Sezione 1 - Dati del Personale
| Uomini | Donne | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipologia di personale | Inquadramento | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 |
| Personale non dirigente | Area Operatori Esperti | 1 | 1 | 0 | 4 | 0 | 0 | 0 | 1 | 3 | 1 |
| Personale non dirigente | Area Istruttori | 3 | 2 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 6 | 8 | 2 |
| Personale non dirigente | Area funzionari | 0 | 0 | 2 | 1 | 0 | 1 | 5 | 4 | 2 | 0 |
| Dirigente di livello non generale | Dirigente | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dirigente di livello generale | Dirigente/Segretario generale | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Totale personale | 4 | 3 | 3 | 6 | 2 | 1 | 5 | 11 | 14 | 3 | |
| Totale % sul personale complessivo | 7,69 | 5,77 | 5,77 | 11,54 | 3,85 | 1,92 | 9,62 | 21,15 | 26,92 | 5,77 | |
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Permanenza nel profilo e livello | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere(2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Inferiore a 3 anni | 3 | 0 | 1 | 1 | 0 | 5 | 17,24 | 26,32 | 2 | 3 | 5 | 2 | 12 | 24 | 82,76 | 53,33 |
| Tra 3 e 5 anni | 3 | 0 | 0 | 1 | 0 | 4 | 57,14 | 21,05 | 0 | 2 | 1 | 0 | 0 | 3 | 42,86 | 6,67 |
| Tra 5 e 10 anni | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 | 50,00 | 10,53 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 2 | 50,00 | 4,44 |
| Superiore a 10 anni | 0 | 3 | 1 | 3 | 1 | 8 | 33,33 | 42,11 | 0 | 0 | 4 | 10 | 2 | 16 | 66,67 | 35,56 |
| Totale | 6 | 3 | 3 | 6 | 1 | 19 | 2 | 5 | 11 | 12 | 15 | 45 | ||||
| Totale % | 9,38 | 4,69 | 4,69 | 9,38 | 1,56 | 29,69 | 3,13 | 7,81 | 17,19 | 18,75 | 23,44 | 70,31 | ||||
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inquadramento | Titolo di studio | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| Area degi Operatori Epserti | Inferiore al Diploma superiore | 1 | 100,00 | 0 | 0,00 | 1 | 1,92 |
| Area degli Operatori esperti | Diploma di scuola superiore | 5 | 50,00 | 5 | 50,00 | 10 | 19,23 |
| Area degli istruttori | Diploma di scuola superiore | 8 | 50,00 | 8 | 50,00 | 16 | 30,77 |
| Area dei funzionari | Diploma di scuola superiore | 1 | 50,00 | 1 | 50,00 | 2 | 3,85 |
| Area degli istruttori | Laurea | 0 | 0,00 | 1 | 100,00 | 1 | 1,92 |
| Area dei funzionari | Laurea | 0 | 0,00 | 1 | 100,00 | 1 | 1,92 |
| Area degli istruttori | Laurea magistrale | 1 | 11,11 | 8 | 88,89 | 9 | 17,31 |
| Area dei funzionari | Laurea magistrale | 2 | 18,18 | 9 | 81,82 | 11 | 21,15 |
| Area dei funzionari | Master di I livello | 0 | 0,00 | 1 | 100,00 | 1 | 1,92 |
| Totale personale | 18 | 34 | 52 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 33,33 | 62,96 | 96,30 | ||||
Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo presenza | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Tempo Pieno | 6 | 2 | 2 | 6 | 1 | 17 | 41,46 | 94,44 | 2 | 4 | 6 | 10 | 2 | 24 | 58,54 | 70,59 |
| Part Time >50% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 1 | 5 | 3 | 1 | 10 | 100,00 | 29,41 |
| Part Time ≤50% | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 100,00 | 5,56 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- |
| Totale | 6 | 3 | 2 | 6 | 1 | 18 | 2 | 5 | 11 | 13 | 3 | 34 | ||||
| Totale % | 11,54 | 5,77 | 3,85 | 11,54 | 1,92 | 34,62 | 3,85 | 9,62 | 21,15 | 25,00 | 5,77 | 65,38 | ||||
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo misura conciliazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Part-time Orizzontale 50% | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 100,00 | 3,70 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- |
| Part time orizzontale al 63,88 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 100,00 | 1,79 |
