Sezione 1 - Dati del Personale
| Uomini | Donne | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipologia di personale | Inquadramento | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 |
| Organo di vertice | Presidente del Consiglio | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Organo di vertice | Vice Presidente del Consiglio | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Organo di vertice | Consigliere segretario | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Dirigente di livello generale | Vice Segretario generale e Direttore Servizio Tecnico | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dirigente di livello generale | Capo di Gabinetto | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dirigente di livello generale | Direttore Servizio Amministrativo | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dirigente di livello non generale | Vice Capo di Gabinetto art. 19 dlgs 165/2001 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dirigente di livello non generale | Dirigenti di ruolo | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| Dirigente di livello non generale | Dirigenti art. 19 d.lgs. 165/2001 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personale non dirigente | Operatore esperto Amministrativo ed economico-finanziario | 0 | 5 | 4 | 2 | 1 | 0 | 1 | 2 | 7 | 1 |
| Personale non dirigente | Operatore esperto dei servizi ausiliari strumentali e manutentivi | 0 | 0 | 2 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| Personale non dirigente | Operatore esperto dei sistemi Informativi e delle tecnologie | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Personale non dirigente | Istruttore Amministrativo | 0 | 7 | 15 | 3 | 4 | 1 | 4 | 12 | 15 | 7 |
| Personale non dirigente | Istruttore Economico-finanziario | 0 | 2 | 3 | 0 | 0 | 0 | 2 | 3 | 4 | 0 |
| Personale non dirigente | Istruttore dei sistemi Informativi e delle tecnologie | 0 | 1 | 3 | 1 | 1 | 0 | 0 | 3 | 4 | 0 |
| Personale non dirigente | Istruttore Tecnico | 0 | 1 | 1 | 3 | 1 | 0 | 0 | 0 | 6 | 3 |
| Personale non dirigente | Funzionario Amministrativo | 0 | 1 | 12 | 15 | 2 | 1 | 2 | 5 | 22 | 15 |
| Personale non dirigente | Funzionario Archivistico-documentale | 0 | 0 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 |
| Personale non dirigente | Funzionario Economico-finanziario | 0 | 0 | 3 | 3 | 2 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Personale non dirigente | Funzionario Legislativo | 0 | 0 | 1 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 | 4 |
| Personale non dirigente | Funzionario dei sistemi informativi e delle tecnologie | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 2 | 0 |
| Personale non dirigente | Funzionario Tecnico | 0 | 0 | 2 | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 6 | 1 |
| Personale non dirigente | Funzionario della comunicazione Istituzionale e delle relazioni Pubbliche | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personale non dirigente | Giornalista pubblico | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Personale non dirigente | ASSISTENTE SOCIALE | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Personale non dirigente | Psicologo | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Totale personale | 0 | 18 | 54 | 40 | 26 | 2 | 11 | 28 | 77 | 33 | |
| Totale % sul personale complessivo | 0,00 | 6,23 | 18,69 | 13,84 | 9,00 | 0,69 | 3,81 | 9,69 | 26,64 | 11,42 | |
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Permanenza nel profilo e livello | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere(2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Inferiore a 3 anni | 0 | 17 | 50 | 34 | 20 | 121 | 45,66 | 100,00 | 2 | 12 | 26 | 73 | 31 | 144 | 54,34 | 98,63 |
| Tra 3 e 5 anni | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 2 | 100,00 | 1,37 |
| Totale | 0 | 17 | 50 | 34 | 20 | 121 | 2 | 12 | 27 | 73 | 32 | 146 | ||||
| Totale % | 0,00 | 6,37 | 18,73 | 12,73 | 7,49 | 45,32 | 0,75 | 4,49 | 10,11 | 27,34 | 11,99 | 54,68 | ||||
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inquadramento | Titolo di studio | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| Operatore esperto | Inferiore al Diploma superiore | 0 | 0,00 | 3 | 100,00 | 3 | 1,16 |
| Operatore esperto | Diploma di scuola superiore | 11 | 100,00 | 0 | 0,00 | 11 | 4,25 |
| Operatore esperto | Laurea | 2 | 33,33 | 4 | 66,67 | 6 | 2,32 |
| Operatore esperto | Laurea magistrale | 3 | 100,00 | 0 | 0,00 | 3 | 1,16 |
