Relazione CUG - Provincia di Mantova - 2024

Amministrazione

Provincia di Mantova

Regione:

Lombardia

Provincia:

Comune:

Mantova

CAP:

46100

Indirizzo:

Via Principe Amedeo, 30/32

Codice Amministrazione:

p_mn

Tipologia Amministrazione:

Pubbliche Amministrazioni

Categoria:

Province e loro Consorzi e Associazioni

Numero dipendenti dell’Amministrazione:

Tra i 101 e i 500

Piano Triennale di Azioni Positive

2021-2023

piano_azioni_positive_p_mn-triennio_2021-2023-anno_.pdf (526.15 KB)

2022-2024

piano_azioni_positive_p_mn-triennio_2022-2024-anno_.pdf (529.73 KB)

Sezione 1 - Dati del Personale

1.1 Personale per genere

Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento

		Uomini					Donne
Tipologia di personale	Inquadramento	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60
Personale non dirigente	AREA OPERATORE	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0
Personale non dirigente	AREA OPERATORE ESPERTO			4	14	5	0	0	1	5	2
Personale non dirigente	Area Istruttori	5	14	9	20	3	3	12	23	18	5
Personale non dirigente	Area funzionari	3	16	16	21	4	0	11	24	37	8
Dirigente di livello non generale	Dirigente di ruolo	0	0	0	1	0	0	0	0	2	0
Dirigente di livello non generale	Dirigente TD	0	0	1	2	0	0	0	0	0	0
Dirigente di livello generale	SEGRETARIO GENERALE	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1
Totale personale		8	30	30	59	12	3	23	48	62	16
Totale % sul personale complessivo		2,75	10,31	10,31	20,27	4,12	1,03	7,90	16,49	21,31	5,50

Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere

	Uomini								Donne
Permanenza nel profilo e livello	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Inferiore a 3 anni	8	30	18	35	11	102	46,36	75,56	3	22	41	41	11	118	53,64	79,73
Superiore a 10 anni	0	0	1	8	0	9	60,00	6,67	0	0	0	4	2	6	40,00	4,05
Tra 3 e 5 anni	0	0	10	13	1	24	50,00	17,78	0	0	7	15	2	24	50,00	16,22
Totale	8	30	29	56	12	135			3	22	48	60	15	148
Totale %	2,83	10,60	10,25	19,79	4,24	47,70			1,06	7,77	16,96	21,20	5,30	52,30

Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio

		Uomini		Donne		Totale
Inquadramento	Titolo di studio	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
AREA OPERATORI	Inferiore al Diploma superiore	1	100,00	0	0,00	1	0,35
AREA OPERATORI ESPERTI	Diploma di scuola superiore	7	53,85	6	46,15	13	4,58
AREA OPERATORI ESPERTI	Laurea	2	66,67	1	33,33	3	1,06
AREA OPERATORE ESPERTO	Inferiore al Diploma superiore	14	93,33	1	6,67	15	5,28
AREA ISTRUTTORE	Inferiore al Diploma superiore	3	75,00	1	25,00	4	1,41
AREA ISTRUTTORE	Diploma di scuola superiore	43	45,74	51	54,26	94	33,10
AREA ISTRUTTORE	Laurea	5	35,71	9	64,29	14	4,93
AREA FUNZIONARI	Diploma di scuola superiore	7	41,18	10	58,82	17	5,99
AREA FUNZIONARI	Laurea	53	43,09	70	56,91	123	43,31
Totale personale		135		149		284
Totale % sul personale complessivo		46,88		51,74		98,61

La maggior parte dei/delle dipendenti è inserita nelle classi di età 51-60 e maggiore di 60. Le nuove assunzioni degli ultimi anni stanno comunque apportando un positivo cambio generazionale.

L'anzianità nei profili non dirigenziali è superiore ai 10 anni per poche unità. La maggior parte del personale ha un'nzianità inferiore ai tre anni grzie allenuove assunzioni e all'assegnazione dal 2018 delle progressioni economiche all'interno delle aree di inquadramento .

