Relazione CUG - Agenzia per la Rappresentanza Negoziale delle Pubbliche Amministrazioni - ARAN - 2025

Amministrazione

Agenzia per la Rappresentanza Negoziale delle Pubbliche Amministrazioni - ARAN

Acronimo:

ARAN

Regione:

Lazio

Provincia:

Comune:

Roma

CAP:

00186

Indirizzo:

Via Del Corso, 476

Codice Amministrazione:

ARNPA

Tipologia Amministrazione:

Pubbliche Amministrazioni

Categoria:

Enti Pubblici Non Economici

Numero dipendenti dell’Amministrazione:

Sotto i 50

Sezione 1 - Dati del Personale

1.1 Personale per genere

Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento

		Uomini					Donne
Tipologia di personale	Inquadramento	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60
Dirigente di livello generale	dirigente di livello generale di ruolo a tempo determinato	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0
Dirigente di livello generale	dirigente di livello generale di ruolo	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0
Dirigente di livello non generale	dirigente di livello non generale di ruolo	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0
Dirigente di livello non generale	Dirigente di livello non generale a tempo determinato	0	0	0	1	2	0	0	0	0	0
Personale non dirigente	Area funzionari	0	1	1	2	4	0	0	2	7	2
Personale non dirigente	Area assistenti	0	0	0	0	0	0	0	1	2	0
Dirigente di livello non generale		0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Totale personale		0	1	1	4	6	0	0	4	10	2
Totale % sul personale complessivo		0,00	3,57	3,57	14,29	21,43	0,00	0,00	14,29	35,71	7,14

Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere

	Uomini								Donne
Permanenza nel profilo e livello	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Tra 5 e 10 anni	0	1	0	0	0	1	50,00	12,50	0	0	1	0	0	1	50,00	7,14
Superiore a 10 anni	0	0	1	2	4	7	35,00	87,50	0	0	2	9	2	13	65,00	92,86
Totale	0	1	1	2	4	8			0	0	3	9	2	14
Totale %	0,00	4,55	4,55	9,09	18,18	36,36			0,00	0,00	13,64	40,91	9,09	63,64

Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio

		Uomini		Donne		Totale
Inquadramento	Titolo di studio	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
Area funzionari	Diploma di scuola superiore	4	66,67	2	33,33	6	27,27
Area funzionari	Laurea	1	33,33	2	66,67	3	13,64
Area funzionari	Laurea magistrale	1	14,29	6	85,71	7	31,82
Area funzionari	Master di II livello	2	66,67	1	33,33	3	13,64
Area assistenti	Laurea magistrale	0	0,00	1	100,00	1	4,55
Area assistenti	Laurea	0	0,00	1	100,00	1	4,55
Area assistenti	Diploma di scuola superiore	0	0,00	1	100,00	1	4,55
Totale personale		8		14		22
Totale % sul personale complessivo		28,57		50,00		78,57

Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro

2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time

Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza

	Uomini								Donne
Tipo presenza	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Tempo Pieno	0	1	1	3	6	11	42,31	91,67	0	0	3	10	2	15	57,69	93,75
Part Time >50%	0	0	0	1	0	1	50,00	8,33	0	0	0	1	0	1	50,00	6,25
Totale	0	1	1	4	6	12			0	0	3	11	2	16
Totale %	0,00	3,57	3,57	14,29	21,43	42,86			0,00	0,00	10,71	39,29	7,14	57,14

Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età

	Uomini								Donne
Tipo misura conciliazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Personale che ha aderito alla banca delle ore	0	0	0	1	0	1	14,29	4,76	0	0	1	4	1	6	85,71	15,38
Personale che fruisce di permessi legge 104/1992	0	0	1	0	2	3	37,50	14,29	0	0	1	4	0	5	62,50	12,82
Personale che fruisce di part time verticale a richiesta	0	0	0	1	0	1	50,00	4,76	0	0	0	1	0	1	50,00	2,56
Personale che fruisce di orari flessibili	0	1	1	2	4	8	36,36	38,10	0	0	3	9	2	14	63,64	35,90
Personale che fruisce del lavoro agile	0	1	1	2	4	8	38,10	38,10	0	0	3	9	1	13	61,90	33,33
	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	0	0	0	0,00	--
Totale	0	2	3	6	10	21			0	0	8	27	4	39
Totale %	0,00	3,33	5,00	10,00	16,67	35,00			0,00	0,00	13,33	45,00	6,67	65,00

In tema di flessibilità, occorre in primis evidenziare che sono presenti due unità di personale (uno per genere) che ha richiesto la trasformazione del rapporto di lavoro da tempo pieno a tempo parziale.

L'ARAN ha anche adottato la banca delle ore, attivabile da tutti i dipendenti. Tuttavia, va osservato che il ricorso a tale istituto avviene principalmente dal personale di genere femminile. Infatti, mediamente, con riferimento al solo personale in ruolo, più donne hanno aderito alla banca delle ore (37,50% donne rispetto all'8,33% uomini).

