Sezione 1 - Dati del Personale
| Uomini | Donne | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipologia di personale | Inquadramento | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 |
| Dirigente di livello generale | Dirigente a T.D. art 110 TUEL | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personale non dirigente | Alte Specializzazioni Art. 110 T.D. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Personale non dirigente | Collaboratore a T.D. art. 90 TUEL | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dirigente di livello generale | 157 DIRIGENTI RUOLO PROFESSIONALE | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| Personale non dirigente | AREA DEI FUNZIONARI ED ELEVATA QUALIFICAZIONE | 0 | 1 | 1 | 4 | 1 | 2 | 4 | 8 | 9 | 3 |
| Personale non dirigente | ISTRUTTORE POLIZIA LOCALE | 2 | 1 | 5 | 7 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personale non dirigente | Istruttore Amministrativo | 1 | 1 | 0 | 0 | 3 | 2 | 3 | 5 | 9 | 2 |
| Personale non dirigente | ISTRUTTORE TECNICO | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 | 1 | 0 | 2 | 0 |
| Personale non dirigente | area c socio educativo | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9 | 3 |
| Personale non dirigente | AREA DEGLI OPERATORI ESPERTI | 0 | 1 | 2 | 2 | 5 | 1 | 1 | 2 | 10 | 1 |
| Totale personale | 3 | 4 | 10 | 17 | 11 | 5 | 9 | 16 | 41 | 9 | |
| Totale % sul personale complessivo | 2,40 | 3,20 | 8,00 | 13,60 | 8,80 | 4,00 | 7,20 | 12,80 | 32,80 | 7,20 | |
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Permanenza nel profilo e livello | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere(2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Inferiore a 3 anni | 3 | 2 | 3 | 6 | 4 | 18 | 37,50 | 42,86 | 5 | 7 | 10 | 7 | 1 | 30 | 62,50 | 38,46 |
| Tra 3 e 5 anni | 0 | 2 | 3 | 7 | 5 | 17 | 39,53 | 40,48 | 0 | 1 | 5 | 18 | 2 | 26 | 60,47 | 33,33 |
| Tra 5 e 10 anni | 0 | 0 | 2 | 1 | 1 | 4 | 40,00 | 9,52 | 0 | 1 | 0 | 4 | 1 | 6 | 60,00 | 7,69 |
| Superiore a 10 anni | 0 | 0 | 1 | 2 | 0 | 3 | 15,79 | 7,14 | 0 | 0 | 1 | 10 | 5 | 16 | 84,21 | 20,51 |
| Totale | 3 | 4 | 9 | 16 | 10 | 42 | 5 | 9 | 16 | 39 | 9 | 78 | ||||
| Totale % | 2,50 | 3,33 | 7,50 | 13,33 | 8,33 | 35,00 | 4,17 | 7,50 | 13,33 | 32,50 | 7,50 | 65,00 | ||||
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inquadramento | Titolo di studio | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| AREA DEGLI OPERATORI ESPERTI | Inferiore al Diploma superiore | 3 | 33,33 | 6 | 66,67 | 9 | 7,50 |
| AREA DEGLI ISTRUTTORI | Inferiore al Diploma superiore | 1 | 50,00 | 1 | 50,00 | 2 | 1,67 |
| AREA DEGLI OPERATORI ESPERTI | Diploma di scuola superiore | 7 | 50,00 | 7 | 50,00 | 14 | 11,67 |
| AREA DEGLI ISTRUTTORI | Diploma di scuola superiore | 21 | 44,68 | 26 | 55,32 | 47 | 39,17 |
| AREA DEI FUNZIONARI ED ELEVATA QUALIFICAZIONE | Diploma di scuola superiore | 4 | 80,00 | 1 | 20,00 | 5 | 4,17 |
| AREA DEGLI OPERATORI ESPERTI | Laurea | 0 | 0,00 | 2 | 100,00 | 2 | 1,67 |
| AREA DEGLI ISTRUTTORI | Laurea | 3 | 27,27 | 8 | 72,73 | 11 | 9,17 |
| AREA DEI FUNZIONARI ED ELEVATA QUALIFICAZIONE | Laurea | 3 | 10,71 | 25 | 89,29 | 28 | 23,33 |
| AREA DEGLI ISTRUTTORI | Master di I livello | 0 | 0,00 | 1 | 100,00 | 1 | 0,83 |
| AREA DEI FUNZIONARI ED ELEVATA QUALIFICAZIONE | Master di II livello | 0 | 0,00 | 1 | 100,00 | 1 | 0,83 |
| Totale personale | 42 | 78 | 120 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 33,60 | 62,40 | 96,00 | ||||
Il Comune di Magenta, compresi i Dirigenti, presenta nel complesso la seguente ripartizione di genere: 45 uomini (36%) e 80 donne (64%).
