Sezione 1 - Dati del Personale
| Uomini | Donne | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipologia di personale | Inquadramento | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 |
| Dirigente di livello generale | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | |
| Personale non dirigente | 0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE | 0 | 1 | 2 | 10 | 3 | 0 | 0 | 4 | 12 | 5 |
| Personale non dirigente | 01501 AREA ISTRUTTORI | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Totale personale | 0 | 1 | 2 | 12 | 5 | 0 | 0 | 4 | 14 | 6 | |
| Totale % sul personale complessivo | 0,00 | 2,27 | 4,55 | 27,27 | 11,36 | 0,00 | 0,00 | 9,09 | 31,82 | 13,64 | |
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Permanenza nel profilo e livello | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere(2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Inferiore a 3 anni | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 100,00 | 6,67 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- |
| Tra 5 e 10 anni | 0 | 0 | 1 | 7 | 0 | 8 | 40,00 | 53,33 | 0 | 0 | 2 | 10 | 0 | 12 | 60,00 | 54,55 |
| Superiore a 10 anni | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 | 6 | 37,50 | 40,00 | 0 | 0 | 0 | 5 | 5 | 10 | 62,50 | 45,45 |
| Totale | 0 | 1 | 1 | 10 | 3 | 15 | 0 | 0 | 2 | 15 | 5 | 22 | ||||
| Totale % | 0,00 | 2,70 | 2,70 | 27,03 | 8,11 | 40,54 | 0,00 | 0,00 | 5,41 | 40,54 | 13,51 | 59,46 | ||||
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inquadramento | Titolo di studio | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| 0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE | Diploma di scuola superiore | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 7,55 |
| 0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE | Laurea magistrale | 13 | 41,94 | 18 | 58,06 | 31 | 58,49 |
| 0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE | Master di I livello | 0 | 0,00 | 3 | 100,00 | 3 | 5,66 |
| 0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE | Master di II livello | 4 | 50,00 | 4 | 50,00 | 8 | 15,09 |
| 0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE | Dottorato di ricerca | 2 | 33,33 | 4 | 66,67 | 6 | 11,32 |
| 01501 AREA ISTRUTTORI | Inferiore al Diploma superiore | 0 | 0,00 | 1 | 100,00 | 1 | 1,89 |
| Totale personale | 21 | 32 | 53 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 48,84 | 74,42 | 123,26 | ||||
Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo presenza | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Part Time >50% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 2 | 100,00 | 9,52 |
| Tempo Pieno | 0 | 1 | 2 | 10 | 3 | 16 | 45,71 | 100,00 | 0 | 0 | 4 | 11 | 4 | 19 | 54,29 | 90,48 |
| Totale | 0 | 1 | 2 | 10 | 3 | 16 | 0 | 0 | 4 | 12 | 5 | 21 | ||||
| Totale % | 0,00 | 2,70 | 5,41 | 27,03 | 8,11 | 43,24 | 0,00 | 0,00 | 10,81 | 32,43 | 13,51 | 56,76 | ||||
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo misura conciliazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Smart working | 0 | 46 | 90 | 589 | 44 | 769 | 39,62 | 100,00 | 0 | 0 | 151 | 777 | 244 | 1172 | 60,38 | 100,00 |
| Totale | 0 | 46 | 90 | 589 | 44 | 769 | 0 | 0 | 151 | 777 | 244 | 1172 | ||||
| Totale % | 0,00 | 2,37 | 4,64 | 30,35 | 2,27 | 39,62 | 0,00 | 0,00 | 7,78 | 40,03 | 12,57 | 60,38 | ||||
| Uomini | Donne | Totale | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo permesso | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti | 36 | 33,33 | 72 | 66,67 | 108 | 100,00 |
| Totale permessi | 36 | 33,33 | 72 | 66,67 | 108 | |
Sezione 3 - Parità/Pari opportunià
Di seguito vengono sintetizzati gli esiti del monitoraggio degli interventi adottati nell’attuazione del Piano delle Azioni Positive 2024-2026
Relativamente all’intervento – Formazione
Nel corso del 2025 si sono tenute diverse attività che hanno interessato la totalità dei dipendenti, nel rispetto delle 40 ore annuali.É stato impostato e attivato, in collaborazione con la Fondazione Piemonte Innova, un percorso di Capacity Building sull’Intelligenza Artificiale che prevede 5 incontri tematici destinati a tutto il personale più un sesto modulo dedicato ad un gruppo più ristretto, mirato a definire linee guida per l’utilizzo dell’IA all’interno dell’IRES nel prossimo futuro. Nel corso del 2025 si sono tenuti i primi 3 moduli formativi; il percorso sarà completato entro la primavera del 2026.
