Amministrazione
Comune di Savona
Regione:
Liguria
Provincia:
SV
Comune:
Savona
CAP:
17100
Indirizzo:
Corso Italia, 19
Codice Amministrazione:
c_i480
Tipologia Amministrazione:
Pubbliche Amministrazioni
Categoria:
Comuni e loro Consorzi e Associazioni
Numero dipendenti dell’Amministrazione:
Tra i 101 e i 500
Piano Triennale di Azioni Positive
Sezione 1 - Dati del Personale
1.1 Personale per genere
Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento
| Uomini | Donne | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipologia di personale | Inquadramento | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 |
| Dirigente di livello generale | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 0 | 0 | 1 | 2 | 0 | |
| Personale non dirigente | 01503 AREA OPERATORI | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Personale non dirigente | 01502 AREA OPERATORI ESPERTI | 0 | 3 | 1 | 5 | 4 | 1 | 0 | 1 | 4 | 15 |
| 01501 AREA ISTRUTTORI | 7 | 19 | 5 | 19 | 13 | 17 | 11 | 22 | 59 | 21 | |
| 0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE | 2 | 1 | 10 | 11 | 11 | 3 | 15 | 14 | 29 | 16 | |
| Totale personale | 9 | 23 | 16 | 37 | 32 | 21 | 26 | 38 | 95 | 52 | |
| Totale % sul personale complessivo | 2,58 | 6,59 | 4,58 | 10,60 | 9,17 | 6,02 | 7,45 | 10,89 | 27,22 | 14,90 | |
Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Permanenza nel profilo e livello | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere(2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | |
| Totale | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
| Totale % | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inquadramento | Titolo di studio | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| 01503 AREA OPERATORI | Inferiore al Diploma superiore | 2 | 66,67 | 1 | 33,33 | 3 | 0,89 |
| 01502 AREA OPERATORI ESPERTI | Inferiore al Diploma superiore | 5 | 38,46 | 8 | 61,54 | 13 | 3,85 |
| 01502 AREA OPERATORI ESPERTI | Diploma di scuola superiore | 7 | 38,89 | 11 | 61,11 | 18 | 5,33 |
| 01502 AREA OPERATORI ESPERTI | Laurea | 0 | 0,00 | 1 | 100,00 | 1 | 0,30 |
| 01502 AREA OPERATORI ESPERTI | Laurea magistrale | 1 | 50,00 | 1 | 50,00 | 2 | 0,59 |
| 01501 AREA ISTRUTTORI | Inferiore al Diploma superiore | 0 | 0,00 | 2 | 100,00 | 2 | 0,59 |
| 01501 AREA ISTRUTTORI | Diploma di scuola superiore | 53 | 38,69 | 84 | 61,31 | 137 | 40,53 |
| 01501 AREA ISTRUTTORI | Laurea | 2 | 20,00 | 8 | 80,00 | 10 | 2,96 |
| 01501 AREA ISTRUTTORI | Laurea magistrale | 7 | 16,67 | 35 | 83,33 | 42 | 12,43 |
| 01501 AREA ISTRUTTORI | Master di I livello | 1 | 50,00 | 1 | 50,00 | 2 | 0,59 |
| 0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE | Diploma di scuola superiore | 9 | 56,25 | 7 | 43,75 | 16 | 4,73 |
| 0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE | Laurea | 5 | 20,83 | 19 | 79,17 | 24 | 7,10 |
| 0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE | Laurea magistrale | 21 | 30,88 | 47 | 69,12 | 68 | 20,12 |
| Totale personale | 113 | 225 | 338 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 32,38 | 64,47 | 96,85 | ||||
La percentuale di personale si è mantenuta sostanzialmente stabile;
Risulta lievemente diminuita la percentuale di personale over 60 ;
Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro
2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time
Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo presenza | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Part Time >50% | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 5,00 | 0,85 | 0 | 0 | 2 | 13 | 4 | 19 | 95,00 | 8,19 |
| Part Time ≤50% | 0 | 0 | 1 | 4 | 0 | 5 | 50,00 | 4,27 | 0 | 0 | 1 | 3 | 1 | 5 | 50,00 | 2,16 |
| Tempo Pieno | 9 | 23 | 15 | 32 | 32 | 111 | 34,80 | 94,87 | 21 | 26 | 35 | 78 | 48 | 208 | 65,20 | 89,66 |
| Totale | 9 | 23 | 16 | 37 | 32 | 117 | 21 | 26 | 38 | 94 | 53 | 232 | ||||
| Totale % | 2,58 | 6,59 | 4,58 | 10,60 | 9,17 | 33,52 | 6,02 | 7,45 | 10,89 | 26,93 | 15,19 | 66,48 | ||||
Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo misura conciliazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Smart Working Conciliativo | 0 | 0 | 8 | 10 | 2 | 20 | 16,13 | 68,97 | 5 | 8 | 12 | 53 | 26 | 104 | 83,87 | 80,00 |
| PART-TIME ORIZZONTALE AL 50% | 0 | 0 | 0 | 4 | 0 | 4 | 57,14 | 13,79 | 0 | 0 | 1 | 2 | 0 | 3 | 42,86 | 2,31 |
| PART-TIME ORIZZONTALE AL 66,67% | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 | 100,00 | 6,90 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- |
| PART-TIME ORIZZONTALE AL 75% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 100,00 | 0,77 |
