Relazione CUG - Comune di Monselice - 2026

Amministrazione

Comune di Monselice

Regione:

Veneto

Provincia:

Comune:

Monselice

CAP:

35043

Indirizzo:

Piazza San Marco, 1

Codice Amministrazione:

c_f382

Tipologia Amministrazione:

Pubbliche Amministrazioni

Categoria:

Comuni e loro Consorzi e Associazioni

Numero dipendenti dell’Amministrazione:

Tra i 50 e i 100

Piano Triennale di Azioni Positive

2025

2025-2027

piano_azioni_positive_c_f382-triennio_2025-2027-anno_2025.pdf (234.62 KB)

Sezione 1 - Dati del Personale

1.1 Personale per genere

Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento

		Uomini					Donne
Tipologia di personale	Inquadramento	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60
Dirigente di livello generale	Dirigente/Segretario generale	0	0	0	1	1	0	0	0	2	0
Personale non dirigente	0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE	0	1	2	2	1	0	2	5	5	2
Personale non dirigente	01501 AREA ISTRUTTORI	0	5	6	7	0	2	9	4	11	3
Personale non dirigente	01502 AREA OPERATORI ESPERTI	0	0	0	12	1	1	0	1	0	0
Personale non dirigente	01503 AREA OPERATORI	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0
Totale personale		0	6	8	22	3	3	11	11	18	5
Totale % sul personale complessivo		0,00	6,90	9,20	25,29	3,45	3,45	12,64	12,64	20,69	5,75

Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere

	Uomini								Donne
Permanenza nel profilo e livello	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Tra 3 e 5 anni	0	6	0	0	0	6	28,57	16,22	3	11	0	1	0	15	71,43	32,61
Superiore a 10 anni	0	0	8	20	3	31	50,00	83,78	0	0	9	17	5	31	50,00	67,39
Totale	0	6	8	20	3	37			3	11	9	18	5	46
Totale %	0,00	7,23	9,64	24,10	3,61	44,58			3,61	13,25	10,84	21,69	6,02	55,42

Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio

		Uomini		Donne		Totale
Inquadramento	Titolo di studio	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE	Laurea magistrale	4	25,00	12	75,00	16	19,28
0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE	Diploma di scuola superiore	2	50,00	2	50,00	4	4,82
01501 AREA ISTRUTTORI	Laurea	2	18,18	9	81,82	11	13,25
01501 AREA ISTRUTTORI	Diploma di scuola superiore	16	44,44	20	55,56	36	43,37
01502 AREA OPERATORI ESPERTI	Inferiore al Diploma superiore	10	100,00	0	0,00	10	12,05
01502 AREA OPERATORI ESPERTI	Diploma di scuola superiore	3	60,00	2	40,00	5	6,02
01503 AREA OPERATORI	Diploma di scuola superiore	0	0,00	1	100,00	1	1,20
Totale personale		37		46		83
Totale % sul personale complessivo		42,53		52,87		95,40

Si rileva che il genere più rappresentativo sono le donne.

Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro

2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time

Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza

	Uomini								Donne
Tipo presenza	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Part Time ≤50%	0	1	0	1	0	2	50,00	5,13	0	1	1		0	2	50,00	4,17
Part Time >50%	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	1	0	1	100,00	2,08
Tempo Pieno	0	5	8	21	3	37	45,12	94,87	3	10	10	17	5	45	54,88	93,75
Totale	0	6	8	22	3	39			3	11	11	18	5	48
Totale %	0,00	6,90	9,20	25,29	3,45	44,83			3,45	12,64	12,64	20,69	5,75	55,17

Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età

	Uomini								Donne
Tipo misura conciliazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
tipo part-time e percentuale 33,33%	0	1	0	1	0	2	40,00	50,00	0	1	2	0	0	3	60,00	37,50
Smart working	0	1	1	0	0	2	40,00	50,00	0	2	0	1	0	3	60,00	37,50
fruizione orario flessibile	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	2	0	0	0	2	100,00	25,00
Totale	0	2	1	1	0	4			0	5	2	1	0	8
Totale %	0,00	16,67	8,33	8,33	0,00	33,33			0,00	41,67	16,67	8,33	0,00	66,67