Più del 50% del personale ha partecipato ai corsi per l'apprendimento della lingua inglese e francese.
Relativamente all’Intervento Sviluppo di Carriera e Professionalità, nel corso del 2025 sono state effettuate, in conformità a quanto previsto dall’art. 16 del CCNL Comparto Funzioni Locali Triennio 2016/2018 e dall’art. 12 del contratto decentrato integrativo anno 2024, 2 differenziali stipendiali nell'Area Funzionari ed EQ
Orario di lavoro: l’alta percentuale di adesione allo smart working da parte dei dipendenti non ha richiesto di analizzare ulteriori forme di flessibilità oraria per la conciliazione famigliare e professionale. 2 dipendenti fruiscono di un part-time al 83,33%,
Reclutamento e gestione del personale: Nel 2025 è stata esperita una Mobilità volontaria ex art. 30, comma 2-bis D.Lgs. 165/2001 per l’assunzione di una unità di personale a tempo pieno e indeterminato appartenente all’Area Istruttori con profilo professionale “Istruttore Amministrativo”.
Welfare aziendale: Anche per il 2025 il C.d.A ha deliberato il rinnovo dell’adesione dell’Istituto al Circolo Ricreativo Assistenziale dei Lavoratori della Regione Piemonte (CRAL Piemonte) per il personale del comparto e della dirigenza. Si è inoltre acquisita la fornitura di buoni acquisto Cadhoc da riconoscere al personale dipendente del comparto dell’Istituto (€ 1000 per ciascun dipendente).
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo formazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Attuazione delle transizioni digitale ed ecologica | 0 | 9 | 18 | 99 | 53 | 179 | 43,66 | 16,71 | 0 | 0 | 18 | 150 | 63 | 231 | 56,34 | 16,51 |
| Comunicazione efficace rispetto ai contenuti digitali | 0 | 0 | 4 | 16 | 6 | 26 | 22,81 | 2,43 | 0 | 0 | 6 | 74 | 8 | 88 | 77,19 | 6,29 |
| Formazione specialistica | 0 | 46 | 20 | 146 | 30 | 242 | 59,75 | 22,60 | 0 | 0 | 37 | 85 | 41 | 163 | 40,25 | 11,65 |
| Aggiornamento amministrativo e normativo-procedurale | 0 | 0 | 2 | 76 | 49 | 127 | 73,41 | 11,86 | 0 | 0 | 0 | 23 | 23 | 46 | 26,59 | 3,29 |
| Competenze linguistiche e Internazionalizzazione | 0 | 0 | 62 | 387 | 48 | 497 | 36,33 | 46,41 | 0 | 0 | 63 | 646 | 162 | 871 | 63,67 | 62,26 |
| Totale ore | 0 | 55 | 106 | 724 | 186 | 1071 | 0 | 0 | 124 | 978 | 297 | 1399 | ||||
| Totale ore % | 0,00 | 2,23 | 4,29 | 29,31 | 7,53 | 43,36 | 0,00 | 0,00 | 5,02 | 39,60 | 12,02 | 56,64 | ||||
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Commissione | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) | Presidente |
| mobilita' istruttore | 1 | 50,00 | 1 | 50,00 | 2 | 100,00 | Uomo |
| Totale personale | 1 | 1 | 2 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 2,33 | 2,33 | 4,65 | ||||
| Inquadramento | Retribuzione netta media Uomini | Retribuzione netta media Donne | Divario economico | Divario economico % |
|---|---|---|---|---|
| 0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE | €40944,00 | €43772,00 | € 2828,00 | 6,46 |
| 0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE | €51776,00 | €50762,00 | € -1014,00 | -2,00 |
| DIRIGENTI | €124369,00 | €125752,00 | € 1383,00 | 1,10 |
Sezione 4 - Benessere personale
Tra il17 gennaio ed il 19 febbraio 2025 è stata effettuata una rilevazione sul benessere organizzativo di tutto il personale dell'IRES Piemonte. Hanno compilato il questionario 63 persone di cui 35 dipendenti e 28 collaboratori, per un tasso di risposta relativamente ai dipendenti pari al 79,5%. L'analisi dei dati è stata presentata il 24 settembre 2025 al CDA, la Direzione ed al personale con ampia partecipazione.