| Part time orizzontale al 77,77 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 100,00 | 0,77 |
| Part time orizzontale 45,83% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 100,00 | 0,77 |
| Part time orizzontale al 83,33 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 10,53 | 6,90 | 0 | 0 | 1 | 12 | 4 | 17 | 89,47 | 13,08 |
| part time orizz. 88,89% | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 100,00 | 3,45 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- |
| part time orizz. 91,67% | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 2 | 100,00 | 1,54 |
| Part time verticale al 96,67 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 100,00 | 0,77 |
| Totale | 0 | 0 | 9 | 16 | 4 | 29 | 5 | 8 | 14 | 70 | 33 | 130 | ||||
| Totale % | 0,00 | 0,00 | 5,66 | 10,06 | 2,52 | 18,24 | 3,14 | 5,03 | 8,81 | 44,03 | 20,75 | 81,76 | ||||
Si rileva un lieve incremento della percentuale di personale che usufruisce dello smart-working ; le misure di conciliazione vita lavoro si mantengono stabili e ben distribuite
2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992
Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere
| Uomini | Donne | Totale | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo permesso | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti | 218 | 21,14 | 813 | 78,86 | 1031 | 76,43 |
| Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti | 46 | 14,47 | 272 | 85,53 | 318 | 23,57 |
| Totale permessi | 264 | 19,57 | 1085 | 80,43 | 1349 | |
Lieve diminuzione della fruizione dei permessi e congedi rispetto all'anno precedente;
2.3 In quali di questi ambiti ritiene necessario incrementare politiche di intervento?
- Permessi/congedi per disabilità parentale
Sezione 3 - Parità/Pari opportunià
3. a) Piano Triennale Azioni Positive
2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente
L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:
No
3. b) Fruizione per genere della formazione
Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo formazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Multidisciplinare | 0 | 0 | 4 | 20 | 6 | 30 | 17,86 | 3,77 | 12 | 4 | 20 | 82 | 20 | 138 | 82,14 | 6,34 |
| Pari opportunità e benessere | 0 | 0 | 4 | 0 | 0 | 4 | 100,00 | 0,50 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- |
| informatica | 4 | 0 | 38 | 0 | 0 | 42 | 34,15 | 5,28 | 4 | 2 | 7 | 68 | 0 | 81 | 65,85 | 3,72 |
| Comunicazione | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- | 0 | 2 | 0 | 4 | 0 | 6 | 100,00 | 0,28 |
| giuridico normativo | 66 | 78 | 28 | 182 | 42 | 396 | 35,29 | 49,81 | 120 | 114 | 152 | 304 | 36 | 726 | 64,71 | 33,35 |
| economico - finanziaria | 0 | 0 | 7 | 20 | 20 | 47 | 5,95 | 5,91 | 185 | 115 | 185 | 198 | 60 | 743 | 94,05 | 34,13 |
| Tecnico-specialistico | 12 | 58 | 55 | 96 | 55 | 276 | 36,36 | 34,72 | 36 | 45 | 93 | 306 | 3 | 483 | 63,64 | 22,19 |
| Totale ore | 82 | 136 | 136 | 318 | 123 | 795 | 357 | 282 | 457 | 962 | 119 | 2177 | ||||
| Totale ore % | 2,76 | 4,58 | 4,58 | 10,70 | 4,14 | 26,75 | 12,01 | 9,49 | 15,38 | 32,37 | 4,00 | 73,25 | ||||
3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:
No
3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso
Composizione di genere delle commissioni di concorso
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Commissione | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) | Presidente |
| CONCORSO GEOMETRA | 3 | 60,00 | 2 | 40,00 | 5 | 20,00 | Uomo |
| Concorso Istruttore Amministrativo | 3 | 60,00 | 2 | 40,00 | 5 | 20,00 | Uomo |
| Concorso assistente sociale | 2 | 40,00 | 3 | 60,00 | 5 | 20,00 | Donna |
| CONSORSO OPERAIO ELETTRICISTA | 3 | 60,00 | 2 | 40,00 | 5 | 20,00 | Uomo |
| CONCORSO SPECIALISTA AMMINISTRATIVO/CONTABILE | 3 | 60,00 | 2 | 40,00 | 5 | 20,00 | Uomo |
| Totale personale | 14 | 11 | 25 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 4,01 | 3,15 | 7,16 | ||||
La composizione delle commissioni concorso risulta ben distribuita ;
3. e) Differenziali retributivi uomo/donna
Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento
| Inquadramento | Retribuzione netta media Uomini | Retribuzione netta media Donne | Divario economico | Divario economico % |
|---|---|---|---|---|
| 01503 AREA OPERATORI | €22372,60 | €17256,40 | € -5116,20 | -29,65 |
| 01502 AREA OPERATORI ESPERTI | €22191,90 | €21521,50 | € -670,40 | -3,12 |
| 01501 AREA ISTRUTTORI | €26127,00 | €24987,10 | € -1139,90 | -4,56 |
| 0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE | €32045,80 | €28527,50 | € -3518,30 | -12,33 |
