Amministrazione
Comune di Maiolati Spontini
Regione:
Marche
Provincia:
AN
Comune:
Maiolati Spontini
CAP:
60030
Indirizzo:
Largo Pastori, 1
Codice Amministrazione:
c_e837
Tipologia Amministrazione:
Pubbliche Amministrazioni
Categoria:
Comuni e loro Consorzi e Associazioni
Numero dipendenti dell’Amministrazione:
Sotto i 50
Piano Triennale di Azioni Positive
Sezione 1 - Dati del Personale
1.1 Personale per genere
Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento
| Uomini | Donne | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipologia di personale | Inquadramento | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 |
| Personale non dirigente | CATEGORIA D1 - D3 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Personale non dirigente | CATEGORIA D-D1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 |
| Personale non dirigente | CATEGORIA C | 0 | 0 | 1 | 2 | 0 | 0 | 1 | 4 | 1 | 0 |
| Personale non dirigente | CATEGORIA B-B3 | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 |
| Personale non dirigente | CATEGORIA B-B1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 |
| Personale non dirigente | CATEGORIA A | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Totale personale | 0 | 0 | 3 | 7 | 3 | 0 | 1 | 5 | 7 | 3 | |
| Totale % sul personale complessivo | 0,00 | 0,00 | 10,34 | 24,14 | 10,34 | 0,00 | 3,45 | 17,24 | 24,14 | 10,34 | |
Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Permanenza nel profilo e livello | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere(2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Inferiore a 3 anni | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 3 | 37,50 | 23,08 | 0 | 1 | 4 | 0 | 0 | 5 | 62,50 | 31,25 |
| Superiore a 10 anni | 0 | 0 | 3 | 4 | 3 | 10 | 47,62 | 76,92 | 0 | 0 | 1 | 7 | 3 | 11 | 52,38 | 68,75 |
| Totale | 0 | 0 | 3 | 7 | 3 | 13 | 0 | 1 | 5 | 7 | 3 | 16 | ||||
| Totale % | 0,00 | 0,00 | 10,34 | 24,14 | 10,34 | 44,83 | 0,00 | 3,45 | 17,24 | 24,14 | 10,34 | 55,17 | ||||
Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inquadramento | Titolo di studio | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| D3 | Laurea magistrale | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 13,79 |
| D1 | Laurea magistrale | 0 | 0,00 | 2 | 100,00 | 2 | 6,90 |
| C-C1 | Laurea magistrale | 0 | 0,00 | 2 | 100,00 | 2 | 6,90 |
| C1-C1 | Diploma di scuola superiore | 3 | 42,86 | 4 | 57,14 | 7 | 24,14 |
| B3 | Diploma di scuola superiore | 5 | 83,33 | 1 | 16,67 | 6 | 20,69 |
| B3 | Inferiore al Diploma superiore | 1 | 33,33 | 2 | 66,67 | 3 | 10,34 |
| B-B1 | Diploma di scuola superiore | 0 | 0,00 | 1 | 100,00 | 1 | 3,45 |
| B-B1 | Inferiore al Diploma superiore | 1 | 33,33 | 2 | 66,67 | 3 | 10,34 |
| A/A1 | Diploma di scuola superiore | 1 | 100,00 | 0 | 0,00 | 1 | 3,45 |
| Totale personale | 13 | 16 | 29 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 44,83 | 55,17 | 100,00 | ||||
Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro
2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time
Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo presenza | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Tempo Pieno | 0 | 0 | 3 | 7 | 2 | 12 | 44,44 | 92,31 | 0 | 1 | 5 | 6 | 3 | 15 | 55,56 | 93,75 |
| Part Time >50% | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 50,00 | 7,69 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 50,00 | 6,25 |
| Totale | 0 | 0 | 3 | 7 | 3 | 13 | 0 | 1 | 5 | 7 | 3 | 16 | ||||
| Totale % | 0,00 | 0,00 | 10,34 | 24,14 | 10,34 | 44,83 | 0,00 | 3,45 | 17,24 | 24,14 | 10,34 | 55,17 | ||||
Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo misura conciliazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | |
| Totale | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
| Totale % | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992
Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere
| Uomini | Donne | Totale | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo permesso | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti | 1 | 20,00 | 4 | 80,00 | 5 | 100,00 |
| Totale permessi | 1 | 20,00 | 4 | 80,00 | 5 | |
Sezione 3 - Parità/Pari opportunià
3. a) Piano Triennale Azioni Positive
2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente
L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:
No
