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Relazione CUG - Provincia di Ancona - 2023

Amministrazione
Provincia di Ancona
Regione:
Marche
Provincia:
AN
Comune:
Ancona
CAP:
60131
Indirizzo:
Strada di Passo Varano, 19/A
Codice Amministrazione:
p_AN
Tipologia Amministrazione:
Pubbliche Amministrazioni
Categoria:
Province e loro Consorzi e Associazioni
Numero dipendenti dell’Amministrazione:
Tra i 101 e i 500
Piano Triennale di Azioni Positive
2022
2021 - 2023
piano_azioni_positive_p_an-triennio_2021-2023-anno_2022.pdf (92.26 KB)
2022
2021 - 2023
piano_azioni_positive_p_an-triennio_2021-2023-anno_2022.pdf (77.22 KB)

Sezione 1 - Dati del Personale

1.1 Personale per genere
Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento
Uomini Donne
Tipologia di personale Inquadramento < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60
Organo di vertice SEGRETARIO GENERALE 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
Dirigente di livello generale Dirigente 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
Personale non dirigente B1 0 0 0 5 0 0 0 3 2 0
Personale non dirigente B3 0 2 8 19 4 0 0 1 7 0
Personale non dirigente C 0 0 16 16 6 0 2 5 15 5
Personale non dirigente D 1 2 4 14 8 1 6 15 16 3
Totale personale 1 4 28 55 18 1 8 24 41 8
Totale % sul personale complessivo 0,53 2,13 14,89 29,26 9,57 0,53 4,26 12,77 21,81 4,26
Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere
Uomini Donne
Permanenza nel profilo e livello < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere(2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
Inferiore a 3 anni 1 4 28 53 17 103 55,98 98,10 1 8 24 40 8 81 44,02 100,00
Tra 3 e 5 anni 0 0 0 0 0 0 0,00 -- 0 0 0 0 0 0 0,00 --
Tra 5 e 10 anni 0 0 0 0 0 0 0,00 -- 0 0 0 0 0 0 0,00 --
Superiore a 10 anni 0 0 0 1 1 2 100,00 1,90 0 0 0 0 0 0 0,00 --
Totale 1 4 28 54 18 105 1 8 24 40 8 81
Totale % 0,54 2,15 15,05 29,03 9,68 56,45 0,54 4,30 12,90 21,51 4,30 43,55
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga degli uomini e delle donne per tipo di presenza
  • (2) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale degli uomini
  • (3) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale delle donne
Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio
Uomini Donne Totale
Inquadramento Titolo di studio Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (2)
Personale Inferiore al Diploma superiore 18 85,71 3 14,29 21 11,29
Personale Diploma di scuola superiore 59 65,56 31 34,44 90 48,39
Personale Laurea 1 25,00 3 75,00 4 2,15
Personale Laurea magistrale 27 39,71 41 60,29 68 36,56
Personale Master di I livello 0 0,00 2 100,00 2 1,08
Personale Master di II livello 0 0,00 0 0,00 0 --
Personale Dottorato di ricerca 0 0,00 1 100,00 1 0,54
Totale personale 105 81 186
Totale % sul personale complessivo 55,85 43,09 98,94
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga (singolo inquadramento)
  • (2) La percentuale è calcolata sul totale del personale inserito

Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro

2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time
Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza
Uomini Donne
Tipo presenza < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
Tempo Pieno 1 4 26 51 18 100 56,82 94,34 1 8 21 38 8 76 43,18 92,68
Part Time >50% 0 0 0 2 0 2 28,57 1,89 0 0 2 3 0 5 71,43 6,10
Part Time ≤50% 0 0 2 1 1 4 80,00 3,77 0 0 1 0 0 1 20,00 1,22
Totale 1 4 28 54 19 106 1 8 24 41 8 82
Totale % 0,53 2,13 14,89 28,72 10,11 56,38 0,53 4,26 12,77 21,81 4,26 43,62
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga degli uomini e delle donne per tipo di presenza
  • (2) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale degli uomini
  • (3) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale delle donne
Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età
Uomini Donne
Tipo misura conciliazione < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
PT orizzontale 24h 0 0 0 1 0 1 50,00 1,15 0 0 1 0 0 1 50,00 0,85
PT ORIZZONTALE SETTIMANALE 90% 0 0 0 0 0 0 0,00 -- 0 0 0 1 0 1 100,00 0,85
PT verticale 18h 0 0 2 1 0 3 100,00 3,45 0 0 0 0 0 0 0,00 --
PT VERTICALE SETTIMANALE 75% 0 0 0 0 0 0 0,00 -- 0 0 1 0 0 1 100,00 0,85
PT MISTO 11 mesi su 12 _30 settimanali_76,39% 0 0 0 0 0 0 0,00 -- 0 0 0 1 0 1 100,00 0,85
Personale che fruisce di part time a richiesta 33% 0 0 0 0 1 1 50,00 1,15 0 0 1 0 0 1 50,00 0,85
Part time misto al 90 % 0 0 0 0 0 0 0,00 -- 0 0 0 1 0 1 100,00 0,85
PT misto 30h 0 0 0 1 0 1 100,00 1,15 0 0 0 0 0 0 0,00 --
Personale che fruisce di part time a richiesta 0 0 2 3 1 6 50,00 6,90 0 0 3 3 0 6 50,00 5,13
Telelavoro 0 0 0 0 0 0 0,00 -- 0 0 0 0 0 0 0,00 --
Lavoro Agile Covid 1 1 9 16 3 30 40,00 34,48 1 2 11 26 5 45 60,00 38,46
LAVORO AGILE 1 1 12 18 7 39 41,49 44,83 1 7 13 29 5 55 58,51 47,01
Personale che fruiva di orari flessibili 0 0 1 4 1 6 54,55 6,90 0 0 1 3 1 5 45,45 4,27
Totale 2 2 26 44 13 87 2 9 31 64 11 117
Totale % 0,98 0,98 12,75 21,57 6,37 42,65 0,98 4,41 15,20 31,37 5,39 57,35
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga degli uomini e delle donne per tipo di presenza
  • (2) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale degli uomini
  • (3) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale delle donne
2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992
Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere
Uomini Donne Totale
Tipo permesso Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (2)
Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti 335 59,71 226 40,29 561 44,49
Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti 336 71,95 131 28,05 467 37,03
Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti 25 11,01 202 88,99 227 18,00
Numero permessi orari per congedi parentali fruiti 0 0,00 6 100,00 6 0,48
Totale permessi 696 55,19 565 44,81 1261
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga (singolo inquadramento)
  • (2) La percentuale è calcolata sul totale del personale inserito

Sezione 3 - Parità/Pari opportunià

3. a) Piano Triennale Azioni Positive
2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente
L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:
No
Descrivere ogni iniziativa realizzata nell’anno precedente dall’Amministrazione indicando se prevista nel Piano Triennale di Azioni positive o ulteriore ad esso

Tutte le iniziative realizzate nell'anno 2022 sono previste nel PAP e nel suo Aggiornamento annuale.

