Amministrazione
Provincia di Brescia
Regione:
Lombardia
Provincia:
BS
Comune:
Brescia
CAP:
25121
Indirizzo:
Piazza Paolo VI, 29
Codice Amministrazione:
p_bs
Tipologia Amministrazione:
Pubbliche Amministrazioni
Categoria:
Province e loro Consorzi e Associazioni
Numero dipendenti dell’Amministrazione:
Oltre i 500
Piano Triennale di Azioni Positive
Sezione 1 - Dati del Personale
1.1 Personale per genere
Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento
| Uomini | Donne | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipologia di personale | Inquadramento | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 |
| Organo di vertice | Presidente della Provincia | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Organo di vertice | Segretario Generale | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dirigente di livello non generale | Dirigente a tempo determinato | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dirigente di livello non generale | Dirigente a tempo indeterminato | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 |
| Personale non dirigente | Area dei Funzionari e dell'Elevata qualificazione | 4 | 13 | 20 | 29 | 26 | 4 | 34 | 25 | 54 | 10 |
| Personale non dirigente | Area degli istruttori | 16 | 22 | 31 | 60 | 30 | 16 | 41 | 51 | 64 | 20 |
| Personale non dirigente | Area degli Operatori esperti | 5 | 7 | 6 | 28 | 17 | 2 | 3 | 11 | 20 | 9 |
| Personale non dirigente | Area degli operatori | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personale non dirigente | Assunzioni art.90 D.Lgs. 267/2000 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Totale personale | 25 | 43 | 58 | 119 | 77 | 22 | 78 | 87 | 141 | 40 | |
| Totale % sul personale complessivo | 3,62 | 6,23 | 8,41 | 17,25 | 11,16 | 3,19 | 11,30 | 12,61 | 20,43 | 5,80 | |
Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Permanenza nel profilo e livello | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere(2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Inferiore a 3 anni | 22 | 37 | 24 | 20 | 4 | 107 | 41,31 | 33,75 | 18 | 55 | 49 | 29 | 1 | 152 | 58,69 | 41,64 |
| Tra 3 e 5 anni | 3 | 5 | 17 | 9 | 4 | 38 | 35,19 | 11,99 | 4 | 23 | 20 | 19 | 4 | 70 | 64,81 | 19,18 |
| Tra 5 e 10 anni | 0 | 1 | 1 | 6 | 0 | 8 | 44,44 | 2,52 | 0 | 0 | 0 | 9 | 1 | 10 | 55,56 | 2,74 |
| Superiore a 10 anni | 0 | 0 | 15 | 83 | 66 | 164 | 55,22 | 51,74 | 0 | 0 | 18 | 82 | 33 | 133 | 44,78 | 36,44 |
| Totale | 25 | 43 | 57 | 118 | 74 | 317 | 22 | 78 | 87 | 139 | 39 | 365 | ||||
| Totale % | 3,67 | 6,30 | 8,36 | 17,30 | 10,85 | 46,48 | 3,23 | 11,44 | 12,76 | 20,38 | 5,72 | 53,52 | ||||
Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inquadramento | Titolo di studio | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| Personale non dirigenziale | Inferiore al Diploma superiore | 27 | 77,14 | 8 | 22,86 | 35 | 5,13 |
| Personale non dirigenziale | Diploma di scuola superiore | 180 | 55,38 | 145 | 44,62 | 325 | 47,65 |
| Personale non dirigenziale | Laurea | 86 | 33,08 | 174 | 66,92 | 260 | 38,12 |
| Personale non dirigenziale | Laurea magistrale | 24 | 41,38 | 34 | 58,62 | 58 | 8,50 |
| Personale non dirigenziale | Master di I livello | 0 | 0,00 | 2 | 100,00 | 2 | 0,29 |
| Personale non dirigenziale | Master di II livello | 0 | 0,00 | 2 | 100,00 | 2 | 0,29 |
| Totale personale | 317 | 365 | 682 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 46,01 | 52,98 | 98,98 | ||||
A partire dai dati della tabella di Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento si può calcolare la percentuale della componente femminile nel personale, risultante essere pari al 53,4%. In merito all'età il personale risulta maggiormente rappresentato nella fascia da 51 ai 60 anni e con titolo di studio più elevato da parte del genere femminile (58, 62) e peraltro i master universitari sono stati frequentati prevalentemente da donne.
Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro
2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time
Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo presenza | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Tempo Pieno | 25 | 43 | 56 | 114 | 71 | 309 | 49,20 | 95,96 | 22 | 75 | 72 | 118 | 32 | 319 | 50,80 | 86,68 |
| Part Time >50% | 1 | 0 | 0 | 2 | 1 | 4 | 8,70 | 1,24 | 0 | 3 | 12 | 20 | 7 | 42 | 91,30 | 11,41 |
| Part Time ≤50% | 0 | 0 | 1 | 3 | 5 | 9 | 56,25 | 2,80 | 0 | 0 | 3 | 3 | 1 | 7 | 43,75 | 1,90 |
| Totale | 26 | 43 | 57 | 119 | 77 | 322 | 22 | 78 | 87 | 141 | 40 | 368 | ||||
| Totale % | 3,77 | 6,23 | 8,26 | 17,25 | 11,16 | 46,67 | 3,19 | 11,30 | 12,61 | 20,43 | 5,80 | 53,33 | ||||
Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo misura conciliazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Personale che fruisce di part time a richiesta | 1 | 0 | 1 | 5 | 6 | 13 | 20,97 | 12,62 | 0 | 3 | 15 | 23 | 8 | 49 | 79,03 | 27,37 |
| Personale che fruisce del lavoro agile | 2 | 5 | 10 | 22 | 10 | 49 | 35,25 | 47,57 | 3 | 12 | 21 | 42 | 12 | 90 | 64,75 | 50,28 |
| Personale che fruisce di orari flessibili | 3 | 5 | 9 | 14 | 10 | 41 | 50,62 | 39,81 | 2 | 5 | 6 | 20 | 7 | 40 | 49,38 | 22,35 |
| Totale | 6 | 10 | 20 | 41 | 26 | 103 | 5 | 20 | 42 | 85 | 27 | 179 | ||||
| Totale % | 2,13 | 3,55 | 7,09 | 14,54 | 9,22 | 36,52 | 1,77 | 7,09 | 14,89 | 30,14 | 9,57 | 63,48 | ||||
In merito alla flessibilità oraria è evidente come siano le donne a fruire maggiormente del part time (91,30 > 50% ) per la cura di figli minori o come caregiver. In analogia si può leggere il dato relativo alla fruizione di orari flessibili e lavoro agile dove le donne lo richiedono maggiormente.
2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992
Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere
| Uomini | Donne | Totale | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo permesso | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
| Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti | 693 | 55,22 | 562 | 44,78 | 1255 | 18,11 |
| Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti | 842 | 26,70 | 2312 | 73,30 | 3154 | 45,51 |
| Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti | 128 | 9,95 | 1158 | 90,05 | 1286 | 18,56 |
| Numero permessi orari per congedi parentali fruiti | 0 | 0,00 | 1235 | 100,00 | 1235 | 17,82 |
| Totale permessi | 1663 | 24,00 | 5267 | 76,00 | 6930 | |
Nell'ente si segnala la fruizione dei congedi parentali soprattutto da parte delle madri, mentre i permessi della L. 104/92 sono maggiormente distribuiti.
2.3 In quali di questi ambiti ritiene necessario incrementare politiche di intervento?
- Smart working
- Telelavoro
- Part-time
Sezione 3 - Parità/Pari opportunià
3. a) Piano Triennale Azioni Positive
2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente
L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:
No
Tutte le iniziative sopra citate sono presenti nel PTAP 2025. Il CUG ha assicurato la realizzazione degli eventi con la promozione e diffusione presso il personale attraverso la pubblicazione sulla intranet istituzionale oltre che ad una precisa segnalazione ad personam.
