Codici di comportamento:
Non so

Sezione 5 - Performance

Analisi degli obiettivi di pari opportunità
Obiettivo:
Favorire Politiche di Conciliazione tra tempi di lavoro professionale ed esigenze di vita privata e familiare.

Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia

Operatività

Data:
18/02/2025
Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:
Non so
Interventi realizzati a costo zero:
Non so
Esiste una sede fisica del cug?:
Non so
Esiste una sede virtuale?:
Non so
Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:
Non so
Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:
Non so
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