Amministrazione
Comune di Massafra
Regione:
Puglia
Provincia:
TA
Comune:
Massafra
CAP:
74016
Indirizzo:
Via Vittorio Veneto
Codice Amministrazione:
c_f027
Tipologia Amministrazione:
Pubbliche Amministrazioni
Categoria:
Comuni e loro Consorzi e Associazioni
Numero dipendenti dell’Amministrazione:
Tra i 50 e i 100
Piano Triennale di Azioni Positive
2022-2024
2021 - 2023
2023-2025
Sezione 1 - Dati del Personale
1.1 Personale per genere
Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento
| Uomini | Donne | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipologia di personale | Inquadramento | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 |
| Dirigente di livello generale | SEGRETARIO GENERALE | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Dirigente di livello generale | Dirigente a tempo indeterminato | 0 | 0 | 1 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dirigente di livello generale | Dirigente a tempo determinato | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Personale non dirigente | Categoria D | 0 | 2 | 2 | 8 | 2 | 0 | 1 | 4 | 0 | 2 |
| Personale non dirigente | CATEGORIA C | 2 | 1 | 9 | 12 | 5 | 0 | 1 | 5 | 11 | 5 |
| Personale non dirigente | Categoria B | 0 | 0 | 2 | 8 | 11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Personale non dirigente | DIPENDENTI A TEMPO DETE | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 |
| Totale personale | 2 | 3 | 14 | 30 | 18 | 0 | 4 | 10 | 12 | 8 | |
| Totale % sul personale complessivo | 1,98 | 2,97 | 13,86 | 29,70 | 17,82 | 0,00 | 3,96 | 9,90 | 11,88 | 7,92 | |
Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Permanenza nel profilo e livello | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere(2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Inferiore a 3 anni | 1 | 2 | 4 | 4 | 3 | 14 | 63,64 | 21,88 | 0 | 3 | 5 | 0 | 0 | 8 | 36,36 | 25,00 |
| Tra 3 e 5 anni | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 7 | 70,00 | 10,94 | 0 | 0 | 2 | 1 | 0 | 3 | 30,00 | 9,38 |
| Tra 5 e 10 anni | 0 | 0 | 2 | 5 | 1 | 8 | 88,89 | 12,50 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 11,11 | 3,13 |
| Superiore a 10 anni | 0 | 0 | 5 | 18 | 12 | 35 | 63,64 | 54,69 | 0 | 0 | 2 | 10 | 8 | 20 | 36,36 | 62,50 |
| Totale | 2 | 3 | 13 | 28 | 18 | 64 | 0 | 3 | 10 | 11 | 8 | 32 | ||||
| Totale % | 2,08 | 3,13 | 13,54 | 29,17 | 18,75 | 66,67 | 0,00 | 3,13 | 10,42 | 11,46 | 8,33 | 33,33 | ||||
Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inquadramento | Titolo di studio | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| CATEGORIA D | Laurea | 11 | 61,11 | 7 | 38,89 | 18 | 18,75 |
| CATEGORIA D | Diploma di scuola superiore | 3 | 60,00 | 2 | 40,00 | 5 | 5,21 |
| CATEGORIA C | Laurea | 2 | 66,67 | 1 | 33,33 | 3 | 3,13 |
| CATEGORIA C | Diploma di scuola superiore | 27 | 56,25 | 21 | 43,75 | 48 | 50,00 |
| Categoria B | Diploma di scuola superiore | 4 | 80,00 | 1 | 20,00 | 5 | 5,21 |
| Categoria B | Inferiore al Diploma superiore | 17 | 100,00 | 0 | 0,00 | 17 | 17,71 |
| Totale personale | 64 | 32 | 96 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 63,37 | 31,68 | 95,05 | ||||
Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro
2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time
Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo presenza | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Part Time >50% | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 100,00 | 1,49 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- |
| Tempo Pieno | 2 | 3 | 14 | 29 | 18 | 66 | 66,00 | 98,51 | 0 | 4 | 10 | 12 | 8 | 34 | 34,00 | 100,00 |
| Totale | 2 | 3 | 14 | 30 | 18 | 67 | 0 | 4 | 10 | 12 | 8 | 34 | ||||
| Totale % | 1,98 | 2,97 | 13,86 | 29,70 | 17,82 | 66,34 | 0,00 | 3,96 | 9,90 | 11,88 | 7,92 | 33,66 | ||||
Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo misura conciliazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | |
| Totale | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
| Totale % | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992
Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere
| Uomini | Donne | Totale | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo permesso | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti | 111 | 37,76 | 183 | 62,24 | 294 | 14,22 |
| Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti | 668 | 37,87 | 1096 | 62,13 | 1764 | 85,30 |
| Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti | 5 | 50,00 | 5 | 50,00 | 10 | 0,48 |
| Totale permessi | 784 | 37,91 | 1284 | 62,09 | 2068 | |
Sezione 3 - Parità/Pari opportunià
3. a) Piano Triennale Azioni Positive
2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente
L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:
No
Descrivere ogni iniziativa realizzata nell’anno precedente dall’Amministrazione indicando se prevista nel Piano Triennale di Azioni positive o ulteriore ad esso
Iniziative previste nel Piano Triennale di Azioni positive
Pari opportunità
In applicazione del principio di pari opportunità nelle procedure selettive e concorsuali, l'Ente ha promosso un maggior coinvolgimento delle donne nella costituzione delle commissioni di concorso.
3. b) Fruizione per genere della formazione
Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età
3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:
No
3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso
Composizione di genere delle commissioni di concorso
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Commissione | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) | Presidente |
| CATEGORIA C | 1 | 33,33 | 2 | 66,67 | 3 | 25,00 | Uomo |
| CATEGORIA C (CATEGORIE PROTETTE) | 1 | 33,33 | 2 | 66,67 | 3 | 25,00 | Uomo |
| CATEGORIA D (AVVOCATO) | 1 | 33,33 | 2 | 66,67 | 3 | 25,00 | Uomo |
| CATEGORIA D | 2 | 66,67 | 1 | 33,33 | 3 | 25,00 | Donna |
| Totale personale | 5 | 7 | 12 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 4,95 | 6,93 | 11,88 | ||||
3. e) Differenziali retributivi uomo/donna
Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento
| Inquadramento | Retribuzione netta media Uomini | Retribuzione netta media Donne | Divario economico | Divario economico % |
|---|---|---|---|---|
| Categoria D | €2450,00 | €2327,00 | € -123,00 | -5,29 |
| CATEGORIA C | €2321,00 | €2099,00 | € -222,00 | -10,58 |
| Categoria B | €1691,00 | €1715,00 | € 24,00 | 1,40 |
Sezione 4 - Benessere personale
4.2 Nella sua organizzazione esistono
Circoli d’ascolto organizzativo:
Non so
Sportelli d’ascolto:
Non so
Sportelli di counselling:
Non so
Codici etici:
Non so
Codici di condotta:
Non so
Codici di comportamento:
Non so
Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia
Operatività
Data:
08/03/2022
Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:
Non so
Interventi realizzati a costo zero:
Non so
Esiste una sede fisica del cug?:
Non so
Esiste una sede virtuale?:
Non so
Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:
Non so
Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:
Non so