3. b) Fruizione per genere della formazione
Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età
Uomini Donne
Tipo formazione < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
Obbligatoria (sicurezza) 8 12 473 0 0 493 66,53 30,36 8 36 56 148 0 248 33,47 14,27
Aggiornamento professionale 21 4 52 194 10 281 54,25 17,30 6 39 107 33 52 237 45,75 13,64
Competenze manageriali/Relazionali 0 4 8 60 10 82 53,25 5,05 0 12 34 22 4 72 46,75 4,14
Tematiche CUG 0 0 0 0 0 0 0,00 -- 0 0 0 6 0 6 100,00 0,35
Altro 27 33 196 417 95 768 39,53 47,29 7 120 325 661 62 1175 60,47 67,61
Totale ore 56 53 729 671 115 1624 21 207 522 870 118 1738
Totale ore % 1,67 1,58 21,68 19,96 3,42 48,30 0,62 6,16 15,53 25,88 3,51 51,70
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga degli uomini e delle donne per tipo di presenza
  • (2) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale degli uomini
  • (3) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale delle donne
3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:
No
3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso
Composizione di genere delle commissioni di concorso
Uomini Donne Totale
Commissione Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (2) Presidente
Concorso Esperto Contabile 2 40,00 3 60,00 5 50,00 Uomo
Concorso Istruttore Amministrativo 1 20,00 4 80,00 5 50,00 Uomo
Totale personale 3 7 10
Totale % sul personale complessivo 1,60 3,72 5,32
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga (singolo inquadramento)
  • (2) La percentuale è calcolata sul totale del personale inserito
3. e) Differenziali retributivi uomo/donna
Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento
Inquadramento Retribuzione netta media Uomini Retribuzione netta media Donne Divario economico Divario economico %
B1 €27492,30 €18177,60 € -9314,70 -51,24
B3 €26816,00 €24030,50 € -2785,50 -11,59
C €29151,10 €26456,70 € -2694,40 -10,18
D €34112,30 €33150,30 € -962,00 -2,90
Dirigente/Segretario generale €98816,20 €83262,10 € -15554,10 -18,68

Sezione 4 - Benessere personale

4.1 Nella tua amministrazione sono state effettuate indagini riguardo a: benessere organizzativo con la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere?:
No
4.2 Nella sua organizzazione esistono
Circoli d’ascolto organizzativo:
No
Sportelli d’ascolto:
No
Sportelli di counselling:
No
Codici etici:
Sì
Codici di condotta:
Sì
Codici di comportamento:
Sì

Sezione 5 - Performance

Analisi degli obiettivi di pari opportunità
Obiettivo:
Valorizzazione cultura di genere- iniziativa 1

Adozione del linguaggio di genere sul sito intranet dei dipendenti provinciali e sul sito istituzionale: controllo dell'uso del linguaggio di genere da parte di una componente del CUG.

Obiettivo:
Valorizzazione cultura di genere - iniziativa 2

Percorsi formativi per lo sviluppo di competenze su violenza di genere e per promuovere le pari opportunità sul territorio:

1) Seminario online Rete Naz. CUG "Ri-conoscere per prevenire le molestie e violenze sul luogo di lavoro: l'attuazione del protocollo antiviolenza" 11/02/2022;

2) Convegno online Rete Naz. CUG "Libere dalla violenza - per la parità e il rispetto" 25/11/2022;

3) Convegno online Rete Naz. CUG per Giornata Diritti delle persone con disabilità "Una PA inclusiva" 06/12/2022;

4) Seminario online Rete CUG  Regione Marche "Genitorialità tra continuità e cambiamento" 28/04/2022;

5) Corso online INAIL "Riforma-Mentis per promuovere la cultura del rispetto, della parità di genere e delle pari opportunità nei luoghi di lavoro" 01/07/2022;

6) Convegno online "Parole Male-Dette" La violenza di genere a parole,  Associaz. Reti Culturali Ancona.

Compilazione ed invio per i monitoraggi della Rete Naz. CUG: 

1) Monitoraggio relativo alle indagini sul benessere organizzativo;

2) Sondaggio sulla figura del responsabile dei processi di inserimento delle persone con disabilità.

Obiettivo:
Favorire Politiche di Conciliazione tra tempi di lavoro professionale ed esigenze di vita privata e familiare.

Prosecuzione dello smart working/lavoro agile al di fuori del periodo emergenziale, con le nuove direttive al personale della Provincia di Ancona. 

Obiettivo:
Rafforzamento dei CUG

Presentazione PAP da parte dei soggetti sindacali del CUG, in sede di contrattazione decentrata integrativa.

Pubblicazione e diffusione del PAP e dei risultati sul monitoraggio della realizzazione.

Aggiornamento e implementazione del sito intranet e del sito istituzionale da parte della segreteria del CUG, anche attraverso la piattaforma Teams.

