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Relazione CUG - Azienda Usl della Romagna - 2026

Amministrazione
Azienda Usl della Romagna
Regione:
Emilia-Romagna
Provincia:
RA
Comune:
Ravenna
CAP:
48121
Indirizzo:
Via De Gasperi, 8
Codice Amministrazione:
auslra
Tipologia Amministrazione:
Pubbliche Amministrazioni
Categoria:
Aziende Sanitarie Locali
Numero dipendenti dell’Amministrazione:
Oltre i 500
Piano Triennale di Azioni Positive
2025
2023-2025
piano_azioni_positive_auslra-triennio_2023-2025-anno_2025.pdf (483.49 KB)

Sezione 1 - Dati del Personale

1.1 Personale per genere
Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento
Uomini Donne
Tipologia di personale Inquadramento < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60
Organo di vertice 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1
Dirigente di livello generale TI-DIRIGENTI RUOLO AMMINISTRATIVO - Str. Complessa 0 0 0 3 0 0 0 0 3 4
Dirigente di livello generale TI-DIRIGENTI RUOLO AMMINISTRATIVO - Str. Semplice 0 0 0 5 0 0 0 0 7 5
Dirigente di livello non generale TI-DIRIGENTI RUOLO AMMINISTRATIVO - Professionale 0 0 1 1 1 0 0 1 7 4
Dirigente di livello generale TI-DIRIGENTI RUOLO PROFESSIONALE - Str. Complessa 0 0 0 2 2 0 0 0 1 1
Dirigente di livello generale TI-DIRIGENTI RUOLO PROFESSIONALE - Str. Semplice 0 1 0 6 0 0 0 1 1 0
Dirigente di livello non generale TI-DIRIGENTI RUOLO PROFESSIONALE - Professionale 0 0 2 11 2 0 1 5 5 2
Dirigente di livello generale TI-DIRIGENTI RUOLO TECNICO - Str. Complessa 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0
Dirigente di livello generale TI-DIRIGENTI RUOLO TECNICO - Str. Semplice 0 0 0 2 0 0 1 0 2 0
Dirigente di livello non generale TI-DIRIGENTI RUOLO TECNICO - Professionale 0 0 0 6 0 0 0 1 4 3
Dirigente di livello generale TI-DIRIGENTI SANITARI NON MEDICI - Str. Complessa 0 0 0 2 2 0 0 3 5 1
Dirigente di livello generale TI-DIRIGENTI SANITARI NON MEDICI - Str. Semplice 0 0 3 1 3 0 0 4 15 3
Dirigente di livello non generale TI-DIRIGENTI SANITARI NON MEDICI - Professionale 0 13 19 24 2 2 50 106 107 24
Dirigente di livello generale TI-MEDICI - Str. Complessa 0 0 18 31 47 0 0 7 26 21
Dirigente di livello generale TI-MEDICI - Str. Semplice 0 1 18 26 24 0 2 19 26 31
Dirigente di livello non generale TI-MEDICI - Professionale 12 324 211 150 105 20 501 415 220 93
Dirigente di livello generale TI-VETERINARI - Str. Complessa 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0
Dirigente di livello generale TI-VETERINARI - Str. Semplice 0 0 1 0 3 0 0 0 1 0
Dirigente di livello non generale TI-VETERINARI - Professionale 0 11 10 5 12 1 25 14 7 8
Personale non dirigente TI-PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. INFERMIERISTICO 143 419 306 374 72 930 1598 1240 2106 259
Personale non dirigente TI-PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. TECNICO SANITARIO 31 82 79 82 22 75 167 112 148 70
Personale non dirigente TI-PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. FUNZIONI RIABIL. 5 23 19 21 17 52 177 156 131 48
Personale non dirigente TI-PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. VIGILANZA E ISPEZ. 19 24 16 15 22 41 53 21 27 14
Personale non dirigente TI-PROFILI RUOLO PROFESSIONALE 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0
Personale non dirigente TI-PROFILI RUOLO TECNICO 18 133 276 346 119 32 212 474 831 343
Personale non dirigente TI-PROFILI RUOLO AMMINISTRATIVO 4 25 64 90 39 5 108 254 449 210
Dirigente di livello non generale TD-DIRIGENTI RUOLO AMMINISTRATIVO - Professionale 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
Dirigente di livello non generale TD-DIRIGENTI RUOLO PROFESSIONALE - Professionale 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Dirigente di livello non generale TD-DIRIGENTI RUOLO TECNICO - Professionale 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dirigente di livello generale TD-DIRIGENTI SANITARI NON MEDICI - Str. Complessa 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0
Dirigente di livello non generale TD-DIRIGENTI SANITARI NON MEDICI - Professionale 0 3 1 0 0 1 17 11 2 0
Dirigente di livello generale TD-MEDICI - Str. Complessa 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
Dirigente di livello generale TD-MEDICI - Str. Semplice 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
Dirigente di livello non generale TD-MEDICI - Professionale 10 31 0 0 0 15 54 3 0 0
Dirigente di livello non generale TD-VETERINARI - Professionale 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0
Personale non dirigente TD-PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. INFERMIERISTICO 7 1 0 0 0 77 9 6 3 1