| PART-TIME ORIZZONTALE 66,66% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 100,00 | 1,79 |
| Part-time orizzontale 77.77% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 100,00 | 1,79 |
| Part-time Orizzontale 80,5% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 100,00 | 1,79 |
| Part-time orizzontale 86,00% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 100,00 | 1,79 |
| Part-time Orizzontale 88,89% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 | 100,00 | 3,57 |
| Part-time orizzontale 92,59% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 2 | 1 | 0 | 3 | 100,00 | 5,36 |
| Smart working | 0 | 2 | 2 | 1 | 1 | 6 | 33,33 | 22,22 | 0 | 2 | 5 | 4 | 1 | 12 | 66,67 | 21,43 |
| fruizione orario flessibile | 6 | 3 | 3 | 6 | 2 | 20 | 37,04 | 74,07 | 2 | 5 | 11 | 13 | 3 | 34 | 62,96 | 60,71 |
| Totale | 6 | 6 | 5 | 7 | 3 | 27 | 2 | 8 | 21 | 20 | 5 | 56 | ||||
| Totale % | 7,23 | 7,23 | 6,02 | 8,43 | 3,61 | 32,53 | 2,41 | 9,64 | 25,30 | 24,10 | 6,02 | 67,47 | ||||
| Uomini | Donne | Totale | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo permesso | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti | 0 | 0,00 | 79 | 100,00 | 79 | 64,75 |
| Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti | 0 | 0,00 | 43 | 100,00 | 43 | 35,25 |
| Totale permessi | 0 | -- | 122 | 100,00 | 122 | |
Sezione 3 - Parità/Pari opportunià
Iniziativa n. 1 - Area delle risorse umane
Azione positiva n. 1.1: Azioni tese al miglioramento del benessere lavorativo
Obiettivo: L’intervento è finalizzato a supportare i dipendenti, con garanzia di anonimato, in questioni inerenti al benessere psico-fisico collegato alla prestazione lavorativa ed alla tutela dei principi di non discriminazione e delle pari opportunità.
Azioni: A tal fine, è stato attivato uno “sportello di ascolto” psicologico che offrirà percorsi brevi di consulenze individuali.
Attori Coinvolti: Ufficio risorse umane e dirigenti/responsabili.
Beneficiari: tutto il personale
Nota Metodologica –Azione prevista nel Piano azioni positive 2022/2024
Iniziativa n. 2: Area della comunicazione
Azione positiva n. 2.1. Formazione e aggiornamento
Obiettivo: l’obiettivo della pianificazione di corsi di formazione professionale è finalizzato a migliorare sia la capacità relazionale che di cooperazione tra settori e uffici.
Azioni: sono stati proposti due corsi di formazione finalizzati all’implementazione di competenze trasversali, uno dedicato ai dirigenti e titolari di EQ, l’altro rivolto a tutti i dipendenti.
Attori Coinvolti: Dirigenti e responsabili. Dipendenti.
Beneficiari: tutto il personale
Nota Metodologica – Azione prevista dalla nota aggiornamento 2024 del Piano azioni positive 2022/2024
Iniziativa n. 3: Area della comunicazione
Azione positiva 2.2 Comunicazione interna
Obiettivo: presentazione del nuovo sistema Intranet dell’Ente;
Azioni: è stata organizzata una formazione interna per presentare la nuova Intranet e il suo funzionamento, accessibile ai soli dipendenti del comune.
Attori Coinvolti: Dirigenti e responsabili. Ufficio innovazione tecnologica.
Beneficiari: tutto il personale.
Nota Metodologica – Azione prevista dalla nota aggiornamento 2024 del Piano azioni positive 2022/2024
Iniziativa n. 4: Area della conciliazione tempi di vita e lavoro
Azione positiva n. 4.1. Lavoro agile
Obiettivo: La promozione del lavoro agile è una importante azione di conciliazione dei tempi di vita con i tempi di lavoro ed è finalizzata al miglioramento del benessere organizzativo del personale, basata su un rapporto di fiducia tra Ente e dipendenti.
Azioni: è stato approvato il nuovo Regolamento per la disciplina del lavoro agile, approvato con deliberazione di Giunta comunale n. 10 del 18/01/2024.
Attori Coinvolti: Dirigenti, responsabili e dipendenti.
