Amministrazione
Comune di Usmate Velate
Regione:
Lombardia
Provincia:
MB
Comune:
Usmate Velate
CAP:
20865
Indirizzo:
Corso Italia 22
Codice Amministrazione:
c_l511
Tipologia Amministrazione:
Pubbliche Amministrazioni
Categoria:
Comuni e loro Consorzi e Associazioni
Numero dipendenti dell’Amministrazione:
Sotto i 50
Piano Triennale di Azioni Positive
2022-2024
2024-2026
Sezione 1 - Dati del Personale
1.1 Personale per genere
Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento
| Uomini | Donne | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipologia di personale | Inquadramento | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 |
| Personale non dirigente | Area dei Funzionari ed Elevata Qualificazione | 0 | 1 | 0 | 2 | 0 | 0 | 1 | 3 | 1 | 1 |
| Personale non dirigente | Area degli istruttori | 2 | 1 | 2 | 6 | 0 | 0 | 2 | 4 | 2 | 0 |
| Personale non dirigente | Area degli Operatori esperti | 0 | 1 | 1 | 1 | 2 | 0 | 0 | 0 | 3 | 1 |
| Organo di vertice | Segretario Comunale | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Organo di vertice | Sindaco | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Organo di vertice | Assessori | 1 | 0 | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Organo di vertice | Assessori - Presidenti di quartiere - Consiglieri comunali | 0 | 0 | 1 | 2 | 2 | 2 | 1 | 0 | 3 | 1 |
| Totale personale | 3 | 3 | 6 | 13 | 4 | 2 | 4 | 9 | 9 | 3 | |
| Totale % sul personale complessivo | 5,36 | 5,36 | 10,71 | 23,21 | 7,14 | 3,57 | 7,14 | 16,07 | 16,07 | 5,36 | |
Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Permanenza nel profilo e livello | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere(2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Inferiore a 3 anni | 1 | 2 | 0 | 0 | 0 | 3 | 60,00 | 15,79 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 | 40,00 | 11,11 |
| Tra 3 e 5 anni | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 3 | 75,00 | 15,79 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 25,00 | 5,56 |
| Tra 5 e 10 anni | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 25,00 | 5,26 | 0 | 0 | 1 | 2 | 0 | 3 | 75,00 | 16,67 |
| Superiore a 10 anni | 0 | 1 | 2 | 8 | 1 | 12 | 50,00 | 63,16 | 0 | 1 | 6 | 3 | 2 | 12 | 50,00 | 66,67 |
| Totale | 2 | 3 | 3 | 9 | 2 | 19 | 0 | 3 | 7 | 6 | 2 | 18 | ||||
| Totale % | 5,41 | 8,11 | 8,11 | 24,32 | 5,41 | 51,35 | 0,00 | 8,11 | 18,92 | 16,22 | 5,41 | 48,65 | ||||
Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inquadramento | Titolo di studio | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| Area dei Funzionari e dell'Elevata qualificazione | Diploma di scuola superiore | 1 | 100,00 | 0 | 0,00 | 1 | 2,70 |
| Area dei Funzionari e dell'Elevata qualificazione | Laurea | 0 | 0,00 | 2 | 100,00 | 2 | 5,41 |
| Area dei Funzionari e dell'Elevata qualificazione | Laurea magistrale | 2 | 33,33 | 4 | 66,67 | 6 | 16,22 |
| Area degli istruttori | Diploma di scuola superiore | 6 | 60,00 | 4 | 40,00 | 10 | 27,03 |
| Area degli istruttori | Laurea | 1 | 50,00 | 1 | 50,00 | 2 | 5,41 |
| Area degli istruttori | Laurea magistrale | 4 | 57,14 | 3 | 42,86 | 7 | 18,92 |
| Area degli Operatori esperti | Inferiore al Diploma superiore | 4 | 80,00 | 1 | 20,00 | 5 | 13,51 |
| Area degli Operatori esperti | Diploma di scuola superiore | 1 | 33,33 | 2 | 66,67 | 3 | 8,11 |
| Area degli Operatori esperti | Laurea | 0 | 0,00 | 1 | 100,00 | 1 | 2,70 |
| Totale personale | 19 | 18 | 37 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 51,35 | 48,65 | 100,00 | ||||
Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro
2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time
Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo presenza | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Tempo Pieno | 1 | 3 | 3 | 9 | 2 | 18 | 58,06 | 94,74 | 0 | 3 | 5 | 4 | 1 | 13 | 41,94 | 72,22 |
| Part Time >50% | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 20,00 | 5,26 | 0 | 0 | 2 | 1 | 1 | 4 | 80,00 | 22,22 |
| Part Time ≤50% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 100,00 | 5,56 |
| Totale | 2 | 3 | 3 | 9 | 2 | 19 | 0 | 3 | 7 | 6 | 2 | 18 | ||||
