Relazione CUG - Comune di Arezzo - 2026

Amministrazione

Comune di Arezzo

Regione:

Toscana

Provincia:

Comune:

Arezzo

CAP:

52100

Indirizzo:

Piazza Della Liberta', 1

Codice Amministrazione:

c_a390

Tipologia Amministrazione:

Pubbliche Amministrazioni

Categoria:

Comuni e loro Consorzi e Associazioni

Numero dipendenti dell’Amministrazione:

Oltre i 500

Piano Triennale di Azioni Positive

2023

2023-2025 (Sez. 2.2.3.1. PIAO 2023-2025)

piano_azioni_positive_c_a390-triennio_2023-2025-sez-2231-piao-2023-2025-anno_2023.pdf (271.21 KB)

Sezione 1 - Dati del Personale

1.1 Personale per genere

Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento

		Uomini					Donne
Tipologia di personale	Inquadramento	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60
Dirigente di livello generale	Dirigente a tempo indeterminato	0	0	0	2	0	0	0	0	1	2
Dirigente di livello generale	Dirigente a tempo determinato	0	0	0	3	1	0	0	0	1	0
Personale non dirigente	Area dei Funzionari e dell'Elevata qualificazione	0	5	11	37	13	2	13	20	62	21
Personale non dirigente	Area degli Istruttori	6	16	21	28	22	7	27	44	56	22
Personale non dirigente	Area degli Operatori esperti	0	3	11	18	27	0	1	4	9	24
Totale personale		6	24	43	88	63	9	41	68	129	69
Totale % sul personale complessivo		1,11	4,44	7,96	16,30	11,67	1,67	7,59	12,59	23,89	12,78

Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere

	Uomini								Donne
Permanenza nel profilo e livello	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Inferiore a 3 anni	7	24	47	87	50	215	40,87	100,00	14	40	70	132	55	311	59,13	100,00
Totale	7	24	47	87	50	215			14	40	70	132	55	311
Totale %	1,33	4,56	8,94	16,54	9,51	40,87			2,66	7,60	13,31	25,10	10,46	59,13

Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio

		Uomini		Donne		Totale
Inquadramento	Titolo di studio	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
Area dei Funzionari e dell'Elevata qualificazione	Master di II livello	0	0,00	3	100,00	3	0,55
Area dei Funzionari e dell'Elevata qualificazione	Master di I livello	3	75,00	1	25,00	4	0,73
Area dei Funzionari e dell'Elevata qualificazione	Laurea	46	38,33	74	61,67	120	21,98
Area dei Funzionari e dell'Elevata qualificazione	Diploma di scuola superiore	23	58,97	16	41,03	39	7,14
Area degli Istruttori	Master di II livello	0	0,00	2	100,00	2	0,37
Area degli Istruttori	Laurea	34	28,57	85	71,43	119	21,79
Area degli Istruttori	Diploma di scuola superiore	71	43,03	94	56,97	165	30,22
Area degli Istruttori	Inferiore al Diploma superiore	3	75,00	1	25,00	4	0,73
Area degli Operatori esperti	Laurea	4	66,67	2	33,33	6	1,10
Area degli Operatori esperti	Diploma di scuola superiore	20	47,62	22	52,38	42	7,69
Area degli Operatori esperti	Inferiore al Diploma superiore	37	88,10	5	11,90	42	7,69
Totale personale		241		305		546
Totale % sul personale complessivo		44,63		56,48		101,11

Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro

2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time

Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza

	Uomini								Donne
Tipo presenza	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Part Time >50%	0	0	1	0	1	2	10,00	0,89	0	0	7	10	1	18	90,00	5,70
Part Time ≤50%	0	0	2	3	0	5	50,00	2,23	0	1		4	0	5	50,00	1,58
Tempo Pieno	6	24	40	85	62	217	42,55	96,88	9	40	61	115	68	293	57,45	92,72
Totale	6	24	43	88	63	224			9	41	68	129	69	316
Totale %	1,11	4,44	7,96	16,30	11,67	41,48			1,67	7,59	12,59	23,89	12,78	58,52

Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età

	Uomini								Donne
Tipo misura conciliazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
PT ORIZZONTALE > 50%	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	7	8	1	16	100,00	4,06
PT ORIZZONTALE < o = 50%	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	1	0	1	0	2	100,00	0,51
PT MISTO > 50%	0	0	0	0	1	1	100,00	0,49	0	0	0	0	0	0	0,00	--
PT MISTO < o = 50%	0	0	1	0	0	1	100,00	0,49	0	0	0	0	0	0	0,00	--
PT VERTICALE > 50%	0	0	1	0	0	1	33,33	0,49	0	0	0	2	0	2	66,67	0,51
PT VERTICALE < o = 50%	0	0	1	3	0	4	57,14	1,95	0	0	0	3	0	3	42,86	0,76
Smart working	0	9	19	32	14	74	31,90	36,10	3	15	29	72	39	158	68,10	40,10
Personale che fruisce di orari flessibili	2	14	28	50	30	124	36,80	60,49	8	27	36	99	43	213	63,20	54,06
Totale	2	23	50	85	45	205			11	43	72	185	83	394
Totale %	0,33	3,84	8,35	14,19	7,51	34,22			1,84	7,18	12,02	30,88	13,86	65,78

2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992

Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere

	Uomini		Donne		Totale
Tipo permesso	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti	666	46,28	773	53,72	1439	25,64
Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti	1341	40,40	1978	59,60	3319	59,14
Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti	146	22,46	504	77,54	650	11,58
Numero permessi orari per congedi parentali fruiti	124	60,78	80	39,22	204	3,64
Totale permessi	2277	40,57	3335	59,43	5612

2.3 In quali di questi ambiti ritiene necessario incrementare politiche di intervento?

Flessibilità oraria

Sezione 3 - Parità/Pari opportunià

3. a) Piano Triennale Azioni Positive

2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente

L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:

Il piano delle azioni positive (PAP) 2025-2027 è stato inserito nella sotto sezione Performance del Piao 2025-2027 .