3. b) Fruizione per genere della formazione
Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo formazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Altra formazione obbligatoria: privacy, anticorruzione e trasparenza, ecc. | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 | 33,33 | 22,22 | 0 | 0 | 2 | 2 | 0 | 4 | 66,67 | 17,39 |
| a gestione contabile dei fondi PNRR/PNC | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 2 | 66,67 | 22,22 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 33,33 | 4,35 |
| Contabilità pubblica | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 100,00 | 11,11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- |
| Commercio | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 | 100,00 | 8,70 |
| CORSI FORMAZIONE PERSONALE DIPENDENTE | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 | 100,00 | 8,70 |
| Finanza, contabilità e tributi | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 50,00 | 11,11 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 50,00 | 4,35 |
| Gestione del personale | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 | 100,00 | 8,70 |
| Il PIAO: la programmazione integrata per la creazione di valore pubblico. Come programmare e monitorare la sezione Anticorruzion | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 | 100,00 | 8,70 |
| Obbligatoria anticorruzione/privacy | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 | 22,22 | 22,22 | 0 | 1 | 3 | 3 | 0 | 7 | 77,78 | 30,43 |
| servizi demografici | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 33,33 | 11,11 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 | 66,67 | 8,70 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | |
| Totale ore | 0 | 0 | 2 | 7 | 0 | 9 | 0 | 2 | 10 | 11 | 0 | 23 | ||||
| Totale ore % | 0,00 | 0,00 | 6,25 | 21,88 | 0,00 | 28,13 | 0,00 | 6,25 | 31,25 | 34,38 | 0,00 | 71,88 | ||||
3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:
No
3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso
Composizione di genere delle commissioni di concorso
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Commissione | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) | Presidente |
| 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | -- | ||
| Totale personale | 0 | 0 | 0 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||||
3. e) Differenziali retributivi uomo/donna
Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento
| Inquadramento | Retribuzione netta media Uomini | Retribuzione netta media Donne | Divario economico | Divario economico % |
|---|---|---|---|---|
| D3-D7 | €32122,80 | €32700,40 | € 577,60 | 1,77 |
| CATEGORIA D1-D3 | €0,00 | €29454,70 | € 29454,70 | 100,00 |
| D1-D1 | €22402,00 | €22170,70 | € -231,30 | -1,04 |
| C-C1 | €21027,00 | €18920,00 | € -2107,00 | -11,14 |
| C-C2 | -- | €19655,20 | € 19655,20 | 100,00 |
| C-C3 | €21055,80 | €20950,50 | € -105,30 | -0,50 |
| C-C4 | €22160,20 | €0,00 | € -22160,20 | -- |
| C-C5 | €23060,50 | €0,00 | € -23060,50 | -- |
| categoria B3-B4 | €0,00 | €19831,10 | € 19831,10 | 100,00 |
| categoria B3-B5 | €2070,39 | €19775,30 | € 17704,91 | 89,53 |
| B3-B6 | €21027,40 | €0,00 | € -21027,40 | -- |
| B3-B7 | €21027,00 | €21862,40 | € 835,40 | 3,82 |
| B1-B3 | €0,00 | €19199,20 | € 19199,20 | 100,00 |
| B1-B4 | €0,00 | €19259,30 | € 19259,30 | 100,00 |
| A1-A3 | €11850,00 | €0,00 | € -11850,00 | -- |
Sezione 4 - Benessere personale
4.1 Nella tua amministrazione sono state effettuate indagini riguardo a: benessere organizzativo con la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere?:
No
4.2 Nella sua organizzazione esistono
Circoli d’ascolto organizzativo:
No
Sportelli d’ascolto:
No
Sportelli di counselling:
No
Codici etici:
No
Codici di condotta:
No
Codici di comportamento:
Sì
Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia
Operatività
Tipologia di atto:
Delibera/Determina
Data:
21/02/2022
Organo sottoscrittore:
Responsabile Uff. personale
Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:
No
Interventi realizzati a costo zero:
No
Esiste una sede fisica del cug?:
No
Esiste una sede virtuale?:
No
Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:
No
Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:
No
Attività
L’Amministrazione ne ha tenuto conto? :
Sì, ma solo in piccola parte