Relazione CUG - Comune di Grosseto - 2026

Amministrazione

Comune di Grosseto

Regione:

Toscana

Provincia:

Comune:

Grosseto

CAP:

58100

Indirizzo:

Piazza Duomo, 1

Codice Amministrazione:

c_e202

Tipologia Amministrazione:

Pubbliche Amministrazioni

Categoria:

Comuni e loro Consorzi e Associazioni

Numero dipendenti dell’Amministrazione:

Tra i 101 e i 500

Piano Triennale di Azioni Positive

2025

Piano Azioni Positive 2025-2027

piano_azioni_positive_c_e202-triennio_piano-azioni-positive-2025-2027-anno_2025.pdf (474.84 KB)

2024

Piano Azioni Positive 2024-2026

piano_azioni_positive_c_e202-triennio_piano-azioni-positive-2024-2026-anno_2024.pdf (345.69 KB)

2026

Piano Azioni Positive 2026-2028

piano_azioni_positive_c_e202-triennio_piano-azioni-positive-2026-2028-anno_2026.pdf (541.73 KB)

Sezione 1 - Dati del Personale

1.1 Personale per genere

Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento

		Uomini					Donne
Tipologia di personale	Inquadramento	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60
Personale non dirigente		8	41	60	58	33	48	45	63	107	55
Dirigente di livello generale		0	0	0	1	0	0	0	0	0	0
Dirigente di livello non generale		0	0	0	5	2	0	0	0	0	0
		0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Totale personale		8	41	60	64	35	48	45	63	107	55
Totale % sul personale complessivo		1,52	7,79	11,41	12,17	6,65	9,13	8,56	11,98	20,34	10,46

Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere

	Uomini								Donne
Permanenza nel profilo e livello	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Inferiore a 3 anni	8	19	41	13	1	82	53,95	36,44	9	27	19	14	1	70	46,05	27,78
Tra 3 e 5 anni	4	14	11	8	2	39	47,56	17,33	0	12	12	17	2	43	52,44	17,06
	0	2	9	6	0	17	44,74	7,56	0	0	10	10	1	21	55,26	8,33
Superiore a 10 anni	0	2	16	45	24	87	42,44	38,67	1	2	2	67	46	118	57,56	46,83
	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	0	0	0	0,00	--
Totale	12	37	77	72	27	225			10	41	43	108	50	252
Totale %	2,52	7,76	16,14	15,09	5,66	47,17			2,10	8,60	9,01	22,64	10,48	52,83

Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio

		Uomini		Donne		Totale
Inquadramento	Titolo di studio	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
	Inferiore al Diploma superiore	26	55,32	21	44,68	47	12,77
	Diploma di scuola superiore	121	46,90	137	53,10	258	70,11
	Laurea	51	82,26	11	17,74	62	16,85
		0	0,00	0	0,00	0	--
	Master di II livello	0	0,00	1	100,00	1	0,27
Totale personale		198		170		368
Totale % sul personale complessivo		40,74		34,98		75,72

Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro

2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time

Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza

	Uomini								Donne
Tipo presenza	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Part Time >50%	0	0	0	2	0	2	11,11	1,01	0	0	11	4	1	16	88,89	5,93
Part Time ≤50%	0	1	1	1	0	3	75,00	1,52	0	0	1	0	0	1	25,00	0,37
Tempo Pieno	7	37	54	70	25	193	43,27	97,47	5	41	51	102	54	253	56,73	93,70
Totale	7	38	55	73	25	198			5	41	63	106	55	270
Totale %	1,50	8,12	11,75	15,60	5,34	42,31			1,07	8,76	13,46	22,65	11,75	57,69

Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età

	Uomini								Donne
Tipo misura conciliazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Smart working	0	4	1	9	0	14	19,72	73,68	0	5	23	28	1	57	80,28	72,15
fruizione orario flessibile	0	0	0	0	0	0	0,00	--	2	1	2	0	0	5	100,00	6,33
part time	0	1	1	3	0	5	22,73	26,32	0	0	11	5	1	17	77,27	21,52
Totale	0	5	2	12	0	19			2	6	36	33	2	79
Totale %	0,00	5,10	2,04	12,24	0,00	19,39			2,04	6,12	36,73	33,67	2,04	80,61

