Relazione CUG - Istituto Zooprofilattico Sperimentale delle Venezie - 2025

Il testo Unico per la Sicurezza, Dlgs. 81/2008, classifica lo stress lavoro correlato come uno dei rischi soggetti a valutazione e gestione. Presso l’IZSVE la valutazione viene eseguita seguendo la metodologia suggerita dall’INAIL (linee guida 2017). L’aggiornamento, programmato per il 2024/2025, ha previsto la costituzione di un gruppo di valutazione nominato con nota del Datore di lavoro (rif. Prot. 2733/2024) che coinvolge tra i vari attori sia il CUG sia la Consigliera di Fiducia. Nel corso del 2024 il cronoprogramma è stato il seguente:

• aprile – maggio 2024 raccolta dei dati sentinella

• maggio 2024 sorteggio delle persone componenti di ciascun gruppo omogeneo a cui somministrare la lista di controllo

• maggio - settembre 2024 focus group per la somministrazione delle liste di controllo

• ottobre - novembre 2024 elaborazione dei dati

Le osservazioni raccolte per l'ambiente di lavoro riguardano il rumore quotidiano prodotto dalle macchine del laboratorio, il telefono e gli ambienti affollati rendono il lavoro disagevole, condivisione degli spazi e attrezzature che creano disagio, microclima e sbalzi di temperatura, illuminamento (laboratori senza finestre, tapparelle bloccate, finestre con assenza di tapparelle, illuminazione non sempre adeguato), MMC (mancanza di paranco in alcune sezioni, movimentazione di carichi pesanti e carcasse, spesso movimentazione di carichi pesanti), alcune segnalazioni di lavoro solitario e l' esposizione rischio biologico.

Le osservazioni raccolte per la pianificazione dei compiti riguardano la mancanza di materiale per lavorare in maniera adeguata,  troppi software per la gestione dati/informazioni che non comunicano tra loro,  non esiste un documento scritto che delinea i compiti delle persone , personale non sostituito in caso di fuoriuscita, alta presenza di lavoratori precari.

Si osserva un diverso carico di lavoro  tra sede centrale e sezione.

Per  quanto riguarda l'evoluzione di carriera i criteri sono poco conosciuti,  non c’è conoscenza del sistema di valutazione dei dirigenti.

Con riferimento ai rapporti interpersonali non è scontato che le situazioni più difficili vengano gestite in maniera risolutiva .Esistono delle situazioni di conflitto e talvolta non sono gestite o gestite tramite spostamenti di personale che però a livello dirigenziale sono più difficili da fare data l’alta specializzazione.

Se si considera l'interfaccia casa lavoro si segnalano assenza di punti di ristoro nelle vicinanze o esercizi che non accettano i buoni pasto e valore dei buoni inadeguato per coprire il costo del pranzo. Part time: scarsa conoscenza in alcune strutture.

Proposte di miglioramento da parte del Gruppo di Lavoro

• Ambiente di lavoro Affollamento negli uffici/laboratori: diffondere un brevissimo “codice di comportamento “ ponendo l’attenzione su alcuni semplici regole MMC necroscopie: valutazione dell’acquisto di ausili meccanici (sezione TV);

• Comunicazione interna stimolare/aumentare il numero di webinar su tematiche di interesse collettivo, aumentare il numero di post intranet sulla vita istituzionale da parte delle varie strutture, sensibilizzare i Dirigenti sull’importanza e le strategie da adottare per un impegno proattivo di tutti i lavoratori, per potere garantire la possibilità di consultazione della Intranet soprattutto nei laboratori valutare la possibilità di allestimento di una postazione PC con accesso alla Intranet comune, Rischio SLC programmazione di un webinar;

• Consigliera di Fiducia: programmare un webinar con la Consigliera di Fiducia;

• Piano formativo aziendale, strumenti di valutazione: incrementare la diffusione delle informazioni tramite webinar organizzazione di riunioni di struttura da parte dei DSC (es. con il referente della formazione);

• Evoluzione di carriera: strumenti di valutazione del personale: programmare webinar informativo;

• Gestione dei conflitti: si rimanda al percorso di formazione manageriale dei DSC attualmente in corso.

Il proseguo della valutazione

In caso di rischio medio o alto per 1 o più gruppi omogenei, il gruppo di valutazione deve progettare degli interventi con lo scopo di identificare le priorità, identificare gli interventi di miglioramento, definire risorse, persone responsabili e ruoli, pianificare temporalmente interventi, modalità e valutazione efficacia, informare i lavoratori.

Dopo 1 anno si procederà alla  verifica dell’efficacia degli interventi (possibilità di applicare nuovamente la check list INAIL). In caso positivo si annoterà sul DVR e si ripeterà la valutazione dopo 2/3 anni.