Relazione CUG - Comune di Alba - 2026

Amministrazione

Comune di Alba

Regione:

Piemonte

Provincia:

Comune:

Alba

CAP:

12051

Indirizzo:

Piazza Risorgimento,1

Codice Amministrazione:

c_a124

Tipologia Amministrazione:

Pubbliche Amministrazioni

Categoria:

Comuni e loro Consorzi e Associazioni

Numero dipendenti dell’Amministrazione:

Tra i 101 e i 500

Piano Triennale di Azioni Positive

2025

2025_2027

piano_azioni_positive_c_a124-triennio_2025_2027-anno_2025.pdf (757.58 KB)

Sezione 1 - Dati del Personale

1.1 Personale per genere

Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento

		Uomini					Donne
Tipologia di personale	Inquadramento	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60
	157-DIRIGENTI RUOLO AMMINISTRATIVO	0	0	0	1	0	0	0	0	1	0
	157-DIRIGENTI RUOLO TECNICO	0	0	0	1	0	0	0	0	0	1
	ALTRI DIRIGENTI TEMPO DET	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0
	0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE	0	2	1	8	5	1	1	9	16	4
	01501 AREA ISTRUTTORI	4	4	10	8	2	3	9	14	24	9
	01502 AREA OPERATORI ESPERTI	1	4	4	5	4	0	1	1	5	2
Totale personale		5	10	16	23	11	4	11	24	46	16
Totale % sul personale complessivo		3,01	6,02	9,64	13,86	6,63	2,41	6,63	14,46	27,71	9,64

Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere

	Uomini								Donne
Permanenza nel profilo e livello	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Inferiore a 3 anni	5	5	1	1	0	12	54,55	19,35	2	4	4	0	0	10	45,45	10,10
Tra 3 e 5 anni	0	2	3	1	0	6	31,58	9,68	2	3	4	4	0	13	68,42	13,13
Tra 5 e 10 anni	0	2	2	1	0	5	38,46	8,06	0	1	6	1	0	8	61,54	8,08
Superiore a 10 anni	0	1	9	18	11	39	36,45	62,90	0	3	10	40	15	68	63,55	68,69
Totale	5	10	15	21	11	62			4	11	24	45	15	99
Totale %	3,11	6,21	9,32	13,04	6,83	38,51			2,48	6,83	14,91	27,95	9,32	61,49

Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio

		Uomini		Donne		Totale
Inquadramento	Titolo di studio	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
	Inferiore al Diploma superiore	11	78,57	3	21,43	14	8,70
	Diploma di scuola superiore	37	36,63	64	63,37	101	62,73
	Laurea	7	63,64	4	36,36	11	6,83
	Laurea magistrale	6	20,69	23	79,31	29	18,01
	Master di I livello	1	16,67	5	83,33	6	3,73
Totale personale		62		99		161
Totale % sul personale complessivo		37,35		59,64		96,99

Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro

2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time

Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza

	Uomini								Donne
Tipo presenza	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Tempo Pieno	5	9	15	21	7	57	46,34	87,69	3	8	18	27	10	66	53,66	65,35
Part Time >50%	0	0	0	1	3	4	12,12	6,15	0	3	6	15	5	29	87,88	28,71
Part Time ≤50%	0	1	1	1	1	4	40,00	6,15	1	0	0	4	1	6	60,00	5,94
Totale	5	10	16	23	11	65			4	11	24	46	16	101
Totale %	3,01	6,02	9,64	13,86	6,63	39,16			2,41	6,63	14,46	27,71	9,64	60,84

Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età

	Uomini								Donne
Tipo misura conciliazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Personale che fruisce di part time a richiesta	0	0	1	1	0	2	10,00	2,99	0	0	3	12	3	18	90,00	15,13
Personale che fruisce di orari flessibili	5	10	16	23	11	65	39,16	97,01	4	11	24	46	16	101	60,84	84,87
Totale	5	10	17	24	11	67			4	11	27	58	19	119
Totale %	2,69	5,38	9,14	12,90	5,91	36,02			2,15	5,91	14,52	31,18	10,22	63,98

