Relazione CUG - Ministero della Transizione Ecologica - 2022

Amministrazione

Ministero dell'Ambiente e della Sicurezza Energetica

Acronimo:

MASE

Regione:

Lazio

Provincia:

Comune:

Roma

CAP:

00147

Indirizzo:

Via C. Colombo, 44

Codice Amministrazione:

m_amte

Tipologia Amministrazione:

Pubbliche Amministrazioni

Categoria:

Presidenza del Consiglio dei Ministri, Ministeri e Avvocatura dello Stato

Numero dipendenti dell’Amministrazione:

Oltre i 500

Piano Triennale di Azioni Positive

2020

2020 − 2022

piano_azioni_positive_m_amte-triennio_2020-2022-anno_2020.pdf (821.8 KB)

Sezione 1 - Dati del Personale

1.1 Personale per genere

Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento

		Uomini					Donne
Tipologia di personale	Inquadramento	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60
Dirigente di livello generale	direttore generale	0	0	0	0	4	0	0	1	1	0
Dirigente di livello non generale	Dirigente 2 fascia	0	1	6	5	4	0	1	5	3	0
Dirigente di livello non generale	Dirigente II fascia con incarico di di I fascia	0	0	0	1	2	0	0	0	1	1
Personale non dirigente	Area terza	0	2	12	46	42	0	3	29	94	41
Personale non dirigente	Area seconda	1	1	4	38	22	2	1	11	35	23
Personale non dirigente	Area prima	0	0	0	1	0	0	0	0	0	1
Personale non dirigente	area 3 tempo determinato	4	6	2	1	0	1	1	0	1	0
Totale personale		5	10	24	92	74	3	6	46	135	66
Totale % sul personale complessivo		1,08	2,17	5,21	19,96	16,05	0,65	1,30	9,98	29,28	14,32

Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere

	Uomini								Donne
Permanenza nel profilo e livello	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Inferiore a 3 anni	0	0	6	54	52	112	35,78	66,27	0	2	28	109	62	201	64,22	83,75
Tra 3 e 5 anni	1	2	5	4	0	12	66,67	7,10	2	2	2	0	0	6	33,33	2,50
Tra 5 e 10 anni	0	1	3	11	2	17	48,57	10,06	0	0	7	11	0	18	51,43	7,50
Superiore a 10 anni	0	0	2	15	11	28	65,12	16,57	0	0	3	10	2	15	34,88	6,25
Totale	1	3	16	84	65	169			2	4	40	130	64	240
Totale %	0,24	0,73	3,91	20,54	15,89	41,32			0,49	0,98	9,78	31,78	15,65	58,68

Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio

		Uomini		Donne		Totale
Inquadramento	Titolo di studio	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
area prima e seconda	Inferiore al Diploma superiore	15	46,88	17	53,13	32	7,82
area seconda	Diploma di scuola superiore	96	46,38	111	53,62	207	50,61
area seconda	Laurea	3	60,00	2	40,00	5	1,22
area terza	Laurea magistrale	54	33,54	107	66,46	161	39,36
area terza	Dottorato di ricerca	1	25,00	3	75,00	4	0,98
Totale personale		169		240		409
Totale % sul personale complessivo		36,74		52,17		88,91

Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro

2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time

Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza

	Uomini								Donne
Tipo presenza	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Part Time >50%	0	0	0	6	3	9	33,33	75,00	0	0	0	12	6	18	66,67	81,82
Part Time ≤50%	0	0	0	1	2	3	42,86	25,00	0	1	0	3	0	4	57,14	18,18
Totale	0	0	0	7	5	12			0	1	0	15	6	22
Totale %	0,00	0,00	0,00	20,59	14,71	35,29			0,00	2,94	0,00	44,12	17,65	64,71

Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età

	Uomini								Donne
Tipo misura conciliazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Smart working	1	7	30	90	45	173	42,20	85,22	1	8	45	141	42	237	57,80	82,01
Orario Flessibile	0	2	4	3	0	9	64,29	4,43	0	3	2	0	0	5	35,71	1,73
part-time verticale - personale di ruolo in servizio presso la Sede centrale	0	0	0	6	3	9	34,62	4,43	0	0	0	12	5	17	65,38	5,88
part-time misto - personale di ruolo in servizio presso la Sede centrale	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	3	1	4	100,00	1,38
PT ORIZZONTALE < o = 50%	0	0	0	1	2	3	42,86	1,48	0	0	0	4	0	4	57,14	1,38
PT ORIZZONTALE > 50%	0	0	0	6	3	9	29,03	4,43	0	0	0	16	6	22	70,97	7,61
Totale	1	9	34	106	53	203			1	11	47	176	54	289
Totale %	0,20	1,83	6,91	21,54	10,77	41,26			0,20	2,24	9,55	35,77	10,98	58,74

Tra le tipologie di misure di conciliazione non è previsto il telelavoro.

2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992

Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere

	Uomini		Donne		Totale
Tipo permesso	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
Numero permessi orari per congedi parentali fruiti	2	33,33	4	66,67	6	6,12
Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti	35	39,77	53	60,23	88	89,80
Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti	1	25,00	3	75,00	4	4,08
Totale permessi	38	38,78	60	61,22	98

2.3 In quali di questi ambiti ritiene necessario incrementare politiche di intervento?

Smart working
Telelavoro

Sezione 3 - Parità/Pari opportunià

3. a) Piano Triennale Azioni Positive

2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente

L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:

Sì

Descrivere ogni iniziativa realizzata nell’anno precedente dall’Amministrazione indicando se prevista nel Piano Triennale di Azioni positive o ulteriore ad esso

Come previsto dal Piano sono state espletate le procedure per le progressioni economiche orizzontali e verticali.