Ogni Dirigente di Area, su specifiche richieste dei dipendenti, può concedere ulteriori flessibilità oraria, nonchè può autorizzare al lavoro agile e part time, compatibilmente con le esigenze organizzative dell'ufficio, al fine di permettere la conciliazione vita familiare e lavorativa

2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992

Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere

	Uomini		Donne		Totale
Tipo permesso	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti	7	53,85	6	46,15	13	54,17
Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti	1	14,29	6	85,71	7	29,17
Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti	0	0,00	3	100,00	3	12,50
Numero permessi orari per congedi parentali fruiti	0	0,00	1	100,00	1	4,17
Totale permessi	8	33,33	16	66,67	24

Si riscontra la fruizione del congedo parentale esclusivamente da parte delle donne. Pertanto il CUG intende promuovere l'istituto al fine di incentivare la richiesta di fruizione del congedo parentale anche da parte dei padri.

2.3 In quali di questi ambiti ritiene necessario incrementare politiche di intervento?

Congedi parentali
Permessi/congedi per disabilità parentale
Smart working

Sezione 3 - Parità/Pari opportunià

3. a) Piano Triennale Azioni Positive

2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente

L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:

Descrivere ogni iniziativa realizzata nell’anno precedente dall’Amministrazione indicando se prevista nel Piano Triennale di Azioni positive o ulteriore ad esso

Il piano di formazione individuale di ciascun Dirigente verrà elaborato e gestito in autonomia dal medesimo e dovrà prevedere l’obiettivo di performance individuale di assolvimento dell’obbligo formativo di almeno 40 ore pro capite (sommando i percorsi formativi generali e specifici), prioritariamente sui temi della leadership e delle soft skills con attenzione pari opportunità ed equilibrio di genere, cultura e rispetto. Adozione regolamento Part-time dipendenti comunali, Adozione regolamento sul part time, promozione Lavoro agile, Ricostituzione Comitato Unico di Garanzia (CUG).

Gli obiettivi individuati nel Piano Triennale Azioni Positive sono stati tutti realizzati.

3. b) Fruizione per genere della formazione

Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età

	Uomini								Donne
Tipo formazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
*Altro	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	0	0	0	0,00	--
Totale ore	0	0	0	0	0	0			0	0	0	0	0	0
Totale ore %	--	--	--	--	--	--			--	--	--	--	--	--

3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:

3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso

Composizione di genere delle commissioni di concorso

	Uomini		Donne		Totale
Commissione	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾	Presidente
"PROCEDURA DI MOBILITÀ EX ART. 30 D.LGS. N. 165/2001 PER IL REPERIMENTO DI N.1 ISTRUTTORE DIRETTIVO AMMINISTRATIVO	1	50,00	1	50,00	2	18,18	Donna
mobilita informati	2	66,67	1	33,33	3	27,27	Uomo
Concorso Istruttore Amministrativo	1	33,33	2	66,67	3	27,27	Donna
Concorso geometra/perito tecnico C	2	66,67	1	33,33	3	27,27	Uomo
Totale personale	6		5		11
Totale % sul personale complessivo	6,90		5,75		12,64

Ogni richiesta inviata alla Consigliera Regionale della Parità ha avuto parere positivo in ordine alla composizione di genere delle Commissioni

3. e) Differenziali retributivi uomo/donna

Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento

Inquadramento	Retribuzione netta media Uomini	Retribuzione netta media Donne	Divario economico	Divario economico %
0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE	€1859,00	€1883,00	€ 24,00	1,27
157 DIRIGENTI RUOLO PROFESSIONALE	€3885,00	€3932,00	€ 47,00	1,20
01501 AREA ISTRUTTORI	€1848,00	€1680,00	€ -168,00	-10,00
01502 AREA OPERATORI ESPERTI	€1789,00	€1470,00	€ -319,00	-21,70
01503 AREA OPERATORI	€0,00	€1670,00	€ 1670,00	100,00

ll leggero divario economico retributivo si rileva per effetto dell'anzianità di servizio dove il genere maschile ha più progressioni orizzontali, avendo mantenuto una presenza costante, diversamente da personale giovane con minore anzianità di servizio e più propenso a cambiare enti.