2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992

Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere

	Uomini		Donne		Totale
Tipo permesso	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti	31	40,79	45	59,21	76	59,38
Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti	14	58,33	10	41,67	24	18,75
Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti	10	35,71	18	64,29	28	21,88
Totale permessi	55	42,97	73	57,03	128

Sezione 3 - Parità/Pari opportunià

3. a) Piano Triennale Azioni Positive

2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente

L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:

Descrivere ogni iniziativa realizzata nell’anno precedente dall’Amministrazione indicando se prevista nel Piano Triennale di Azioni positive o ulteriore ad esso

Realizzati studi ed indagini sul personale a sostegno della promozione delle Pari Opportunità

Tutelato l’ambiente di lavoro da casi di molestie, mobbing e discriminazioni favorendo condizioni di benessere e prevenzione del disagio lavorativo, anche attraverso un ambiente di lavoro salubre, confortevole e accogliente, adottando tutte le azioni per prevenire gli infortuni e i rischi professionali.

Garantito il rispetto delle pari opportunità nelle procedure di reclutamento del personale.

Promosse le pari opportunità in materia di formazione, di aggiornamento e di qualificazione professionale.

Facilitato l’utilizzo di forme di flessibilità orarie finalizzate al superamento di specifiche situazioni di disagio. Promossa ogni iniziativa diretta ad attuare politiche di conciliazione vita privata/lavoro.

Promossa la comunicazione e la diffusione delle informazioni sui temi delle pari opportunità. Migliorata la comunicazione, la trasparenza. Ascoltate le istanze dei dipendenti come elementi che possono contribuire al miglioramento dei processi lavorativi.

3. b) Fruizione per genere della formazione

Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età

	Uomini								Donne
Tipo formazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
SYLLABUS- COMPETENZE DIGITALI	99	83	95	333	78	688	21,61	32,24	77	317	593	1132	377	2496	78,39	70,55
Sicurezza	34	12	30	40	24	140	70,00	6,56	4	32	18	6	0	60	30,00	1,70
Bim	21	26	37	64	0	148	60,66	6,94	16	32	16	0	32	96	39,34	2,71
Formazione obbligatoria	24	0	412	320	212	968	87,68	45,36	0	16	80	40	0	136	12,32	3,84
Anticorruzione	2	7	0	21	2	32	36,78	1,50	11	6	15	14	9	55	63,22	1,55
Codice dei contratti/appalti	0	0	18	20	0	38	74,51	1,78	4	4	4	0	1	13	25,49	0,37
Protezione Civile	4	0	0	4	0	8	50,00	0,37	0	0	0	4	4	8	50,00	0,23
Gestione territorio	4	0	0	8	0	12	85,71	0,56	0	0	0	0	2	2	14,29	0,06
Opere Pubbliche	0	9	0	0	0	9	22,50	0,42	0	0	0	0	31	31	77,50	0,88
Messi notificatori	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	12	0	12	100,00	0,34
Giornalismo/Stampa	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	32	16	0	48	100,00	1,36
Gestione del personale	0	0	0	6	0	6	60,00	0,28	0	0	0		4	4	40,00	0,11
Sociale	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	6	1	11	0	18	100,00	0,51
Anagrafe	0	0	0	0	2	2	4,08	0,09	0	0	47	0	0	47	95,92	1,33
Stato Civile	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	109	65	0	174	100,00	4,92
Polizia e sicurezza integrata	0	0	0	35	0	35	100,00	1,64	0	0	0	0	0	0	0,00	--
Edilizia e urbanistica	27	0	0	21	0	48	16,90	2,25	29	8	121	78	0	236	83,10	6,67
Cerimoniale	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	7	0	7	100,00	0,20
Tributi	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	17	13	0	30	100,00	0,85
Contabilità pubblica	0	0	0	0	0	0	0,00	--	2	0	15	0	0	17	100,00	0,48
Avvocatura	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	48	0	0	48	100,00	1,36
Totale ore	215	137	592	872	318	2134			143	421	1116	1398	460	3538
Totale ore %	3,79	2,42	10,44	15,37	5,61	37,62			2,52	7,42	19,68	24,65	8,11	62,38