La laurea è il titolo di studio più diffuso nell'ente Provincia di Mantova.

Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro

2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time

Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza

	Uomini								Donne
Tipo presenza	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Part Time >50%	0	0	0	1	0	1	100,00	0,68	0	0	0	0	0	0	0,00	--
Part Time ≤50%	0	0	2	1	1	4	14,81	2,72	0	0	8	11	4	23	85,19	15,44
Tempo Pieno	8	40	27	56	11	142	52,99	96,60	1	23	40	51	11	126	47,01	84,56
Totale	8	40	29	58	12	147			1	23	48	62	15	149
Totale %	2,70	13,51	9,80	19,59	4,05	49,66			0,34	7,77	16,22	20,95	5,07	50,34

Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età

	Uomini								Donne
Tipo misura conciliazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
PT Misto	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	0	1	1	100,00	1,02
PT Verticale	0	0	2	1	1	4	57,14	9,09	0	0	0	2	1	3	42,86	3,06
PT Orizzontale	0	0	0	1	0	1	5,00	2,27	0	0	8	9	2	19	95,00	19,39
Smart working	2	8	9	19	1	39	34,21	88,64	1	6	31	35	2	75	65,79	76,53
Totale	2	8	11	21	2	44			1	6	39	46	6	98
Totale %	1,41	5,63	7,75	14,79	1,41	30,99			0,70	4,23	27,46	32,39	4,23	69,01

I/le dipendenti in part- time sono 28 unità. Il part-time è utilizzato di più dalle donne e sopratutto nelle fasce di età 41-50 e 51-60.

Tra le misure di conciliazione oltre al part-time, i/le dipendenti della provincia possono fruire dello smart working per un massimo di due giorni a settimana. Come per il part-time il lavoro agile è fruito più dalle donne per una migliore conciliazione vita-lavoro.

2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992

Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere

	Uomini		Donne		Totale
Tipo permesso	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
Numero permessi orari per congedi parentali fruiti	7	15,22	39	84,78	46	2,99
Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti	16	10,26	140	89,74	156	10,14
Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti	157	29,02	384	70,98	541	35,18
Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti	131	16,48	664	83,52	795	51,69
Totale permessi	311	20,22	1227	79,78	1538

I/le dipendenti utilizzano i permessi L.104/1992 e i congedi parentali sia a giorni che a ore. Sono le donne ad usufruire maggiormante di questi permessi ( 80%).

Sezione 3 - Parità/Pari opportunià

3. a) Piano Triennale Azioni Positive

2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente

L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:

Descrivere ogni iniziativa realizzata nell’anno precedente dall’Amministrazione indicando se prevista nel Piano Triennale di Azioni positive o ulteriore ad esso

RISULTATI INDAGINE SUL BENESSERE ORGANIZZATIVO

PREDISPOZIONE E INVIO REGOLAMENTO ALL' AMMINISTRAZIONE ( capitolo di spesa per futura istituzione Consigliera di Fiducia )

Il CUG ha predisposto il questionario sul benessere organizzativo e ha inviato le risultanze al personale dell'ente.

Il CUG ha sottoposto all' amministrazione l'aggiornamento del Codice di condotta al fine di regolamentare l'istituzione della/del Consigliere di Fiducia.