2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992

Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere

	Uomini		Donne		Totale
Tipo permesso	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti	237	23,19	785	76,81	1022	0,45
Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti	71328	31,97	151753	68,03	223081	97,52
Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti	55	7,19	710	92,81	765	0,33
Numero permessi orari per congedi parentali fruiti	316	8,15	3561	91,85	3877	1,69
Totale permessi	71936	31,45	156809	68,55	228745

Sezione 3 - Parità/Pari opportunià

3. a) Piano Triennale Azioni Positive

2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente

L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:

Descrivere ogni iniziativa realizzata nell’anno precedente dall’Amministrazione indicando se prevista nel Piano Triennale di Azioni positive o ulteriore ad esso

CONTRASTO ALLE DISCRIMINAZIONI E ALLA VIOLENZA DI GENERE (AZIONE IN CONTINUITÀ CON IL PRECEDENTE PIANO) L’art. 1, comma 348, della Legge 27 dicembre 2019, n. 160, recante bilancio di previsione dello Stato per l’anno finanziario 2020 e bilancio pluriennale per il triennio 2020 – 2022, prevede che le amministrazioni pubbliche, di cui all’art. 1, comma 2, del D. Lgs. n. 165 del 30.03.2001 debbano esporre, in modo visibile al pubblico, nei locali dove si erogano servizi diretti all’utenza, un cartello recante il numero verde di pubblica utilità per il sostegno alle vittime di violenza e stalking, come promosso dal Dipartimento per le pari opportunità della Presidenza del Consiglio dei Ministri. Nel successivo D.P.C.M. del 30.10.2020, in attuazione della suddetta Legge, è stato previsto che il suddetto cartello, adeguatamente visibile, debba contenere la dicitura “SE SEI VITTIMA DI VIOLENZA O STALKING CHIAMA IL 1522” e debba essere tradotto in lingua inglese, spagnolo, francese, tedesco, arabo, cinese, russo, portoghese, rumeno, bengali. Questa Amministrazione, in ottemperanza a quanto sopra, ma anche nell’ottica di prevenire fenomeni di violenza o stalking all’interno del proprio contesto organizzativo, prevede l’affissione di cartelli in tutte le sedi che ospitano gli uffici comunali con un’attenta verifica dell’istallazione anche nelle nuovi sedi comunali Il CUG e il Servizio Gestione Giuridica del Personale dovranno coordinarsi per garantire specifiche tutele ai dipendenti che segnalano azioni di discriminazione e/o molestie sessuali sia in termini di riservatezza sia in termini di attivazione di concreti interventi per verificare l’ambiente di lavoro ed eventualmente intervenire a sostegno del lavoratore, anche con l’eventuale coinvolgimento della Consigliera di Parità.

Azione realizzata esponendo il cartello citato in tutti luoghi aperti al pubblico del comune

La seconda azione realizzatà è l'approvazione del codice di condotta da parte del CUG

3. b) Fruizione per genere della formazione

Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età

	Uomini								Donne
Tipo formazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Sicurezza	28	34	106	43	10	221	46,72	8,55	44	86	108	14	0	252	53,28	4,35
Aggiornamento professionale	106	531	611	796	319	2363	29,89	91,45	158	724	1335	2398	928	5543	70,11	95,65
	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	0	0	0	0,00	--
Totale ore	134	565	717	839	329	2584			202	810	1443	2412	928	5795
Totale ore %	1,60	6,74	8,56	10,01	3,93	30,84			2,41	9,67	17,22	28,79	11,08	69,16

3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:

3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso

Composizione di genere delle commissioni di concorso

	Uomini		Donne		Totale
Commissione	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾	Presidente
Selezione tempo determinato Agente PM	2	66,67	1	33,33	3	9,68	Uomo
Concorso istruttore direttivo tecnico	2	66,67	1	33,33	3	9,68	Uomo
Concorso agente PM	0	0,00	1	100,00	1	3,23	Uomo
Concorso Istruttore Amministrativo	2	66,67	1	33,33	3	9,68	Uomo
Avviso mobilità 6 istrittori	1	33,33	2	66,67	3	9,68	Uomo
Avviso mobilità 2 agenti PM	2	66,67	1	33,33	3	9,68	Uomo
Avviso mobilità collaboratore tecnico	1	33,33	2	66,67	3	9,68	Uomo
avviso mobilità collaboratore amministrativo professionale	1	33,33	2	66,67	3	9,68	Uomo
Avviso mobilità 2 collaboratori tecnici	1	33,33	2	66,67	3	9,68	Uomo
avviso mobilità collaboratore amministrativo	1	33,33	2	66,67	3	9,68	Uomo
Avviso mobilità astruttore direttivo Amministrativo	1	33,33	2	66,67	3	9,68	Uomo
Totale personale	14		17		31
Totale % sul personale complessivo	2,88		3,50		6,38

3. e) Differenziali retributivi uomo/donna

Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento

Inquadramento	Retribuzione netta media Uomini	Retribuzione netta media Donne	Divario economico	Divario economico %
Dirigente	€55060,00	€0,00	€ -55060,00	--
0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE	€26071,50	€26900,30	€ 828,80	3,08
01501 AREA ISTRUTTORI	€2350190,00	€22356,30	€ -2327833,70	-10412,43
01502 AREA OPERATORI ESPERTI	€20740,40	€2036460,00	€ 2015719,60	98,98
01503 AREA OPERATORI	€1845680,00	€0,00	€ -1845680,00	--

Sezione 4 - Benessere personale

4.1 Nella tua amministrazione sono state effettuate indagini riguardo a: benessere organizzativo con la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere?:

Sì

4.2 Nella sua organizzazione esistono

Circoli d’ascolto organizzativo:

Sì

Sportelli d’ascolto:

Sì

Sportelli di counselling:

Non so

Codici etici:

Sì

Codici di condotta:

Sì

Codici di comportamento:

Sì

Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia

Operatività

Modalità di nomina del CUG:

Designazione

Tipologia di atto:

Determinazione Dirigenziale n. 2493 del 27-10-2025

Data:

27/10/2025

Organo sottoscrittore:

Dirigente Risorse Umane

Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:

Sì

Dotazione euro:

€1000,00

Risorse destinate alla formazione dei/delle component:

€1000,00

Interventi realizzati a costo zero:

Sì

Interventi realizzati a costo zero con specificazione degli argomenti oggetto di formazione:

Convegno Mi rispetto Ti rispetto - Proposte di gentilezza, consapevolezza e benessere nel contesto lavorativo

Esiste una sede fisica del cug?:

Sì

Esiste una sede virtuale?:

Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:

Sì

Quante volte l'anno si riunisce il cug:

Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:

Attività

Quali tra queste azioni ha promosso il cug nel corso dell’anno?

Azioni atte a favorire condizioni di benessere lavorativo
Azioni positive, interventi e progetti, quali indagini di clima, codici etici e di condotta, idonei a prevenire o rimuovere situazioni di discriminazioni o violenze sessuali, morali o psicologiche - mobbing - nell’amministrazione pubblica di appartenenza
adozione codice condotta e individuazione della consiglier di fiducia

Su quali di questi temi il Cug ha formulato pareri nel corso dell’ultimo anno?

Orario di lavoro, forme di flessibilità lavorativa e interventi di conciliazione

L’Amministrazione ne ha tenuto conto? :

Sì, ma solo in piccola parte

Nel corso dell'ultimo anno in quali di questi ambiti sono state state condotte azioni di verifica?

Sugli esiti delle azioni di promozione del benessere organizzativo e prevenzione del disagio lavorativo

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