Analizzando al 31.12.2023 la ripartizione per ciascun Settore, escluso il personale con qualifica dirigenziale, si evidenzia la presenza prevalente di personale di genere femminile nel Settore Istituzionale (69,57%), nel Settore Servizi al Cittadino (96,55%), nel Settore Finanziario e Amministrativo (78,57%); mentre una prevalenza di personale di genere maschile nel Settore Tecnico (57,90%) e nel Settore Polizia Locale (80,95%).
In ottemperanza alla normativa vigente il Comune di Magenta garantisce pari opportunità tra uomini e donne per l’accesso al lavoro ed il trattamento sul lavoro, pertanto nei bandi di concorso dell’anno 2023 ha applicato l’eventuale titolo di preferenza di cui all'articolo 5, comma 4, lettera o), del D.P.R. 487/1994 come da ultimo modificato dal D.P.R. n. 82/2023 in favore del genere meno rappresentato.
Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo presenza | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Tempo Pieno | 3 | 4 | 10 | 17 | 11 | 45 | 38,46 | 100,00 | 5 | 9 | 15 | 36 | 7 | 72 | 61,54 | 90,00 |
| Part Time >50% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 1 | 5 | 2 | 8 | 100,00 | 10,00 |
| Totale | 3 | 4 | 10 | 17 | 11 | 45 | 5 | 9 | 16 | 41 | 9 | 80 | ||||
| Totale % | 2,40 | 3,20 | 8,00 | 13,60 | 8,80 | 36,00 | 4,00 | 7,20 | 12,80 | 32,80 | 7,20 | 64,00 | ||||
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo misura conciliazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| personale che fruisce di part time a richiesta 83,33% orizzontale | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 100,00 | 1,41 |
| personale che fruisce di part time a richiesta 50% orizzontale | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 5 | 0 | 5 | 100,00 | 7,04 |
| personale che fruisce di part time a richiesta 66% orizzontale | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 100,00 | 2,82 |
| Personale che fruisce del lavoro agile | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 100,00 | 1,41 |
| ORARI FLESSIBILI | 1 | 3 | 5 | 10 | 10 | 29 | 31,87 | 100,00 | 3 | 7 | 15 | 31 | 6 | 62 | 68,13 | 87,32 |
| Totale | 1 | 3 | 5 | 10 | 10 | 29 | 3 | 7 | 16 | 37 | 8 | 71 | ||||
| Totale % | 1,00 | 3,00 | 5,00 | 10,00 | 10,00 | 29,00 | 3,00 | 7,00 | 16,00 | 37,00 | 8,00 | 71,00 | ||||
Per quanto riguarda le azioni specifiche finalizzate a garantire pari opportunità tra uomini e donne nel mondo del lavoro, valorizzare le persone e favorire il loro benessere nell’organizzazione, sviluppare modalità di lavoro innovative e accrescere la motivazione dei dipendenti, il Comune di Magenta ha proseguito e potenziato le azioni intraprese nei precedenti anni in merito a: flessibilità oraria in entrata e in uscita, part-time (verticale o orizzontale) e lavoro agile.
Con Deliberazione di Giunta Comunale n. 77/2023 il Comune di Magenta ha adeguato il proprio regolamento sulla disciplina del lavoro a distanza in attuazione della normativa vigente e del Titolo VI del nuovo CCNL personale non dirigente comparto Enti Locali, sottoscritto in data 16.11.2022.
La flessibilità oraria è usufruita da circa il 76% del personale, con esclusione unicamente del personale che lavora su turni. La misura del part-time è usufruita unicamente da personale di genere femminile, così come la modalità di lavoro agile che, per l’anno 2023, è stata richiesta unicamente da una dipendente di genere femminile che alterna giornate di lavoro agile e lavoro in presenza, anche al fine di tenere vivo il senso di appartenenza.