Personale non dirigente TD-PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. TECNICO SANITARIO 1 1 0 0 0 8 1 0 0 0
Personale non dirigente TD-PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. FUNZIONI RIABIL. 3 2 0 0 1 17 8 3 1 0
Personale non dirigente TD-PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. VIGILANZA E ISPEZ. 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0
Personale non dirigente TD-PROFILI RUOLO TECNICO 5 9 3 6 1 8 20 45 29 0
Personale non dirigente TD-PROFILI RUOLO AMMINISTRATIVO 0 0 0 0 0 2 0 0 1 0
Totale personale 258 1104 1049 1212 502 1286 3007 2904 4166 1146
Totale % sul personale complessivo 1,55 6,64 6,31 7,29 3,02 7,73 18,08 17,46 25,05 6,89
Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere
Uomini Donne
Permanenza nel profilo e livello < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere(2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
Inferiore a 3 anni 158 356 140 89 27 770 26,13 18,67 704 725 380 327 41 2177 73,87 17,40
Tra 3 e 5 anni 91 312 121 78 14 616 25,48 14,93 535 720 294 219 34 1802 74,52 14,41
Tra 5 e 10 anni 9 324 229 101 17 680 24,23 16,48 47 1141 567 302 69 2126 75,77 17,00
Superiore a 10 anni 0 112 559 944 444 2059 24,33 49,92 0 421 1663 3318 1002 6404 75,67 51,20
Totale 258 1104 1049 1212 502 4125 1286 3007 2904 4166 1146 12509
Totale % 1,55 6,64 6,31 7,29 3,02 24,80 7,73 18,08 17,46 25,05 6,89 75,20
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga degli uomini e delle donne per tipo di presenza
  • (2) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale degli uomini
  • (3) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale delle donne
Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio
Uomini Donne Totale
Inquadramento Titolo di studio Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (2)
PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. INFERMIERISTICO Inferiore al Diploma superiore 46 13,90 285 86,10 331 2,45
PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. INFERMIERISTICO Diploma di scuola superiore 438 15,78 2338 84,22 2776 20,52
PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. INFERMIERISTICO Laurea 792 18,82 3417 81,18 4209 31,11
PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. INFERMIERISTICO Laurea magistrale 46 19,57 189 80,43 235 1,74
PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. TECNCO SANITARIO Inferiore al Diploma superiore 7 46,67 8 53,33 15 0,11
PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. TECNICO SANITARIO Diploma di scuola superiore 110 33,74 216 66,26 326 2,41
PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS.TECNICO SANITARIO Laurea 164 34,45 312 65,55 476 3,52
PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. TECNICO SANITARIO Laurea magistrale 17 27,42 45 72,58 62 0,46
PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. FUNZIONI RIABIL. Inferiore al Diploma superiore 4 15,38 22 84,62 26 0,19
PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. FUNZIONI RIABIL. Diploma di scuola superiore 27 13,99 166 86,01 193 1,43
PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. FUNZIONI RIABIL. Laurea 51 12,75 349 87,25 400 2,96
PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. FUNZIONI RIABIL. Laurea magistrale 9 13,85 56 86,15 65 0,48
PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. VIGILANZA E ISPEZ. Inferiore al Diploma superiore 1 20,00 4 80,00 5 0,04
PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. VIGILANZA E ISPEZ. Diploma di scuola superiore 32 50,79 31 49,21 63 0,47
PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. VIGILANZA E ISPEZ. Laurea 46 30,87 103 69,13 149 1,10
PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. VIGILANZA E ISPEZ. Laurea magistrale 18 48,65 19 51,35 37 0,27
PROFILI RUOLO PROFESSIONALE Laurea magistrale 1 50,00 1 50,00 2 0,01
PROFILI RUOLO TECNICO Inferiore al Diploma superiore 313 30,72 706 69,28 1019 7,53
PROFILI RUOLO TECNICO Diploma di scuola superiore 512 30,49 1167 69,51 1679 12,41
PROFILI RUOLO TECNICO Laurea 38 38,00 62 62,00 100 0,74
PROFILI RUOLO TECNICO Laurea magistrale 53 47,32 59 52,68 112 0,83
PROFILI RUOLO AMMINISTRATIVO Inferiore al Diploma superiore 12 13,95 74 86,05 86 0,64
PROFILI RUOLO AMMINISTRATIVO Diploma di scuola superiore 100 16,08 522 83,92 622 4,60
PROFILI RUOLO AMMINISTRATIVO Laurea 17 18,89 73 81,11 90 0,67
PROFILI RUOLO AMMINISTRATIVO Laurea magistrale 93 20,53 360 79,47 453 3,35
Totale personale 2947 10584 13531
Totale % sul personale complessivo 17,72 63,63 81,35
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga (singolo inquadramento)
  • (2) La percentuale è calcolata sul totale del personale inserito

