Relazione CUG - Agenzia Regionale per la Protezione dell'Ambiente della Lombardia - 2023

Amministrazione

Agenzia Regionale per la Protezione dell'Ambiente della Lombardia

Acronimo:

ARPA della Lombardia

Regione:

Lombardia

Provincia:

Comune:

Milano

CAP:

20124

Indirizzo:

Via Ippolito Rosellini, 17

Codice Amministrazione:

arpa_mi

Tipologia Amministrazione:

Pubbliche Amministrazioni

Categoria:

Agenzie ed Enti Regionali per la Formazione, la Ricerca e l'Ambiente

Numero dipendenti dell’Amministrazione:

Oltre i 500

Piano Triennale di Azioni Positive

2021

2021-2023

piano_azioni_positive_-triennio_2021-2023-anno_2021.pdf (204.81 KB)

Sezione 1 - Dati del Personale

1.1 Personale per genere

Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento

		Uomini					Donne
Tipologia di personale	Inquadramento	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60
Organo di vertice	Presidente e Amministratore Unico	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0
Dirigente di livello generale	Direttore	0	0	1	6	2	0	0	0	3	4
Dirigente di livello generale	Dirigente	0	2	11	30	10	0	1	11	41	10
Personale non dirigente	CCNL Sanità	6	67	129	135	34	6	62	173	168	44
Totale personale		6	69	142	171	46	6	63	184	212	58
Totale % sul personale complessivo		0,63	7,21	14,84	17,87	4,81	0,63	6,58	19,23	22,15	6,06

Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere

	Uomini								Donne
Permanenza nel profilo e livello	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	0	0	0	0,00	--
Totale	0	0	0	0	0	0			0	0	0	0	0	0
Totale %	--	--	--	--	--	--			--	--	--	--	--	--

Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio

		Uomini		Donne		Totale
Inquadramento	Titolo di studio	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
Categoria A	Inferiore al Diploma superiore	0	0,00	3	100,00	3	0,36
Categoria A	Diploma di scuola superiore	0	0,00	1	100,00	1	0,12
Categoria B/BS	Inferiore al Diploma superiore	12	31,58	26	68,42	38	4,58
Categoria B/BS	Diploma di scuola superiore	7	33,33	14	66,67	21	2,53
Categoria B/BS	Laurea	1	50,00	1	50,00	2	0,24
Categoria C	Inferiore al Diploma superiore	3	37,50	5	62,50	8	0,97
Categoria C	Diploma di scuola superiore	39	33,62	77	66,38	116	13,99
Categoria C	Laurea	6	37,50	10	62,50	16	1,93
Categoria D/DS	Diploma di scuola superiore	130	47,45	144	52,55	274	33,05
Categoria D/DS		169	48,29	181	51,71	350	42,22
Totale personale		367		462		829
Totale % sul personale complessivo		38,39		48,33		86,72

Dai dati sopra emerge in ARPA Lombardia un equilibrio tra i generi.

Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro

2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time

Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza

	Uomini								Donne
Tipo presenza	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Tempo Pieno	6	68	137	168	46	425	49,48	98,15	6	57	149	171	51	434	50,52	82,98
Part Time >50%	0	0	3	1	0	4	4,55	0,92	0	6	31	40	7	84	95,45	16,06
Part Time ≤50%	0	0	2	2	0	4	44,44	0,92	0	0	4	1	0	5	55,56	0,96
Totale	6	68	142	171	46	433			6	63	184	212	58	523
Totale %	0,63	7,11	14,85	17,89	4,81	45,29			0,63	6,59	19,25	22,18	6,07	54,71

Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età

	Uomini								Donne
Tipo misura conciliazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
PT VERTICALE > 50%	0	0	3	1	0	4	4,55	0,51	0	6	31	40	7	84	95,45	8,01
PT VERTICALE < o = 50%	0	0	2	2	0	4	44,44	0,51	0	0	4	1	0	5	55,56	0,48
Telelavoro	0	1	3	1	1	6	21,43	0,76	0	3	8	10	1	22	78,57	2,10
Orario Flessibile	6	69	140	170	45	430	45,22	54,57	2	67	183	211	58	521	54,78	49,67
LAVORO AGILE	5	55	112	136	36	344	45,20	43,65	2	54	146	169	46	417	54,80	39,75
Totale	11	125	260	310	82	788			4	130	372	431	112	1049
Totale %	0,60	6,80	14,15	16,88	4,46	42,90			0,22	7,08	20,25	23,46	6,10	57,10

In ARPA Lombardia esiste un regolamento sul telelavoro, è stata prorogata la flessibilità oraria con ingresso dalle 7.30 e ed è vigente il POLA che consente di lavorare in modalità agile, ed è possibile lavorare a tempo parziale. Le lavoratrici e i lavoratori fruiscono di queste possibilità.