L’Ente, inoltre, ha autorizzato una flessibilità oraria più ampia per i lavoratori e le lavoratrici che necessitassero di ulteriori misure di conciliazione vita/lavoro (circa il 16%).
| Uomini | Donne | Totale | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo permesso | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti | 80 | 47,34 | 89 | 52,66 | 169 | 36,42 |
| Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti | 8 | 7,34 | 101 | 92,66 | 109 | 23,49 |
| Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti | 0 | 0,00 | 8 | 100,00 | 8 | 1,72 |
| Numero permessi orari per congedi parentali fruiti | 0 | 0,00 | 178 | 100,00 | 178 | 38,36 |
| Totale permessi | 88 | 18,97 | 376 | 81,03 | 464 | |
Dai dati sopra riportati si rileva che in prevalenza è il personale di genere femminile che usufruisce di permessi e congedi parentali.
Sezione 3 - Parità/Pari opportunià
Il Piano delle Azioni Positive 2022-2024 del Comune di Magenta, nasce come proseguimento dei precedenti Piani di Azioni Positive, con particolare riferimento al triennio 2021-2023 e, sulla base del ruolo propositivo, consultivo e di valutazione attribuitogli dalla normativa in vigore, anche a seguito di un'operazione di monitoraggio dello stato di attuazione dei contenuti e degli obiettivi previsti nei Piani precedenti.
Il Piano, già nella precedente edizione, ha recepito le modifiche apportate al Regolamento per il funzionamento del Comitato Unico di Garanzia per le pari opportunità, la valorizzazione del benessere di chi lavora e contro le discriminazioni a seguito dell’introduzione della Direttiva n. 2/2019.
Gli interventi del Piano si pongono in linea con i contenuti del Documento Unico di Programmazione (DUP), della performance e dei rischi corruttivi e trasparenza, di cui alla sezione 2. Valore pubblico, performance e anticorruzione, del PIAO e sono parte integrante di un insieme di azioni strategiche, inserite in una visione complessiva di sviluppo dell'organizzazione, dirette a garantire l’efficacia e l’efficienza dell’azione amministrativa, anche attraverso la valorizzazione delle persone e delle loro competenze. In quest'ottica, in coerenza con altri strumenti di pianificazione e di programmazione triennale, il Piano delle Azioni Positive è da considerarsi sempre “in progress”.
I singoli Dirigenti e le loro strutture sono responsabili del raggiungimento degli obiettivi specifici di performance contenuti nel Piano triennale di Azioni Positive (Performance organizzativa di Area/Settore).
In generale, il Piano delle Azioni Positive rappresenta un importante documento che consente di attuare azioni specifiche finalizzate a:
❖ Garantire pari opportunità tra uomini e donne nel mondo del lavoro;
❖ Valorizzare le persone e favorire il loro benessere nell’organizzazione;
❖ Sviluppare modalità di lavoro innovative e accrescere la motivazione dei dipendenti.
GLI OBIETTIVI DEL PIANO DELLE AZIONI POSITIVE E LE AZIONI PREVISTE PER IL TRIENNIO 2022-2024 – FOCUS 2023
Trasmesso con protocollo n. 25123/2023 alla Consigliera di Parità di Città metropolitana di Milano che ha risposto con nota del 25.05.2023 esprimendo parere positivo di congruità rispetto alle finalità previste dall’art. 1 della Legge 125/91.
