Sezione 1 - Dati del Personale
| Uomini | Donne | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipologia di personale | Inquadramento | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 |
| Dirigente di livello non generale | 157-DIRIGENTI RUOLO AMMINISTRATIVO | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Organo di vertice | Segretario Comunale | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Personale non dirigente | 0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 | 1 | 4 | 4 | 0 | 2 |
| Personale non dirigente | 01501 AREA ISTRUTTORI | 1 | 4 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 7 | 9 | 2 |
| Personale non dirigente | 01502 AREA OPERATORI ESPERTI | 1 | 1 | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 3 |
| Totale personale | 2 | 5 | 3 | 5 | 2 | 2 | 5 | 12 | 11 | 7 | |
| Totale % sul personale complessivo | 3,70 | 9,26 | 5,56 | 9,26 | 3,70 | 3,70 | 9,26 | 22,22 | 20,37 | 12,96 | |
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Permanenza nel profilo e livello | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere(2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Inferiore a 3 anni | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | 3 | 21,43 | 17,65 | 2 | 3 | 5 | 1 | 0 | 11 | 78,57 | 30,56 |
| Superiore a 10 anni | 0 | 3 | 1 | 1 | 2 | 7 | 31,82 | 41,18 | 0 | 0 | 3 | 7 | 5 | 15 | 68,18 | 41,67 |
| Tra 3 e 5 anni | 2 | 1 | 0 | 2 | 0 | 5 | 55,56 | 29,41 | 0 | 0 | 2 | 2 | 0 | 4 | 44,44 | 11,11 |
| Tra 5 e 10 anni | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 | 25,00 | 11,76 | 0 | 2 | 2 | 0 | 2 | 6 | 75,00 | 16,67 |
| Totale | 2 | 5 | 3 | 5 | 2 | 17 | 2 | 5 | 12 | 10 | 7 | 36 | ||||
| Totale % | 3,77 | 9,43 | 5,66 | 9,43 | 3,77 | 32,08 | 3,77 | 9,43 | 22,64 | 18,87 | 13,21 | 67,92 | ||||
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inquadramento | Titolo di studio | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| AREA DEGLI OPERATORI ESPERTI | Diploma di scuola superiore | 4 | 50,00 | 4 | 50,00 | 8 | 15,69 |
| AREA DEGLI OPERATORI | Inferiore al Diploma superiore | 1 | 50,00 | 1 | 50,00 | 2 | 3,92 |
| AREA DEGLI ISTRUTTORI | Diploma di scuola superiore | 6 | 35,29 | 11 | 64,71 | 17 | 33,33 |
| AREA DEGLI ISTRUTTORI | Laurea | 1 | 11,11 | 8 | 88,89 | 9 | 17,65 |
| AREA DEGLI ISTRUTTORI | Inferiore al Diploma superiore | 0 | 0,00 | 1 | 100,00 | 1 | 1,96 |
| 0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE | Laurea | 3 | 21,43 | 11 | 78,57 | 14 | 27,45 |
| Totale personale | 15 | 36 | 51 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 28,30 | 67,92 | 96,23 | ||||
Il Comune di Gardone Val Trompia è composto, alla data del 31.12.2025, da n. 53 dipendenti , di cui n. 2 Dirigenti a cui si aggiunge il Segretario generale. Le donne sono in totale 36 e gli uomini 17.
Nell'articolazione degli uffici, il genere risulta così suddiviso:
Settore Servizi al cittadino e alla persona: n. 1 uomo.
Area Servizi al cittadino: n. 6 donne e n. 2 uomini.
Area Servizi alla persona: n. 6 donne.
Area Servizi Culturali: n. 3 donne e n. 1 uomo
Area Innovazione tecnologica: n. 1 donna.
Settore Direzione e Risorse: n. 1 donna.
Area Segreteria Generale: n. 2 donne.
Area Economico finanziaria: n. 8 donne.
Settore tecnico: n.1 uomo.
Area Governo del Territorio: n. 4 donne n. 7 uomini.
Area Lavori Pubblici e transizione ecologica: n. 2 donne e n. 2 uomini.
Area Polizia locale: n. 3 donne n. 3 uomini.
Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo presenza | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Tempo Pieno | 2 | 4 | 3 | 4 | 1 | 14 | 35,90 | 93,33 | 1 | 5 | 7 | 7 | 5 | 25 | 64,10 | 69,44 |
| Part Time >50% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 1 | 0 | 5 | 3 | 2 | 11 | 100,00 | 30,56 |
| Part Time ≤50% | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 100,00 | 6,67 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- |
| Totale | 2 | 5 | 3 | 4 | 1 | 15 | 2 | 5 | 12 | 10 | 7 | 36 | ||||
| Totale % | 3,92 | 9,80 | 5,88 | 7,84 | 1,96 | 29,41 | 3,92 | 9,80 | 23,53 | 19,61 | 13,73 | 70,59 | ||||
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo misura conciliazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| LAVORO AGILE | 0 | 2 | 1 | 1 | 1 | 5 | 25,00 | 100,00 | 1 | 2 | 6 | 5 | 1 | 15 | 75,00 | 57,69 |
| PT ORIZZONTALE SETTIMANALE 61,11% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 100,00 | 3,85 |
| PT VERTICALE MENSILE 66,66% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 100,00 | 3,85 |
| PT ORIZZONTALE SETTIMANALE 69,44% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 100,00 | 3,85 |
| PART-TIME ORIZZONTALE AL 77,77% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 100,00 | 3,85 |
| PART-TIME ORIZZONTALE AL 80,56% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 100,00 | 3,85 |
| PART-TIME ORIZZONTALE 88,88% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 2 | 100,00 | 7,69 |
| Part-time Orizzontale 91,67 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 1 | 0 | 2 | 1 | 0 | 4 | 100,00 | 15,38 |
| Totale | 0 | 2 | 1 | 1 | 1 | 5 | 2 | 2 | 11 | 8 | 3 | 26 | ||||
| Totale % | 0,00 | 6,45 | 3,23 | 3,23 | 3,23 | 16,13 | 6,45 | 6,45 | 35,48 | 25,81 | 9,68 | 83,87 | ||||
FLESSIBILITA' ORARIA
Il Comune di Gardone Val Trompia applica, a partire dal 2019, un orario di lavoro flessibile, in accordo con le Rappresentanze Sindacali Unitarie ed il Comitato Unico di Garanzia (CUG). Recependo i dettati del CCNL 2018 in materia di lavoro flessibile si è individuato un orario lavorativo che ha permesso all’Ente di ampliare le fasce di apertura al pubblico ed al personale di godere di una più ampia flessibilità oraria sia in entrata che in uscita.
A partire dall’anno 2022, l'Ente ha poi implementato un orario di lavoro estivo, su richiesta delle Rappresentanze Sindacali Unitarie e compatibilmente con gli obiettivi definiti dall’amministrazione e dai Responsabili di settore.
LAVORO AGILE
A gennaio 2024, con deliberazione di GC n. 10 del 18.01.2024, è stato approvato il Regolamento della disciplina del Lavoro agile che ha permesso di regolare più compiutamente la materia, introducendo delle linee guida relative alla modalità di presentazione dell’istanza, degli attori coinvolti, della durata dell’accordo e delle condizioni per poterne usufruire.
È stata prevista un’istanza di rinnovo dell’accordo già posto in essere nel 2024 in modo tale da semplificare le procedure per la richiesta del lavoro agile, con notevole risparmio del tempo di lavoro.
Un numero maggiore di dipendenti è ricorso all’espletamento del lavoro in modalità agile, in particolare nel 2023 sono stati n. 18 dipendenti, nel 2024 abbiamo riscontrato un incremento con n. 19 dipendenti, ossia il 34% del numero
complessivo di dipendenti al 31/12/2024 pari a n. 56 unità. Nel 2025 i dipendenti autorizzati dal lavoro agile sono stati n. 21, di cui n. 16 femmine e n. 5 maschi, attuando un sempre maggiore incremento della misura.
Per ciò che attiene la dotazione di adeguate strumentazioni tecnologiche e modalità formative utili ai lavoratori per acquisire consapevolezza del cambiamento delle dinamiche lavorative sia dal punto di vista normativo sia organizzativo, obiettivo inserito nel PAP per il triennio 2025 -2027, si comunica che i pc portatili messi a disposizione dall’ente e utilizzati dai dipendenti sono pari a n. 16 e che sono sempre state aggiornate le strumentazioni tecnologiche, quali l’adozione di un nuovo sistema antivirus e la dotazione, per coloro che ne facessero richiesta, di un supporto per il pc portatile.
PART-TIME
Nel Comune di Gardone Val Trompia, su 53 dipendenti, n. 39 sono a tempo pieno. I dirigenti hanno un proprio profilo orario, pertanto, usufruiscono di un tempo parziale n. 14 dipendenti, pari al 26,4% del totale.
| Uomini | Donne | Totale | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo permesso | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti | 1 | 50,00 | 1 | 50,00 | 2 | 100,00 |
| Totale permessi | 1 | 50,00 | 1 | 50,00 | 2 | |
Sezione 3 - Parità/Pari opportunià
Nel 2025, per la realizzazione dello Sportello di ascolto, sono stati presi i contatti con la psicologa della Civitas, è stato richiesto un preventivo ed è stato organizzato un incontro con i dipendenti al fine di comunicare le modalità di fruizione del servizio, che sarà attivato nel 2026.
