Relazione CUG - Istituto Nazionale Previdenza Sociale - INPS - 2023

Si è consolidata la sinergia e il raccordo tra il CUG e gli Organi di vertice, l’OIV, la Tecnostruttura,  fondamentali
sia per la realizzazione delle azioni positive più significative sia per diffondere una cultura volta al benessere organizzativo e alla valorizzazione delle differenze, alla centralità dell’utenza e al contrasto alla violenza di genere.

In continuità con i percorsi formativi intrapresi lo scorso anno, vengono attivate ulteriori azioni sul territorio direttamente dalle direzioni regionali consolidando un clima di cambio culturale nell'Istituto.

In particolare si è instaurata una costante collaborazione con l'OIV anche attraverso la formulazione di report di
rendicontazione periodica sulle attività del Comitato e l'acquisizione di pareri. Infatti nella relazione presentata nell'anno 2022 ex art. 14, co. 4, lett. a) e g) D.lgs. 150/2009 l'OIV riconosce che le pari opportunità sono entrate a far parte degli obiettivi principali dell'Istituto dall'emanazione della norma istitutiva della tutela e, rappresentano a pieno titolo un aspetto fondamentale della performance dell'Istituto; ha evidenziato inoltre, l'importante lavoro svolto nel tempo dal CUG, con il supporto del medesimo Organismo,  in tema di promozione, consapevolezza e miglioramento delle politiche di pari opportunità, conciliazione vita lavoro e attenzione alle problematiche legate alla violenza di genere.

Per il ciclo della performance 2022 il CUG, sostenuto dall'OIV, ha inteso valorizzare con il PIAO gli obiettivi già programmati con il PAP, che è stato sostituito dal Piano per la parità di genere.

Sono stati, infatti, aggiornati gli interventi collegati all'attuazione del bilancio di genere, allo sviluppo di uno Sportello di ascolto e al contrasto di condotte mobbizzanti.

In quest'ottica, l'Amministrazione ha realizzato un "Cruscotto di genere" che monitora Io sviluppo professionale del personale in ottica di pari opportunità e ha dato mandato al CUG di elaborare uno studio di fattibilità per ottenere la certificazione di genere, introdotta dall'art.46-bis del nuovo Codice delle Pari Opportunità.

Con l'introduzione della "Salute delle risorse", quale ulteriore livello di misurazione della performance, che contribuisce alla creazione di Valore pubblico, la "Salute di genere" ha assunto un peso rilevante tra gli obiettivi che l'Amministrazione deve obbligatoriamente realizzare. Sono state, infatti, presentate nel 2022 le proposte: Bilancio di genere, Sportello di Ascolto e questionario sul Mobbing.

Oltre alle riunioni plenarie del CUG svolte in modalità mista, si sono svolti incontri sul territorio sui temi dei divari retributivi, della violenza contro le donne; il CUG partecipa, come uditore,  con una rappresentanza  alle riunioni dell'Amministrazione con le OO.SS., e assicura un'attiva partecipazione alle riunioni della Rete nazionale dei CUG. 

Prospettive

In linea con i risultati fin qui ottenuti è opportuno che vengano adottati specifici indicatori che valutino la performance individuale e organizzativa anche su obiettivi di parità di genere e benessere organizzativo.

Nelle azioni da realizzare si dà molto rilievo alla creazione di più Centri di Ascolto sul territorio e sugli esiti del Progetto Protagonismo maschile nella lotta contro la violenza di genere con il coinvolgimento e il punto di vista dei colleghi uomini.

E' opportuno che i  percorsi formativi in materia di parità di genere siano incrementati a tutti i livelli.

Anche per superare le differenze sui percorsi di carriera al fine di risolvere alcune criticità emerse nell'ambito dei divari retributivi, dove si rileva ancora una sensibile differenza a sfavore delle donne, sia nel divario complessivo che in quello di specifiche aree, si rendono necessari interventi di valorizzazione delle competenze individuali nell'ambito dello sviluppo delle carriere e dell'empowerment femminile.

Con riferimento all'evidente difformità dell'utilizzo dei congedi parentali tra i generi (maggiormente utilizzati dalle  donne) il CUG auspica un intervento all'interno dei Contratti collettivi nazionali e dei Contratti integrativi di Ente per  implementare l'utilizzo dei congedi parentali anche da parte degli uomini, attraverso la diffusione su tutto il territorio di best  practice, campagne informative e iniziative di sensibilizzazione sulle tematiche e sullo sviluppo di interventi di welfare aziendale mirati alla conciliazione famiglia/lavoro e alle misure a sostegno della genitorialità.

A seguito dell'ingresso nell'Istituto di un consistente numero di nuove risorse è auspicabile individuare strategie per favorire il processo di integrazione generazionale a favore della diversità e dell'inclusione valorizzando prospettive ed esperienze di ogni generazione. 

L’analisi degli elementi di contesto relativi al personale dell’Istituto, effettuata anche in occasione dell’elaborazione
della presente relazione fa ritenere che si stia sviluppando nell’Istituto una cultura inclusiva e di parità.

Partendo dalle evidenze dei dati è opportuno attuare nel tempo sempre migliori strategie per favorire il benessere organizzativo e lavorativo, la conciliazione vita-lavoro, la valorizzazione del personale, delle differenze e dei talenti, intervenendo con le politiche più efficaci per creare equità e parità anche salariale preso atto che le pari opportunità sono entrate a far parte degli obiettivi principali dell'Istituto.