Tale documento è stato approvato con delibera G.C. n. 107 del 18 marzo 2025.

3. b) Fruizione per genere della formazione

Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età

	Uomini								Donne
Tipo formazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Formazione	314	657	1013	1857	711	4552	29,86	100,00	513	1325	2275	4855	1722	10690	70,14	100,00
Totale ore	314	657	1013	1857	711	4552			513	1325	2275	4855	1722	10690
Totale ore %	2,06	4,31	6,65	12,18	4,66	29,86			3,37	8,69	14,93	31,85	11,30	70,14

3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:

3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso

Composizione di genere delle commissioni di concorso

	Uomini		Donne		Totale
Commissione	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾	Presidente
Mobilità volontaria art 30 comma 1 e 2 bis DLgs 165 del 2001 per la copertura di 1 posto di Operatore esperto profilo professionale Addetto esecutivo gestione e custodia infrastrutture	1	25,00	3	75,00	4	50,00	Uomo
Mobilità volontaria art 30 comma 1 DLgs 165 del 2001	1	25,00	3	75,00	4	50,00	Donna
Totale personale	2		6		8
Totale % sul personale complessivo	0,37		1,11		1,48

3. e) Differenziali retributivi uomo/donna

Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento

Inquadramento	Retribuzione netta media Uomini	Retribuzione netta media Donne	Divario economico	Divario economico %
DIRIGENTI	€5314,00	€5139,00	€ -175,00	-3,41
Elevata qualificazione (ex P.O.)	€2195,00	€2180,00	€ -15,00	-0,69
Area dei Funzionari e dell'Elevata qualificazione	€2111,00	€2101,00	€ -10,00	-0,48
Area degli Istruttori	€1928,00	€1897,00	€ -31,00	-1,63
Area degli Operatori esperti	€1714,00	€1709,00	€ -5,00	-0,29

Sezione 4 - Benessere personale

4.1 Nella tua amministrazione sono state effettuate indagini riguardo a: benessere organizzativo con la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere?:

Sì

4.2 Nella sua organizzazione esistono

Circoli d’ascolto organizzativo:

Sportelli d’ascolto:

Sportelli di counselling:

Codici etici:

Sì

Codici di condotta:

Sì

Codici di comportamento:

Sì

4.3 Qualora non presenti, possono essere qui inserite delle proposte da parte del CUG

Il Cug anche per il 2025 ha proposto di estendere la nomina del tutor, oltre che ai neo assunti, anche al personale proveniente da altri uffici o pubbliche amministrazioni.
Fra le azioni positive 2026, è stata confermata la proposta di prevedere l'inserimento, nell’albo dei formatori interni, di un’area tematica dedicata alle pari opportunità, individuando una o più figure di formatore interno, per trattare in presenze tale tematiche segnatamente per quella parte di personale che ha più difficoltà a farlo utilizzando i canali informatici e della formazione a distanza.

Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia

Operatività

Modalità di nomina del CUG:

Atto datoriale

Tipologia di atto:

Determinazione dirigenziale

Data:

10/03/2026

Organo sottoscrittore:

Segreteria Generale

Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:

Interventi realizzati a costo zero:

Sì

Interventi realizzati a costo zero con specificazione degli argomenti oggetto di formazione:

Rilevazione benessere organizzativo; formazione del personale con risorse interne o canali gratuiti

Esiste una sede fisica del cug?:

Esiste una sede virtuale?:

Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:

Sì

Quante volte l'anno si riunisce il cug:

Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:

Attività

Quali tra queste azioni ha promosso il cug nel corso dell’anno?

Azioni atte a favorire condizioni di benessere lavorativo
Diffusione delle conoscenze ed esperienze sui problemi delle pari opportunità e sulle possibili soluzioni adottate da altre amministrazioni o enti, anche in collaborazione con la Consigliera di parità del territorio di riferimento
revisione flessibilità oraria, incrementare ruolo tutor

Su quali di questi temi il Cug ha formulato pareri nel corso dell’ultimo anno?

Orario di lavoro, forme di flessibilità lavorativa e interventi di conciliazione
Piani di formazione del personale

L’Amministrazione ne ha tenuto conto? :

Sì, del tutto

Nel corso dell'ultimo anno in quali di questi ambiti sono state state condotte azioni di verifica?

Sugli esiti delle azioni di promozione del benessere organizzativo e prevenzione del disagio lavorativo
Sullo stato di attuazione del Piano triennale di azioni positive con focus sui risultati conseguiti, sui progetti e sulle buone pratiche in materia di pari opportunità
Sull’assenza di ogni forma di discriminazione, diretta e indiretta, relativa al genere, all’età nell’accesso, nel trattamento e nelle condizioni di lavoro, nella formazione professionale, promozione negli avanzamenti di carriera e sicurezza del lavoro

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