Relazione CUG - Comune di Savona - 2024

Amministrazione

Comune di Savona

Regione:

Liguria

Provincia:

Comune:

Savona

CAP:

17100

Indirizzo:

Corso Italia, 19

Codice Amministrazione:

c_i480

Tipologia Amministrazione:

Pubbliche Amministrazioni

Categoria:

Comuni e loro Consorzi e Associazioni

Numero dipendenti dell’Amministrazione:

Tra i 101 e i 500

Piano Triennale di Azioni Positive

2021

2021 - 2023

piano_azioni_positive_c_i480-triennio_2021-2023-anno_2021.pdf (435.43 KB)

Sezione 1 - Dati del Personale

1.1 Personale per genere

Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento

		Uomini					Donne
Tipologia di personale	Inquadramento	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60
Dirigente di livello generale		0	0	0	2	2	0	0	1	2	0
Personale non dirigente		9	16	14	51	23	16	24	48	106	30
Totale personale		9	16	14	53	25	16	24	49	108	30
Totale % sul personale complessivo		2,62	4,65	4,07	15,41	7,27	4,65	6,98	14,24	31,40	8,72

Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere

	Uomini								Donne
Permanenza nel profilo e livello	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	0	0	0	0,00	--
Totale	0	0	0	0	0	0			0	0	0	0	0	0
Totale %	--	--	--	--	--	--			--	--	--	--	--	--

Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio

		Uomini		Donne		Totale
Inquadramento	Titolo di studio	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
AREA DEGLI OPERATORI	Inferiore al Diploma superiore	4	66,67	2	33,33	6	1,85
Area degli Operatori esperti	Inferiore al Diploma superiore	9	45,00	11	55,00	20	6,15
Area degli Operatori esperti	Diploma di scuola superiore	9	32,14	19	67,86	28	8,62
Area degli Operatori esperti	Laurea magistrale	1	33,33	2	66,67	3	0,92
Area degli Operatori esperti	Laurea	0	0,00	1	100,00	1	0,31
AREA DEGLI ISTRUTTORI	Inferiore al Diploma superiore	0	0,00	7	100,00	7	2,15
AREA DEGLI ISTRUTTORI	Diploma di scuola superiore	48	44,04	61	55,96	109	33,54
AREA DEGLI ISTRUTTORI	Laurea	3	37,50	5	62,50	8	2,46
AREA DEGLI ISTRUTTORI	Laurea magistrale	10	17,86	46	82,14	56	17,23
AREA DEI FUNZIONARI ED ELEVATA QUALIFICAZIONE	Diploma di scuola superiore	8	44,44	10	55,56	18	5,54
AREA DEI FUNZIONARI ED ELEVATA QUALIFICAZIONE	Laurea	1	9,09	10	90,91	11	3,38
AREA DEI FUNZIONARI ED ELEVATA QUALIFICAZIONE	Laurea magistrale	20	34,48	38	65,52	58	17,85
Totale personale		113		212		325
Totale % sul personale complessivo		32,85		61,63		94,48

Si rileva un ulteriore miglioramento della fascia under 30 rispetto al 2023 ;

la percentuale del personale assunto rimane sostanzialmente invariata ;

Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro

2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time

Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza

	Uomini								Donne
Tipo presenza	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Part Time >50%	0	0	0	1	3	4	12,50	3,39	0	0	5	18	5	28	87,50	12,33
Part Time ≤50%	0	0	1	3	0	4	44,44	3,39	0	0	0	4	1	5	55,56	2,20
Tempo Pieno	9	16	14	49	22	110	36,18	93,22	16	24	44	86	24	194	63,82	85,46
Totale	9	16	15	53	25	118			16	24	49	108	30	227
Totale %	2,61	4,64	4,35	15,36	7,25	34,20			4,64	6,96	14,20	31,30	8,70	65,80

Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età

	Uomini								Donne
Tipo misura conciliazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Smart Working Conciliativo	0	1	2	8	1	12	16,00	60,00	0	3	7	38	15	63	84,00	65,63
Part-time orizzontale 45,83%	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	1	0	1	100,00	1,04
Part-time Orizzontale 50%	0	0	1	3	0	4	50,00	20,00	0	0	0	3	1	4	50,00	4,17
Part time orizzontale al 66,67 %	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	2	0	0	2	100,00	2,08
Part-time Orizzontale 69,44%	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	1	0	1	100,00	1,04
Part time orizzontale al 75 %	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	1	0	0	1	100,00	1,04
Part-time orizzontale 77.77%	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	1	0	0	1	100,00	1,04
Part-time orizzontale 84,03	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	1	0	1	100,00	1,04
Part-time Orizzontale 91,67	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	1	1	2	100,00	2,08
Part-time orizzontale 95,83	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	0	1	1	100,00	1,04
Part-time orizzontale 96,67	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	0	1	1	100,00	1,04
Part-time Orizzontale 88,89%	0	0	0	1	0	1	100,00	5,00	0	0	0	0	0	0	0,00	--
Part-time Orizzontale 83,33%	0	0	0	0	3	3	14,29	15,00	0	0	1	15	2	18	85,71	18,75
Totale	0	1	3	12	4	20			0	3	12	60	21	96
Totale %	0,00	0,86	2,59	10,34	3,45	17,24			0,00	2,59	10,34	51,72	18,10	82,76

Si rileva una lieve diminuzione del ricorso al part-time in entrambi i generi ;

nel corso del 2023 sono stati stipulati n° 95 contratti di smartworking a tempo indeterminato di cui 80 donne e 15 uomini

2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992

Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere

	Uomini		Donne		Totale
Tipo permesso	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti	256	24,38	794	75,62	1050	85,78
Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti	76	43,68	98	56,32	174	14,22
Totale permessi	332	27,12	892	72,88	1224

Si rileva un notevole incremento dei permessi 104/92 per entrambi i generi , dovuto all'invecchiamento della popolazione ed all'aumento dell'età pensionabile;

Sezione 3 - Parità/Pari opportunià

3. a) Piano Triennale Azioni Positive

2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente

L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:

Descrivere ogni iniziativa realizzata nell’anno precedente dall’Amministrazione indicando se prevista nel Piano Triennale di Azioni positive o ulteriore ad esso

Obiettivo 1: I membri del CUG, al fine di rafforzare le competenze, hanno partecipato ad un corso ad oggetto :”Comitato unico di garanzia funzionamento e compiti” organizzato da Formel. Pagina del sito web dell’ente dedicato. Partecipazione alla rete nazionale dei CUG per favorire il dialogo e la progettazione comune tra più amministrazioni con l’intento di valorizzare il ruolo dei Comitati Unici di Garanzia

Obiettivo 2: E' stato costituito il gruppo di lavoro intersettoriale sulla valorizzazione delle risorse umane ed è stato avviato il progetto "Indagine conoscitiva sul benessere organizzativo e il clima interno"

Obiettivo 3: Sensibilizzare tutto il personale dell'Ente all'utilizzo del linguaggio di genere e promuovere l'uso del linguaggio di genere nei documenti dell'Ente.

Obiettivo 4: contratti di smart working a tempo indeterminato, part time e concessione maggiore flessibilità a dipendenti con particolari esigenze personali e familiari

Il Piano triennale delle azioni positive 2024-2026 , facente parte del PIAO 2024-2026 è in fase di approvazione ;

Il CUG in data 26 marzo 2024 ha dato parere positivo sul Piano triennale delle azioni positive 2024-2026;

3. b) Fruizione per genere della formazione

Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età

	Uomini								Donne
Tipo formazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
giuridico normativo	58	28	24	24	30	164	31,60	59,85	48	64	94	123	26	355	68,40	49,58
economico - finanziaria	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	73	10	40	4	127	100,00	17,74
Tecnico-specialistico	0	12	12	80	6	110	31,98	40,15	0	12	52	162	8	234	68,02	32,68
Totale ore	58	40	36	104	36	274			48	149	156	325	38	716
Totale ore %	5,86	4,04	3,64	10,51	3,64	27,68			4,85	15,05	15,76	32,83	3,84	72,32

3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:

Si rileva un incremento delle ore totali di formazione ben distribuite su entrambi i generi;