2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992

Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere

	Uomini		Donne		Totale
Tipo permesso	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti	625	34,30	1197	65,70	1822	41,11
Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti	361	22,11	1272	77,89	1633	36,85
Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti	96	9,96	868	90,04	964	21,75
Numero permessi orari per congedi parentali fruiti	0	0,00	13	100,00	13	0,29
Totale permessi	1082	24,41	3350	75,59	4432

Dai dati sopra esposti risulta che le donne fruiscono maggiormente di permessi per motivi di cura della famiglia.

Sezione 3 - Parità/Pari opportunià

3. a) Piano Triennale Azioni Positive

2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente

L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:

Il Piano Triennale è stato aggiornato sulla base delle iniziative intraprese ed è inserito nel PIAO e ne piano delle performance. Le principali attività del 2022 si possono così riassumere:

Processo Distribuzione Obiettivi – definizione del processo partecipativo per la realizzazione degli obiettivi strategici, al fine di migliorare la condivisione e la promozione della conoscenza degli obiettivi strategici dell’Agenzia, a partire dai quali definire, con un processo partecipativo, gli obiettivi delle strutture operative ed infine organizzare dei momenti di feed back sullo stato di attuazione.

Progetto Laboratori – l’Agenzia inaugurerà nel 2023 una nuova sede moderane e dotata di tecnologie all’avanguardia nel complesso ospedaliero Niguarda a Milano. È stato definito un percorso di accompagnamento per le persone che si trasferiranno in tale sede, volto a diminuire il più possibile i disagi che possono derivare dalla logistica (percorso casa ufficio) e dal diverso modo di lavorare.

Comunicazione – sono state regolarmente pubblicate newsletter con argomenti di volta in volta selezionati dal CUG.

Formazione – sono state svolte due edizioni del corso “Conciliazione Vita/Lavoro” ed è stato organizzato il corso della Medicina di Genere che si è svolto nel 2023.

Clima organizzativo/Stress lavoro correlato/Benessere /Welfare – Approccio. E’ stato definito un approccio integrato per definire azioni congiunte tra le strutture al fine di ricavare un quadro organico di dati e di indicazioni per intraprendere iniziative mirate a migliorare il benessere generale dei dipendenti dell’Agenzia

Regolamento Istituti di Conciliazione – è stata fornita, tramite la newsletter, un’informativa sugli istituti in essere in modo da migliorare la conoscenza e facilitare l’accesso agli istituti

Lavoro Agile – sono state acquisite le tecnologie necessarie per la realizzazione di postazioni di coworking nelle sedi dell’Agenzia; sono state svolte alcune dizioni di corsi sulle tecnologie per la condivisione di contenuti e di collaborazione.

3. b) Fruizione per genere della formazione

Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età

	Uomini								Donne
Tipo formazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Specialistica	3	20	48	41	7	119	54,84	22,24	3	2	48	41	4	98	45,16	16,39
Sicurezza sui luoghi di lavoro	1	15	58	32	8	114	53,77	21,31	0	8	34	42	14	98	46,23	16,39
Tematiche varie	5	51	110	94	26	286	43,93	53,46	8	44	160	130	23	365	56,07	61,04
Parità di genere nelle politiche e strumenti di diversity management	0	2	4	9	1	16	30,19	2,99	0	5	7	20	5	37	69,81	6,19
Totale ore	9	88	220	176	42	535			11	59	249	233	46	598
Totale ore %	0,79	7,77	19,42	15,53	3,71	47,22			0,97	5,21	21,98	20,56	4,06	52,78

3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:

