Sezione 1 - Dati del Personale
| Uomini | Donne | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipologia di personale | Inquadramento | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 |
| Dirigente di livello generale | DIRIGENZA | 6 | 37 | 44 | 98 | 80 | 1 | 49 | 84 | 100 | 42 |
| Personale non dirigente | COMPARTO | 19 | 79 | 153 | 159 | 43 | 63 | 187 | 330 | 365 | 70 |
| Totale personale | 25 | 116 | 197 | 257 | 123 | 64 | 236 | 414 | 465 | 112 | |
| Totale % sul personale complessivo | 1,24 | 5,77 | 9,81 | 12,79 | 6,12 | 3,19 | 11,75 | 20,61 | 23,15 | 5,57 | |
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Permanenza nel profilo e livello | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere(2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Inferiore a 3 anni | 12 | 23 | 18 | 7 | 1 | 61 | 29,90 | 13,47 | 29 | 64 | 31 | 18 | 1 | 143 | 70,10 | 14,09 |
| Tra 3 e 5 anni | 7 | 40 | 28 | 13 | 0 | 88 | 33,21 | 19,43 | 33 | 84 | 42 | 14 | 4 | 177 | 66,79 | 17,44 |
| Tra 5 e 10 anni | 0 | 6 | 10 | 9 | 0 | 25 | 25,25 | 5,52 | 1 | 17 | 30 | 23 | 3 | 74 | 74,75 | 7,29 |
| Superiore a 10 anni | 0 | 10 | 97 | 130 | 42 | 279 | 31,00 | 61,59 | 0 | 22 | 227 | 310 | 62 | 621 | 69,00 | 61,18 |
| Totale | 19 | 79 | 153 | 159 | 43 | 453 | 63 | 187 | 330 | 365 | 70 | 1015 | ||||
| Totale % | 1,29 | 5,38 | 10,42 | 10,83 | 2,93 | 30,86 | 4,29 | 12,74 | 22,48 | 24,86 | 4,77 | 69,14 | ||||
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inquadramento | Titolo di studio | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| ASSISTENTE AMMINISTRATIVO | Diploma di scuola superiore | 22 | 29,33 | 53 | 70,67 | 75 | 5,11 |
| ASSISTENTE SOCIALE | Laurea | 1 | 50,00 | 1 | 50,00 | 2 | 0,14 |
| ASSISTENTE TECNICO | Diploma di scuola superiore | 3 | 75,00 | 1 | 25,00 | 4 | 0,27 |
| AUSILIARIO SPECIALIZZATO SERVIZIO ECONOMALE | Diploma di scuola superiore | 30 | 50,00 | 30 | 50,00 | 60 | 4,09 |
| COADIUATORE AMMINISTRATIVO | Diploma di scuola superiore | 31 | 53,45 | 27 | 46,55 | 58 | 3,95 |
| COLLABORATORE SANITARIO | Laurea | 82 | 44,32 | 103 | 55,68 | 185 | 12,60 |
| COLLABORATORE AMMINISTRATIVO D e DS | Laurea | 12 | 20,69 | 46 | 79,31 | 58 | 3,95 |
| Assistente Religioso | Laurea | 2 | 100,00 | 0 | 0,00 | 2 | 0,14 |
| Collaboratore tecnico | Laurea | 2 | 40,00 | 3 | 60,00 | 5 | 0,34 |
| COMMESSO | Diploma di scuola superiore | 0 | 0,00 | 1 | 100,00 | 1 | 0,07 |
| OPERATORE TECNICO | Diploma di scuola superiore | 12 | 57,14 | 9 | 42,86 | 21 | 1,43 |
| OPERATORE SOCIO SANITARIO | Diploma di scuola superiore | 41 | 34,45 | 78 | 65,55 | 119 | 8,11 |
| INFERMIERE | Laurea | 215 | 24,49 | 663 | 75,51 | 878 | 59,81 |
| Totale personale | 453 | 1015 | 1468 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 22,55 | 50,52 | 73,07 | ||||
L'analisi dei dati relativi al personale evidenzia una sostanziale omogeneità con i dati dell'anno precedente con un minimo incremento nel personale con età < 50anni.
Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo presenza | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Part Time ≤50% | 1 | 1 | 0 | 4 | 1 | 7 | 46,67 | 0,97 | 0 | 0 | 4 | 3 | 1 | 8 | 53,33 | 0,62 |
| Part Time >50% | 3 | 2 | 1 | 1 | 0 | 7 | 16,67 | 0,97 | 1 | 4 | 11 | 16 | 3 | 35 | 83,33 | 2,71 |
| Tempo Pieno | 21 | 113 | 196 | 252 | 122 | 704 | 36,07 | 98,05 | 63 | 232 | 399 | 446 | 108 | 1248 | 63,93 | 96,67 |
| Totale | 25 | 116 | 197 | 257 | 123 | 718 | 64 | 236 | 414 | 465 | 112 | 1291 | ||||
| Totale % | 1,24 | 5,77 | 9,81 | 12,79 | 6,12 | 35,74 | 3,19 | 11,75 | 20,61 | 23,15 | 5,57 | 64,26 | ||||
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo misura conciliazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Smart working | 0 | 0 | 1 | 1 | 2 | 4 | 33,33 | 28,57 | 0 | 1 | 4 | 2 | 1 | 8 | 66,67 | 17,02 |
| part-time verticale | 1 | 2 | 0 | 4 | 1 | 8 | 25,00 | 57,14 | 0 | 1 | 6 | 15 | 2 | 24 | 75,00 | 51,06 |
| part-time orizzontale | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 | 11,76 | 14,29 | 0 | 0 | 9 | 5 | 1 | 15 | 88,24 | 31,91 |
| Totale | 1 | 2 | 2 | 6 | 3 | 14 | 0 | 2 | 19 | 22 | 4 | 47 | ||||
| Totale % | 1,64 | 3,28 | 3,28 | 9,84 | 4,92 | 22,95 | 0,00 | 3,28 | 31,15 | 36,07 | 6,56 | 77,05 | ||||
Si evidenzia una discreta adesione al ricorso allo smart working per entrambe i sessi.
Il part time, orizzontale e verticale, usufruito anche dal personale di genere maschile, mostra una prevalenza nel personale di genere femminile.
Il CUG ribadisce la necessità di spazi interni all'Azienda dedicati ai familiari anziani o con disabilità che consentano al personale di gestire meglio e sul luogo di lavoro situazioni difficili. Fra le proposte rinnovate vi è la creazione di una ludoteca che possa accogliere le esigenze di tutto il personale.
| Uomini | Donne | Totale | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo permesso | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti | 2486 | 25,35 | 7319 | 74,65 | 9805 | 60,09 |
| Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti | 335 | 15,64 | 1807 | 84,36 | 2142 | 13,13 |
| Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti | 494 | 11,31 | 3875 | 88,69 | 4369 | 26,78 |
| Totale permessi | 3315 | 20,32 | 13001 | 79,68 | 16316 | |
I permessi giornalieri e i congedi parentali pendono, in valori assoluti e percentuali, dalla parte del personale femminile.
- Telelavoro
- Flessibilità oraria
- Possibilità di gestire sul luogo di lavoro situazioni che, altrimenti, richiedono l'assenza dal lavoro stesso
Sezione 3 - Parità/Pari opportunià
E' stato approvato il codice di condotta ed è in fase di elaborazione la procedura per concretizzare la nomina di un/a Consigliere/a di Fiducia.
E' stato creato ed è attivo un Punto di Ascolto aziendale volto a offrire ascolto, orientamento, consulenza e sostegno al personale dell'Azienda.
E' stato sviluppato e reso operativo il Gruppo di lavoro multidisciplinare per il ricollocamento del personale con disabilità e prescrizioni.
Procede la formazione continua sul tema della comunicazione, gestione dei conflitti relazionali e benessere organizzativo.
Si sta attivando una nuova indagine conoscitiva sul benessere organizzativo per il quale è stato istituito un apposito gruppo di lavoro multidisciplinare "stress lavoro correlato" (coordinato dal responsabile del servizio prevenzione e protezione), nel quale il CUG è attivamente presente.
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo formazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Obbligatoria | 50 | 454 | 1411 | 1369 | 276 | 3560 | 25,40 | 100,00 | 401 | 1723 | 3516 | 4093 | 722 | 10455 | 74,60 | 100,00 |
| Totale ore | 50 | 454 | 1411 | 1369 | 276 | 3560 | 401 | 1723 | 3516 | 4093 | 722 | 10455 | ||||
| Totale ore % | 0,36 | 3,24 | 10,07 | 9,77 | 1,97 | 25,40 | 2,86 | 12,29 | 25,09 | 29,20 | 5,15 | 74,60 | ||||
Il CUG in collaborazione con altri organi valutativi sta pianificando la possibilità di redigere un bilancio di genere e avviare il processo per il riconoscimento della Certificazione per la Parità di Genere.