3. b) Fruizione per genere della formazione

Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età

	Uomini								Donne
Tipo formazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Comunicazione	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	2	0	2	100,00	1,39
GIURIDICO NORMATIVA	0	4	3	11	2	20	32,79	16,67	2	5	13	21	0	41	67,21	28,47
informatica	1	6	1	3	0	11	45,83	9,17	1	4	5	3	0	13	54,17	9,03
ECONOMICO-FINANZIARIA	1	9	4	1	0	15	40,54	12,50	1	4	9	8	0	22	59,46	15,28
Linguistica	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	1	0	0	0	1	100,00	0,69
personale e organizzazione	0	0	0	0	0	0	0,00	--	1	0	2	2	0	5	100,00	3,47
Tecnico-specialistico	8	29	17	16	4	74	55,22	61,67	2	14	26	16	2	60	44,78	41,67
Totale ore	10	48	25	31	6	120			7	28	55	52	2	144
Totale ore %	3,79	18,18	9,47	11,74	2,27	45,45			2,65	10,61	20,83	19,70	0,76	54,55

3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:

Per il 50% delle ore lavorative i/le dipendenti sono stati coinvolti/e in azioni formative previste nel Piano Formativo allegato al PIAO 2023-2025. Gli argomenti hanno riguardato materie specifiche come la linguistica , la sicurezza stradale, la polizia provinciale ma anche tematiche trasversali come il codice dei contratti pubblici ,la privacy, la trasparenza e l'anticorruzione.

3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso

Composizione di genere delle commissioni di concorso

	Uomini		Donne		Totale
Commissione	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾	Presidente
CONCORSO N. 1 FUNZ. AREA 3 SERVIZIO PIANIFICAZIONE TERRITORIALE	2	66,67	1	33,33	3	8,33	Uomo
MOBILITA' N. 4 AGENTI POLIZIA PROVINCIALE	1	33,33	2	66,67	3	8,33	Uomo
CONCORSO N. 2 ESECUTORE TECNICO AREA 5 LAVORI PUBBLICI	1	33,33	2	66,67	3	8,33	Uomo
CONCORSO N. 7 TECNICI INFORMATICI AREA 1 SERVIZIO MERCATO DEL ALVORO CPI	1	33,33	2	66,67	3	8,33	Uomo
CONCORSO N. 20 OPERATORE DEL MERCATO DEL LAVORO AREA 1 SERVIZIO MERCATO DEL LAVORO CPI	1	33,33	2	66,67	3	8,33	Donna
CONCORSO N. 1 AUTISTA AREA SG SERVIZIO AFFARI GENERALI	2	66,67	1	33,33	3	8,33	Uomo
CONCORSO N. 2 ESECUTORE TECNICO AREA 5 LAVORI PUBBLICI	2	66,67	1	33,33	3	8,33	Uomo
SELEZIONE ISTRUTTORE TECNICO PER ELENCO IDONEI	2	66,67	1	33,33	3	8,33	Uomo
SELEZIONE L.68/99 N. 1 D AREA 2 - SERVIZIO CULTURA E TURISMO	1	33,33	2	66,67	3	8,33	Donna
MOBILITA' N. 2 FUNZIONARI TECNICI AREA 3 SERVIZIO EDILIZIA	1	33,33	2	66,67	3	8,33	Uomo
CONCORSO N. 14 SPECIALISTI MERCATO DEL LAVORO AREA 1 SERVIZO MERCATO DEL LAVORO CPI	1	33,33	2	66,67	3	8,33	Donna
INTERPELLO N. 1 FUNZIONARIO TECNICO AREA 4 AMBIENTE		0,00	3	100,00	3	8,33	Uomo
Totale personale	15		21		36
Totale % sul personale complessivo	5,21		7,29		12,50

La tabella evidenzia che nelle commissioni di concorso/mobilità il ruolo del Presidente è ricoperto principalmente del genere maschile.

Per quanto riguarda i componenti e il segretario verbalizzante nelle maggior parte dei casi si rispetta la parità di genere.

