Relazione CUG - Agenzia Regionale per la Protezione dell'Ambiente Ligure - 2023

Amministrazione

Agenzia Regionale per la Protezione dell'Ambiente Ligure

Acronimo:

ARPAL

Regione:

Liguria

Provincia:

Comune:

Genova

CAP:

16149

Indirizzo:

Via Bombrini, 8

Codice Amministrazione:

arlpa_ge

Tipologia Amministrazione:

Pubbliche Amministrazioni

Categoria:

Agenzie ed Enti Regionali per la Formazione, la Ricerca e l'Ambiente

Numero dipendenti dell’Amministrazione:

Tra i 101 e i 500

Piano Triennale di Azioni Positive

2023

2022/2024

piano_azioni_positive_arlpa_ge-triennio_20222024-anno_2023.pdf (820.95 KB)

Sezione 1 - Dati del Personale

1.1 Personale per genere

Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento

		Uomini					Donne
Tipologia di personale	Inquadramento	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60
Organo di vertice	Direttore Generale	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0
Dirigente di livello generale	Direttore Amministrativo	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1
Dirigente di livello generale	Direttore Scientifico	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1
Dirigente di livello non generale	Area PTA - Dirigenza amministrativa - Direttori Struttura Complessa	0	0	0	1	3	0	0	0	0	0
Dirigente di livello non generale	Area PTA - Dirigenza tecnica - Incarichi professionali	0	0	0	1	0	0	0	0	2	0
Dirigente di livello non generale	Area PTA - Dirigenza tecnica - Responsabili Struttura Semplice	0	0	2	1	0	0	0	5	4	0
Dirigente di livello non generale	Area PTA - Dirigenza tecnica - Direttori Struttura Complessa	0	0	0	0	1	0	0	1	0	0
Dirigente di livello non generale	Area Sanità - Dirigenza medica - Dirigenti medici Struttura Complessa	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0
Dirigente di livello generale	Area Sanità - Dirigenza non medica - Dirigenti non medici Struttura Complessa	0	0	0	2	0	0	0	0	0	1
Dirigente di livello non generale	Area Sanità - Dirigenza non medica - Dirigenti non medici Struttura Semplice	0	0	0	1	0	0	0	0	1	1
Personale non dirigente	Quadri DS	0	0	1	9	1	0	0	0	5	2
Personale non dirigente	IMPIEGATI A	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1
Personale non dirigente	IMPIEGATI B	0	1	0	0	0	0	0	1	2	2
Personale non dirigente	IMPIEGATI BS	0	0	0	1	0	0	0	0	1	1
Personale non dirigente	IMPIEGATI C	0	0	9	15	0	0	0	4	6	2
Personale non dirigente	IMPIEGATI D	1	12	16	47	6	4	13	49	36	1
Personale non dirigente	OPERAI B	0	0	1	1	0	0	0	0	1	0
Personale non dirigente	AUSILIARI A	0	0	0	1	0	0	0	0	1	0
Totale personale		1	13	29	80	13	4	13	60	59	13
Totale % sul personale complessivo		0,35	4,56	10,18	28,07	4,56	1,40	4,56	21,05	20,70	4,56

Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere

	Uomini								Donne
Permanenza nel profilo e livello	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Inferiore a 3 anni	1	12	4	4		21	39,62	16,03	4	11	11	6	0	32	60,38	24,24
Tra 3 e 5 anni	0	10	0	4	0	14	56,00	10,69	0	1	7	3	0	11	44,00	8,33
Tra 5 e 10 anni	0	0	2	2	0	4	66,67	3,05	0	1	1	0	0	2	33,33	1,52
Superiore a 10 anni	0	0	21	64	7	92	51,40	70,23	0	0	35	43	9	87	48,60	65,91
Totale	1	22	27	74	7	131			4	13	54	52	9	132
Totale %	0,38	8,37	10,27	28,14	2,66	49,81			1,52	4,94	20,53	19,77	3,42	50,19

Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio

		Uomini		Donne		Totale
Inquadramento	Titolo di studio	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
IMPIEGATI A	Inferiore al Diploma superiore	1	50,00	1	50,00	2	0,79
IMPIEGATI B	Inferiore al Diploma superiore	1	25,00	3	75,00	4	1,57
IMPIEGATI B	Diploma di scuola superiore	2	40,00	3	60,00	5	1,97
IMPIEGATI B	Laurea magistrale	1	50,00	1	50,00	2	0,79
IMPIEGATI C	Inferiore al Diploma superiore	2	66,67	1	33,33	3	1,18
IMPIEGATI C	Diploma di scuola superiore	20	42,55	27	57,45	47	18,50
IMPIEGATI C	Laurea magistrale	2	100,00		0,00	2	0,79
IMPIEGATI C	Laurea	3	75,00	1	25,00	4	1,57
IMPIEGATI C	Laurea magistrale	2	66,67	1	33,33	3	1,18
IMPIEGATI D	Laurea	2	28,57	5	71,43	7	2,76
IMPIEGATI D	Laurea magistrale	62	45,59	74	54,41	136	53,54
IMPIEGATI D	Diploma di scuola superiore	27	69,23	12	30,77	39	15,35
Totale personale		125		129		254
Totale % sul personale complessivo		42,66		44,03		86,69

La distribuzione del personale per genere si sta spostando su un aumento in percentuale di occupazione femminile maggiore (52%) rispetto a quella maschile ( 48% ).

Nel 2022 significativo è l'aumento della percentuale di occupazione femminile nel ruolo dirigenziali sia a livello apicale che nelle altre strutture: le donne dirigenti rappresentano il 49% e gli uomini il 38% , solo per i quadri vi è un numero di uomini maggiori rispetto alle donne che appartengono alla fascia di età trai 50/60 anni.

Si osserva come il 34% del personale maschile si distribuisca nella fascia superiore ai 50 anni e ai 60 , mentre quella femminile circa il 40% nella fascia di età compre trai 40 e i 60 anni, e solo il 10 % del personale ha un età inferiore ai 40 anni e tra questi non vi sono differenze di genere.

Si conferma la tendenza del progressivo invecchiamento della popolazione all'interno della PA

Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro

2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time

Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza

	Uomini								Donne
Tipo presenza	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Part Time >50%	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	4	1	5	100,00	3,31
Part Time ≤50%	0	0	0	2	0	2	100,00	1,41	0	0	0	0	0	0	0,00	--
Tempo Pieno	1	13	29	81	16	140	48,95	98,59	4	13	65	55	9	146	51,05	96,69
Totale	1	13	29	83	16	142			4	13	65	59	10	151
Totale %	0,34	4,44	9,90	28,33	5,46	48,46			1,37	4,44	22,18	20,14	3,41	51,54

Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età

	Uomini								Donne
Tipo misura conciliazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
PT ORIZZONTALE SETTIMANALE 60%	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	1	0	1	100,00	0,76
PT ORIZZONTALE SETTIMANALE 90%	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	1	0	1	100,00	0,76
PT ORIZZONTALE SETTIMANALE 80%	0	0	0	2	0	2	66,67	1,83	0	0	1	0	0	1	33,33	0,76
PT VERTICALE MENSILE 83,33%	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	1	0	1	100,00	0,76
PT VERTICALE MENSILE 50%	0	0	0	1	1	2	100,00	1,83	0	0	0		0	0	0,00	--
Telelavoro	0	0	2	1	0	3	37,50	2,75	0	0	3	2	0	5	62,50	3,79
Smart working	0	12	20	61	9	102	45,33	93,58	3	11	50	44	15	123	54,67	93,18
Totale	0	12	22	65	10	109			3	11	54	49	15	132
Totale %	0,00	4,98	9,13	26,97	4,15	45,23			1,24	4,56	22,41	20,33	6,22	54,77

Non vi sono differenze di genere significative di genere, nella fruizione degli istituiti smart-working, telelavoro; part-time.

Esiste il regolamento del telelavoro aggiornato al 11/10/2021

Il 02/05/2022 è stato approvato il regolamento per la fruizione del lavoro agile al quale accedono sia i lavoratori che lavoratrici

Esiste la flessibilità oraria è confermata dalle ore 7.30

2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992

Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere

	Uomini		Donne		Totale
Tipo permesso	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti	162	57,24	121	42,76	283	15,47
Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti	546	52,10	502	47,90	1048	57,30
Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti	8	3,27	237	96,73	245	13,40
Numero permessi orari per congedi parentali fruiti	7	2,77	246	97,23	253	13,83
Totale permessi	723	39,53	1106	60,47	1829

I dati rilevano come l'istituto di conciliazione ( Legge 104/92) , previsto dal contratto nazionale per l'assistenza di familiari anziani e disabili sia utilizzato sia dai lavoratori che dalle lavoratrici, mentre i permessi per congedi parentali sono soprattutto richiesti dalle lavoratrici ( 60,47%)

2.3 In quali di questi ambiti ritiene necessario incrementare politiche di intervento?

Permessi/congedi per disabilità parentale
Smart working

Sezione 3 - Parità/Pari opportunià

3. a) Piano Triennale Azioni Positive

2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente

L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:

Il Piano Triennale è inserito nel PIAO e ne piano delle performance. Le principali attività intraprese dal CUG costituitosi nell'anno riguardano:

rilettura del regolamento CUG rispetto alla direttiva 2/2019
apertura dello sportello di counselling
iscrizione e partecipazione alla Rete Nazionale del CUG
progettazione e aggiornamento sezione intranet CUG
incontro CUG e Consigliera di Fiducia chiarimenti sul ruolo
sessioni plenarie con i componenti del CUG
collaborazione con l'ufficio del benessere organizzativo a seguito dei risultati dell'indagine condotta per migliorare il benessere lavorativo e ridurre il rischi di stress lavoro correlato

3. b) Fruizione per genere della formazione

Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età

	Uomini								Donne
Tipo formazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
informatica	0	0	2	2	0	4	100,00	3,13	0	0	0	0	0	0	0,00	--
Obbligatoria (sicurezza)	0	2	11	14	4	31	60,78	24,22	1	2	9	8	0	20	39,22	13,16
Privacy	0	1	2	8	2	13	41,94	10,16	0	4	6	7	1	18	58,06	11,84
Comunicazione	0	0	2	1	0	3	75,00	2,34	0	0	1	0	0	1	25,00	0,66
Altro (anticorruzione-digitalizzazione-dematerializzazione	1	0	2	6	3	12	33,33	9,38	1	0	16	4	3	24	66,67	15,79
Tecnico-specialistico	0	0	0	3	0	3	50,00	2,34	0	0	2	1	0	3	50,00	1,97
Ambiente	0	1	3	9	0	13	48,15	10,16	0	0	13	1	0	14	51,85	9,21
Corsi interni	0	8	1	33	5	47	43,12	36,72	0	0	21	39	2	62	56,88	40,79
Normativa	0	0	2	0	0	2	16,67	1,56	0	1	7	2	0	10	83,33	6,58
Totale ore	1	12	25	76	14	128			2	7	75	62	6	152
Totale ore %	0,36	4,29	8,93	27,14	5,00	45,71			0,71	2,50	26,79	22,14	2,14	54,29

3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:

3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso

Composizione di genere delle commissioni di concorso

	Uomini		Donne		Totale
Commissione	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾	Presidente
concorso per collab.amm.prof. cat.D	2	66,67	1	33,33	3	23,08	Donna
concorso per coll.tec.prof.cat.D	3	75,00	1	25,00	4	30,77	Donna
concorso per assistente tec.prof.cat.C	1	33,33	2	66,67	3	23,08	Uomo
concorso per coll. tec.prof.cat.D	2	66,67	1	33,33	3	23,08	Uomo
Totale personale	8		5		13
Totale % sul personale complessivo	2,73		1,71		4,44

Nel corso del 2022 le commissioni di concorso hanno rispettato la composizione di genere.

3. e) Differenziali retributivi uomo/donna

Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento

Inquadramento	Retribuzione netta media Uomini	Retribuzione netta media Donne	Divario economico	Divario economico %
Area PTA - Dirigenza amministrativa - Direttori Struttura Complessa	€0,00	€83722,60	€ 83722,60	100,00
DIRIGENTI PROFESSIONAL	€45380,10	€49578,50	€ 4198,40	8,47
DIRIGENTI STR. COMP.	€81239,50	€90604,30	€ 9364,80	10,34
DIRIGENTI STR. SEMPL	€64008,10	€63937,90	€ -70,20	-0,11
QUADRI	€35551,40	€33738,50	€ -1812,90	-5,37
IMPIEGATI CAT. B	€20162,50	€21636,30	€ 1473,80	6,81
IMPIEGATI CAT. BS	€23787,00	€24726,10	€ 939,10	3,80
IMPIEGATI C	€28171,20	€28439,50	€ 268,30	0,94
CATEGORIA D	€29863,40	€28005,40	€ -1858,00	-6,63
OPERAI CAT. B	€24045,20	€22554,00	€ -1491,20	-6,61
Area Sanità - Dirigenza medica - Dirigenti medici Struttura Complessa	€109872,00	€0,00	€ -109872,00	--
AUSILIARIO CAT. A	€20491,00	€20620,30	€ 129,30	0,63

La differenze di retribuzione tra uomo e donna tende ad essere a livello di dirigenza più favorevole al genere femminile.

Sezione 4 - Benessere personale

4.1 Nella tua amministrazione sono state effettuate indagini riguardo a: benessere organizzativo con la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere?:

Sì

In Agenzia è presente dal 2020 il documento di rischio lavoro correlato in ottica di genere.

