Amministrazione
Comune di Savona
Regione:
Liguria
Provincia:
SV
Comune:
Savona
CAP:
17100
Indirizzo:
Corso Italia, 19
Codice Amministrazione:
c_i480
Tipologia Amministrazione:
Pubbliche Amministrazioni
Categoria:
Comuni e loro Consorzi e Associazioni
Numero dipendenti dell’Amministrazione:
Tra i 101 e i 500
Piano Triennale di Azioni Positive
Sezione 1 - Dati del Personale
1.1 Personale per genere
Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento
| Uomini | Donne | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipologia di personale | Inquadramento | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 |
| Dirigente di livello generale | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 0 | 0 | 1 | 2 | 0 | |
| Personale non dirigente | 8 | 11 | 15 | 48 | 25 | 10 | 16 | 41 | 109 | 26 | |
| Totale personale | 8 | 11 | 15 | 50 | 27 | 10 | 16 | 42 | 111 | 26 | |
| Totale % sul personale complessivo | 2,53 | 3,48 | 4,75 | 15,82 | 8,54 | 3,16 | 5,06 | 13,29 | 35,13 | 8,23 | |
Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Permanenza nel profilo e livello | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere(2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | |
| Totale | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
| Totale % | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inquadramento | Titolo di studio | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| Categoria A | Inferiore al Diploma superiore | 4 | 57,14 | 3 | 42,86 | 7 | 2,27 |
| categoria B | Inferiore al Diploma superiore | 10 | 41,67 | 14 | 58,33 | 24 | 7,77 |
| Categoria B | Diploma di scuola superiore | 10 | 41,67 | 14 | 58,33 | 24 | 7,77 |
| Categoria B | Laurea magistrale | 1 | 25,00 | 3 | 75,00 | 4 | 1,29 |
| CATEGORIA C | Inferiore al Diploma superiore | 1 | 9,09 | 10 | 90,91 | 11 | 3,56 |
| categoria C | Diploma di scuola superiore | 39 | 39,00 | 61 | 61,00 | 100 | 32,36 |
| CATEGORIA C | Laurea magistrale | 10 | 20,41 | 39 | 79,59 | 49 | 15,86 |
| CATEGORIA C | Laurea | 3 | 30,00 | 7 | 70,00 | 10 | 3,24 |
| CATEGORIA D | Diploma di scuola superiore | 10 | 50,00 | 10 | 50,00 | 20 | 6,47 |
| CATEGORIA D | Laurea magistrale | 16 | 33,33 | 32 | 66,67 | 48 | 15,53 |
| CATEGORIA D | Laurea | 3 | 27,27 | 8 | 72,73 | 11 | 3,56 |
| Categoria B | Laurea | 0 | 0,00 | 1 | 100,00 | 1 | 0,32 |
| Totale personale | 107 | 202 | 309 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 32,82 | 61,96 | 94,79 | ||||
Si rileva un miglioramento della ripartizione della fascia under 30 rispetto all'anno precedente 2021
Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro
2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time
Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo presenza | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Part Time >50% | 0 | 0 | 1 | 0 | 3 | 4 | 11,76 | 3,74 | 0 | 0 | 5 | 22 | 3 | 30 | 88,24 | 14,85 |
| Part Time ≤50% | 0 | 0 | 1 | 3 | 0 | 4 | 44,44 | 3,74 | 0 | 0 | 1 | 3 | 1 | 5 | 55,56 | 2,48 |
| Tempo Pieno | 8 | 11 | 13 | 45 | 22 | 99 | 37,22 | 92,52 | 10 | 16 | 35 | 84 | 22 | 167 | 62,78 | 82,67 |
| Totale | 8 | 11 | 15 | 48 | 25 | 107 | 10 | 16 | 41 | 109 | 26 | 202 | ||||
| Totale % | 2,59 | 3,56 | 4,85 | 15,53 | 8,09 | 34,63 | 3,24 | 5,18 | 13,27 | 35,28 | 8,41 | 65,37 | ||||
Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo misura conciliazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Smart Working Conciliativo | 0 | 1 | 3 | 6 | 1 | 11 | 14,86 | 36,67 | 0 | 1 | 8 | 44 | 10 | 63 | 85,14 | 47,73 |
| Personale che fruisce di congedo parentale | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 2 | 28,57 | 6,67 | 0 | 3 | 1 | 1 | 0 | 5 | 71,43 | 3,79 |
