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Amministrazione
Comune di Cesano Boscone
Regione:
Lombardia
Provincia:
MI
Comune:
Cesano Boscone
CAP:
20090
Indirizzo:
Via Pogliani, 3
Codice Amministrazione:
c_c565
Tipologia Amministrazione:
Pubbliche Amministrazioni
Categoria:
Comuni e loro Consorzi e Associazioni
Numero dipendenti dell’Amministrazione:
Tra i 101 e i 500
Piano Triennale di Azioni Positive

Sezione 1 - Dati del Personale

1.1 Personale per genere
Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento
Uomini Donne
Tipologia di personale Inquadramento < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60
Personale non dirigente 01503 AREA OPERATORI 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0
Personale non dirigente 01502 AREA OPERATORI ESPERTI 0 1 0 0 2 0 1 2 2 1
Dirigente di livello non generale 01501 AREA ISTRUTTORI 4 9 8 7 4 4 12 10 7 3
Dirigente di livello non generale 0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE 0 1 0 4 4 2 6 1 10 3
Personale non dirigente DIRETTORE GENERALE-SEGRETARIO GENERALE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Totale personale 4 11 8 12 12 6 19 13 19 8
Totale % sul personale complessivo 3,57 9,82 7,14 10,71 10,71 5,36 16,96 11,61 16,96 7,14
Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere
Uomini Donne
Permanenza nel profilo e livello < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere(2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
Inferiore a 3 anni 0 0,00 -- 0 0,00 --
Tra 3 e 5 anni 0 1 1 1 0 3 13,04 6,38 2 8 7 2 1 20 86,96 30,77
Tra 5 e 10 anni 0 2 2 2 0 6 50,00 12,77 0 2 2 2 0 6 50,00 9,23
Superiore a 10 anni 0 0 3 6 12 21 48,84 44,68 0 1 4 10 7 22 51,16 33,85
Inferiore a 3 anni 4 8 2 3 0 17 50,00 36,17 4 7 1 5 0 17 50,00 26,15
Totale 4 11 8 12 12 47 6 18 14 19 8 65
Totale % 3,57 9,82 7,14 10,71 10,71 41,96 5,36 16,07 12,50 16,96 7,14 58,04
Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio
Uomini Donne Totale
Inquadramento Titolo di studio Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (2)
0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE Diploma di scuola superiore 3 60,00 2 40,00 5 4,46
0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE Laurea 1 4,76 20 95,24 21 18,75
01501 AREA ISTRUTTORI Diploma di scuola superiore 26 66,67 13 33,33 39 34,82
01501 AREA ISTRUTTORI Laurea 5 20,83 19 79,17 24 21,43
01502 AREA OPERATORI ESPERTI Diploma di scuola superiore 2 66,67 1 33,33 3 2,68
01502 AREA OPERATORI ESPERTI Inferiore al Diploma superiore 1 16,67 5 83,33 6 5,36
01503 AREA OPERATORI Diploma di scuola superiore 2 100,00 0 0,00 2 1,79
01503 AREA OPERATORI Inferiore al Diploma superiore 1 100,00 0 0,00 1 0,89
DIRETTORE GENERALE-SEGRETARIO GENERALE Laurea 0 0,00 1 100,00 1 0,89
POSIZIONI ORGANIZZATIVE Laurea 5 55,56 4 44,44 9 8,04
POSIZIONI ORGANIZZATIVE Diploma di scuola superiore 1 100,00 0 0,00 1 0,89
Totale personale 47 65 112
Totale % sul personale complessivo 41,96 58,04 100,00

Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro

2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time
Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza
Uomini Donne
Tipo presenza < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
Part Time ≤50% 0 0 0 0 0 0,00 -- 0 0 1 0 0 1 100,00 1,54
Part Time >50% 0 0 0 0 1 1 25,00 2,13 0 0 0 0 3 3 75,00 4,62
Tempo Pieno 4 11 8 12 11 46 42,99 97,87 6 18 13 18 6 61 57,01 93,85
Totale 4 11 8 12 12 47 6 18 14 18 9 65
Totale % 3,57 9,82 7,14 10,71 10,71 41,96 5,36 16,07 12,50 16,07 8,04 58,04
Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età
Uomini Donne
Tipo misura conciliazione < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
Smart working 3 6 4 8 2 23 29,49 100,00 4 17 11 17 6 55 70,51 100,00
Totale 3 6 4 8 2 23 4 17 11 17 6 55
Totale % 3,85 7,69 5,13 10,26 2,56 29,49 5,13 21,79 14,10 21,79 7,69 70,51
2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992
Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere
Uomini Donne Totale
Tipo permesso Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (2)
Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti 73 51,05 70 48,95 143 16,63
Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti 236 40,34 349 59,66 585 68,02
Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti 22 20,18 87 79,82 109 12,67
Numero permessi orari per congedi parentali fruiti 0 0,00 23 100,00 23 2,67
Totale permessi 331 38,49 529 61,51 860