| DIRIGENTI | €90531,50 | €93130,50 | € 2599,00 | 2,79 |
Si rileva un incremento del divario economico tra retribuzione media maschile e femminile ;
Sezione 4 - Benessere personale
4.1 Nella tua amministrazione sono state effettuate indagini riguardo a: benessere organizzativo con la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere?:
Sì
nel corso del 2025 sono state organizzate AZIONI MIGLIORATIVE DEL BENESSERE E SUL CLIMA ORGANIZZATIVO DEL COMUNE DI SAVONA - TERZA FASE DI VALORIZZAZIONE DELLE RISORSE UMANE DEL COMUNE DI SAVONA, PREVISTA DALLA DELIBERAZIONE DI GIUNTA COMUNALE N. 58/2023 ;
4.2 Nella sua organizzazione esistono
Circoli d’ascolto organizzativo:
Non so
Sportelli d’ascolto:
Sì
Sportelli di counselling:
Non so
Codici etici:
Non so
Codici di condotta:
Non so
Codici di comportamento:
Sì
dal 1° settembre 2025, è stato attivato lo "Sportello di ascolto psicologico", la cui fruizione da parte di tutti i dipendenti è garantita in forma gratuita e riservata. Lo sportello è stato affidato a due professioniste psicologhe che sono contattabili direttamente tramite mail o cellulare Sportello di ascolto: sportellopsicologico.comunesv@gmail.com
Dott.ssa Silvia Battisti 3357024794 - Dott.ssa Pamela Ciuffo 3485720966
4.4 Laddove rilevate, descrivere situazioni di discriminazione/mobbing e indicare gli interventi messi in campo per la loro rimozione
Nel corso dell’anno il CUG ha svolto le attività di monitoraggio previste dalla normativa vigente, attraverso:
- analisi dei dati forniti dagli uffici competenti (personale, formazione, relazioni sindacali);
- ascolto del personale tramite canali dedicati;
- valutazione di eventuali segnalazioni formali e informali;
- confronto con il Responsabile della prevenzione della corruzione e della trasparenza (RPCT),
- alcune situazioni di disagio lavorativo sono state rappresentate in forma informale, principalmente riconducibili a:
- difficoltà relazionali tra colleghi;
- percezione di carichi di lavoro non equilibrati;
- criticità comunicative all’interno di alcuni uffici. Tali situazioni, pur non configurando condotte qualificabili come discriminazione o mobbing ai sensi della normativa vigente, sono state comunque oggetto di attenzione da parte del CUG.
- l CUG conferma la propria piena operatività e il costante impegno nel garantire un ambiente di lavoro rispettoso, inclusivo e privo di discriminazioni. Pur non essendo stati rilevati casi di mobbing o discriminazione, le situazioni di disagio individuate sono state affrontate con attenzione in un’ottica di prevenzione e miglioramento continuo del benessere organizzativo.
Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia
Operatività
Modalità di nomina del CUG:
Provvedimento del Segretario Comunale
Tipologia di atto:
Provvedimento del Segretario Generale n° 1092 del 08/03/2024
Data:
08/03/2024
Organo sottoscrittore:
Segretario Generale
Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:
No
Interventi realizzati a costo zero:
No
Esiste una sede fisica del cug?:
No
Esiste una sede virtuale?:
Sì
Sede virtuale :
spazio dedicato sul sito istituzionale dell'amministrazione trasparente
Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:
Non so
Quante volte l'anno si riunisce il cug:
3
Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:
No
Attività
Quali tra queste azioni ha promosso il cug nel corso dell’anno?
- Azioni atte a favorire condizioni di benessere lavorativo
- Promozione e/o potenziamento delle iniziative che attuano le politiche di conciliazione, le direttive comunitarie per l’affermazione sul lavoro della pari dignità delle persone e azioni positive al riguardo
Su quali di questi temi il Cug ha formulato pareri nel corso dell’ultimo anno?
- PIAO
L’Amministrazione ne ha tenuto conto? :
Sì, del tutto
Nel corso dell'ultimo anno in quali di questi ambiti sono state state condotte azioni di verifica?
- Sugli esiti delle azioni di promozione del benessere organizzativo e prevenzione del disagio lavorativo
- Sullo stato di attuazione del Piano triennale di azioni positive con focus sui risultati conseguiti, sui progetti e sulle buone pratiche in materia di pari opportunità
Considerazioni conclusive
l CUG conferma la propria piena operatività e il costante impegno nel garantire un ambiente di lavoro rispettoso, inclusivo e privo di discriminazioni. Pur non essendo stati rilevati casi di mobbing o discriminazione, le situazioni di disagio individuate sono state affrontate con attenzione e con interventi mirati, in un’ottica di prevenzione e miglioramento continuo del benessere organizzativo.