| istruttore | Inferiore al Diploma superiore | 0 | 0,00 | 1 | 100,00 | 1 | 0,39 |
| istruttore | Diploma di scuola superiore | 27 | 40,30 | 40 | 59,70 | 67 | 25,87 |
| istruttore | Laurea | 13 | 72,22 | 5 | 27,78 | 18 | 6,95 |
| istruttore | Laurea magistrale | 5 | 21,74 | 18 | 78,26 | 23 | 8,88 |
| istruttore | Master di I livello | 1 | 100,00 | 0 | 0,00 | 1 | 0,39 |
| Funzionari ed EQ | Diploma di scuola superiore | 9 | 33,33 | 18 | 66,67 | 27 | 10,42 |
| Funzionari ed EQ | Laurea | 6 | 46,15 | 7 | 53,85 | 13 | 5,02 |
| Funzionari ed EQ | Laurea magistrale | 33 | 50,00 | 33 | 50,00 | 66 | 25,48 |
| Funzionari ed EQ | Master di I livello | 3 | 33,33 | 6 | 66,67 | 9 | 3,47 |
| Funzionari ed EQ | Master di II livello | 6 | 66,67 | 3 | 33,33 | 9 | 3,47 |
| Funzionari ed EQ | Dottorato di ricerca | 2 | 100,00 | 0 | 0,00 | 2 | 0,77 |
| Totale personale | 121 | 138 | 259 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 39,29 | 44,81 | 84,09 | ||||
È opportuno premettere che:
- Nella tabella 1.1 sono presenti Capo di Gabinetto e Vicecapo di Gabinetto, non più
dirigenti amministrativi;
- Nella tabella 1.1 non sono stati dettagliati i dati sui dipendenti a tempo determinato;
- nella tabella 1.1 non sono stati dettagliati gli incarichi dei dirigenti di livello non
generale;
- nella tabella 1.1 sono stati dettagliati i profili del personale non dirigente;
- nella tabella 1.7 non sono stati dettagliati i profili del personale non dirigente;
- i dati relativi alla ripartizione del personale della tabella 1.1 non combaciano con i
dati delle tabelle 1.2, 1.4 e 1.6.
Tali incongruenze, comunque, non intaccano sostanzialmente nel merito la rilevazione
percentuale.
1.1 Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento
Organi di vertice
Parlare di statistiche con soli 6 dati non è facile. Gli uomini sono esattamente cinque volte
le donne (l’83,3% contro il 16,7%). La parte maschile si colloca, prevalentemente, nelle
fasce di età comprese tra 51 e 60 anni. L’unica donna è nella fascia di età compresa tra 31 e
40 anni.
Dirigenza
Pur se in diminuzione rispetto alla scorsa annualità (90% uomini contro 10% donne), anche nel
2024 la rappresentanza maschile nella dirigenza continua ad essere prevalente, e nello specifico
il triplo, rispetto a quella femminile (12 uomini contro 4 donne).
Per quanto riguarda la collocazione nelle fasce di età, tra gli uomini c’è una marcata
preponderanza nella fascia di età > 60 anni, mentre tra le donne c’è un’equa distribuzione
in tutte le fasce di età, ad eccezione della fascia inferiore ai 30 anni.
Comparto
Il personale non dirigenziale è suddiviso per area di inquadramento:
- Area degli Operatori esperti;
- Area degli Istruttori;
- Area dei Funzionari e dell’Elevata Qualificazione.
Dai dati disponibili, e relativi al comparto, si rileva una prevalenza del personale femminile
(54,48%) rispetto a quello maschile (45,32%), in linea con le percentuali relative al totale
del personale.
Tale ripartizione percentuale non è tuttavia rispettata all’interno delle aree di inquadramento.
Infatti, mentre tra il personale appartenente all’area degli Operatori esperti notiamo una moderata
preponderanza del genere maschile (il 53,33% contro il 46,67%), nell’area degli Istruttori la
rappresentanza del genere femminile è pari al 58,18% mentre quella maschile al 41,82%.
Nell’area dei funzionari ed EQ invece i dati tornano ad allinearsi con quelli generali (53,54%
donne contro 46,46% uomini).
Per quanto riguarda la distribuzione per fasce di età, il 40% del personale si trova nella fascia
di età tra i 51 e 60 anni, quasi il 30% nella fascia di età tra i 41 e 50 anni, circa il 20% nella
fascia di età maggiore di 60 anni, mentre il personale di età inferiore ai 40 anni è pari
solamente al 10% del totale dei dipendenti. Tali dati, fortemente caratterizzati dalla
mancanza di turn-over, sono in linea con l’annualità precedente.
1.3 Posizioni di responsabilità remunerate non dirigenziali, ripartite per genere
Le posizioni di responsabilità organizzativa, in questo Ente, sono assegnate solo a dipendenti
appartenenti all’Area dei Funzionari e dell’Elevata Qualificazione.
La percentuale di posizioni organizzative assegnate, rispetto al genere, è lievemente
sbilanciata in favore delle donne. Infatti, su 72 posizioni organizzative 43, pari al 59,62%,
sono assegnate a personale di genere femminile. Da segnalare che ha una posizione di
responsabilità organizzativa il 63% delle donne appartenenti all’Area e il 49% degli uomini.