A dicembre 2025 è stata approvata una nuova organizzazione dell'Ente. Al vertice permane la Direzione alla quale afferiscono il Settore servizi amministrativi e un'Area di nuova istituzione (Impatto, partnership e internazionalizzazione) in fase di implementazione. Le Aree di ricerca sono state riorganizzate su base funzionale e non più tematica; anche tale parte della riorganizzazione prevede ancora di completare alcuni passi e permangono da definire alcuni passaggi rilevanti.
Le attuali Aree di ricerca sono: Politiche pubbliche e coordinamento attività di ricerca; Osservazione e monitoraggio; Valutazione; Facilitazione e capacity building; Sviluppo sostenibile. Si sottolinea che parte di questa nuova organizzazione ha natura transitoria, il processo è tuttora in itinere e pertanto richiederà ulteriori aggiustamenti, anche alla luce dell'esperienza della prima fase di attuazione.
Sono assegnate ai dirigenti le responsabilità relative al Trasparenza e anticorruzione e Pari opportunità, mentre la responsabilità della Formazione è attualmente in capo alla Direzione.
Il CUG in collaborazione con le RSU IRES ha formalmente inviato alla Direzione dell'Istituto una proposta congiunta sulla realizzazione di un' attività di team building focalizzata sui temi di attenzione emersi dall'indagine del 2025 (gestione del carico di lavoro, comunicazione interna, sistema di valutazione del personale, aspetti relazionali relativi alle diverse funzioni del personale, livelli motivazionali dei dipendenti).
Non sono state segnalate azioni di discriminazione e mobbing. Tuttavia a seguito dell'Indagine 2025 si sono colti segnali di crescenti difficoltà relazionali e una diminuzione del benessere organizzativo, aspetti rispetto ai quali mantenere un'elevata attenzione dal parte del CUG. Nello specifico è aumentata la percentuale di chi dichiara di essere qualche volta soggetto a comportamenti scortesi (26% dei rispondenti nel 2025).
Sezione 5 - Performance
L'indagine sul benessere organizzativo del 2025 ha rilevato (confermando anche l'esito di indagini precedenti) criticità relative al sistema di misurazione e valutazione degli obiettivi individuali, suggerendo pertanto una sua revisione. Solo il 13% dei dipendenti ha affermato nel 2025 di essere d'accordo circa l'adeguatezza del sistema di valutazione, nettamente in diminuzione rispetto al dato rilevato nel 2023 (41%).
Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia
Operatività
Attività
- Azioni atte a favorire condizioni di benessere lavorativo
- Azioni positive, interventi e progetti, quali indagini di clima, codici etici e di condotta, idonei a prevenire o rimuovere situazioni di discriminazioni o violenze sessuali, morali o psicologiche - mobbing - nell’amministrazione pubblica di appartenenza
- Sugli esiti delle azioni di promozione del benessere organizzativo e prevenzione del disagio lavorativo
Il CUG si propone di proseguire il confronto interno con tutte le componenti dell'Istituto, effettuando proposte di azione per il miglioramento del benessere organizzativi anche sulla base di rilevazioni che saranno realizzate nel prossimo futuro.