Il personale è lievemente diminuito rispetto al 2024, passando da 16.644 (31.12.2024) a 16.634 dipendenti (31.12.2025). Le percentuali danno una stabilità nel rapporto tra i generi, con una prevalenza costante della componente femminile pari al 75,2%. Si conferma la prevalenza della componente femminile medica, che si attesta intorno al 59,03%, in leggero aumento, ma comunque in linea con il trend degli ultimi anni; in particolare, nelle fasce di età < = ai 50 anni, le donne mediche rappresentano quasi i due terzi (1037 su un totale di 1662 medici < = ai 50 anni).Permane il divario a livello di incarichi dirigenziali di struttura complessa che, tuttavia, registra una lieve diminuzione rispetto al 2024 (37,76% nel 2025 vs 38,70%. Nel 2025). Si conferma, invece, il trend in diminuzione del divario fra i generi per quanto attiene l’attribuzione degli incarichi di struttura semplice, che risultano attribuiti alla componente femminile nella misura del 56,39 % nell’anno 2025 rispetto al 56,03% del 2024. Per quanto riguarda la dirigenza medica e veterinaria, in concomitanza con il lieve aumento del numero totale di incarichi conferiti per responsabile di struttura complessa (da 152 nel 2024 a 154 nel 2025), si registra un aumento nell’attribuzione alla componente femminile sia degli incarichi di struttura complessa (dal 34,21% nel 2024 al 35,06% nel 2025), sia degli incarichi di struttura semplice (dal 51,67% nel 2024 al 52,63% nel 2025).Per la dirigenza non medica, si registra un aumento del numero di incarichi di struttura complessa alla componente femminile, che si attesta al 56,25% contro il 54,28% del 2024; per le strutture semplici, si conferma la prevalenza della componente femminile (66,1% nel 2025), seppur in diminuzione rispetto al 2024 (67,24%).Dai dati emerge, inoltre, una diminuzione del personale a tempo determinato (da 585 nel 2024 a 437 nel 2025), ove il rapporto rispecchia le percentuali presenti tra i dipendenti, con una componente maschile del 20,59% rispetto al totale.