Sezione 4 - Benessere personale

4.1 Nella tua amministrazione sono state effettuate indagini riguardo a: benessere organizzativo con la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere?:

4.2 Nella sua organizzazione esistono

Circoli d’ascolto organizzativo:

Sportelli d’ascolto:

Sportelli di counselling:

Non so

Codici etici:

Sì

Codici di condotta:

Sì

Codici di comportamento:

Sì

4.3 Qualora non presenti, possono essere qui inserite delle proposte da parte del CUG

Il Cug intende proporre l'istituzione della figura del consigliere di fiducia quale supporto al Cug al fine di migliorare le condizioni di benessere dei lavoratori nell'organizzazione. Questa figura può attivare procedure di ascolto con il dipendente e di segnalazione alle figure interne di riferimento dell'ente o esterne.

Sezione 5 - Performance

Analisi degli obiettivi di pari opportunità

Obiettivo:

Favorire Politiche di Conciliazione tra tempi di lavoro professionale ed esigenze di vita privata e familiare.

e' stato approvato il regolamento per la disciplina del part-time

Obiettivo:

Migliorare la mobilità dei/delle dipendenti

L'ente non ha ostacolato le richieste di mobilità dei dipendenti per motivi di ricongiungimento familiare, anche per dipendenti assunti da pochi anni.

Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia

Operatività

Modalità di nomina del CUG:

avviso

Tipologia di atto:

determina

Data:

26/06/2025

Organo sottoscrittore:

Dirigente Area Servizi Finanziari

Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:

Interventi realizzati a costo zero:

Sì

Interventi realizzati a costo zero con specificazione degli argomenti oggetto di formazione:

partecipazione ad incontri di formazione per dipendente dell'INAIL sul benessere organizzativo

Esiste una sede fisica del cug?:

Sì

Esiste una sede virtuale?:

Sì

Sede virtuale :

piattaforma per riunioni da remoto

Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:

Sì

Quante volte l'anno si riunisce il cug:

Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:

Sì

Tipologia personale consulenziale esterno:

Medico di sorveglianza sanitaria - RSPP

Attività

Quali tra queste azioni ha promosso il cug nel corso dell’anno?

Azioni atte a favorire condizioni di benessere lavorativo
Promozione e/o potenziamento delle iniziative che attuano le politiche di conciliazione, le direttive comunitarie per l’affermazione sul lavoro della pari dignità delle persone e azioni positive al riguardo

Su quali di questi temi il Cug ha formulato pareri nel corso dell’ultimo anno?

Orario di lavoro, forme di flessibilità lavorativa e interventi di conciliazione
Piani di formazione del personale

L’Amministrazione ne ha tenuto conto? :

Sì, in buona parte

Nel corso dell'ultimo anno in quali di questi ambiti sono state state condotte azioni di verifica?

Sullo stato di attuazione del Piano triennale di azioni positive con focus sui risultati conseguiti, sui progetti e sulle buone pratiche in materia di pari opportunità
Sull’assenza di ogni forma di discriminazione, diretta e indiretta, relativa al genere, all’età nell’accesso, nel trattamento e nelle condizioni di lavoro, nella formazione professionale, promozione negli avanzamenti di carriera e sicurezza del lavoro

Considerazioni conclusive

Il CUG è stato istituito nel primo semestre dell'anno 2025, dopo un lungo periodo di vacanza a causa di turn over del personale ed ha una composizione con un'età media compresa tra 30-40.

Di interesse è l'adesione alla rete nazionale dei CUG che permette uno scambio di informazioni e pratiche con CUG più consolidati .

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