Sezione 1 - Dati del Personale
| Uomini | Donne | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipologia di personale | Inquadramento | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 |
| Personale non dirigente | 2 | 1 | 5 | 1 | 0 | 0 | 2 | 1 | 7 | 2 | |
| Dirigente di livello generale | Segretario Comunale | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Totale personale | 2 | 1 | 5 | 1 | 0 | 0 | 2 | 2 | 7 | 2 | |
| Totale % sul personale complessivo | 9,09 | 4,55 | 22,73 | 4,55 | 0,00 | 0,00 | 9,09 | 9,09 | 31,82 | 9,09 | |
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Permanenza nel profilo e livello | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere(2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Inferiore a 3 anni | 1 | 0 | 2 | 0 | 0 | 3 | 75,00 | 33,33 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 25,00 | 8,33 |
| Tra 3 e 5 anni | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 2 | 100,00 | 16,67 |
| Tra 5 e 10 anni | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 2 | 100,00 | 22,22 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- |
| Superiore a 10 anni | 0 | 1 | 2 | 1 | 0 | 4 | 30,77 | 44,44 | 0 | 0 | 0 | 7 | 2 | 9 | 69,23 | 75,00 |
| Totale | 2 | 1 | 5 | 1 | 0 | 9 | 0 | 2 | 1 | 7 | 2 | 12 | ||||
| Totale % | 9,52 | 4,76 | 23,81 | 4,76 | 0,00 | 42,86 | 0,00 | 9,52 | 4,76 | 33,33 | 9,52 | 57,14 | ||||
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inquadramento | Titolo di studio | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| personale non dirigente | Inferiore al Diploma superiore | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 19,05 |
| personale non dirigente | Diploma di scuola superiore | 7 | 53,85 | 6 | 46,15 | 13 | 61,90 |
| personale non dirigente | Laurea magistrale | 0 | 0,00 | 2 | 100,00 | 2 | 9,52 |
| personale non dirigente | Laurea | 0 | 0,00 | 2 | 100,00 | 2 | 9,52 |
| Totale personale | 9 | 12 | 21 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 42,86 | 57,14 | 100,00 | ||||
Dall’analisi della Tabella 1 "Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento", possiamo evidenziare quanto segue:
N° dipendenti: Il numero dei dipendenti al 31/12/2023 è pari a 21, di cui 12 donne (57.14%) e 9 uomini (42,86 %).
Per quanto riguarda la ripartizione del personale per genere ed età, si segnala la presenza di 2 dipendenti (due uomini) di età inferiore ai 30 anni e il 77 % del personale di età compresa tra i 41 e i 60 anni, significando una generale maturità dell’intero personale dipendente, in linea con il trend nazionale.
Per quanto concerne l’anzianità di servizio, si evidenzia che la maggior parte delle dipendenti donne è in servizio da più di 10 anni, nello specifico il 69,23%.
Per quanto concerne il titolo di studio del personale non dirigenziale, si rileva un elevato livello di istruzione, il 61,90% ha un diploma di scuola superiore e circa il 20% ha una laurea, nello specifico solo le donne. Un significativo maggior grado di scolarizzazione delle donne rispetto agli uomini.
Incarichi dirigenziali/posizioni organizzative: figura di Segretario Generale (donna) e 5 elevate qualificazioni(3 donne e 2 uomini).
Le elevate qualificazioni presentano una maggioranza femminile.
Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo presenza | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Tempo Pieno | 2 | 0 | 5 | 1 | 0 | 8 | 44,44 | 88,89 | 0 | 2 | 1 | 6 | 1 | 10 | 55,56 | 83,33 |
| Part Time >50% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 100,00 | 8,33 |
| Part Time ≤50% | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 50,00 | 11,11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 50,00 | 8,33 |
| Totale | 2 | 1 | 5 | 1 | 0 | 9 | 0 | 2 | 1 | 7 | 2 | 12 | ||||
| Totale % | 9,52 | 4,76 | 23,81 | 4,76 | 0,00 | 42,86 | 0,00 | 9,52 | 4,76 | 33,33 | 9,52 | 57,14 | ||||
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo misura conciliazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Personale che fruisce di part time a richiesta | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 33,33 | 10,00 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 2 | 66,67 | 14,29 |
| fruizione orario flessibile | 2 | 1 | 5 | 1 | 0 | 9 | 42,86 | 90,00 | 0 | 2 | 1 | 7 | 2 | 12 | 57,14 | 85,71 |
| Totale | 2 | 2 | 5 | 1 | 0 | 10 | 0 | 2 | 1 | 8 | 3 | 14 | ||||
| Totale % | 8,33 | 8,33 | 20,83 | 4,17 | 0,00 | 41,67 | 0,00 | 8,33 | 4,17 | 33,33 | 12,50 | 58,33 | ||||
Con riferimento alla relazione, nelle tabelle si evidenzia un equilibrio tra i dipendenti a tempo parziale, nello specifico su 12 donne, n. 2 sono assunte a tempo parziale, mentre su 9 uomini, n. 1 ha un rapporto a tempo parziale.
Tutti i dipendenti, indistintamente dal genere, fruiscono di una tipologia di orario definita "flessibile", al fine di permettere una maggior conciliazione tra lavoro e vita privata.
| Uomini | Donne | Totale | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo permesso | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti | 11 | 68,75 | 5 | 31,25 | 16 | 100,00 |
| Totale permessi | 11 | 68,75 | 5 | 31,25 | 16 | |
La fruizione dei congedi parentali e permessi l. 104/1992, viene effettuata sia dal personale maschile che dal personale femminile.
Nel corso dell’anno 2023 i permessi l. 104/1992 sono stati fruiti dal personale nella misura di n. 11 giorni per gli uomini e n. 5 giorni per le donne.
- Smart working
Sezione 3 - Parità/Pari opportunià
1- FORMAZIONE
La formazione del personale è stata effettuata sia in modalità webinar che in presenza, compatibilmente con le risorse economiche disponibili, per adeguare la capacità professionale dei dipendenti alle nuove esigenze normative sorte in ogni settore. Si è data la possibilità di partecipazione a tutti i lavoratori indistintamente, compatibilmente con le esigenze d’ufficio, gli orari part-time e delle categorie protette.
2- ORARIO DI LAVORO
Sono stati accolti, compatibilmente con le esigenze di servizio, eventuali richieste individuali di articolazioni orarie diverse e temporanee legate ad esigenze familiari e personali. Non vi sono state segnalazioni per particolari difficoltà di conciliazione non accolte.
3- SVILUPPO CARRIERA E PROFESSIONALITA’
Dall’analisi della situazione attuale riferita ai dati dei dipendenti sopra riportata, non emergono dati oggettivi che facciano intendere una non corretta applicazione.
4- INFORMAZIONE
È stata data opportuna pubblicizzazione sul sito on line del Comune.
Il Piano delle Azioni Positive per il triennio 2024/2026 è stato approvato con deliberazione della Giunta Comunale n. 23 del 18/03/2024.
L’obiettivo delle azioni previste da tale documento è quello di assicurare la rimozione di ostacoli che di fatto, impediscono la piena realizzazione di pari opportunità di lavoro tra uomini e donne, favorendo il riequilibrio della presenza femminile nelle attività e nelle posizioni gerarchiche.