3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso

Composizione di genere delle commissioni di concorso

	Uomini		Donne		Totale
Commissione	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾	Presidente
Concorso Istruttore Amministrativo	3	60,00	2	40,00	5	33,33	Uomo
CONCORSO COORDINATORE PEDAGOGICO	3	60,00	2	40,00	5	33,33	Donna
CONCORSO DIRETTORE	2	40,00	3	60,00	5	33,33	Donna
Totale personale	8		7		15
Totale % sul personale complessivo	2,33		2,03		4,36

la composizione di genere delle commissioni di concorso è equamente distribuita

3. e) Differenziali retributivi uomo/donna

Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento

Inquadramento	Retribuzione netta media Uomini	Retribuzione netta media Donne	Divario economico	Divario economico %
CATEGORIA A	€20200,70	€0,00	€ -20200,70	--
categoria B	€23814,70	€23190,60	€ -624,10	-2,69
CATEGORIA C	€27558,40	€26635,80	€ -922,60	-3,46
Categoria D	€34551,40	€32059,50	€ -2491,90	-7,77
DIRIGENTI	€79448,40	€76703,00	€ -2745,40	-3,58

Si rileva un miglioramento del differenziale stipendiale nella fascia funzionari rispetto al 2023

Sezione 4 - Benessere personale

4.1 Nella tua amministrazione sono state effettuate indagini riguardo a: benessere organizzativo con la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere?:

Sì

Con determina dirigenziale n. 2683 del 22 giugno 2023 è stato costituito il gruppo di lavoro intersettoriale sulla valorizzazione delle Risorse Umane ed è stato avviato il progetto “Indagine conoscitiva sul benessere organizzativo e il clima interno”

4.2 Nella sua organizzazione esistono

Circoli d’ascolto organizzativo:

Sportelli d’ascolto:

Sì

Sportelli di counselling:

Codici etici:

Codici di condotta:

Non so

Codici di comportamento:

Sì

CON DELIBERE DI GIUNTA 48/2024 è stato modificato DEL CODICE DI COMPORTAMENTO DEI DIPENDENTI DEL COMUNE DI SAVONA per adeguarlo a quanto previsto dal D.P.R. n. 81/2023 che ha introdotto alcune modifiche al D.P.R. n. 62/2013 (Codice di comportamento dei dipendenti pubblici), introducendo in particolare norme dedicate al corretto
utilizzo delle tecnologie informatiche e dei mezzi di informazione e social media da parte dei dipendenti pubblici, anche al fine di tutelare l'immagine della pubblica amministrazione;

4.4 Laddove rilevate, descrivere situazioni di discriminazione/mobbing e indicare gli interventi messi in campo per la loro rimozione

Nessuna segnalazione di fenomeni di molestie e mobbing per l’anno 2023.

Sezione 5 - Performance

Analisi degli obiettivi di pari opportunità

Obiettivo:

Prevenzione e contrasto alla violenza/mobbing

nulla da segnalare

Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia

Operatività

Modalità di nomina del CUG:

determinazione del Segretario Generale

Tipologia di atto:

determinazione del Segretario Generale

Data:

08/03/2024

Organo sottoscrittore:

Segretario Generale

Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:

Interventi realizzati a costo zero:

Non so

Esiste una sede fisica del cug?:

Esiste una sede virtuale?:

Sì

Sede virtuale :

spazio dedicato su sito istituzionale in amministrazione trasparente

Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:

Sì

Quante volte l'anno si riunisce il cug:

Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:

Attività

Su quali di questi temi il Cug ha formulato pareri nel corso dell’ultimo anno?

Orario di lavoro, forme di flessibilità lavorativa e interventi di conciliazione

L’Amministrazione ne ha tenuto conto? :

Sì, in buona parte

Nel corso dell'ultimo anno in quali di questi ambiti sono state state condotte azioni di verifica?

Sugli esiti delle azioni di contrasto alle violenze morali e psicologiche nei luoghi di lavoro – mobbing
Sull’assenza di ogni forma di discriminazione, diretta e indiretta, relativa al genere, all’età nell’accesso, nel trattamento e nelle condizioni di lavoro, nella formazione professionale, promozione negli avanzamenti di carriera e sicurezza del lavoro

Considerazioni conclusive

Si resta i attesa di conoscere i contenuti del redigendo PIAO che sarà esecutivo entro fine maggio 2024

Scarica PDF

Portale CUG