Sezione 3 - Parità/Pari opportunià

3. a) Piano Triennale Azioni Positive
2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente
L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:
No
Descrivere ogni iniziativa realizzata nell’anno precedente dall’Amministrazione indicando se prevista nel Piano Triennale di Azioni positive o ulteriore ad esso

Iniziativa n. 1
Obiettivo: Comitato Unico di Garanzia e delega alle politiche di genere
Azioni: L’Ente, in adempimento a quanto previsto dal D.Lgs. 165/01 art. 57, come modificato dalla Legge 183/2010, ha
costituito il Comitato Unico di Garanzia (di seguito denominato CUG). Tale Comitato ha sostituito, unificandone le competenze in un solo organismo, i comitati per le pari opportunità e i comitati paritetici sul fenomeno del mobbing. La delega alle politiche di pari opportunità e di genere è stata affidata all’Assessora Ilaria Ravasi con provvedimento sindacale n. 36 del 11.06.2019.
Il Comitato e l’assessore alle politiche di genere saranno, per le rispettive competenze, impegnati nell’indirizzo e controllo dell’attuazione del Piano Triennale Azioni Positive.
Attori Coinvolti: CUG – Assessora alle politiche di pari opportunità e di genere
Misurazione: atti amministrativi
Beneficiari: tutti i dipendenti
Budget disponibile: capitolo di spesa 01101.03.02400002 - SPESE DI FUNZIONAMENTO
COMITATO UNICO DI GARANZIA - € 1.000,00

Iniziativa n. 2
Obiettivo: Osservatorio sulla condizione lavorativa dei dipendenti – uomini e donne – dell’Ente
Azioni: L’Ente si impegna a proseguire, ogni anno, con l’aggiornamento della situazione occupazionale nell’ambito del
Documento Unico di Programmazione con riferimento anche ai dati di genere, categoria, incidenza di personale con rapporto di lavoro atipico e ogni altro dato in possesso dell’amministrazione utile alla conoscenza della condizione di tutto il personale.
L’osservatorio si incarica di aggiornare annualmente i dati sulla situazione occupazionale, di far emergere le problematiche - vecchie e nuove - che si evidenziano e discuterne con le Organizzazioni sindacali.
Attori Coinvolti: Direttori di Settore/Responsabili di Servizio - Ufficio Centrale Risorse Umane – CUG
Misurazione: PIAO
Beneficiari: tutti I dipendenti

Iniziativa n. 3
Obiettivo: Politiche per la conciliazione Vita-Lavoro Al fine di diffondere le opportunità offerte dalle normative vigenti in
merito agli istituti di conciliazione vita-lavoro, l’Ente ha predisposto e continuerà a predisporre, qualora ci fossero novità legislative, ulteriori azioni di aggiornamento, rivolte ai dipendenti e alle dipendenti in qualità di genitori, ma anche in quanto persone con responsabilità di cura di parenti e familiari adulti.
Azioni:
Favorire l’applicazione uniforme degli istituti di conciliazione vita-lavoro all’interno dei singoli settori
dell’Ente (Es: part time, smart working ecc.); Informative tempestive destinate a tutti i dipendenti, sulla disciplina di riferimento; Promozione del lavoro agile come leva che, nell’ambito dell’organizzazione dell’Ente, può favorire
una maggior autonomia e responsabilità delle persone, permettendo una migliore conciliazione
vita-lavoro e contribuendo all’incentivazione della mobilità sostenibile; Attivazione di iniziative, da definirsi con il CUG, a favore di quanti/quante necessitino di approfondimenti, confronti, attivazione di misure di conciliazione tra tempi di lavoro e tempi di cura;
Analisi delle eventuali necessità di smart working tra i dipendenti;
Analisi di fattibilità per l’estensione dell’istituto delle ferie solidali anche a chi assiste persone
anziane e/o disabili maggiorenni o altri dipendenti con problematiche di salute e di conciliazione;
L’Ente si impegna a garantire un diritto di precedenza nell’assegnazione dei posti all’interno degli Asili nido comunali alle
dipendenti e ai dipendenti neogenitori nonché a migliorare l’organizzazione degli orari di lavoro (già prevista nei contratti di
lavoro decentrati), con misure specificatamente destinate a tutti i dipendenti in qualità di genitori.
Attori Coinvolti: Ufficio Centrale Risorse Umane – Settore Welfare
Misurazione: atti amministrativi
Beneficiari: tutti i dipendenti