3. b) Fruizione per genere della formazione
Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età
| Uomini | Donne | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo formazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
| Obbligatoria (sicurezza) | 150 | 320 | 240 | 250 | 40 | 1000 | 35,46 | 18,43 | 170 | 380 | 640 | 550 | 80 | 1820 | 64,54 | 18,87 |
| Aggiornamento professionale | 350 | 800 | 860 | 650 | 250 | 2910 | 37,84 | 53,64 | 650 | 990 | 1500 | 990 | 650 | 4780 | 62,16 | 49,55 |
| Competenze manageriali/Relazionali | 160 | 250 | 270 | 320 | 260 | 1260 | 33,87 | 23,23 | 200 | 308 | 420 | 882 | 650 | 2460 | 66,13 | 25,50 |
| Tematiche CUG | 2 | 6 | 8 | 6 | 2 | 24 | 10,00 | 0,44 | 25 | 50 | 58 | 53 | 30 | 216 | 90,00 | 2,24 |
| Violenza di genere | 2 | 4 | 6 | 6 | 3 | 21 | 26,58 | 0,39 | 4 | 10 | 16 | 17 | 11 | 58 | 73,42 | 0,60 |
| Altro | 30 | 40 | 51 | 54 | 35 | 210 | 40,15 | 3,87 | 50 | 61 | 89 | 75 | 38 | 313 | 59,85 | 3,24 |
| Totale ore | 694 | 1420 | 1435 | 1286 | 590 | 5425 | 1099 | 1799 | 2723 | 2567 | 1459 | 9647 | ||||
| Totale ore % | 4,60 | 9,42 | 9,52 | 8,53 | 3,91 | 35,99 | 7,29 | 11,94 | 18,07 | 17,03 | 9,68 | 64,01 | ||||
3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:
No
In merito alla formazione specifica nelle materie relative al CUG si auspica e promuoverà un aumento delle ore come da richiesta del personale stesso.
3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso
Composizione di genere delle commissioni di concorso
| Uomini | Donne | Totale | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Commissione | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) | Presidente |
| 6 concorsi | 10 | 41,67 | 14 | 58,33 | 24 | 31,58 | Donna |
| 5 mobilità | 8 | 40,00 | 12 | 60,00 | 20 | 26,32 | Donna |
| 4 selezioni unica | 6 | 37,50 | 10 | 62,50 | 16 | 21,05 | Uomo |
| 4 interpello | 7 | 43,75 | 9 | 56,25 | 16 | 21,05 | Uomo |
| Totale personale | 31 | 45 | 76 | ||||
| Totale % sul personale complessivo | 4,50 | 6,53 | 11,03 | ||||
Il CUG si ritiene soddisfatto per la presenza ben bilanciata di entrambi i generi delle commissioni di concorso.
3. e) Differenziali retributivi uomo/donna
Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento
| Inquadramento | Retribuzione netta media Uomini | Retribuzione netta media Donne | Divario economico | Divario economico % |
|---|---|---|---|---|
| Operatore | €19945,00 | €0,00 | € -19945,00 | -- |
| Collaboratore Amministrativo | €21999,00 | €19955,00 | € -2044,00 | -10,24 |
| Collaboratore Tecnico | €22555,00 | €21858,00 | € -697,00 | -3,19 |
| Aiuto Bibliotecario | €24045,00 | €24578,00 | € 533,00 | 2,17 |
| Istruttore Amministrativo | €21938,00 | €22678,00 | € 740,00 | 3,26 |
| Istruttore Informatico | €22814,00 | €22541,00 | € -273,00 | -1,21 |
| Istruttore Tecnico | €23161,00 | €22410,00 | € -751,00 | -3,35 |
| Agente di Polizia Provinciale | €25712,00 | €25288,00 | € -424,00 | -1,68 |
| Istruttore Mercato del Lavoro | €21128,00 | €21965,00 | € 837,00 | 3,81 |
| Avvocato | €0,00 | €43290,00 | € 43290,00 | 100,00 |
| Bibliotecario | €0,00 | €25887,00 | € 25887,00 | 100,00 |
| Funzionario Amministrativo | €25223,00 | €25797,00 | € 574,00 | 2,23 |
| Funzionario Informatico | €23732,00 | €26016,00 | € 2284,00 | 8,78 |
| Funzionario Tecnico | €27378,00 | €26854,00 | € -524,00 | -1,95 |
| Funzionario di Vigilanza | €29210,00 | €0,00 | € -29210,00 | -- |
| Funzionario Giuridico Economico | €0,00 | €24110,00 | € 24110,00 | 100,00 |
| Funzionario Tecnico ambientale | €22115,00 | €22339,00 | € 224,00 | 1,00 |
| Funzionario Specialista in Processi di Orientamento | €0,00 | €24111,00 | € 24111,00 | 100,00 |
| Funzionario specialista in Mediazione Culturale | €0,00 | €24765,00 | € 24765,00 | 100,00 |
| Funzionario del Mercato e Servizi per il Lavoro | €23171,00 | €23203,00 | € 32,00 | 0,14 |
| Dirigente di Area | €65501,00 | €66443,00 | € 942,00 | 1,42 |
| Dirigente di Settore | €58316,00 | €78361,00 | € 20045,00 | 25,58 |