1.4 Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere
Non è stata effettuata la classificazione del personale per profili, per cui ci limiteremo a dire
che, dai dati, rileviamo che gran parte del personale del comparto si trova nella fascia di permanenza inferiore ai 3. Solo 2 dipendenti hanno una permanenza tra i 3 e i 5 anni.
Sicuramente quest’ultimo dato è inesatto, in quanto, vista la ridefinizione delle Aree
dell’ultimo CCNL, nessun dipendente può avere un’anzianità superiore ai 3 anni.
1.5 Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a
tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento
Il divario economico tra i due generi, calcolato sulla media delle retribuzioni
omnicomprensive per il personale a tempo pieno, è pressocché inesistente in tutti i livelli di
inquadramento. Tali discostamenti possono essere imputabili alle differenze nel trattamento
economico accessorio dei dipendenti.
1.6 Personale dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio
Tenuto conto della maggior rappresentanza del genere maschile, i titoli di studio sono
equamente ripartiti per tipologia fra i vari dirigenti.
1.7 Personale non dirigenziale suddiviso per profilo di inquadramento e titolo di studio
Per il personale dell’Area degli Operatori esperti si evidenzia una quasi uguaglianza tra
diplomati e laureati (11 contro 9). Il 40% dei dipendenti ha un titolo di studio superiore a quello
previsto come prerequisito per l’Area.
Per il personale dell’Area degli Istruttori riscontriamo che circa il 60% sia diplomato, e più
di un terzo abbia una laurea o un master. Solo 1 dipendente ha un titolo di studio inferiore
al diploma.
Per il personale dell’Area dei Funzionari e dell’Elevata Qualificazione, poco più del 20% dei
dipendenti ha un diploma, il 63% ha una laurea e il 17% ha un master o un dottorato di ricerca.
Dal punto di vista di genere, non ci sono sostanziali variazioni rispetto ai titoli di studio.
Dall’analisi emerge il dato che il livello di scolarizzazione è proporzionalmente alto, rispetto
ai prerequisiti di ingresso per l’Area degli Operatori esperti e per l’Area degli Istruttori.
Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo presenza | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Tempo Pieno | 0 | 17 | 46 | 35 | 20 | 118 | 45,04 | 97,52 | 2 | 9 | 26 | 75 | 32 | 144 | 54,96 | 98,63 |
| Part Time >50% | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 | 3 | 60,00 | 2,48 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 | 40,00 | 1,37 |
| Totale | 0 | 17 | 49 | 35 | 20 | 121 | 2 | 9 | 27 | 76 | 32 | 146 | ||||
| Totale % | 0,00 | 6,37 | 18,35 | 13,11 | 7,49 | 45,32 | 0,75 | 3,37 | 10,11 | 28,46 | 11,99 | 54,68 | ||||
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo misura conciliazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| personale che fruisce di part time a richiesta 50% verticale | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 | 3 | 100,00 | 2,34 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- |
| personale che fruisce di part time a richiesta 92% orizzontale | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 100,00 | 0,62 |
| personale che fruisce di part time a richiesta 83,33% orizzontale | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 100,00 | 0,62 |
| Personale che fruisce di Smart Working | 0 | 17 | 56 | 33 | 19 | 125 | 44,01 | 97,66 | 2 | 12 | 30 | 82 | 33 | 159 | 55,99 | 98,76 |
| Totale | 0 | 17 | 59 | 33 | 19 | 128 | 2 | 12 | 31 | 83 | 33 | 161 | ||||
| Totale % | 0,00 | 5,88 | 20,42 | 11,42 | 6,57 | 44,29 | 0,69 | 4,15 | 10,73 | 28,72 | 11,42 | 55,71 | ||||
In queste tabelle analizziamo i dati relativi al tipo di presenza in servizio ed alle misure di
conciliazione, suddivisi per genere ed età. Come si può notare, la quasi totalità dei dipendenti
non usufruisce del part-time, ma ha una presenza in servizio a tempo pieno.
1.2 Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza
In linea con gli anni precedenti, la quasi totalità del personale lavora a tempo pieno. Solo 5
dipendenti, 3 uomini e 2 donne, hanno un part-time.
1.9 Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età
Rileviamo che la quasi totalità del personale abbia avuto un accordo per la prestazione
lavorativa in modalità agile.
Si auspica che in futuro l’Amministrazione possa accogliere le osservazioni presentate dal CUG
in merito alla disciplina del lavoro agile concernenti la possibilità per i dipendenti di fruire
maggiormente di tale istituto, anche in un’ottica di risparmio per l’Ente stesso.