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Commissione | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) | Presidente |
| Avviso Pubblico l'assunzione a tempo determinato di n. 1 unità di Dirigente Medico disciplina di Pediatria | 3 | 100,00 | 0 | 0,00 | 3 | 6,38 | Uomo |
| Concorso Pubblico per la copertura a tempo pieno e indeterminato di n.2 posti di Dirigente Medico disciplina Urologia | 3 | 100,00 | 0 | 0,00 | 3 | 6,38 | Uomo |
| concorso pubblico per la copertura a tempo pieno ed indeterminato di n. 1 posto di Assistente Tecnico ¿ Geometra cat . C | 3 | 100,00 | 0 | 0,00 | 3 | 6,38 | Uomo |
| Avviso Pubblico per l'assunzione a tempo determinato di n. 1 unità di Dirigente Medico disciplina di Ematologia | 2 | 66,67 | 1 | 33,33 | 3 | 6,38 | Uomo |
| valutazione dell'idoneità di n. 4 Coadiutori Amministrativi | 1 | 33,33 | 2 | 66,67 | 3 | 6,38 | Uomo |
| Avviso per la manifestazione di interesse per il conferimento di incarichi in qualità di Dirigente Medico disciplina Medicina d'Emergenza - Urgenza e Dirigente Medico disciplina di Medicina Interna | 2 | 66,67 | 1 | 33,33 | 3 | 6,38 | Donna |
| Procedura concorsuale ai sensi dell'art. 20 c 2 d lgs 75/2017 Dirigente Psicologo | 3 | 100,00 | 0 | 0,00 | 3 | 6,38 | Uomo |
| manifestazione di interesse per l'assunzione a tempo determinato in qualità di Dirigente Medico disciplina Medicina e Chirurgia D'Accettazione e D'Urgenza | 1 | 33,33 | 2 | 66,67 | 3 | 6,38 | Donna |
| procedura concorsuale ai senso dell'art. 20 comma 2 d lgs 75/2017 per la copertura a tempo pieno ed indeterminato di n.2 posti assistente sociale | 0 | 0,00 | 3 | 100,00 | 3 | 6,38 | Donna |
| Avviso pubblico per il conferimento di incarichi a tempo pieno e determinato in qualità di Dirigente Medico Chirurgia Vascolare | 3 | 100,00 | 0 | 0,00 | 3 | 6,38 | Uomo |
| Avviso pubblico per il conferimento di n. 1 incarico a tempo determinato in qualità di Dirigente Medico disciplina Radiodiagnostica | 3 | 100,00 | 0 | 0,00 | 3 | 6,38 | |
| avviso di procedura comparativa per la ricerca di personale per attribuzione di un incarico di prestazione d'opera occasionale su fondi extra lea - Ricerca di n° 1 professionista Laureato in Chimica Clinica Forense e in Chimica e Tecnologia Farmaceutica | 1 | 50,00 | 1 | 50,00 | 2 | 4,26 | Uomo |
| avviso pubblico di mobilità nazionale tra Aziende ed Enti del Servizio Sanitario | 2 | 66,67 | 1 | 33,33 | 3 | 6,38 | Uomo |
| Avviso pubblico per il conferimento di incarichi a tempo pieno e determinato in qualità di Dirigente Medico disciplina Cardiologia | 3 | 100,00 | 0 | 0,00 | 3 | 6,38 | Uomo |
| avviso pubblico per il conferimento di incarichi di natura subordinata a tempo pieno e determinato per la durata di mesi tre | 1 | 33,33 | 2 | 66,67 | 3 | 6,38 | Uomo |
| Avviso per la manifestazione di interesse di n. 3 incarichi di natura subordinata a tempo pieno e determinato in qualità di Dirigente Medico disciplina Anestesia e Rianimazione | 1 | 33,33 | 2 | 66,67 | 3 | 6,38 | Uomo |
| 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | -- | ||
| Totale personale | 32 | 15 | 47 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 1,59 | 0,75 | 2,34 | ||||
Le donne sono scarsamente rappresentate nelle commissioni, a volte persino assenti.
La percentuale di presidenza del genere femminile è del 20%.