Per quanto riguarda le indagini sul rischio stress -lavoro correlato l'aggiornamento condotto in Arpal a dicembre 2021 ha portato alla redazione di un documento di valutazione del rischio in cui si è evidenziato la necessità di procedere ad ulteriore approfondimento nel 2022. Le conclusioni, all'attenzione della Direzione, prevedono azioni di miglioramento al fine di ridurre/eliminare le fonti di stress.

4.2 Nella sua organizzazione esistono

Circoli d’ascolto organizzativo:

Sportelli d’ascolto:

Sportelli di counselling:

Sì

Codici etici:

Sì

Codici di condotta:

Sì

Codici di comportamento:

Sì

Arpal - Agenzia Regionale per la Protezione dell'Ambiente Ligure è stata istituita con Legge Regionale 39/95, in attuazione della Legge 61/94; attualmente è regolata dalla legge regionale n° 20 del 4 agosto 2006 e s.m.i . Ente pubblico di riferimento in materia ambientale, operativo dal 1 gennaio 1998 a supporto di Regione, Province e Comuni con le seguenti funzioni: supporto tecnico-scientifico per la protezione dell'ambiente e della natura , per la tutela del risorse idriche, della difesa del suolo , per la protezione civile nonchè per la prevenzione e protezione della salute collettiva e della sicurezza.

Arpal è dotata di un'organizzazione che mira a garantire l'omogeneità dei servizi erogati sull'intero territorio regionale con la presenza tecnica organizzata nei diversi ambiti di competenza e nelle diverse tematiche, ma anche finalizzata a garantire facilità di accesso a tutti gli utenti ( cittadini, enti , istruzioni , ecc) ai servizi offerti ed alla conoscenza prodotta.

Ad ARPAL, per quanto compatibile, si applica anche la normativa prevista dal D.lgs 502/1992 e s.m.i. (Riordino della disciplina in materia sanitaria) ; in tale ambito Arpal supporta le ASL per l'espletamento delle attività connesse alle funzioni di prevenzione collettiva , proprie del servizio sanitario regionale, nelle materie individuate e secondo le modalità previste dalle leggi regionali .

La struttura dell'Agenzia è articolata in Direzioni suddivise in Direzione Generale; Amministrativa e Scientifica e Dipartimenti suddivisi in Laboratorio Regionale; Attività Produttive e Rischio Tecnologico e Stato dell'Ambiente Tutela dei Rischi Naturali.

Le Direzioni ed i Dipartimenti sono a loro volta articolate in strutture complesse e /o semplici , rispettivamente denominate Unità operative e Settori. Le Unità operative ed i Settori possono altresì essere articolati in uffici, in relazione alle competenze esercitate.

Arpal è una delle componenti del Sistema nazionale per la prevenzione dell'Ambiente ( SNPA) costituito da Ispra e dalle altre Agenzie ambientali regionali a seguito della legge n°132 /2016.

Da ottobre 2022 Arpal è inserita nella Rete Nazionale dei CUG.

4.4 Laddove rilevate, descrivere situazioni di discriminazione/mobbing e indicare gli interventi messi in campo per la loro rimozione

Nel corso del 2022 non sono pervenute segnalazioni /denunce di mobbing al CUG.

Sono pervenute alla Consigliera di Fiducia alcune segnalazioni di ascolto

Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia

Operatività

Modalità di nomina del CUG:

Avviso interno

Tipologia di atto:

Decreto del Direttore Generale

Data:

22/03/2022

Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:

Interventi realizzati a costo zero:

Esiste una sede fisica del cug?:

Sì

Esiste una sede virtuale?:

Sì

Sede virtuale :

intranet e strumenti digitali per le riunioni,

Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:

Sì

Quante volte l'anno si riunisce il cug:

Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:

Sì

Tipologia personale consulenziale esterno:

Consigliera di fiducia

Attività

Quali tra queste azioni ha promosso il cug nel corso dell’anno?

Temi che rientrano nella propria competenza ai fini della contrattazione integrativa

Su quali di questi temi il Cug ha formulato pareri nel corso dell’ultimo anno?

Orario di lavoro, forme di flessibilità lavorativa e interventi di conciliazione

L’Amministrazione ne ha tenuto conto? :

Sì, ma solo in piccola parte

Nel corso dell'ultimo anno in quali di questi ambiti sono state state condotte azioni di verifica?

Sugli esiti delle azioni di promozione del benessere organizzativo e prevenzione del disagio lavorativo

Considerazioni conclusive

SI sono organizzate delle sessioni plenarie più frequenti per lo stato ai avanzamento di realizzazione della azioni poositive

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