Per ciò che attiene le commissioni di concorso, si riportano di seguito le composizioni di quelle impiegate nel 2025. Dai dati sottoindicati emerge chiaramente come sia stato rispettato il requisito della presenza di almeno un terzo dei componenti di genere diverso, garantendo pertanto l'equilibrio di genere previsto dall'azione positiva: concorso Funzionario amm. contabile: 2 donne e 3 uomini; concorso n. 2 Agenti di Polizia locale: 2 donne e 3 uomini; Istruttore amm. tempo determinato e parziale: 3 donne e 1 uomo; concorso Operatore tecnico: 2 donne e 2 uomini; concorso Ausiliario del traffico: 2 donne e 2 uomini; mobilità agente di Polizia locale: 2 donne e 2 uomini.
Il piano della formazione per il 2025 prevedeva un obiettivo individuale assegnato a tutti i dipendenti, inserito nel PIAO 2025-2027, relativo a temi quali "la cultura del rispetto" e "RiForma Mentis", nei quali vengono fornite definizioni di fenomeni quali mobbing, stalking e altre forme di disagio lavorativo. Nel 2025 poi l'amministrazione ha deciso di associarsi ad ACSEL, piattaforma formativa di ampio respiro che affronta le principali tematiche di interesse per tutti gli uffici. Nel corso dell’anno 2025 si è registrata una significativa partecipazione, con n. 34 corsi realizzati e n. 52 dipendenti coinvolti.
La commissione Pari Opportunità, nel suo ruolo propositivo e organizzativo ha realizzato n. 5 eventi, l'amministrazione ha concesso n. 6 patrocini per iniziative organizzate dal Comune di Gardone V.T. e dalle associazioni di settore, mentre le partecipazioni ad eventi esterni ed iniziative sono state n. 6.
Il 30 settembre 2025 il CUG ha incontrato Daniela Edalini, Consigliera di parità della Provincia di Brescia, con l'obiettivo di conoscere la sua esperienza nel ruolo e confrontarsi con gli altri Cug relativamente alle attività intraprese e realizzate.
La promozione del lavoro agile continua anche nel 2025 con un'adesione sempre maggiore. Nel 2025 i dipendenti autorizzati al lavoro agile sono stati n. 21, di cui n. 16 femmine e n. 5 maschi.
Nel 2025 è stata avviata un'attività di rilevazione finalizzata alla quantificazione dei flussi telefonici in entrata e in uscita dall'Ente. Dalle risultanze emerse è stato rilevato che l'attività svolta dal centralinista consente un livello di filtraggio delle chiamate stimato tra il 30 e il 40 %. Pertanto, nel mese di dicembre, è stato attivato in via sperimentale un centralino elettronico a cascata. l'efficacia di tale azione sarà da valutare nel 2026.
A settembre 2025, dopo una richiesta pervenuta al CUG, è emersa la necessità di dotare i dipendenti che possedevano pc portatili messi a disposizione dall'ente di supporti idonei, al fine di garantire il corretto posizionamento del dispositivo rispetto alla postura tenuta dal dipendente alla scrivania. Il CUG si è attivato e per prima cosa ha valutato la normativa, verificando se tale dotazione configurasse o meno un obbligo normativo. Dopo aver verificato che la dotazione risulta un obbligo qualora il dipendente non fosse dotato di altri strumenti accessori, quali schermo esterno, tastiera e mouse, il CUG ha ordinato n. 34 articoli. Nel 2025 sono stati consegnati n. 11 supporti.
Nel corso del 2025 sono state attivate misure di welfare per il personale del comune di Gardone Val Trompia, in particolare:
- convenzione con l’Azienda Socio-Sanitaria Territoriale Spedali Civili di Brescia per la fruizione di una scontistica del 10 % sulle tariffe relative alle visite specialistiche e di controllo e le prestazioni di diagnostica strumentale erogate in regime libero-professionale;
- presso le Farmacie Comunali di Gardone V.T. e di Inzino (frazione di Gardone), le quali, a seguito di identificazione mediante presentazione del Badge, riconosceranno uno sconto del 15% su tutti i prodotti disponibili in farmacia, ad esclusione dei farmaci che esigono la ricetta medica (classi A-B-C) e dei prodotti eventualmente già in promozione;
- presso la Piscina Comunale Atleti Azzurri d’Italia, la quale, a seguito di identificazione mediante presentazione del Badge, riconoscerà la scontistica prevista dalla brochure tariffe.