| Inquadramento | Retribuzione netta media Uomini | Retribuzione netta media Donne | Divario economico | Divario economico % |
|---|---|---|---|---|
| Area degli assistenti ospedalieri | €28670,30 | €27859,70 | € -810,60 | -2,91 |
| Area degli assistenti universitari | €0,00 | €7996,93 | € 7996,93 | 100,00 |
| Area degli operatori ospedalieri | €26263,80 | €25439,40 | € -824,40 | -3,24 |
| Area degli operatori universitari | -- | €4123,50 | € 4123,50 | 100,00 |
| Area dei professionisti della salute e dei funzionari ospedalieri | €35416,30 | €33889,60 | € -1526,70 | -4,50 |
| Areai dei professionisti della salute e funzionari universitari | €13149,40 | €12266,00 | € -883,40 | -7,20 |
| Area del personale di supporto ospedaliero | €23883,30 | €23147,70 | € -735,60 | -3,18 |
| Dirigenza medica ospedaliera | €87557,10 | €81156,40 | € -6400,70 | -7,89 |
| Dirigenza medica universitaria | €79066,40 | €48272,20 | € -30794,20 | -63,79 |
| Dirigenza PTA | €67930,40 | €64894,80 | € -3035,60 | -4,68 |
| Dirigenza sanitaria ospedaliera | €55219,40 | €70569,00 | € 15349,60 | 21,75 |
| Dirigenza sanitaria universitaria | €21370,30 | €30490,50 | € 9120,20 | 29,91 |
Permane una netta differenza di retribuzione che potrebbe essere ascritta alla differenza di percentuale nell'usufrutto di part time e permessi ma i dati forniti non consentono una analisi certa.
Sezione 4 - Benessere personale
E' stata effettuata un'indagine relativa allo stress lavoro correlato con una bassa adesione da parte del personale.
E' stato creato un gruppo di lavoro ad hoc che possa rilevare le criticità e orientare ulteriori indagini conoscitive.
Sono in corso analisi degli spazi lavorativi per la destinazione d'uso, interventi di riqualificazione energetica e adeguamento impiantistico.
E' stato revisionato il precedente codice etico/comportamentale dell'Azienda.
E' attivo e in continua evoluzione il protocollo sulla gestione degli atti di violenza nei confronti degli operatori sanitari.
E' stato attivato un percorso per le dipendenti in ambito di prevenzione (ambulatorio di ginecologia).
Sono attivi corsi di formazione per la comunicazione.
E' stata creata una biblioteca di scambio (book and crossing) con una buona accoglienza da parte del personale.
Sono attivi tutorial di prevenzione/educazione nutrizionale, posturale e cardiovascolare.
Attivato il progetto Luce Blu, per una valutazione specialistica oculistica del personale.
Attivato il Progetto Donna per la tutela della salute delle lavoratrici attraverso un'azione di prevenzione ginecologica.
Non sono state denunciate situazioni discriminative al CUG.
Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia
Operatività
Attività
- Promozione e/o potenziamento delle iniziative che attuano le politiche di conciliazione, le direttive comunitarie per l’affermazione sul lavoro della pari dignità delle persone e azioni positive al riguardo
- Analisi e programmazione di genere che considerino le esigenze delle donne e quelle degli uomini (es bilancio di genere)
- Azioni atte a favorire condizioni di benessere lavorativo
- Azioni positive, interventi e progetti, quali indagini di clima, codici etici e di condotta, idonei a prevenire o rimuovere situazioni di discriminazioni o violenze sessuali, morali o psicologiche - mobbing - nell’amministrazione pubblica di appartenenza
- Diffusione delle conoscenze ed esperienze sui problemi delle pari opportunità e sulle possibili soluzioni adottate da altre amministrazioni o enti, anche in collaborazione con la Consigliera di parità del territorio di riferimento
- Orario di lavoro, forme di flessibilità lavorativa e interventi di conciliazione
- Sugli esiti delle azioni di contrasto alle violenze morali e psicologiche nei luoghi di lavoro – mobbing
- Sugli esiti delle azioni di promozione del benessere organizzativo e prevenzione del disagio lavorativo
- Sullo stato di attuazione del Piano triennale di azioni positive con focus sui risultati conseguiti, sui progetti e sulle buone pratiche in materia di pari opportunità
Il percorso collaborativo intrapreso lo scorso anno con la direzione aziendale si è rafforzato dando al CUG una maggiore visibilità alla quale hanno contribuito soprattutto alcune iniziative proposte e portate avanti dai singoli componenti dello stesso comitato.
In quest'ottica sono stati realizzati diversi progetti, indicati in altre sezioni di questo documento, e altri sono in fase di costruzione.
È ancora limitata la possibilità di intervento fattivo del CUG in molte dinamiche aziendali che, di fatto, procedono da sole.
Rimane ancora poco presente nel personale il senso di appartenenza a una comunità e non sono pervenute richieste di supporto nell'anno in corso.
La formazione specifica nell'ambito delle tematiche inerenti il CUG, per i componenti, procede con difficoltà anche per la mancanza di tempo utile da dedicare all'attività stessa. Infatti, rientrando la partecipazione al CUG nell'orario di lavoro, non sempre è facile gestire i molteplici impegni.