Per quanto riguarda la flessibilità oraria, la totalità del personale fruisce di orari flessibili.
| Uomini | Donne | Totale | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo permesso | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti | 270 | 43,41 | 352 | 56,59 | 622 | 18,89 |
| Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti | 742 | 32,22 | 1561 | 67,78 | 2303 | 69,96 |
| Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti | 46 | 18,04 | 209 | 81,96 | 255 | 7,75 |
| Numero permessi orari per congedi parentali fruiti | 2 | 1,79 | 110 | 98,21 | 112 | 3,40 |
| Totale permessi | 1060 | 32,20 | 2232 | 67,80 | 3292 | |
1.10 Fruizione dei congedi parentali e permessi L.104/1992 per genere
Anche in questo caso, come nell’utilizzo del part-time, l’uso di tali istituti da parte femminile è
sempre superiore a quello maschile. Più in particolare, la fruizione dei permessi relativi alla L.
104/92, da parte delle donne, è quasi il doppio di quella degli uomini, mentre per quanto
riguarda i permessi per congedi parentali fruiti, il divario tra la parte femminile e quella
maschile è ancora più marcato.
- Flessibilità oraria
- Smart working
Sezione 3 - Parità/Pari opportunià
Area di Azione 1 - Iniziative per il benessere organizzativo
- 1.1: Indagine qualitativa su Conciliazione vita-lavoro, Benessere organizzativo e Parità di genere:
La rilevazione sulle tematiche del lavoro agile, benessere, parità di genere, pari opportunità e welfare, mediante compilazione online di un questionario da parte dei dipendenti del Consiglio regionale, è stata avviata in data 02/12/2024 e le risultanze sono state trasmesse al Presidente del CUG dal competente ufficio con nota prot. n. 0029557 del 21/12/2024.
- 1.2: Welfare integrativo per la concessione di benefici di natura assistenziale e sociale (dirigenza e comparto):
In attuazione di quanto previsto dal Piano, nel corso del 2024 sono state svolte le seguenti attività:
· Pubblicazione di un avviso di welfare integrativo per il comparto ed erogazione dei rimborsi;
· Pubblicazione di un avviso di welfare integrativo per la dirigenza ed erogazione rimborsi;
· Pubblicazione dell’Avviso welfare per i dipendenti del comparto a tempo indeterminato appartenenti al ruolo della Giunta regionale o di altra pubblica amministrazione (a integrazione del primo avviso del comparto) ed erogazione dei contributi, mediante fondi residui;
· Pubblicazione di un secondo avviso di welfare integrativo per il comparto, la cui erogazione dei fondi è stata effettuata a febbraio 2025.
- 1.3: Programmazione e realizzazione di iniziative formative ed informative volte a diffondere la cultura della parità di genere e delle pari opportunità,
Le giornate formative realizzate sono le seguenti:
· in data 25 giugno 2024 è stata realizzata una giornata formativa in modalità streaming, dalle ore 10:00 alle ore 13:00, rivolta a tutto il personale dipendente;
· relativamente alla pubblicazione volta a contrastare ogni forma di discriminazione e violenza nei luoghi di lavoro, si precisa che i contenuti della bozza sono stati elaborati, si è in attesa di una elaborazione grafica per la successiva distribuzione.
- 1.4: Convenzioni:
Predisposizione di due schemi di convenzioni nel rispetto dei tempi previsti dal Piano. Una convenzione è stata attivata, la seconda è in attesa di sottoscrizione da parte del contraente.
È stata realizzata su intranet della sezione dedicata alle convenzioni attivate. (https://sosconsiglio.regione.lazio.it/archivio/comunicazioni/convenzioni/).
Area di Azione 2 – Promozione di sani stili di vita
- 2.1.: Programmazione e realizzazione di iniziative informative volte alla tutela della salute individuale e collettiva sui luoghi di lavoro e alla promozione di stili di vita salutari:
Si rappresenta che in data 13 settembre 2024, è stata realizzata una giornata formativa in modalità streaming, dalle ore 10:00 alle 13:00, rivolta a tutto il personale dipendente.
Relativamente alla predisposizione di un accordo con l’Azienda pubblica di servizi alla persona “Asilo Savoia”, finalizzato allo svolgimento di attività sportivo-ricreative, lo schema di accordo è stato approvato dall’Ufficio di Presidenza con deliberazione n. U00274 del 21/11/2024.
Area di Azione 3 – Miglioramento dell’ambiente di lavoro
- 3.1.: Efficientamento energetico:
La sostituzione degli infissi esterni ha interessato il piano terra della Palazzina D, nell’ambito dei lavori di ristrutturazione della stessa. A completamento dei lavori di sostituzione degli infissi, la superficie totale interessata è stata di 96,57 mq, pertanto pienamente nel rispetto dell’indicatore.