- Obiettivo 1: Pari Opportunità
- Obiettivo 2: Benessere Organizzativo
- Obiettivo 3: Contrasto di qualsiasi forma di discriminazione e di violenza morale o psichica
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo formazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Obbligatoria (sicurezza) | 0 | 8 | 120 | 138 | 24 | 290 | 56,42 | 35,94 | 12 | 20 | 42 | 122 | 28 | 224 | 43,58 | 14,66 |
| Aggiornamento professionale | 43 | 13 | 96 | 75 | 12 | 239 | 27,99 | 29,62 | 2 | 10 | 327 | 274 | 2 | 615 | 72,01 | 40,25 |
| Obbligatoria anticorruzione/privacy | 24 | 28 | 58 | 102 | 36 | 248 | 29,77 | 30,73 | 32 | 62 | 138 | 285 | 68 | 585 | 70,23 | 38,29 |
| Competenze relazionali /manageriali | 0 | 0 | 18 | 12 | 0 | 30 | 24,59 | 3,72 | 0 | 0 | 0 | 18 | 74 | 92 | 75,41 | 6,02 |
| CUG | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 2 | 4 | 0 | 6 | 100,00 | 0,39 |
| “violenza di genere: prevenzione ed effettività della tutela” | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 2 | 4 | 0 | 6 | 100,00 | 0,39 |
| Totale ore | 67 | 49 | 292 | 327 | 72 | 807 | 46 | 92 | 511 | 707 | 172 | 1528 | ||||
| Totale ore % | 2,87 | 2,10 | 12,51 | 14,00 | 3,08 | 34,56 | 1,97 | 3,94 | 21,88 | 30,28 | 7,37 | 65,44 | ||||
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Commissione | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) | Presidente |
| conferimento incarico art. 110 istruttore direttivo tecnico | 1 | 25,00 | 3 | 75,00 | 4 | 5,88 | Donna |
| Concorso Pubblico di n. 1 Istruttore Economico finanziario a tempo pieno e indeterminato | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 5,88 | Uomo |
| Concorso Pubblico di n. 1 Istruttore Tecnico a tempo pieno e indeterminato | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 5,88 | Uomo |
| Concorso Pubblico di n. 1 Istruttore Direttivo Assistente Sociale a tempo pieno e indeterminato | 0 | 0,00 | 4 | 100,00 | 4 | 5,88 | Donna |
| Concorso Pubblico n. 1 Istruttore Direttivo Farmacista a tempo pieno e indeterminato | 1 | 25,00 | 3 | 75,00 | 4 | 5,88 | Uomo |
| Avviso di mobilità esterna n. 3 posti a tempo pieno e indeterminato Area dei funzionari ed Elevata qualificazione funzionario tecnico | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 5,88 | Uomo |
| Avviso di mobilità esterna di n.1 posto a tempo pieno ed indeterminato Area degli Istritturi- Istruttore Amministrativo da assegnare al settore tecnico | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 5,88 | Uomo |
| Avviso di mobilità esterna n.1 posto tempo pieno e indeterminato Area degli IStruttori Istruttore tecnico | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 5,88 | Uomo |
| Concorso pubblico n.2 unità Area degli Operatori Esperti profilo commesso farmacia a tempo pieno e indeterminato | 1 | 25,00 | 3 | 75,00 | 4 | 5,88 | Uomo |
| Concorso pubblico n. 2 Istruttori Amministativi a tempo pieno e indeterminato | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 5,88 | Uomo |
| Progressione verticale n.1 posto Cat. C settore Istituzionale | 0 | 0,00 | 4 | 100,00 | 4 | 5,88 | Donna |
| Progressione verticale n. 1 posto Cat. C settore finanziario e amministrativo | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 5,88 | Uomo |
| Progressione verticale n.1 posto Cat. D settore servizi al cittadino | 0 | 0,00 | 4 | 100,00 | 4 | 5,88 | Donna |
| Progressione verticale n.1 posto Cat. D settore finanziario e amministrativo | 1 | 25,00 | 3 | 75,00 | 4 | 5,88 | Donna |
| Progressione verticale n. 1 posto cat. D settore Tecnico | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 5,88 | Uomo |
| Mobilità esterna n.1 posto Area dei Funzionari ed Elevata Qualificazione profilo funzionario tecnico | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 5,88 | Uomo |
| Avviso di mobilità n. 1 posto Area dei Funzionari ed Elevata Qualificazione Ufficiale di Polizia Locale | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 5,88 | Uomo |
| Totale personale | 24 | 44 | 68 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 19,20 | 35,20 | 54,40 | ||||
| Inquadramento | Retribuzione netta media Uomini | Retribuzione netta media Donne | Divario economico | Divario economico % |
|---|---|---|---|---|
| AREA DEGLI OPERATORI ESPERTI | €19803,50 | €18404,50 | € -1399,00 | -7,60 |
| AREA DEGLI ISTRUTTORI | €21374,20 | €20268,10 | € -1106,10 | -5,46 |
| AREA DEI FUNZIONARI ED ELEVATA QUALIFICAZIONE | €21458,50 | €23394,80 | € 1936,30 | 8,28 |
| 157 DIRIGENTI RUOLO PROFESSIONALE | €46870,60 | €48909,50 | € 2038,90 | 4,17 |
Sezione 4 - Benessere personale
Nel PAP 2022-2024 – Focus 2023, l’Ente ha avviato azioni volte alla promozione e allo sviluppo di una cultura condivisa sul tema del benessere organizzativo, inteso come capacità dell’organizzazione di promuovere e mantenere il benessere fisico, psicologico e sociale dei lavoratori per tutti i livelli e ruoli, al fine di porre la giusta attenzione alle persone e alla cura del clima e dell’ambiente di lavoro. È stato avviato il nuovo sito intranet quale strumento performante di comunicazione per informare e diffondere presso tutti i dipendenti i servizi e le tematiche del benessere organizzativo, mettere in evidenza cambianti normativi ed interni, promuovere il Piano di Azioni Positive dell’Ente, raggiungendo livelli di efficienza ed efficacia e trasmettendo un senso di attenzione ed importanza nei confronti di tutti i dipendenti.