3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso

Composizione di genere delle commissioni di concorso

	Uomini		Donne		Totale
Commissione	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾	Presidente
Concorso n. 1 Dirigente Biologo	1	33,33	2	66,67	3	8,33	Donna
Concorso n. 1 Dirigente Fisico	2	66,67	1	33,33	3	8,33	Uomo
Avviso pubblico - CTP categoria D (TD)	1	33,33	2	66,67	3	8,33	Donna
Avviso mobilità - Coll. Amm. Prof.le	2	66,67	1	33,33	3	8,33	Uomo
Avviso mobilità - Perito chimico - categoria C	1	33,33	2	66,67	3	8,33	Donna
Concorso pubblico - CTP cat. D	1	33,33	2	66,67	3	8,33	Donna
Selezione pubblica CTP cat. D	1	33,33	2	66,67	3	8,33	Donna
Avviso pubblico stabilizzazione cat. C	2	66,67	1	33,33	3	8,33	Uomo
Avviso pubblico stabilizzazione - cat. D	1	33,33	2	66,67	3	8,33	Donna
Selezione pubblica - Assistente tecnico cat. C (TD)	1	33,33	2	66,67	3	8,33	Donna
Concorso pubblico n. 1 giornalista	2	66,67	1	33,33	3	8,33	Uomo
Concorso pubblico n. 7 CAP - cat. D	1	33,33	2	66,67	3	8,33	Donna
Totale personale	16		20		36
Totale % sul personale complessivo	1,67		2,09		3,77

I valori sopra esposti evidenziano un sostanziale equilibrio di genere nella composizione delle commissioni di concorso.

3. e) Differenziali retributivi uomo/donna

Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento

Inquadramento	Retribuzione netta media Uomini	Retribuzione netta media Donne	Divario economico	Divario economico %
DIRETTORI	€88000,00	€88000,00	--	--
DIRIGENTI	€60068,80	€60068,80	--	--
COMPARTO	€21997,60	€0,00	€ -21997,60	--

La tabella sopra contiene un refuso ove la retribuzione netta media delle donne è indicata in 0,00.

Sezione 4 - Benessere personale

4.1 Nella tua amministrazione sono state effettuate indagini riguardo a: benessere organizzativo con la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere?:

4.2 Nella sua organizzazione esistono

Circoli d’ascolto organizzativo:

Non so

Sportelli d’ascolto:

Sportelli di counselling:

Sì

Codici etici:

Codici di condotta:

Sì

Codici di comportamento:

Sì

In ARPA Lombardia è presente un incarico di funzione denominato "Organizzazione e benessere". La Consigliera di Fiducia è a disposizione per lo sportello di ascolto.

4.3 Qualora non presenti, possono essere qui inserite delle proposte da parte del CUG

Il CUG ha proposto un'iniziativa di condivisione informale e coinvolgimento dei neo assunti che si chiama "World Café".

Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia

Operatività

Modalità di nomina del CUG:

Avviso per l'individuazione dei candidati di parte pubblica, designazione dei componenti diparte sindacale da parte delle OO.SS. Proposta di composizione del Direttore generale, nomina da parte del Presidente Amministratore Unico.

Tipologia di atto:

Decreto del Presidente Amministratore Unico

Data:

15/03/2023

Organo sottoscrittore:

Presidente Amministratore Unico

Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:

Sì

Dotazione euro:

€10000,00

Risorse destinate alla formazione dei/delle component:

€0,00

Interventi realizzati a costo zero:

Sì

Interventi realizzati a costo zero con specificazione degli argomenti oggetto di formazione:

Accompagnamento al change management, formazione.

Esiste una sede fisica del cug?:

Sì

Esiste una sede virtuale?:

Sì

Sede virtuale :

Microsoft Teams

Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:

Sì

Quante volte l'anno si riunisce il cug:

Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:

Sì

Tipologia personale consulenziale esterno:

Consigliera di fiducia

Formatori

Attività

Quali tra queste azioni ha promosso il cug nel corso dell’anno?

Azioni atte a favorire condizioni di benessere lavorativo
Azioni positive, interventi e progetti, quali indagini di clima, codici etici e di condotta, idonei a prevenire o rimuovere situazioni di discriminazioni o violenze sessuali, morali o psicologiche - mobbing - nell’amministrazione pubblica di appartenenza

Su quali di questi temi il Cug ha formulato pareri nel corso dell’ultimo anno?

Orario di lavoro, forme di flessibilità lavorativa e interventi di conciliazione
Piani di formazione del personale

L’Amministrazione ne ha tenuto conto? :

Sì, del tutto

Nel corso dell'ultimo anno in quali di questi ambiti sono state state condotte azioni di verifica?

Sull’organizzazione e sugli strumenti del lavoro agile attraverso un questionario

Considerazioni conclusive

Le proposte del CUG trovano accoglimento da parte dell'Amministrazione e buon riscontro da parte dei/delle dipendenti.

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