Proseguimento dell'adesione alla rete dei CUG della Regione Marche, denominata MarCUG, per la condivisione di esperienze e buone prassi, a seguito della firma del 31/07/2020 del protocollo d'intesa.

Proseguimento della partecipazione volontaria alla Rete Naz. CUG anche tramite portale.

Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia

Operatività

Modalità di nomina del CUG:
Nomina del Presidente della Provincia di Ancona, a seguito pubblicazione avviso per presentazione candidature, ogni 4 anni dal 2013.
Tipologia di atto:
Decreto Presidenziale n. 154/2022, ultimo decreto a seguito scadenza durata componenti del CUG.
Data:
08/11/2022
Organo sottoscrittore:
Presidente della Provincia di Ancona
Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:
No
Interventi realizzati a costo zero:
Sì
Interventi realizzati a costo zero con specificazione degli argomenti oggetto di formazione:
vedi interventi di formazione su Valorizzazione Cultura di Genere.
Esiste una sede fisica del cug?:
Sì
Esiste una sede virtuale?:
Sì
Sede virtuale :
su Teams
Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:
Sì
Quante volte l'anno si riunisce il cug:
4
Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:
No

Attività

Quali tra queste azioni ha promosso il cug nel corso dell’anno?
  • Azioni positive, interventi e progetti, quali indagini di clima, codici etici e di condotta, idonei a prevenire o rimuovere situazioni di discriminazioni o violenze sessuali, morali o psicologiche - mobbing - nell’amministrazione pubblica di appartenenza
  • Diffusione delle conoscenze ed esperienze sui problemi delle pari opportunità e sulle possibili soluzioni adottate da altre amministrazioni o enti, anche in collaborazione con la Consigliera di parità del territorio di riferimento
  • Promozione e/o potenziamento delle iniziative che attuano le politiche di conciliazione, le direttive comunitarie per l’affermazione sul lavoro della pari dignità delle persone e azioni positive al riguardo
Su quali di questi temi il Cug ha formulato pareri nel corso dell’ultimo anno?
  • Orario di lavoro, forme di flessibilità lavorativa e interventi di conciliazione
  • Piani di formazione del personale
  • Contrattazione integrativa sui temi che rientrano nelle proprie competenze
L’Amministrazione ne ha tenuto conto? :
Sì, del tutto
Nel corso dell'ultimo anno in quali di questi ambiti sono state state condotte azioni di verifica?
  • Sullo stato di attuazione del Piano triennale di azioni positive con focus sui risultati conseguiti, sui progetti e sulle buone pratiche in materia di pari opportunità
Per ciascuna attività descrivere ciò che è stato realizzato
Convenzioni a beneficio del personale

Comunicazione al CUG e all'amministrazione che l'Italia ha ratificato la Convenzione ILO n. 190 contro violenza e molestie, ai sensi L.4/2021 in vigore in Italia il 29/10/2022. 

 

Progetti di riorganizzazione dell’amministrazione di appartenenza

Comunicazione al CUG e all'amministrazione del recepimento "Linee guida sulla Parità di genere dell'organizzazione e gestione del rapporto di lavoro con le pubbliche amm.ni" del 06/10/2022, in attuazione della previsione dell'art. 5 del DL 36/2022 convertito con modifiche dalla L. 79/2022.

Piano Azioni Positive 2021-2023

Predisposta dal CUG la proposta per l'aggiornamento 2023 del PAP 2021/2023, che è stata poi inserita nel PIAO (Piano integrato attività e organizzazione) della Provincia di Ancona. In base alla Direttiva n. 2/2019 il PAP deve essere aggiornato ogni anno poichè collegato con il ciclo della performance.

Considerazioni conclusive

La composizione del CUG è stata rinnovata con Decreto n. 154/2022 a seguito della scadenza della durata quadriennale di alcuni componenti. E' stata nominata una nuova Presidente del CUG.

Nonostante la perdurante carenza di personale nella Provincia di Ancona non permetta un continuo impegno nelle attività del CUG da parte dei suoi componenti, si ritiene comunque di svolgere le funzioni assegnate.

 

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