Si conferma anche per il 2025 il dato che attesta la maggiore permanenza dei dipendenti nel profilo di inquadramento, che tuttavia non mette in evidenza differenze di genere (49,91% uomini vs 51,19% donne per un periodo di tempo superiore a 10 anni), in particolare nella fascia di età 41-60.

Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro

2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time
Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza
Uomini Donne
Tipo presenza < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
Part Time ≤50% 0 1 0 3 5 9 8,04 0,22 0 2 21 73 7 103 91,96 0,82
Part Time >50% 10 20 6 11 7 54 8,31 1,31 12 88 124 299 73 596 91,69 4,76
Tempo Pieno 248 1083 1043 1198 490 4062 25,59 98,47 1274 2917 2759 3794 1066 11810 74,41 94,41
Totale 258 1104 1049 1212 502 4125 1286 3007 2904 4166 1146 12509
Totale % 1,55 6,64 6,31 7,29 3,02 24,80 7,73 18,08 17,46 25,05 6,89 75,20
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga degli uomini e delle donne per tipo di presenza
  • (2) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale degli uomini
  • (3) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale delle donne
Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età
Uomini Donne
Tipo misura conciliazione < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
Personale che fruisce di part time misto a richiesta 1 8 0 0 1 10 45,45 5,65 1 6 0 4 1 12 54,55 1,08
Personale che fruisce di part time orizzontale a richiesta 1 7 2 5 3 18 8,22 10,17 4 32 40 87 38 201 91,78 18,12
Personale che fruisce di part time verticale a richiesta 3 11 2 10 9 35 6,72 19,77 1 46 94 271 74 486 93,28 43,82
Personale che fruisce del lavoro agile 1 14 35 47 15 112 21,50 63,28 3 51 118 165 72 409 78,50 36,88
Personale che fruisce di telelavoro 0 0 2 0 0 2 66,67 1,13 0 0 0 0 1 1 33,33 0,09
Totale 6 40 41 62 28 177 9 135 252 527 186 1109
Totale % 0,47 3,11 3,19 4,82 2,18 13,76 0,70 10,50 19,60 40,98 14,46 86,24
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga degli uomini e delle donne per tipo di presenza
  • (2) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale degli uomini
  • (3) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale delle donne

Il part-time rimane una forma di lavoro richiesto prevalentemente dalle donne (699 donne vs 63 uomini nel 2025), che si fanno maggiormente carico delle cure in ambito famigliare.

I dati confermano, comunque, una maggiore fruizione delle succitate misure da parte della componente femminile, che solitamente si fa carico dei lavori di cura in famiglia. Il lavoro agile risulta essere stato gradito anche dagli uomini rispetto ad altre forme, ciò pare spiegabile col fatto che non è mutualmente esclusivo tra le due componenti genitoriali. I dati evidenziano che la componente maschile ne ha usufruito in circa il 21,5% dei casi riportati, trend in aumento rispetto al 2024 (20,6%).

 

2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992
Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere
Uomini Donne Totale
Tipo permesso Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (2)
Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti 18483 19,05 78527 80,95 97010 47,93
Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti 25635 57,81 18706 42,19 44341 21,91
Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti 5385 8,98 54591 91,02 59976 29,63
Numero permessi orari per congedi parentali fruiti 114 10,51 971 89,49 1085 0,54
Totale permessi 49617 24,51 152795 75,49 202412
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga (singolo inquadramento)
  • (2) La percentuale è calcolata sul totale del personale inserito

Questi tipi di congedo e permessi si mantengono appannaggio delle lavoratrici, pur registrando un maggior utilizzo da parte degli uomini rispetto al 2024 (da 21,48% del 2024 a 24,51% del 2025), con particolare riferimento al numero di permessi orari L. 104/1992 (da 45,51% del 2024 a 57,81% del 2025). Risulta, invece, importante il divario nella fruizione da parte degli uomini di permessi giornalieri e orari per congedi parentali.