| Personale che fruisce di permessi legge 104/1992 | 0 | 2 | 1 | 4 | 2 | 9 | 25,71 | 30,00 | 0 | 1 | 4 | 17 | 4 | 26 | 74,29 | 19,70 |
| Part-time Orizzontale 83,33% | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 | 14,29 | 10,00 | 0 | 0 | 1 | 16 | 1 | 18 | 85,71 | 13,64 |
| Part-time Orizzontale 50% | 0 | 0 | 1 | 3 | 0 | 4 | 50,00 | 13,33 | 0 | 0 | 1 | 2 | 1 | 4 | 50,00 | 3,03 |
| Part-time Orizzontale 88,89% | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 100,00 | 3,33 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- |
| Part-time Orizzontale 91,67 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 2 | 100,00 | 1,52 |
| Part-time orizzontale 95,83 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 100,00 | 0,76 |
| Part-time orizzontale 96,67 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 100,00 | 0,76 |
| Part-time Orizzontale 69,44% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 100,00 | 0,76 |
| Part-time orizzontale 45,83% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 100,00 | 0,76 |
| Part-time orizzontale 84,03 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 100,00 | 0,76 |
| Part time Orizzontale 66,67% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 1 | 2 | 0 | 3 | 100,00 | 2,27 |
| Part-time orizzontale 92,59% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 100,00 | 0,76 |
| Part-time orizzontale 75% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 100,00 | 0,76 |
| Part-time orizzontale 77.77% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 100,00 | 0,76 |
| fruizione orario flessibile | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 2 | 0 | 1 | 0 | 3 | 100,00 | 2,27 |
| Totale | 0 | 4 | 7 | 13 | 6 | 30 | 0 | 7 | 18 | 89 | 18 | 132 | ||||
| Totale % | 0,00 | 2,47 | 4,32 | 8,02 | 3,70 | 18,52 | 0,00 | 4,32 | 11,11 | 54,94 | 11,11 | 81,48 | ||||
Con il protrarsi dello stato di emergenza sono stati sottoscritti accordi individuali con i lavoratori;
Il Comune di Savona ha approvato con Deliberazione Giunta Comunale n. 187 del 28 ottobre 2022 il Piano Integrato di Attività e Organizzazione (P.I.A.O.) 2022-2024, ai sensi dell'art. 6 del D.L. n. 80/2021, convertito con modificazioni in Legge n. 113/2021 che include la sezione relativa al lavoro agile
2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992
Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere
| Uomini | Donne | Totale | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo permesso | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti | 185 | 21,39 | 680 | 78,61 | 865 | 85,05 |
| Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti | 45 | 29,61 | 107 | 70,39 | 152 | 14,95 |
| Totale permessi | 230 | 22,62 | 787 | 77,38 | 1017 | |
Sezione 3 - Parità/Pari opportunià
3. a) Piano Triennale Azioni Positive
2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente
L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:
No
non abbiamo dati a disposizione su partecipazione a corsi e modalità in quanto una larga parte viene gestita dai settori in modo autonomo;
3. b) Fruizione per genere della formazione
Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo formazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| giuridico normativo | 36 | 72 | 20 | 37 | 25 | 190 | 49,22 | 95,96 | 32 | 48 | 24 | 76 | 16 | 196 | 50,78 | 56,32 |
| economico - finanziaria | 0 | 0 | 4 | 4 | 0 | 8 | 33,33 | 4,04 | 0 | 0 | 0 | 16 | 0 | 16 | 66,67 | 4,60 |
| Comunicazione | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 40 | 0 | 40 | 100,00 | 11,49 |
| Tecnico-specialistico | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 53 | 43 | 0 | 96 | 100,00 | 27,59 |