- 3.2.: Innalzamento del livello di sostenibilità energetico-ambientale:
I lavori di sostituzione delle lampade tradizionali con lampade ad alta efficienza luminosa e a basso consumo energetico hanno interessato tutti i 1321 punti luce, offerti in sede di gara, pari al 100% previsto dall’indicatore.
Con le determinazioni nn. A00193 del 14/03/2024 e A00351 del 10/05/2024 si provveduto all’installazione di n. 3 erogatori di acqua microfiltrata, mediante noleggio, presso la sede del Consiglio regionale (Palazzine P-G-E).
Si rappresenta altresì che per il giorno 27 novembre 2024, si è svolta presso la Sala Mechelli, dalle ore 10:00 alle 13:00, una giornata formativa in materia di sostenibilità ambientale, denominata “Un Consiglio sostenibile, a conclusione della quale sono state distribuite al personale da parte dei competenti uffici del Servizio Tecnico, n. 500 borracce termiche in alluminio, della capacità di 500 ml, al fine di ridurre progressivamente l’utilizzo della plastiche all’interno delle sedi, in ottemperanza alla Direttiva U.E 2019/904.
Nel 2024 l’offerta formativa dell’Ente è stata molto ampia e maggiore rispetto alle annualità
precedenti. Tale incremento si deve in particolar modo alla formazione obbligatoria relativa a
molteplici materie, quali privacy, sicurezza sui luoghi di lavoro, anticorruzione, nonché ai corsi
svolti sulla piattaforma Syllabus in ottemperanza alla Direttiva del 28 novembre 2023 del
Ministro Zangrillo attinente alle 24 ore di formazione obbligatoria annua dei dipendenti
pubblici.
Per il futuro si auspica da parte dell’Ente una maggior partecipazione dei referenti formativi
delle singole nella definizione dei bisogni formativi del personale.
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo formazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| OBBLIGATORIA SICUREZZA | 0 | 0 | 8 | 8 | 8 | 24 | 54,55 | 0,40 | 0 | 0 | 6 | 8 | 6 | 20 | 45,45 | 0,29 |
| Aggiornamento professionale presso gli Ordini | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | 5 | 100,00 | 0,08 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- |
| Violenza di genere | 0 | 34 | 98 | 70 | 40 | 242 | 45,49 | 4,04 | 2 | 18 | 54 | 152 | 64 | 290 | 54,51 | 4,20 |
| Tematiche CUG | 0 | 153 | 441 | 315 | 180 | 1089 | 45,32 | 18,17 | 18 | 81 | 243 | 684 | 288 | 1314 | 54,68 | 19,03 |
| Corso Anticorruzione | 0 | 68 | 196 | 140 | 80 | 484 | 45,32 | 8,08 | 8 | 36 | 108 | 304 | 128 | 584 | 54,68 | 8,46 |
| Competenzedigitali PA-Syllabus_abilitazione dipendenti CREA | 0 | 136 | 392 | 280 | 160 | 968 | 45,49 | 16,15 | 8 | 72 | 216 | 608 | 256 | 1160 | 54,51 | 16,80 |
| Corsi Valore PA -INPS | 0 | 0 | 0 | 120 | 40 | 160 | 29,63 | 2,67 | 0 | 90 | 60 | 230 | 0 | 380 | 70,37 | 5,50 |
| Corso obbligatorio privacy e trattamento dati personali | 0 | 68 | 196 | 140 | 80 | 484 | 45,32 | 8,08 | 8 | 36 | 108 | 304 | 128 | 584 | 54,68 | 8,46 |
| Codici di Comportamento dei Dipendenti Pubblici | 0 | 34 | 98 | 70 | 40 | 242 | 45,32 | 4,04 | 4 | 18 | 54 | 152 | 64 | 292 | 54,68 | 4,23 |
| Corso obbligatorio sulle competenze trasversali | 0 | 102 | 294 | 210 | 120 | 726 | 45,32 | 12,12 | 12 | 54 | 162 | 456 | 192 | 876 | 54,68 | 12,69 |
| Aggiornamento professionale PIAO e valore pubblico | 0 | 8 | 20 | 8 | 4 | 40 | 38,46 | 0,67 | 4 | 12 | 4 | 24 | 20 | 64 | 61,54 | 0,93 |
| Aggiornamento professionale project management | 0 | 0 | 32 | 8 | 8 | 48 | 42,86 | 0,80 | 0 | 0 | 8 | 40 | 16 | 64 | 57,14 | 0,93 |
| Aggiornamento professionale profilo ruolo e competenze social media manager | 0 | 0 | 24 | 40 | 16 | 80 | 62,50 | 1,34 | 0 | 0 | 8 | 32 | 8 | 48 | 37,50 | 0,70 |
| Aggiornamento professionale nomina, funzionamento e adempimenti delle commissioni esaminatrici di concorsi pubblici | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 50,00 | 0,02 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 50,00 | 0,01 |