3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:

3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso

Composizione di genere delle commissioni di concorso

	Uomini		Donne		Totale
Commissione	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾	Presidente
" CONCORSO PUBBLICO AD ESAMI PER L'ASSUNZIONE A TEMPO PIENO E INDETERMINATO DI N. 7 UNITA’ DI PERSONALE	16	57,14	12	42,86	28	100,00
Totale personale	16		12		28
Totale % sul personale complessivo	9,64		7,23		16,87

3. e) Differenziali retributivi uomo/donna

Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento

Inquadramento	Retribuzione netta media Uomini	Retribuzione netta media Donne	Divario economico	Divario economico %
0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE	€32519,60	€28226,20	€ -4293,40	-15,21
AREA DEGLI ISTRUTTORI	€26107,20	€24457,20	€ -1650,00	-6,75
01502 AREA OPERATORI ESPERTI	€21600,70	€16188,40	€ -5412,30	-33,43
dirigenti	€99996,00	€90581,20	€ -9414,80	-10,39

Sezione 4 - Benessere personale

4.1 Nella tua amministrazione sono state effettuate indagini riguardo a: benessere organizzativo con la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere?:

4.2 Nella sua organizzazione esistono

Circoli d’ascolto organizzativo:

Sportelli d’ascolto:

Sportelli di counselling:

Codici etici:

Sì

Codici di condotta:

Sì

Codici di comportamento:

Sì

Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia

Operatività

Tipologia di atto:

Deliberazione

Data:

17/02/2026

Organo sottoscrittore:

Giunta Comunale

Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:

Interventi realizzati a costo zero:

Esiste una sede fisica del cug?:

Esiste una sede virtuale?:

Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:

Quante volte l'anno si riunisce il cug:

Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:

Attività

Quali tra queste azioni ha promosso il cug nel corso dell’anno?

Analisi e programmazione di genere che considerino le esigenze delle donne e quelle degli uomini (es bilancio di genere)
Azioni atte a favorire condizioni di benessere lavorativo

L’Amministrazione ne ha tenuto conto? :

Sì, del tutto

Nel corso dell'ultimo anno in quali di questi ambiti sono state state condotte azioni di verifica?

Sullo stato di attuazione del Piano triennale di azioni positive con focus sui risultati conseguiti, sui progetti e sulle buone pratiche in materia di pari opportunità
Sull’assenza di ogni forma di discriminazione, diretta e indiretta, relativa al genere, all’età nell’accesso, nel trattamento e nelle condizioni di lavoro, nella formazione professionale, promozione negli avanzamenti di carriera e sicurezza del lavoro

Considerazioni conclusive

Il CUG del Comune di Alba dà atto che i “Piani delle Azioni Positive” sono strumenti necessari per dare attuazione agli obiettivi di pari opportunità tra uomini e donne, con la finalità di assicurare la “rimozione degli ostacoli” che di fatto possano impedire la piena realizzazione di pari opportunità di lavoro e nel lavoro tra uomini e donne.

In riferimento quanto sopra precisato si da atto che gli obiettivi che questo ente si è posto in tema di pari opportunità all’interno del Piano Azioni Positive per l’annualità 2025 approvato con deliberazione della Giunta Comunale n.123 del 29/03/2025 sono stati pienamente raggiunti.

Nonostante durante l’annualità 2025 il CUG non si sia mai riunito con convocazione ufficiale, il confronto continuo dei componenti ha permesso un monitoraggio efficace della situazione.

Inoltre non sono pervenute denunce o segnalazioni da parte dei rappresentanti sindacali e dei lavoratori in merito a possibili disparità di trattamento sul posto di lavoro.

Il CUG non ha rilevato situazioni in cui occorra prevedere attenzioni nuove, rispetto a quelle già poste in essere dall’Amministrazione comunale e dai Dirigenti per la piena realizzazione delle pari opportunità.

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