| Totale ore | 36 | 72 | 24 | 41 | 25 | 198 | 32 | 48 | 77 | 175 | 16 | 348 | ||||
| Totale ore % | 6,59 | 13,19 | 4,40 | 7,51 | 4,58 | 36,26 | 5,86 | 8,79 | 14,10 | 32,05 | 2,93 | 63,74 | ||||
3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:
No
3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso
Composizione di genere delle commissioni di concorso
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Commissione | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) | Presidente |
| CONCORSO DIRIGENTE SERVIZI SOCIALI | 1 | 25,00 | 3 | 75,00 | 4 | 33,33 | Donna |
| CONCORSO SPECIALISTA AMMINISTRATIVO | 1 | 25,00 | 3 | 75,00 | 4 | 33,33 | Uomo |
| CONCORSO SPECIALISTA TECNICO | 1 | 25,00 | 3 | 75,00 | 4 | 33,33 | Uomo |
| 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | -- | ||
| Totale personale | 3 | 9 | 12 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 0,92 | 2,76 | 3,68 | ||||
prevale la componente femminile che rispecchia il maggior numero di donne presenti nell'amministrazione
3. e) Differenziali retributivi uomo/donna
Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento
| Inquadramento | Retribuzione netta media Uomini | Retribuzione netta media Donne | Divario economico | Divario economico % |
|---|---|---|---|---|
| Categoria A | €20792,20 | €18699,10 | € -2093,10 | -11,19 |
| Categoria B | €22035,70 | €21761,60 | € -274,10 | -1,26 |
| CATEGORIA C | €26315,50 | €24684,70 | € -1630,80 | -6,61 |
| CATEGORIA D | €32795,50 | €28463,90 | € -4331,60 | -15,22 |
| DIRIGENTI | €77719,50 | €74685,50 | € -3034,00 | -4,06 |
Si rileva un discreto differenziale stipendiale circa 15% soprattutto nella fascia dei funzionari
Sezione 4 - Benessere personale
4.1 Nella tua amministrazione sono state effettuate indagini riguardo a: benessere organizzativo con la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere?:
No
4.2 Nella sua organizzazione esistono
Circoli d’ascolto organizzativo:
No
Sportelli d’ascolto:
No
Sportelli di counselling:
No
Codici etici:
No
Codici di condotta:
No
Codici di comportamento:
Sì
4.3 Qualora non presenti, possono essere qui inserite delle proposte da parte del CUG
Le attività del CUG hanno subito un rallentamento a seguito delle dimissioni per incompatibilità del Presidente uscente.
Le attività sono riprese a febbraio 2023 con la designazione dei nuovi componenti.
Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia
Operatività
Modalità di nomina del CUG:
determinazione segretario generale
Tipologia di atto:
determinazione dirigenziale
Data:
24/10/2022
Organo sottoscrittore:
Segretario Generale
Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:
No
Interventi realizzati a costo zero:
No
Esiste una sede fisica del cug?:
No
Esiste una sede virtuale?:
Sì
Sede virtuale :
spazio dedicato sul sito istituzionale
Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:
Sì
Quante volte l'anno si riunisce il cug:
3
Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:
No
Attività
Su quali di questi temi il Cug ha formulato pareri nel corso dell’ultimo anno?
- Orario di lavoro, forme di flessibilità lavorativa e interventi di conciliazione
L’Amministrazione ne ha tenuto conto? :
Sì, ma solo in piccola parte
Considerazioni conclusive
Nel corso del 2022 l'attività del CUG ha subito un rallentamento dovuto alle dimissioni anticipate per incompatibilità della presidente uscente e della carenza di personale.
Si rileva la necessità di lavorare in maggior sinergia con l'Amministrazione per provvedere a realizzare indagini sul benessere organizzativo e stress correlato.
Si resta in attesa di conoscere i contenuti del redigendo P.I.A.O. che sarà esecutivo entro fine maggio 2023