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo formazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Etica codici di comportamento e procedimenti disciplinari nel pubblico impiego | 2 | 5 | 3 | 5 | 2 | 17 | 32,08 | 25,00 | 2 | 5 | 12 | 10 | 7 | 36 | 67,92 | 25,00 |
| Anticorruzione e trasparenza | 2 | 5 | 3 | 5 | 2 | 17 | 32,08 | 25,00 | 2 | 5 | 12 | 10 | 7 | 36 | 67,92 | 25,00 |
| Valore Pubblico | 2 | 5 | 3 | 5 | 2 | 17 | 32,08 | 25,00 | 2 | 5 | 12 | 10 | 7 | 36 | 67,92 | 25,00 |
| Cybersicurezza | 2 | 5 | 3 | 5 | 2 | 17 | 32,08 | 25,00 | 2 | 5 | 12 | 10 | 7 | 36 | 67,92 | 25,00 |
| Totale ore | 8 | 20 | 12 | 20 | 8 | 68 | 8 | 20 | 48 | 40 | 28 | 144 | ||||
| Totale ore % | 3,77 | 9,43 | 5,66 | 9,43 | 3,77 | 32,08 | 3,77 | 9,43 | 22,64 | 18,87 | 13,21 | 67,92 | ||||
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Commissione | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) | Presidente |
| Concorso Funzionario amministrativo contabile | 3 | 60,00 | 2 | 40,00 | 5 | 19,23 | Donna |
| Concorso 2 Agenti di Polizia locale | 3 | 60,00 | 2 | 40,00 | 5 | 19,23 | Donna |
| Concorso Istruttore amministrativo tempo parziale e determinato | 1 | 25,00 | 3 | 75,00 | 4 | 15,38 | Donna |
| Concorso per operatore tecnico | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 15,38 | Uomo |
| Concorso per Ausiliario del traffico | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 15,38 | Donna |
| Mobilità Agente di Polizia Locale | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 15,38 | Donna |
| Totale personale | 13 | 13 | 26 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 24,53 | 24,53 | 49,06 | ||||
| Inquadramento | Retribuzione netta media Uomini | Retribuzione netta media Donne | Divario economico | Divario economico % |
|---|---|---|---|---|
| 01502 AREA OPERATORI ESPERTI | €21678,20 | €20995,00 | € -683,20 | -3,25 |
| 01501 AREA ISTRUTTORI | €24146,00 | €21991,00 | € -2155,00 | -9,80 |
| 0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE | €28876,30 | €25520,60 | € -3355,70 | -13,15 |
| Dirigenti | €49676,00 | €0,00 | € -49676,00 | -- |
| Segretario Generale | €0,00 | €73338,00 | € 73338,00 | 100,00 |
Sezione 4 - Benessere personale
Nel corso del 2024 è stata effettuata una rilevazione del benessere organizzativo percepito dai dipendenti; l’indagine è stata possibile grazie alla somministrazione di un questionario, al fine di rilevare eventuali situazioni di disagio e consentire all’Ente di poter introdurre specifici correttivi organizzativi che possano migliorare il “benessere organizzativo” e favorire la motivazione professionale del personale dipendente. L’indagine è stata impostata in modo tale da tutelare l’anonimato dei partecipanti.
Nel corso del 2025 la Commissione ha esaminato la relazione della psicologa relativa al questionario somministrato, dalla quale sono stati messi in luce gli aspetti maggiormente rilevanti, sia in termini positivi, sia con riferimento alle aree di miglioramento e a quelle già in fase di evoluzione.
Alla luce delle situazioni di criticità emerse con riferimento a singoli soggetti, il CUG ha ritenuto opportuno riproporre l’attivazione dello sportello di ascolto, prevedendo modalità operative differenti rispetto a quelle precedentemente adottate, al fine di intercettare tali situazioni di disagio e individuare adeguate azioni correttive.
La Commissione ha richiesto la collaborazione della psicologa della Civitas e ha organizzato un incontro di presentazione dell’iniziativa dello sportello di ascolto, aperto a tutti i dipendenti dell’ente, tenutosi in data 27 novembre 2025.
Nel corso dell’incontro sono state illustrate le modalità di accesso, che prevedono:
- la possibilità di usufruire del servizio in presenza o mediante videoconferenza;
- la possibilità di accedere al servizio sia durante l’orario di lavoro, previa indicazione di apposito giustificativo, sia al di fuori dell’orario di servizio;
- la previsione di un monte ore complessivo pari a n. 40;
- la garanzia dell’anonimato dei partecipanti;
- la possibilità per ciascun dipendente di effettuare fino a n. 5 incontri, eventualmente prorogabili esclusivamente in presenza di disponibilità residua del monte ore.
L’attivazione del servizio è prevista per l’inizio del 2026.
Sezione 5 - Performance
Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia
Operatività
Attività
- Azioni atte a favorire condizioni di benessere lavorativo
- Promozione e/o potenziamento delle iniziative che attuano le politiche di conciliazione, le direttive comunitarie per l’affermazione sul lavoro della pari dignità delle persone e azioni positive al riguardo
- Sullo stato di attuazione del Piano triennale di azioni positive con focus sui risultati conseguiti, sui progetti e sulle buone pratiche in materia di pari opportunità