| Totale % | 5,41 | 8,11 | 8,11 | 24,32 | 5,41 | 51,35 | 0,00 | 8,11 | 18,92 | 16,22 | 5,41 | 48,65 | ||||
Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo misura conciliazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Personale che fruisce del lavoro agile | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 100,00 | 100,00 |
| Personale che fruisce di orari flessibili | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 100,00 | 100,00 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- |
| Totale | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | ||||
| Totale % | 50,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 50,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 50,00 | 0,00 | 50,00 | ||||
2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992
Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere
| Uomini | Donne | Totale | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo permesso | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti | 241 | 63,59 | 138 | 36,41 | 379 | 100,00 |
| Totale permessi | 241 | 63,59 | 138 | 36,41 | 379 | |
2.3 In quali di questi ambiti ritiene necessario incrementare politiche di intervento?
- Smart working
Sezione 3 - Parità/Pari opportunià
3. a) Piano Triennale Azioni Positive
2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente
L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:
No
3. b) Fruizione per genere della formazione
Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo formazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Obbligatoria | 12 | 14 | 18 | 22 | 4 | 70 | 62,50 | 31,82 | 0 | 6 | 14 | 18 | 4 | 42 | 37,50 | 32,81 |
| Aggiornamento professionale | 102 | 28 | 4 | 16 | 0 | 150 | 63,56 | 68,18 | 0 | 0 | 69 | 17 | 0 | 86 | 36,44 | 67,19 |
| Totale ore | 114 | 42 | 22 | 38 | 4 | 220 | 0 | 6 | 83 | 35 | 4 | 128 | ||||
| Totale ore % | 32,76 | 12,07 | 6,32 | 10,92 | 1,15 | 63,22 | 0,00 | 1,72 | 23,85 | 10,06 | 1,15 | 36,78 | ||||
3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:
No
3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso
Composizione di genere delle commissioni di concorso
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Commissione | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) | Presidente |
| Concorso pubblico | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 100,00 | Donna |
| Totale personale | 2 | 2 | 4 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 5,41 | 5,41 | 10,81 | ||||
3. e) Differenziali retributivi uomo/donna
Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento
| Inquadramento | Retribuzione netta media Uomini | Retribuzione netta media Donne | Divario economico | Divario economico % |
|---|---|---|---|---|
| Area dei Funzionari e dell'Elevata qualificazione | €40435,20 | €33674,50 | € -6760,70 | -20,08 |
| Area degli istruttori | €27768,70 | €27608,40 | € -160,30 | -0,58 |
| Area degli Operatori esperti | €21432,00 | €24222,20 | € 2790,20 | 11,52 |
Sezione 4 - Benessere personale
4.1 Nella tua amministrazione sono state effettuate indagini riguardo a: benessere organizzativo con la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere?:
No
4.2 Nella sua organizzazione esistono
Circoli d’ascolto organizzativo:
No
Sportelli d’ascolto:
No
Sportelli di counselling:
No
Codici etici:
Non so
Codici di condotta:
No
Codici di comportamento:
Sì
Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia
Operatività
Modalità di nomina del CUG:
candidatura personale
Tipologia di atto:
Determinazione
Data:
01/09/2023
Organo sottoscrittore:
Responsabile Settore Amministrativo e Contratti
Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:
No
Interventi realizzati a costo zero:
No
Esiste una sede fisica del cug?:
Sì
Esiste una sede virtuale?:
No
Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:
Non so
Quante volte l'anno si riunisce il cug:
1
Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:
No
Attività
Quali tra queste azioni ha promosso il cug nel corso dell’anno?
- Temi che rientrano nella propria competenza ai fini della contrattazione integrativa
L’Amministrazione ne ha tenuto conto? :
Sì, in buona parte