| Aggiornamento professionale gestione delle paghe e dei contributi nelle PA | 0 | 5 | 5 | 5 | 0 | 15 | 100,00 | 0,25 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- |
| Aggiornamento professionale sistemi di gestione della qualità | 0 | 0 | 208 | 104 | 0 | 312 | 48,15 | 5,21 | 0 | 104 | 0 | 104 | 128 | 336 | 51,85 | 4,87 |
| Aggiornamento professionale antincendio | 0 | 0 | 0 | 40 | 40 | 80 | 100,00 | 1,34 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- |
| Aggiornamento professionale sicurezza sui cantieri | 0 | 0 | 0 | 40 | 40 | 80 | 100,00 | 1,34 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- |
| Aggiornamento professionale accrual MEF | 0 | 0 | 24 | 0 | 48 | 72 | 60,00 | 1,20 | 0 | 0 | 24 | 24 | 0 | 48 | 40,00 | 0,70 |
| Aggiornamento professionale team building, pensiero creativo e problem solving | 0 | 0 | 120 | 80 | 200 | 400 | 71,43 | 6,68 | 0 | 40 | 40 | 40 | 40 | 160 | 28,57 | 2,32 |
| Aggiornamento professionale seminario sul drafting legislativo | 0 | 0 | 36 | 96 | 12 | 144 | 30,00 | 2,40 | 0 | 12 | 24 | 168 | 132 | 336 | 70,00 | 4,87 |
| Aggiornamento professionale diritto di accesso agli atti | 0 | 0 | 16 | 24 | 0 | 40 | 55,56 | 0,67 | 0 | 0 | 8 | 8 | 16 | 32 | 44,44 | 0,46 |
| Aggiornamento professionale gestione dei rapporti con l'utenza e tecniche di comunicazione interna | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 4 | 25,00 | 0,07 | 0 | 0 | 12 | 0 | 0 | 12 | 75,00 | 0,17 |
| Aggiornamento professionale bilancio e contabilità economico-patrimoniale | 0 | 0 | 16 | 16 | 24 | 56 | 43,75 | 0,93 | 8 | 0 | 24 | 32 | 8 | 72 | 56,25 | 1,04 |
| Aggiornamento professionale gestione del contenzioso nella PA | 0 | 0 | 8 | 0 | 0 | 8 | 25,00 | 0,13 | 16 | 0 | 0 | 0 | 8 | 24 | 75,00 | 0,35 |
| Aggiornamento professionale tecniche di conciliazione per conciliatori e definitori | 0 | 8 | 24 | 16 | 0 | 48 | 50,00 | 0,80 | 0 | 16 | 16 | 8 | 8 | 48 | 50,00 | 0,70 |
| Aggiornamento professionale danno all'immagine e tutela identità visiva e grafica comunicazionale | 0 | 0 | 8 | 32 | 8 | 48 | 60,00 | 0,80 | 0 | 0 | 0 | 32 | 0 | 32 | 40,00 | 0,46 |
| Aggiornamento professionale linee guida AGID | 0 | 12 | 44 | 12 | 8 | 76 | 45,24 | 1,27 | 0 | 4 | 12 | 48 | 28 | 92 | 54,76 | 1,33 |
| Aggiornamento professionale attuazione obblighi di pubblicazione | 0 | 0 | 4 | 4 | 8 | 16 | 30,77 | 0,27 | 0 | 0 | 4 | 24 | 8 | 36 | 69,23 | 0,52 |
| Totale ore | 0 | 629 | 2312 | 1878 | 1173 | 5992 | 88 | 594 | 1195 | 3482 | 1546 | 6905 | ||||
| Totale ore % | 0,00 | 4,88 | 17,93 | 14,56 | 9,10 | 46,46 | 0,68 | 4,61 | 9,27 | 27,00 | 11,99 | 53,54 | ||||
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Commissione | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) | Presidente |
| 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | -- | ||
| Totale personale | 0 | 0 | 0 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||||
Non sono state nominate commissioni di concorso nel 2024.
| Inquadramento | Retribuzione netta media Uomini | Retribuzione netta media Donne | Divario economico | Divario economico % |
|---|---|---|---|---|
| Operatori esperti | €24467,10 | €24125,10 | € -342,00 | -1,42 |
| Istruttori | €26950,00 | €27068,20 | € 118,20 | 0,44 |
| Funzionari ed EQ | €32690,60 | €32289,70 | € -400,90 | -1,24 |
| personale dirigente | €75579,70 | €74272,50 | € -1307,20 | -1,76 |
Il divario economico tra i due generi, calcolato sulla media delle retribuzioni
omnicomprensive per il personale a tempo pieno, è pressocché inesistente in tutti i livelli di
inquadramento. Tali discostamenti possono essere imputabili alle differenze nel trattamento
economico accessorio dei dipendenti.