3. e) Differenziali retributivi uomo/donna

Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento

Inquadramento	Retribuzione netta media Uomini	Retribuzione netta media Donne	Divario economico	Divario economico %
AREA OPERATORI	€16,38	€0,00	€ -16,38	--
AREA OPERATORI ESPERTI	€19,02	€19,60	€ 0,58	2,94
Area Istruttori	€17,33	€15,20	€ -2,13	-14,03
AREA FUNZIONARI	€25,16	€25,56	€ 0,39	1,54
DIRIGENTI	€56,15	€49,87	€ -6,27	-12,58
Dirigente/Segretario generale	€0,00	€25,96	€ 25,96	100,00

Il divario economico è maggiormente presente nell'area degli istruttori e nei ruoli dirigenziali.

Sezione 4 - Benessere personale

4.1 Nella tua amministrazione sono state effettuate indagini riguardo a: benessere organizzativo con la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere?:

Sì

E' stato predisposro il questionario sul benessere organizzativo.

4.2 Nella sua organizzazione esistono

Circoli d’ascolto organizzativo:

Sportelli d’ascolto:

Sportelli di counselling:

Codici etici:

Codici di condotta:

Sì

Codici di comportamento:

Sì

Aggiornamento del Codice di Condotta per la prevenzione dei fenomeni di discriminazione, molestie e mobbing e per il, loro contrasto.

Corsi di formazione rivolti al personale neo assunto sul codice di comportamento.

4.4 Laddove rilevate, descrivere situazioni di discriminazione/mobbing e indicare gli interventi messi in campo per la loro rimozione

Per l'anno 2023 non ci sono state segnalazioni.

Sezione 5 - Performance

Analisi degli obiettivi di pari opportunità

Obiettivo:

Promozione del Benessere Organizzativo e individuale

Oltre all'indagine sul benessere organizzativo, sono incentivati lo smart working e le misure per la conciliazione vita e lavoro come ad esempio il part time, i congedi parentali, la flessiilità oraria la fruizione dei permessi L.104.

Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia

Operatività

Modalità di nomina del CUG:

Viene pubblicato un avviso di interpello per la designazione dei componenti del CUG rivolto a tutti i dipendenti dell'Ente

Tipologia di atto:

Provvedimento dirigenziale di nomina del CUG

Data:

04/03/2020

Organo sottoscrittore:

Segretario Generale

Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:

Interventi realizzati a costo zero:

Sì

Interventi realizzati a costo zero con specificazione degli argomenti oggetto di formazione:

questionario benessere organizzativo

Esiste una sede fisica del cug?:

Esiste una sede virtuale?:

Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:

Sì

Quante volte l'anno si riunisce il cug:

Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:

Sì

Tipologia personale consulenziale esterno:

Consigliera di Parità

Attività

Quali tra queste azioni ha promosso il cug nel corso dell’anno?

Azioni atte a favorire condizioni di benessere lavorativo
Azioni positive, interventi e progetti, quali indagini di clima, codici etici e di condotta, idonei a prevenire o rimuovere situazioni di discriminazioni o violenze sessuali, morali o psicologiche - mobbing - nell’amministrazione pubblica di appartenenza
Promozione e/o potenziamento delle iniziative che attuano le politiche di conciliazione, le direttive comunitarie per l’affermazione sul lavoro della pari dignità delle persone e azioni positive al riguardo
Temi che rientrano nella propria competenza ai fini della contrattazione integrativa

Su quali di questi temi il Cug ha formulato pareri nel corso dell’ultimo anno?

Contrattazione integrativa sui temi che rientrano nelle proprie competenze
Orario di lavoro, forme di flessibilità lavorativa e interventi di conciliazione
Piani di formazione del personale
Progetti di riorganizzazione dell’amministrazione di appartenenza

L’Amministrazione ne ha tenuto conto? :

Sì, in buona parte

Nel corso dell'ultimo anno in quali di questi ambiti sono state state condotte azioni di verifica?

Sugli esiti delle azioni di promozione del benessere organizzativo e prevenzione del disagio lavorativo
Sullo stato di attuazione del Piano triennale di azioni positive con focus sui risultati conseguiti, sui progetti e sulle buone pratiche in materia di pari opportunità

Scarica PDF

Portale CUG