L'auspicio è che le proposte emerse dall'indagine e dal confronto con le parti sindacali risultino da stimolo per opportune azioni migliorative, anche sul piano del percorso di riorganizzazione in corso.
Il CUG attualmente in carica in proroga sollecita la nomina del nuovo CUG e propone di avviare il nuovo ciclo con un incontro congiunto di passaggio di consegne.
Ad integrazione del punto 3a sulle attività formative rivolte al personale, il CUG intende aggiungere alcune informazioni utili a definire l'impegno dell'Istituto su questo fronte, anche tenuto conto dell'obbligo formativo di 40 ore annue recentemente introdotto.
Nel complesso, le attività formative predisposte dall’Istituto per il proprio personale nel corso del 2025 hanno ampiamente consentito di superare il target medio di 40 ore annue per dipendente. Nel 2025 i dipendenti IRES hanno partecipato, inoltre, ad attività di formazione in sei aree intervento: Ricerca (9 corsi), Dati (4 corsi), Tecniche (13 corsi), Amministrazione (16 corsi), Obblighi formativi (1 corso) a cui si affiancano numerose partecipazioni a giornate di studio (Eventi organizzati da AGEA, AISRE, ASGI, ERSA, INVALSI, MHEO, SIEPI, SOFIA 2, et altri)
Inoltre, considerando il particolare campo di attività dell’Istituto, il personale incontra con elevata frequenza momenti nei quali è possibile (o è necessario) affrontare nuovi argomenti, metodologie ed approcci, contribuendo ad un percorso di auto-formazione che, anche se non formalizzato come tale, concorre in misura importante alla costruzione ed aggiornamento delle competenze del personale. Nell’ambito di tali attività la partecipazione (spesso anche in veste di organizzatori) a convegni e seminari costituisce una rilevante componente.
Tra gli eventi di maggiore rilevanza ai quali i ricercatori e le ricercatrici dell’Istituto hanno partecipato con paper e/o interventi si possono citare le Conferenze annuali di AISRE (Associazione Italiana di Scienze regionali), SIEPI (Società Italiana di Economia e Politica Industriale), European Student Affairs Conference, SISEC (Società Italiana di Sociologia Economica), UNICARTradEconomy & Finance (Internazionale Conference Academic reserarch &Tourism); SNCvS (Conferenza Nazionale per lo Sviluppo Sostenibile). Si aggiungono gli eventi di chiusura del progetto Common Ground e del Progetto ProSatif-Go.
Nel 2025, infine, sono stati organizzati dall’Istituto, spesso in collaborazione con altri attori rilevanti, numerosi eventi; tra questi si possono citare la XLVI Conferenza Italiana di Scienze Regionali dell’AISRE; la presentazione del Rapporto Finanza Territoriale con la rete nazionale egli Istituti di ricerca regionale; la presentazione del Rapporto annuale dell’Osservatorio Interistituzionale sugli stranieri nel Torinese in raccordo con Unito, Città di Torino e Prefettura di Torino; la presentazione del rapporto Antenne Quadrante Sud Ovest, in collaborazione con Provincia di Cuneo, Camera di Commercio, Fondazione CRC; il workshop Sulle Migrazioni climatiche, in collaborazione con Unito; l’Atelier PIAO, con Regione Piemonte (SRSvS); la conferenza sulla Missione salute del PNRR in Piemonte, in collaborazione con Upo, Unito, Consiglio Regionale del Piemonte; la presentazione dell’Osservatorio sul Mercato del Lavoro della Città di Torino, in collaborazione con la Città di Torino, l'Agenzia Piemonte Lavoro, la Camera di commercio di Torino, l’INAIL e la Regione Piemonte.