Beneficiari: tutto il personale
Nota Metodologica –Azione prevista dalla nota aggiornamento 2024 del Piano azioni positive 2022/2024
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo formazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Obbligatoria | 32 | 16 | 24 | 24 | 8 | 104 | 46,43 | 34,10 | 8 | 16 | 56 | 32 | 8 | 120 | 53,57 | 23,48 |
| Aggiornamento professionale | 0 | 109 | 73 | 10 | 9 | 201 | 33,95 | 65,90 | 9 | 19 | 178 | 171 | 14 | 391 | 66,05 | 76,52 |
| Totale ore | 32 | 125 | 97 | 34 | 17 | 305 | 17 | 35 | 234 | 203 | 22 | 511 | ||||
| Totale ore % | 3,92 | 15,32 | 11,89 | 4,17 | 2,08 | 37,38 | 2,08 | 4,29 | 28,68 | 24,88 | 2,70 | 62,62 | ||||
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Commissione | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) | Presidente |
| Commissione 1 posto di Funzionario amministrativo-contabile | 1 | 33,33 | 2 | 66,67 | 3 | 33,33 | Donna |
| Commissione 2 posti Funzionario amministrativo-contabile | 2 | 66,67 | 1 | 33,33 | 3 | 33,33 | Donna |
| Commissione 1 posto Funzionario tecnico | 2 | 66,67 | 1 | 33,33 | 3 | 33,33 | Donna |
| Totale personale | 5 | 4 | 9 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 9,26 | 7,41 | 16,67 | ||||
| Inquadramento | Retribuzione netta media Uomini | Retribuzione netta media Donne | Divario economico | Divario economico % |
|---|---|---|---|---|
| AREA DEGLI OPERATORI ESPERTI | €172,89 | €169,89 | € -3,01 | -1,77 |
| AREA DEGLI ISTRUTTORI | €241,25 | €338,97 | € 97,73 | 28,83 |
| Area dei funzionari | €313,07 | €367,92 | € 54,86 | 14,91 |
Sezione 4 - Benessere personale
Il Comune di Gardone Val Trompia, dopo aver condotto, all’inizio del 2014 un’indagine sul benessere organizzativo per i propri dipendenti, nel corso dell’anno 2016 ha riproposto tramite il Comitato Unico di Garanzia (CUG) una seconda indagine basata sui medesimi quesiti.
Dal confronto tra i risultati delle due rilevazioni è emerso un sostanziale miglioramento del grado di soddisfazione dei dipendenti per la quasi totalità dei quesiti.
La valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi effettuata dal Servizio Salute e Sicurezza del Comune di Gardone V.T ha individuato in tutte le aree analizzate un rischio BASSO.
Nel corso del 2024 si sta procedendo ad effettuare una nuova valutazione.
Con deliberazione n. 26 del 07/03/2024 è stato approvato, presso il Comune di Gardone Val Trompia, il nuovo Codice di comportamento dei dipendenti pubblici.
Sezione 5 - Performance
Nel corso del 2023 sono state organizzate, in collaborazione con la Commissione pari opportunità del Comune di Gardone Val Trompia, delle iniziative per informare e sensibilizzare i cittadini contro la violenza di genere e contro la discriminazione, in particolare e a titolo esemplificativo, si sono svolti i seguenti eventi:
8 febbraio: presidio di solidarietà per le donne e i giovani iraniani;
8 marzo: spettacolo di improvvisazione teatrale dal titolo “Prospettive” presso i Capannoncini del Parco del Mella a cura di Ragazze in Prova – tema della parità di genere;
18 novembre: fiaccolata per la pace; 24 novembre: narrazione teatrale dal titolo “Basta! Contro la violenza di genere” presso Auditorium San Filippo a cura di Laura Mantovi - tema della violenza;
25 novembre: fiaccolata contro la violenza sulle donne, in collaborazione con la Consulta per le Pari Città di Gardone Val Trompia P.I.A.O. 2024-2026 86 opportunità di Valle Trompia;
Nel comune è anche attivo il centro antiviolenza Viva Donna, che collabora con i servizi sociali del Comune, che si occupa di aiutare e prestare assistenza e supporto alle donne e ai minori vittime di violenza.
Non sono state fornite osservazioni e/o raccomandazioni del CUG in merito alle modalità di gestione del Sistema di Misurazione e Valutazione in funzione del suo impatto sul benessere organizzativo.
Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia
Operatività
Attività
- Azioni atte a favorire condizioni di benessere lavorativo
- Sullo stato di attuazione del Piano triennale di azioni positive con focus sui risultati conseguiti, sui progetti e sulle buone pratiche in materia di pari opportunità