Analogamente, con riguardo alle altre tipologie di misure di conciliazione tra vita lavorativa e vita privata. In particolare:

- l'87,5% delle donne fruisce di un orario di lavoro flessibile (contro il 66,67% degli uomini)

- l'81,25% delle donne effettua la propria prestazione in modalità agile (contro il 66,67% degli uomini).

In merito va precisato che la maggior parte delle attività dell'Agenzia possono essere svolte a distanza e che l'Agenzia consente a tutti coloro che svolgono dette attività di richiedere il lavoro agile.

2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992

Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere

	Uomini		Donne		Totale
Tipo permesso	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti	22	53,66	19	46,34	41	7,56
Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti	212	42,32	289	57,68	501	92,44
Totale permessi	234	43,17	308	56,83	542

Il personale dell'Agenzia, come emerge dalla tabella sopra riportata, non ha fruito di congedi parentali.

Per quanto attiene alla fruizione dei permessi di cui alla legge n. 104/1992, emerge come il ruolo di caregiver sia svolto principalmente dal personale femminile, anche se comunque è presente una elevata percentuale di personale maschile che fruisce regolarmente degli istituti contrattuali e legislativi vigenti.

Sezione 3 - Parità/Pari opportunià

3. a) Piano Triennale Azioni Positive

2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente

L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:

Descrivere ogni iniziativa realizzata nell’anno precedente dall’Amministrazione indicando se prevista nel Piano Triennale di Azioni positive o ulteriore ad esso

Con l’art. 1 co. 3 D.P.R. 24 giugno 2022 n. 81, che fa riferimento alle amministrazioni con meno di 50 dipendenti, come nel caso dell’A.Ra.N., è stato soppresso l’obbligo di adottare un Piano triennale di azioni positive.

L'esiguo numero di dipendenti dell'Agenzia la escludono da quelle tenute all'adozione del Piano triennale Azioni positive

3. b) Fruizione per genere della formazione

Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età

	Uomini								Donne
Tipo formazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
OBBLIGATORIA SICUREZZA	0	0	0	0	4	4	100,00	1,33	0	0	0	0	0	0	0,00	--
Aggiornamento professionale	0	60	61	70	105	296	38,14	98,67	0	0	55	380	45	480	61,86	100,00
Totale ore	0	60	61	70	109	300			0	0	55	380	45	480
Totale ore %	0,00	7,69	7,82	8,97	13,97	38,46			0,00	0,00	7,05	48,72	5,77	61,54

3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:

3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso

Composizione di genere delle commissioni di concorso

	Uomini		Donne		Totale
Commissione	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾	Presidente
Commissione progressione dall'area assistenti all'area funzionari	2	66,67	1	33,33	3	100,00	Donna
Totale personale	2		1		3
Totale % sul personale complessivo	7,14		3,57		10,71

3. e) Differenziali retributivi uomo/donna

Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento

Inquadramento	Retribuzione netta media Uomini	Retribuzione netta media Donne	Divario economico	Divario economico %
dirigenti di 1 fascia	€237362,00	€255482,00	€ 18120,00	7,09
dirigenti di 2 fascia	€130017,00	€83603,00	€ -46414,00	-55,52
Area funzionari	€45786,00	€46139,00	€ 353,00	0,77
Area assistenti	€0,00	€39118,00	€ 39118,00	100,00

Si precisa che il significativo divario economico rilevabile con riguardo ai dirigenti di seconda fascia dipende dal fatto che l'unico dirigente di II fascia donna ha iniziato il rapporto di lavoro nel corso dell'anno per cui la retribuzione complessiva non è riferita ad un intero anno solare

Sezione 4 - Benessere personale

4.1 Nella tua amministrazione sono state effettuate indagini riguardo a: benessere organizzativo con la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere?:

4.2 Nella sua organizzazione esistono

Circoli d’ascolto organizzativo:

Sportelli d’ascolto:

Sportelli di counselling:

Codici etici:

Sì

Codici di condotta:

Sì

Codici di comportamento:

Sì

Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia

Operatività

Modalità di nomina del CUG:

designazione delle parti datoriale e sindacale

Tipologia di atto:

Nota

Data:

01/03/2021

Organo sottoscrittore:

Dirigente U.O. Risorse Umane e Bilancio

Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:

Interventi realizzati a costo zero:

Esiste una sede fisica del cug?:

Esiste una sede virtuale?:

Sì

Sede virtuale :

Sezione dedicata sull'intranet e casella di posta elettronica dedicata

Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:

Quante volte l'anno si riunisce il cug:

Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:

Attività

Su quali di questi temi il Cug ha formulato pareri nel corso dell’ultimo anno?

Piani di formazione del personale

L’Amministrazione ne ha tenuto conto? :

Sì, del tutto

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