3. b) Fruizione per genere della formazione

Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età

	Uomini								Donne
Tipo formazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Tematiche CUG	0	0	0		0	0	0,00	--	0	0	0	1	0	1	100,00	2,63
Sicurezza luoghi di lavoro	0	0	0	1	0	1	100,00	4,76	0	0	0		0	0	0,00	--
Aggiornamento professionale	0	0	1	1	0	2	50,00	9,52	0	0	0	2	0	2	50,00	5,26
Competenze manageriali/Relazionali	0	0	1	8	0	9	60,00	42,86	0	0	1	5	0	6	40,00	15,79
informatica	0	0	0	9	0	9	23,68	42,86	0	0	0	29	0	29	76,32	76,32
Totale ore	0	0	2	19	0	21			0	0	1	37	0	38
Totale ore %	0,00	0,00	3,39	32,20	0,00	35,59			0,00	0,00	1,69	62,71	0,00	64,41

3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:

Sì

3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso

Composizione di genere delle commissioni di concorso

	Uomini		Donne		Totale
Commissione	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾	Presidente
Progressioni verticali	2	66,67	1	33,33	3	50,00	Donna
progressioni economiche	2	66,67	1	33,33	3	50,00	Donna
Totale personale	4		2		6
Totale % sul personale complessivo	0,87		0,43		1,30

3. e) Differenziali retributivi uomo/donna

Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento

Inquadramento	Retribuzione netta media Uomini	Retribuzione netta media Donne	Divario economico	Divario economico %
dirigente I fascia	€209273,00	€209273,00	--	--
Dirigente II Fascia	€90299,10	€90299,10	--	--
Area terza	€56189,90	€56189,90	--	--
Area seconda	€35642,90	€35642,90	--	--
Area prima	€25290,30	€25290,30	--	--

Sezione 4 - Benessere personale

4.1 Nella tua amministrazione sono state effettuate indagini riguardo a: benessere organizzativo con la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere?:

4.2 Nella sua organizzazione esistono

Circoli d’ascolto organizzativo:

Sportelli d’ascolto:

Sì

Sportelli di counselling:

Codici etici:

Sì

Codici di condotta:

Sì

Codici di comportamento:

Sì

Modello Divisionale articolato in: Uffici di diretta collaborazione con gli organi di indirizzo politico, 3 Dipartimenti (uno con 4 Direzioni generali e due con 3 Direzioni generali). E' stata istituita l'Unità di Missione per il PNRR con 2 Direzioni Generali, per l'espletamento degli adempimenti previsti dal Regolamento (UE) 2021/241, relativamente agli interventi di competenza del Ministero della transizione ecologica. Completano l'organigramma gli Organismi di supporto Comitati e Commissioni.

4.3 Qualora non presenti, possono essere qui inserite delle proposte da parte del CUG

Avviare un'adeguata campagna di sensibilizzazione e di informazione sul ruolo del CUG a tutti i/le dipendenti
Avviare un percorso formativo sulle politiche di genere, cercando di coinvolgere anche e soprattutto la parte Dirigenziale.
Promuovere l'indagine sul benessere organizzativo per la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere, anche in considerazione del rientro in presenza di tutti/e i/le dipendenti, dopo lo stato di emergenza pandemica.

Sezione 5 - Performance

Analisi degli obiettivi di pari opportunità

Obiettivo:

Incoraggiare iniziative a favore del benessere organizzativo e della sicurezza per una migliore organizzazione del lavoro

La Direzione preposta alla gestione delle risorse umane ha previsto un obiettivo trasversale per valorizzare la salute organizzativa del ministero.

Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia

Operatività

Modalità di nomina del CUG:

DECRETO DIRETTORIALE

Tipologia di atto:

DETERMINAZIONE GESTIONALE

Data:

12/10/2016

Organo sottoscrittore:

DIRETTORE GENERALE DEL PERSONALE

Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:

Interventi realizzati a costo zero:

Esiste una sede fisica del cug?:

Esiste una sede virtuale?:

Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:

Sì

Quante volte l'anno si riunisce il cug:

Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:

Attività

Quali tra queste azioni ha promosso il cug nel corso dell’anno?

Azioni atte a favorire condizioni di benessere lavorativo
Promozione e/o potenziamento delle iniziative che attuano le politiche di conciliazione, le direttive comunitarie per l’affermazione sul lavoro della pari dignità delle persone e azioni positive al riguardo
Temi che rientrano nella propria competenza ai fini della contrattazione integrativa

Su quali di questi temi il Cug ha formulato pareri nel corso dell’ultimo anno?

Progetti di riorganizzazione dell’amministrazione di appartenenza

L’Amministrazione ne ha tenuto conto? :

Sì, in buona parte

Nel corso dell'ultimo anno in quali di questi ambiti sono state state condotte azioni di verifica?

Sugli esiti delle azioni di promozione del benessere organizzativo e prevenzione del disagio lavorativo

Considerazioni conclusive

La costituzione del nuovo ministero per la transizione ecologica ha determinato un lungo e complesso processo di riorganizzazione interna, durante il quale l'attività del CUG, è stata prevalentemente orientata a seguire tale processo.

Scarica PDF

Portale CUG