Amministrazione
Comune di Gavardo
Regione:
Lombardia
Provincia:
BS
Comune:
Gavardo
CAP:
25085
Indirizzo:
Piazza Guglielmo Marconi n. 7
Codice Amministrazione:
c_d940
Tipologia Amministrazione:
Pubbliche Amministrazioni
Categoria:
Comuni e loro Consorzi e Associazioni
Numero dipendenti dell’Amministrazione:
Sotto i 50
Piano Triennale di Azioni Positive
Sezione 1 - Dati del Personale
1.1 Personale per genere
Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento
| Uomini | Donne | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipologia di personale | Inquadramento | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 |
| Organo di vertice | Dirigente/Segretario generale | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Organo di vertice | Sindaco | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Organo di vertice | ASSESSORE/CONSIGLIERE | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| Organo di vertice | Consigliere | 0 | 2 | 0 | 1 | 2 | 1 | 1 | 3 | 0 | 1 |
| Personale non dirigente | 01502 AREA OPERATORI ESPERTI | 0 | 0 | 2 | 3 | 0 | 1 | 0 | 1 | 2 | 0 |
| Personale non dirigente | Aiuto Bibliotecario | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Personale non dirigente | Bibliotecario | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Personale non dirigente | 01501 AREA ISTRUTTORI | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 4 | 1 |
| Personale non dirigente | Istruttore Tecnico | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personale non dirigente | ISTRUTTORE POLIZIA LOCALE | 1 | 3 | 2 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personale non dirigente | Funzionario Amministrativo | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 | 2 | 1 | 2 | 1 |
| Personale non dirigente | ASSISTENTE SOCIALE | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Personale non dirigente | FUNZIONARIO SOCIO EDUCATIVO | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Personale non dirigente | Funzionario Tecnico | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Personale non dirigente | FUNZIONARIO POLIZIA LOCALE | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totale personale | 2 | 7 | 5 | 11 | 5 | 6 | 4 | 6 | 16 | 3 | |
| Totale % sul personale complessivo | 3,08 | 10,77 | 7,69 | 16,92 | 7,69 | 9,23 | 6,15 | 9,23 | 24,62 | 4,62 | |
Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Permanenza nel profilo e livello | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere(2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Inferiore a 3 anni | 1 | 3 | 1 | 2 | 0 | 7 | 53,85 | 31,82 | 4 | 1 | 0 | 1 | 0 | 6 | 46,15 | 23,08 |
| Tra 3 e 5 anni | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 | 40,00 | 9,09 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 3 | 60,00 | 11,54 |
| Tra 5 e 10 anni | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 3 | 60,00 | 13,64 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 2 | 40,00 | 7,69 |
| Superiore a 10 anni | 0 | 0 | 2 | 7 | 1 | 10 | 40,00 | 45,45 | 0 | 0 | 3 | 10 | 2 | 15 | 60,00 | 57,69 |
| Totale | 2 | 6 | 4 | 9 | 1 | 22 | 5 | 3 | 5 | 11 | 2 | 26 | ||||
| Totale % | 4,17 | 12,50 | 8,33 | 18,75 | 2,08 | 45,83 | 10,42 | 6,25 | 10,42 | 22,92 | 4,17 | 54,17 | ||||
Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inquadramento | Titolo di studio | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| 0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE | Laurea magistrale | 0 | 0,00 | 1 | 100,00 | 1 | 25,00 |
| 0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE | Laurea | 3 | 100,00 | 0 | 0,00 | 3 | 75,00 |
| Totale personale | 3 | 1 | 4 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 6,12 | 2,04 | 8,16 | ||||
Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro
2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time
Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo presenza | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Part Time ≤50% | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 2 | 66,67 | 9,09 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 33,33 | 3,85 |
| Part Time >50% | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 12,50 | 4,55 | 1 | 0 | 2 | 4 | 0 | 7 | 87,50 | 26,92 |
| Tempo Pieno | 2 | 5 | 3 | 8 | 1 | 19 | 51,35 | 86,36 | 4 | 3 | 3 | 7 | 1 | 18 | 48,65 | 69,23 |
| Totale | 2 | 6 | 4 | 8 | 2 | 22 | 5 | 3 | 5 | 11 | 2 | 26 | ||||
| Totale % | 4,17 | 12,50 | 8,33 | 16,67 | 4,17 | 45,83 | 10,42 | 6,25 | 10,42 | 22,92 | 4,17 | 54,17 | ||||
Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo misura conciliazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| PT ORIZZONTALE SETTIMANALE 50% | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 2 | 66,67 | 66,67 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 33,33 | 11,11 |
| Part Time Superiore 50% | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 12,50 | 33,33 | 1 | 0 | 2 | 4 | 0 | 7 | 87,50 | 77,78 |
| Permessi studio 150hh | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 100,00 | 11,11 |
| Totale | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | 3 | 1 | 0 | 3 | 4 | 1 | 9 | ||||
| Totale % | 0,00 | 8,33 | 0,00 | 8,33 | 8,33 | 25,00 | 8,33 | 0,00 | 25,00 | 33,33 | 8,33 | 75,00 | ||||
2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992
Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere
| Uomini | Donne | Totale | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo permesso | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti | 4 | 66,67 | 2 | 33,33 | 6 | 85,71 |
| Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti | 0 | 0,00 | 1 | 100,00 | 1 | 14,29 |
| Totale permessi | 4 | 57,14 | 3 | 42,86 | 7 | |
Sezione 3 - Parità/Pari opportunià
3. a) Piano Triennale Azioni Positive
2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente
L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:
No
3. b) Fruizione per genere della formazione
Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo formazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Aggiornamento professionale | 20 | 15 | 30 | 20 | 5 | 90 | 50,00 | 58,44 | 20 | 15 | 30 | 20 | 5 | 90 | 50,00 | 65,22 |
| OBBLIGATORIA SICUREZZA | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 40 | 50,00 | 25,97 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 40 | 50,00 | 28,99 |
| Accertamenti anagrafici | 0 | 4 | 0 | 4 | 0 | 8 | 100,00 | 5,19 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- |
| "TL NUOVO CODICE DEI CONTRATTI PUBBLICI D.LGS 31 MARZO 2023 N. 36 E RECENTI NOVITA' GIURISPRUDENZIALI" | 0 | 0 | 0 | 8 | 0 | 8 | 100,00 | 5,19 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- |
| Bilancio degli enti locali | 0 | 0 | 0 | 8 | 0 | 8 | 50,00 | 5,19 | 4 | 0 | 4 | 0 | 0 | 8 | 50,00 | 5,80 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | |
| Totale ore | 28 | 27 | 38 | 48 | 13 | 154 | 32 | 23 | 42 | 28 | 13 | 138 | ||||
| Totale ore % | 9,59 | 9,25 | 13,01 | 16,44 | 4,45 | 52,74 | 10,96 | 7,88 | 14,38 | 9,59 | 4,45 | 47,26 | ||||
3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:
No
3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso
Composizione di genere delle commissioni di concorso
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Commissione | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) | Presidente |
| commissioni di concorso da 3 componenti | 6 | 66,67 | 3 | 33,33 | 9 | 100,00 | Donna |
| Totale personale | 6 | 3 | 9 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 12,24 | 6,12 | 18,37 | ||||
3. e) Differenziali retributivi uomo/donna
Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento
| Inquadramento | Retribuzione netta media Uomini | Retribuzione netta media Donne | Divario economico | Divario economico % |
|---|---|---|---|---|
| 01502 AREA OPERATORI ESPERTI | €1566,75 | €1237,27 | € -329,48 | -26,63 |
| 01501 AREA ISTRUTTORI | €1571,01 | €1450,22 | € -120,79 | -8,33 |
| 0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE | €1924,89 | €1765,11 | € -159,78 | -9,05 |
Sezione 4 - Benessere personale
4.1 Nella tua amministrazione sono state effettuate indagini riguardo a: benessere organizzativo con la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere?:
No
4.2 Nella sua organizzazione esistono
Circoli d’ascolto organizzativo:
No
Sportelli d’ascolto:
No
Sportelli di counselling:
No
Codici etici:
No
Codici di condotta:
Sì
Codici di comportamento:
Sì
Il CUG rimane disponibile all'ascolto di segnalazioni o suggerimenti da parte del personale o richieste di pareri o informazioni da parte dell'Amministrazione comunale
4.3 Qualora non presenti, possono essere qui inserite delle proposte da parte del CUG
A seguito di indagine sul benessere organizzativo da cui sono emersi segnali di insoddisfazione alcune criticità, in concomitanza con il rinnovo del mandato elettorale a giugno 2024, è stato chiesto un incontro con l'Amministrazione comunale per illustrare compiti e le prerogative del CUG e per favorire condizioni di benessere lavorativo che si auspica possa avvenire in tempi brevi
Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia
Operatività
Modalità di nomina del CUG:
Disposizione del Segretario comunale
Tipologia di atto:
Determina n. 181 del 12-04-2023
Data:
12/04/2023
Organo sottoscrittore:
Segretario comunale
Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:
No
Interventi realizzati a costo zero:
Sì
Interventi realizzati a costo zero con specificazione degli argomenti oggetto di formazione:
Richiesta di incontro con la nuova Amministrazione comunale per presentare le prerogative e di compiti del CUG e per parlare di benessere lavorativo
Esiste una sede fisica del cug?:
Sì
Esiste una sede virtuale?:
Sì
Sede virtuale :
Apposito banner sul sito istituzionale della Città di Gavardo
Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:
Sì
Quante volte l'anno si riunisce il cug:
3
Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:
No
Attività
Quali tra queste azioni ha promosso il cug nel corso dell’anno?
- Azioni atte a favorire condizioni di benessere lavorativo
L’Amministrazione ne ha tenuto conto? :
No, per nulla
Per ciascuna attività descrivere ciò che è stato realizzato
Considerazioni conclusive
Si rileva che nonostante gli auspici dello scorso anno anche nel corso dell'anno 2024 non sono stati chiesti pareri al CUG da parte dell'Amministrazione comunale.
In concomitanza con il rinnovo del mandato elettorale a giugno 2024 è stato chiesto un incontro con la nuova Amministrazione comunale per presentare compiti e prerogative del C.U.G., fare un'analisi della situazione del personale (in ragione della cronica carenza) con auspici per la valorizzazione del benessere lavorativo dei dipendenti comunali ma al momento non è stato dato ancora riscontro.
Si auspica nuovamente per il futuro un maggior coinvolgimento sulle scelte organizzative quali: dotazione organica, carichi di lavoro, orari di lavoro, possibilità di carriera e conciliazione delle esigenze casa-lavoro (in particolare per l'assistenza di minori e disabili) in relazione agli obiettivi che l'Amministrazione comunale intende perseguire durante il proprio mandato elettorale.