Sezione 4 - Benessere personale
Dati Sicurezza e Salute
Per prevenire situazioni di disagio o stress lavorativo e situazioni di
discriminazione/mobbing sono state adottate le seguenti azioni, che sono descritte
dettagliatamente nel paragrafo B della seconda parte della presente Relazione:
- Iniziative per il benessere organizzativo;
- Promozione di sani stili di vita;
- Miglioramento dell’ambiente di lavoro.
Azioni a seguito indagini benessere organizzativo
Nel mese di dicembre, l’Amministrazione ha somministrato ai dipendenti il questionario sul
benessere organizzativo. Il questionario e i relativi esiti sono stati trasmessi al CUG nel mese
di gennaio 2025. Le risultanze di suddetto questionario sono state un utile strumento per il
Comitato per definire il Piano delle azioni positive 2025-2027.
Codici adottati e in adozione
A dicembre 2024 è stata avviata procedura aperta di consultazione relativa alla proposta di
codice di comportamento del personale del Consiglio regionale del Lazio ai sensi dell'art.
54, comma 5 del D. Lgs. 30 marzo 2001, n. 165 e successive modifiche.
Sezione 5 - Performance
- 1.1: Indagine qualitativa su Conciliazione vita-lavoro, Benessere organizzativo e Parità
di genere:
La rilevazione sulle tematiche del lavoro agile, benessere, parità di genere, pari
opportunità e welfare, mediante compilazione online di un questionario da parte dei
dipendenti del Consiglio regionale, è stata avviata in data 02/12/2024 e le risultanze
sono state trasmesse al Presidente del CUG dal competente ufficio con nota prot. n.
0029557 del 21/12/2024.
- 1.2: Welfare integrativo per la concessione di benefici di natura assistenziale e sociale
(dirigenza e comparto):
In attuazione di quanto previsto dal Piano, nel corso del 2024 sono state svolte le
seguenti attività:
• Pubblicazione di un avviso di welfare integrativo per il comparto ed erogazione
dei rimborsi;
• Pubblicazione di un avviso di welfare integrativo per la dirigenza ed erogazione
rimborsi;
• Pubblicazione dell’Avviso welfare per i dipendenti del comparto a tempo
indeterminato appartenenti al ruolo della Giunta regionale o di altra pubblica
amministrazione (a integrazione del primo avviso del comparto) ed erogazione
dei contributi, mediante fondi residui;
• Pubblicazione di un secondo avviso di welfare integrativo per il comparto, la cui
erogazione dei fondi è stata effettuata a marzo 2025.
- 1.3: Programmazione e realizzazione di iniziative formative ed informative volte a
diffondere la cultura della parità di genere e delle pari opportunità, Le giornate formative realizzate sono le seguenti:
• in data 25 giugno 2024 è stata realizzata una giornata formativa in modalità
streaming, dalle ore 10:00 alle ore 13:00, rivolta a tutto il personale dipendente;
• relativamente alla pubblicazione volta a contrastare ogni forma di
discriminazione e violenza nei luoghi di lavoro, si precisa che i contenuti della
bozza sono stati elaborati, si è in attesa di una elaborazione grafica per la
successiva distribuzione.
- 1.4: Convenzioni:
Predisposizione di due schemi di convenzioni nel rispetto dei tempi previsti dal
Piano. Una convenzione è stata attivata, la seconda è in attesa di sottoscrizione da
parte del contraente.
È stata realizzata su intranet della sezione dedicata alle convenzioni attivate.
(https://sosconsiglio.regione.lazio.it/archivio/comunicazioni/convenzioni/).
- 2.1.: Programmazione e realizzazione di iniziative informative volte alla tutela della salute
individuale e collettiva sui luoghi di lavoro e alla promozione di stili di vita salutari:
Si rappresenta che in data 13 settembre 2024, è stata realizzata una giornata formativa in
modalità streaming, dalle ore 10:00 alle 13:00, rivolta a tutto il personale dipendente.
Relativamente alla predisposizione di un accordo con l’Azienda pubblica di servizi alla
persona “Asilo Savoia”, finalizzato allo svolgimento di attività sportivo-ricreative, lo
schema di accordo è stato approvato dall’Ufficio di Presidenza con deliberazione n.