Si riporta di seguito relazione sintetica delle singole azioni previste dal Piano:
1. Garantire la formazione e l’aggiornamento di tutto il personale, senza discriminazione di genere;
2. Adottare modalità organizzative delle azioni formative che favoriscano la partecipazione di lavoratori e lavoratrici in condizioni di pari opportunità e non costituiscano ostacolo alla conciliazione fra vita professionale e vita familiare;
3. Riservare alle donne, salva motivata impossibilità, almeno 1/3 dei posti di componenti delle commissioni di concorso o selezione;
4. Motivare adeguatamente, in caso di parità di requisiti tra un candidato donna ed uno uomo, l’eventuale scelta del candidato di sesso maschile nelle procedure di selezione e promozione del personale;
5. Garantire pari opportunità fra uomini e donne per l’accesso al lavoro dichiarando espressamente tale principio nei bandi di selezione di personale;
6. Consentire temporanee personalizzazioni dell’orario di lavoro al personale, in presenza di oggettive esigenze di conciliazione tra la vita familiare e la vita professionale, determinate da esigenze di assistenza di minori, anziani, malati gravi, diversamente abili, ecc. Tali personalizzazioni di orario dovranno essere compatibili con le esigenze di funzionalità dei servizi, tenuto conto delle esigenze dell’amministrazione;
7. Prevedere, all’interno del POLA, forme di lavoro agile in presenza di oggettive esigenze di conciliazione tra la vita familiare e la vita professionale, determinate da esigenze di assistenza di minori, anziani, malati gravi, diversamente abili, ecc. Tali personalizzazioni di orario dovranno essere compatibili con le esigenze di funzionalità dei servizi, tenuto conto delle esigenze dell’amministrazione.
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo formazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Aggiornamento professionale | 2 | 1 | 5 | 1 | 0 | 9 | 42,86 | 75,00 | 0 | 2 | 1 | 7 | 2 | 12 | 57,14 | 85,71 |
| Sicurezza | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 3 | 60,00 | 25,00 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 2 | 40,00 | 14,29 |
| Totale ore | 3 | 1 | 6 | 2 | 0 | 12 | 0 | 2 | 1 | 9 | 2 | 14 | ||||
| Totale ore % | 11,54 | 3,85 | 23,08 | 7,69 | 0,00 | 46,15 | 0,00 | 7,69 | 3,85 | 34,62 | 7,69 | 53,85 | ||||
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Commissione | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) | Presidente |
| 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | -- | ||
| Totale personale | 0 | 0 | 0 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||||
| Inquadramento | Retribuzione netta media Uomini | Retribuzione netta media Donne | Divario economico | Divario economico % |
|---|---|---|---|---|
| CATEGORIA D | €2839,73 | €205448,00 | € 202608,27 | 98,62 |
| CATEGORIA C | €154660,00 | €168792,00 | € 14132,00 | 8,37 |
| CATEGORIA B3 | €17138,00 | €0,00 | € -17138,00 | -- |
| CATEGORIA B1 | €27278,50 | €12645,40 | € -14633,10 | -115,72 |
Sezione 4 - Benessere personale
In riferimento alla valutazione dello stress lavoro‐correlato si rimanda a quanto comunicato nella relazione effettuata nell’anno 2021 Prot. comunale n. 2810 del 31-03-2022.
Nel corso dell’anno 2023 non si sono evidenziate particolari condizioni organizzative che possano determinare la presenza di stress correlato al lavoro.
Il CUG non ha avuto formali segnalazioni in merito a situazioni di discriminazione/mobbing.
Sezione 5 - Performance
Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia
Operatività
Attività
- Azioni atte a favorire condizioni di benessere lavorativo
- Piano delle azioni positive
- Sullo stato di attuazione del Piano triennale di azioni positive con focus sui risultati conseguiti, sui progetti e sulle buone pratiche in materia di pari opportunità
- Sull’assenza di ogni forma di discriminazione, diretta e indiretta, relativa al genere, all’età nell’accesso, nel trattamento e nelle condizioni di lavoro, nella formazione professionale, promozione negli avanzamenti di carriera e sicurezza del lavoro
Si dà atto di non aver ricevuto fondate e circostanziate segnalazioni di competenza del CUG, ovvero riguardanti una potenziale violazione di pari opportunità, benessere organizzativo e discriminazioni e violenze morali e psicologiche nei luoghi di lavoro o mobbing avvenute nell’Ente nel 2023.
La presente relazione rappresenta quanto fatto dal Comitato Unico di Garanzia del Comune di Gazzaniga per l’anno 2023, la cui operatività stata approfondita nelle sezioni precedenti.