Inoltre, in prosecuzione con l’esperienza positiva avviata negli anni precedenti, anche per l’anno 2023 il Comune di Magenta ha aderito al programma formativo di UPEL Milano che, grazie alla possibilità di formazione tramite webinar e video corsi registrati, ha garantito la piena fruibilità delle lavoratici e dei lavoratori anche in funzione della conciliazione dei tempi lavoro-famiglia.
Per l’anno 2024, infine, è stata inserita una azione specifica di avvio in via sperimentale di uno sportello di ascolto dedicato al personale dipendente.
L’intervento si articolerà con le seguenti modalità:
- Fornire informazioni e orientamento ai lavoratori che si rivolgeranno allo Sportello che si ritengano esposti ad episodi di disagio lavorativo, molestie, mobbing, molestie sessuali, atteggiamenti discriminatori e persecutori, situazioni di ansia, violenza ecc., che abbiano origine o attinenza con le dinamiche lavorative.
- Assicurare un ascolto attento e riservato a chi si ritiene vittima di ripetuti episodi come quelli sopra descritti.
- Riferire direttamente al Presidente del Comitato (Presidente) il quale svolge le sue funzioni di coordinamento e di controllo.
Destinatari: Tutto il personale dipendente
Attori: CUG
Sezione 5 - Performance
Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia
Operatività
Attività
- Diffusione delle conoscenze ed esperienze sui problemi delle pari opportunità e sulle possibili soluzioni adottate da altre amministrazioni o enti, anche in collaborazione con la Consigliera di parità del territorio di riferimento
- Temi che rientrano nella propria competenza ai fini della contrattazione integrativa
- Azioni atte a favorire condizioni di benessere lavorativo
- Orario di lavoro, forme di flessibilità lavorativa e interventi di conciliazione
- Piani di formazione del personale
- Sullo stato di attuazione del Piano triennale di azioni positive con focus sui risultati conseguiti, sui progetti e sulle buone pratiche in materia di pari opportunità
- Sull’assenza di ogni forma di discriminazione, diretta e indiretta, relativa al genere, all’età nell’accesso, nel trattamento e nelle condizioni di lavoro, nella formazione professionale, promozione negli avanzamenti di carriera e sicurezza del lavoro
Il CUG del Comune di Magenta ha proseguito la propria attività nel corso del 2023. In particolare, per quanto attiene ai propri compiti propositivi, ha promosso la diffusione delle conoscenze ed esperienze sui problemi delle pari opportunità.
Nel corso dell’anno 2023 è stato effettuato il monitoraggio delle Azioni inserite nel PIAO, così come riportato nella sezione 3.4 adeguatamente strutturata secondo i suggerimenti della Consigliera di Parità di Città metropolitana di Milano contenuti nel parere preventivo del 25.05.2023.
Il CUG ha inoltre effettuato l’analisi degli interventi realizzati e la verifica dei risultati delle Azioni Positive individuate e si è reso disponibile, mediante mail dedicata alla raccolta di osservazioni, suggerimenti e possibili soluzioni ai problemi riscontrati da parte del personale dipendente in modo da poter procedere ad eventuale aggiornamento delle azioni.