U00274 del 21/11/2024.
- 3.1.: Efficientamento energetico:
La sostituzione degli infissi esterni ha interessato il piano terra della Palazzina D,
nell’ambito dei lavori di ristrutturazione della stessa. A completamento dei lavori di
sostituzione degli infissi, la superficie totale interessata è stata di 96,57 mq, pertanto
pienamente nel rispetto dell’indicatore.
- 3.2.: Innalzamento del livello di sostenibilità energetico-ambientale:
I lavori di sostituzione delle lampade tradizionali con lampade ad alta efficienza luminosa
e a basso consumo energetico hanno interessato tutti i 1321 punti luce, offerti in sede di
gara, pari al 100% previsto dall’indicatore.
Con le determinazioni nn. A00193 del 14/03/2024 e A00351 del 10/05/2024 si
provveduto all’installazione di n. 3 erogatori di acqua microfiltrata, mediante
noleggio, presso la sede del Consiglio regionale (Palazzine P-G-E).
Si rappresenta altresì che per il giorno 27 novembre 2024, si è svolta presso la Sala
Mechelli, dalle ore 10:00 alle 13:00, una giornata formativa in materia di
sostenibilità ambientale, denominata “Un Consiglio sostenibile, a conclusione
della quale sono state distribuite al personale da parte dei competenti uffici del
Servizio Tecnico, n. 500 borracce termiche in alluminio, della capacità di 500 ml, al
fine di ridurre progressivamente l’utilizzo della plastiche all’interno delle sedi, in
ottemperanza alla Direttiva U.E 2019/9.
Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia
Operatività
Attività
- Azioni atte a favorire condizioni di benessere lavorativo
- Azioni positive, interventi e progetti, quali indagini di clima, codici etici e di condotta, idonei a prevenire o rimuovere situazioni di discriminazioni o violenze sessuali, morali o psicologiche - mobbing - nell’amministrazione pubblica di appartenenza
- Promozione e/o potenziamento delle iniziative che attuano le politiche di conciliazione, le direttive comunitarie per l’affermazione sul lavoro della pari dignità delle persone e azioni positive al riguardo
- Contrattazione integrativa sui temi che rientrano nelle proprie competenze
- Criteri di valutazione del personale
- Orario di lavoro, forme di flessibilità lavorativa e interventi di conciliazione
- Piani di formazione del personale
- Sugli esiti delle azioni di contrasto alle violenze morali e psicologiche nei luoghi di lavoro – mobbing
- Sugli esiti delle azioni di promozione del benessere organizzativo e prevenzione del disagio lavorativo
- Sullo stato di attuazione del Piano triennale di azioni positive con focus sui risultati conseguiti, sui progetti e sulle buone pratiche in materia di pari opportunità
La Relazione sulla situazione del personale costituisce il passaggio fondamentale per un’utile
riflessione sull’attività svolta; per porre la conoscenza e l’esame dei dati sul personale a base
delle misure per l’organizzazione ed il benessere del personale stesso; per valutare l’attuazione
e la “presa” delle azioni positive. La Relazione, in sintesi, è il metro annuale dell’affermazione
di una cultura del lavoro fondata sulla dignità della persona e sul rispetto reciproco. Violenze e
molestie rappresentano un attentato permanente alle pari opportunità, un impedimento alle
aspirazioni a progredire, un “virus” letale per le relazioni professionali. Il CUG opera per
garantire la prevenzione di ogni focolaio di discriminazione e di potenziale abuso attraverso
azioni di protezione e rimozione dei fattori di rischio.
Nel 2024 non si rilevano mutamenti significativi negli equilibri di genere rispetto all’anno
precedente né sulla composizione generale del personale, né sotto i profili delle responsabilità,
delle retribuzioni e delle potenziali progressioni di carriera.
La volontà di aggredire le disparità e radicare la cultura delle opportunità per tutti ha
accompagnato l’attività del CUG nel 2024 e continuerà ad accompagnarla anche nel
prossimo triennio mediante un’attenta definizione delle azioni da compiere mediante il PAP
2025-2027.
Nel 2025 sarà necessario innanzitutto implementare i rapporti con il CUG di Giunta
regionale e la Rete nazionale dei CUG al fine di condividere esperienze e buone pratiche di
contrasto alle discriminazioni. Altresì, una volta nominata da parte dell’Amministrazione,
sarà opportuno interfacciarsi con il/la Consigliere/a di fiducia, in particolare per le azioni da
intraprendere in tema di rilevazione e gestione di episodi aventi carattere di discriminazione
o molestia. Sarà infine rilevante accrescere la visibilità del CUG mediante l’attuazione delle
azioni previste nel piano.