| Segretario generale | €67411,00 | €0,00 | € -67411,00 | -- |
Il CUG non ha nulla da segnalare in merito
Sezione 4 - Benessere personale
4.1 Nella tua amministrazione sono state effettuate indagini riguardo a: benessere organizzativo con la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere?:
No
4.2 Nella sua organizzazione esistono
Circoli d’ascolto organizzativo:
No
Sportelli d’ascolto:
No
Sportelli di counselling:
No
Codici etici:
No
Codici di condotta:
Sì
Codici di comportamento:
Sì
La Provincia di Brescia adotta il proprio codice di comportamento aggiornato nel 2024
4.3 Qualora non presenti, possono essere qui inserite delle proposte da parte del CUG
Il CUG per l'anno 2026 si propone di aprire un gruppo di ascolto condiviso guidato da personale esperto (psicologi-psicoterapeuti) per il benessere lavorativo ed il supporto psicologico dei dipendenti
4.4 Laddove rilevate, descrivere situazioni di discriminazione/mobbing e indicare gli interventi messi in campo per la loro rimozione
Nel 2025 non sono state segnalate situazioni di discriminazione e mobbing
Sezione 5 - Performance
Analisi degli obiettivi di pari opportunità
Obiettivo:
Promozione del Benessere Organizzativo e individuale
Nell'anno 2025:
incontri formativi:
Costruire relazioni sane come riconoscere e contrastare la violenza psicologica
Stare bene sul posto di lavoro
Giornata del Cantoniere: strade di benessere
Al lavoro con stile di vita
Obiettivo:
Attività di studio, monitoraggio e analisi connesse alla promozione delle Pari Opportunità
Convegno Esperienze di vita: donne che hanno conquistato l'autonomia, la libertà e il successo
Coinvolgimento di un istituto superiore per la creazione del loco del CUG e analisi dei compiti dello stesso
Obiettivo:
Prevenzione e contrasto alla violenza/mobbing
incontro formativo Costruire relazioni sane come riconoscere e contrastare la violenza psicologica
realizzazione brochure: "Comunicazione non virtuosa: soluzioni"
Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia
Operatività
Modalità di nomina del CUG:
Decreto del Presidente Provincia
Tipologia di atto:
decreto 162
Data:
21/07/2025
Organo sottoscrittore:
Presidente della Provincia
Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:
No
Interventi realizzati a costo zero:
Sì
Interventi realizzati a costo zero con specificazione degli argomenti oggetto di formazione:
incontro formativo Costruire relazioni sane come riconoscere e contrastare la violenza psicologica
Convegno Esperienze di vita: donne che hanno conquistato l'autonomia, la libertà e il successo
Esiste una sede fisica del cug?:
No
Esiste una sede virtuale?:
Sì
Sede virtuale :
comitato.unico.garanzia@provincia.brescia.it
Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:
Sì
Quante volte l'anno si riunisce il cug:
15
Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:
Sì
Tipologia personale consulenziale esterno:
Figure professionali esperte
Attività
Quali tra queste azioni ha promosso il cug nel corso dell’anno?
- Azioni atte a favorire condizioni di benessere lavorativo
- Diffusione delle conoscenze ed esperienze sui problemi delle pari opportunità e sulle possibili soluzioni adottate da altre amministrazioni o enti, anche in collaborazione con la Consigliera di parità del territorio di riferimento
Su quali di questi temi il Cug ha formulato pareri nel corso dell’ultimo anno?
- Piani di formazione del personale
L’Amministrazione ne ha tenuto conto? :
Sì, del tutto
Nel corso dell'ultimo anno in quali di questi ambiti sono state state condotte azioni di verifica?
- Sullo stato di attuazione del Piano triennale di azioni positive con focus sui risultati conseguiti, sui progetti e sulle buone pratiche in materia di pari opportunità
Considerazioni conclusive
Nel 2026 il CUG intende continuare a promuovere benessere lavorativo attraverso momenti formativi ed eventi che promuovano le pari opportunità e contro le discriminazioni di genere in collaborazione con la consigliera di parità