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Relazione CUG - Provincia di Latina - 2026

Amministrazione
Provincia di Latina
Regione:
Lazio
Provincia:
LT
Comune:
Latina
CAP:
04100
Indirizzo:
Via A. Costa, 1
Codice Amministrazione:
p_lt
Tipologia Amministrazione:
Pubbliche Amministrazioni
Categoria:
Province e loro Consorzi e Associazioni
Numero dipendenti dell’Amministrazione:
Tra i 101 e i 500
Piano Triennale di Azioni Positive
2024
2024/2026
piano_azioni_positive_p_lt-triennio_20242026-anno_2024.pdf (889.71 KB)
2025
2025-2027
piano_azioni_positive_p_lt-triennio_2025-2027-anno_2025.pdf (6.74 MB)
2026
2026-2028
piano_azioni_positive_p_lt-triennio_2026-2028-anno_2026.pdf (1.3 MB)

Sezione 1 - Dati del Personale

1.1 Personale per genere
Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento
Uomini Donne
Tipologia di personale Inquadramento < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60
Personale non dirigente AREA DEGLI OPERATORI 0 2 2 2 0 0 1 0 1 0
Personale non dirigente AREA DEGLI OPERATORI ESPERTI 0 1 2 10 12 0 0 2 5 9
Personale non dirigente AREA DEGLI ISTRUTTORI 2 5 18 15 9 0 5 6 20 6
Personale non dirigente AREA DEI FUNZIONARI E DELL'ELEVATA QUALIFICAZIONE 0 1 18 11 9 1 2 11 12 2
Dirigente di livello generale 0 1 0 4 1 0 0 0 3 0
Organo di vertice Presidente della Provincia 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Organo di vertice Consigliere 0 1 7 1 0 0 0 1 0 0
Totale personale 2 11 48 43 31 1 8 20 41 17
Totale % sul personale complessivo 0,90 4,95 21,62 19,37 13,96 0,45 3,60 9,01 18,47 7,66
Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere
Uomini Donne
Permanenza nel profilo e livello < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere(2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
Inferiore a 3 anni 2 7 4 5 0 18 45,00 15,13 1 6 7 8 0 22 55,00 26,51
Tra 3 e 5 anni 0 1 2 3 0 6 50,00 5,04 0 2 3 1 0 6 50,00 7,23
Tra 5 e 10 anni 0 0 1 1 0 2 33,33 1,68 0 0 1 3 0 4 66,67 4,82
Superiore a 10 anni 0 1 30 29 33 93 64,58 78,15 0 0 4 25 22 51 35,42 61,45
Totale 2 9 37 38 33 119 1 8 15 37 22 83
Totale % 0,99 4,46 18,32 18,81 16,34 58,91 0,50 3,96 7,43 18,32 10,89 41,09
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga degli uomini e delle donne per tipo di presenza
  • (2) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale degli uomini
  • (3) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale delle donne
Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio
Uomini Donne Totale
Inquadramento Titolo di studio Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (2)
Inferiore al Diploma superiore 17 70,83 7 29,17 24 11,65
Diploma di scuola superiore 58 58,00 42 42,00 100 48,54
Laurea 17 62,96 10 37,04 27 13,11
Laurea magistrale 26 50,00 26 50,00 52 25,24
Master di I livello 2 66,67 1 33,33 3 1,46
Totale personale 120 86 206
Totale % sul personale complessivo 56,87 40,76 97,63
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga (singolo inquadramento)
  • (2) La percentuale è calcolata sul totale del personale inserito

Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro

2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time
Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza
Uomini Donne
Tipo presenza < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
Tempo Pieno 2 9 41 37 27 116 60,42 97,48 1 8 17 35 15 76 39,58 92,68
Part Time >50% 0 0 0 0 0 0 0,00 -- 0 1 1 2 1 5 100,00 6,10
Part Time ≤50% 0 0 0 2 1 3 75,00 2,52 0 0 0 1 0 1 25,00 1,22
Totale 2 9 41 39 28 119 1 9 18 38 16 82
Totale % 1,00 4,48 20,40 19,40 13,93 59,20 0,50 4,48 8,96 18,91 7,96 40,80
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga degli uomini e delle donne per tipo di presenza
  • (2) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale degli uomini
  • (3) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale delle donne
Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età
Uomini Donne
Tipo misura conciliazione < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
part-time verticale 0 0 0 2 1 3 60,00 23,08 0 1 0 1 0 2 40,00 11,76
part-time orizzontale 0 0 0 0 0 0 0,00 -- 0 0 1 2 1 4 100,00 23,53
Smart working 0 0 8 1 1 10 47,62 76,92 0 3 3 4 1 11 52,38 64,71
Totale 0 0 8 3 2 13 0 4 4 7 2 17
Totale % 0,00 0,00 26,67 10,00 6,67 43,33 0,00 13,33 13,33 23,33 6,67 56,67
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga degli uomini e delle donne per tipo di presenza
  • (2) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale degli uomini
  • (3) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale delle donne
2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992
Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere
Uomini Donne Totale
Tipo permesso Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (2)
Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti 745 57,71 546 42,29 1291 55,65
Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti 160 17,68 745 82,32 905 39,01
Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti 68 54,84 56 45,16 124 5,34
Totale permessi 973 41,94 1347 58,06 2320
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga (singolo inquadramento)
  • (2) La percentuale è calcolata sul totale del personale inserito

Sezione 3 - Parità/Pari opportunià

3. a) Piano Triennale Azioni Positive
2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente
L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:
No
3. b) Fruizione per genere della formazione
Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età
Uomini Donne
Tipo formazione < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
OBBLIGATORIA SICUREZZA 0 112 658 698 492 1960 59,81 31,10 12 92 272 609 332 1317 40,19 21,29
Obbligatoria 24 36 188 514 360 1122 51,92 17,80 0 94 283 438 224 1039 48,08 16,80
Aggiornamento professionale 8 236 1071 1163 742 3220 45,68 51,09 82 262 979 1938 568 3829 54,32 61,91
Totale ore 32 384 1917 2375 1594 6302 94 448 1534 2985 1124 6185
Totale ore % 0,26 3,08 15,35 19,02 12,77 50,47 0,75 3,59 12,28 23,90 9,00 49,53
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga degli uomini e delle donne per tipo di presenza
  • (2) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale degli uomini
  • (3) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale delle donne
3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:
No
3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso
Composizione di genere delle commissioni di concorso
Uomini Donne Totale
Commissione Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (2) Presidente
commissione esaminatrice 2 50,00 2 50,00 4 100,00 Uomo
Totale personale 2 2 4
Totale % sul personale complessivo 0,95 0,95 1,90
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga (singolo inquadramento)
  • (2) La percentuale è calcolata sul totale del personale inserito
3. e) Differenziali retributivi uomo/donna
Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento
Inquadramento Retribuzione netta media Uomini Retribuzione netta media Donne Divario economico Divario economico %
Area dei Funzionari e dell'Elevata qualificazione €26,65 €26,84 € 0,19 0,70
AREA DEGLI ISTRUTTORI €19,81 €21,84 € 2,03 9,29
AREA OPERATORI ESPERTI €21,11 €19,28 € -1,83 -9,47
AREA DEGLI OPERATORI €19,66 €18,48 € -1,18 -6,38

Sezione 4 - Benessere personale

4.1 Nella tua amministrazione sono state effettuate indagini riguardo a: benessere organizzativo con la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere?:
Sì
4.2 Nella sua organizzazione esistono
Circoli d’ascolto organizzativo:
No
Sportelli d’ascolto:
Sì
Sportelli di counselling:
No
Codici etici:
Sì
Codici di condotta:
Sì
Codici di comportamento:
Sì

Sezione 5 - Performance

Analisi degli obiettivi di pari opportunità
Obiettivo:
Promozione del Benessere Organizzativo e individuale

Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia

Operatività

Data:
16/02/2026
Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:
Non so
Interventi realizzati a costo zero:
Non so
Esiste una sede fisica del cug?:
Non so
Esiste una sede virtuale?:
Non so
Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:
Non so
Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:
Non so
Per ciascuna attività descrivere ciò che è stato realizzato

EVENTO NATALIZZO CON DONO PALLINA SOLIDALE

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