 

3. b) Fruizione per genere della formazione
Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età
Uomini Donne
Tipo formazione < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
Sicurezza sui luoghi di lavoro 24 78 84 116 50 352 41,71 32,53 42 118 160 120 52 492 58,29 28,08
Digitalizzazione della P.A. 80 220 240 80 110 730 36,68 67,47 130 280 420 310 120 1260 63,32 71,92
Totale ore 104 298 324 196 160 1082 172 398 580 430 172 1752
Totale ore % 3,67 10,52 11,43 6,92 5,65 38,18 6,07 14,04 20,47 15,17 6,07 61,82
3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:
No
3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso
Composizione di genere delle commissioni di concorso
Uomini Donne Totale
Commissione Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (2) Presidente
ASSISTENTE SOCIALE 1 33,33 2 66,67 3 12,50 Uomo
ESPERTO ECOLOGIA 1 33,33 2 66,67 3 12,50 Donna
funzionario segreteria generale 2 66,67 1 33,33 3 12,50 Uomo
geometra settembre 2 66,67 1 33,33 3 12,50 Donna
istruttore amministrativo aprile 1 33,33 2 66,67 3 12,50 Uomo
istruttore amministrativo settembre 2 66,67 1 33,33 3 12,50 Uomo
operatore polizia locale 2 66,67 1 33,33 3 12,50 Uomo
Funzionario con eq Bilancio 2 66,67 1 33,33 3 12,50 Uomo
Totale personale 13 11 24
Totale % sul personale complessivo 11,61 9,82 21,43
3. e) Differenziali retributivi uomo/donna
Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento
Inquadramento Retribuzione netta media Uomini Retribuzione netta media Donne Divario economico Divario economico %
01503 AREA OPERATORI 18606,00 0,00 € -18606,00 --
01502 AREA OPERATORI ESPERTI 19447,00 18545,00 € -902,00 -4,86
01501 AREA ISTRUTTORI 23494,00 21592,00 € -1902,00 -8,81
0155 AREA FUNZIONARI ELEVATA QUALIFICAZIONE 25268,00 23446,00 € -1822,00 -7,77
POSIZIONI ORGANIZZATIVE 32598,00 30285,00 € -2313,00 -7,64
DIRETTORE GENERALE-SEGRETARIO GENERALE 0,00 58203,00 € 58203,00 100,00

Sezione 4 - Benessere personale

4.1 Nella tua amministrazione sono state effettuate indagini riguardo a: benessere organizzativo con la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere?:
No
4.2 Nella sua organizzazione esistono
Circoli d’ascolto organizzativo:
No
Sportelli d’ascolto:
Sportelli di counselling:
No
Codici etici:
Codici di condotta:
Codici di comportamento:

Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia

Operatività

Modalità di nomina del CUG:
atto del segretario generale
Tipologia di atto:
provvedimento
Data:
06/06/2025
Organo sottoscrittore:
segretario generale
Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:
Dotazione euro:
500,00
Interventi realizzati a costo zero:
No
Esiste una sede fisica del cug?:
No
Esiste una sede virtuale?:
Sede virtuale :
cug@comune.cesano-boscone.mi.it
Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:
Quante volte l'anno si riunisce il cug:
1
Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:
No

Attività

Quali tra queste azioni ha promosso il cug nel corso dell’anno?
  • Azioni atte a favorire condizioni di benessere lavorativo
  • Azioni positive, interventi e progetti, quali indagini di clima, codici etici e di condotta, idonei a prevenire o rimuovere situazioni di discriminazioni o violenze sessuali, morali o psicologiche - mobbing - nell’amministrazione pubblica di appartenenza
Su quali di questi temi il Cug ha formulato pareri nel corso dell’ultimo anno?
  • Orario di lavoro, forme di flessibilità lavorativa e interventi di conciliazione
  • Piani di formazione del personale
L’Amministrazione ne ha tenuto conto? :
Sì, del tutto
Nel corso dell'ultimo anno in quali di questi ambiti sono state state condotte azioni di verifica?
  • Sullo stato di attuazione del Piano triennale di azioni positive con focus sui risultati conseguiti, sui progetti e sulle buone pratiche in materia di pari opportunità