Sezione 3 - Parità/Pari opportunià

3. a) Piano Triennale Azioni Positive
2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente
L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:
No
Descrivere ogni iniziativa realizzata nell’anno precedente dall’Amministrazione indicando se prevista nel Piano Triennale di Azioni positive o ulteriore ad esso

Iniziativa n. 1: Promozione della conciliazione tra tempi di vita e di lavoro, prevista dal Piano Azioni Positive Ausl Romagna 2023-2025.

 

Nel 2025 l’Azienda ha proseguito la gestione delle modalità di lavoro in termini di lavoro agile in coerenza con il Regolamento transitorio per l’accesso al lavoro agile in forma ordinaria, definito nel 2021 e applicato a partire dal 2022, al fine di garantire a tutti i dipendenti nelle condizioni di poter accedere all’istituto dello smart-working la possibilità di svolgere in maniera non prevalente la propria attività in modalità agile, come da indicazioni ministeriali (DM 8 ottobre 2021). In particolare, si è provveduto a rinnovare i contratti al fine di consentire a tutti i dipendenti che ne fanno richiesta di poter usufruire dello smart-working per il 20% del monte ore.

L’Azienda ha, inoltre, proseguito la gestione del part-time, in applicazione del Regolamento aziendale deliberato nel luglio 2022.

 

Iniziativa n. 2, prevista dal Piano Azioni Positive Ausl Romagna 2022-2024: Promozione e sviluppo della cultura di genere e pari opportunità sotto il profilo della formazione.

Il 19 novembre 2025, in occasione della Giornata Internazionale per l’eliminazione della violenza contro le donne (25 novembre 2025), ha avuto luogo il corso di formazione, a cura della Consigliera di parità della Provincia di Rimini, dott.ssa Adriana Ventura, dal titolo “Diritto antidiscriminatorio, parità di genere e pari opportunità”, rivolto a tutti/e i/le dipendenti e organizzato in collaborazione con il Comitato Unico di Garanzia Ausl Romagna.

 

Iniziativa n. 3, prevista dal Piano Azioni Positive Ausl Romagna 2022-2024: Promozione e sviluppo della cultura di genere e pari opportunità sotto il profilo della formazione (2).

Nella giornata del 26 novembre 2025, si è tenuto il seminario organizzato dalla Rete dei CUG delle aziende sanitarie, ospedaliere e Arpae della Regione Emilia-Romagna, in modalità webinar, rivolto a tutto il personale, dal titolo "Parliamone: pregiudizi e molestie – il detto e il non detto nei luoghi di lavoro", che ha visto, tra gli altri, l'intervento della Presidente del CUG Ausl Romagna, dott.ssa Margherita Pieri, dedicato alla figura dei Consiglieri di Fiducia aziendali.

 

Iniziativa n. 4, prevista dal Piano delle Azioni Positive Ausl Romagna 2023-2025: Promozione e sviluppo della cultura di genere e pari opportunità sotto il profilo della comunicazione.

L’Azienda ha aderito alla campagna informativa “Caro papà, non perdere l’occasione!”, promossa dalla Consigliera di Parità della Provincia di Rimini, al fine di promuovere la condivisione del lavoro di cura dei figli e della famiglia tra mamma e papà.

L’Azienda, inoltre, ha aderito alla campagna di sensibilizzazione contro la violenza di genere promossa dall’Amministrazione provinciale di Rimini e dalla Consigliera di Parità, impegnandosi a dare diffusione attraverso i propri canali al video “Quando è no, è no”, frutto di un’ampia collaborazione tra vari soggetti istituzionali e professionali della Provincia di Rimini.

Gli eventi promossi dal CUG sono stati divulgati attraverso il sito web aziendale e a Intranet aziendale.

 

Iniziativa n. 5, prevista dal Piano delle Azioni Positive Ausl Romagna 2023-2025: Sviluppo di politiche per l’equità e contro le molestie e le discriminazioni, a tutela della dignità e della libertà delle lavoratrici e dei lavoratori.

- Monitoraggio dell’attività dei/della Consiglieri/a di Fiducia in collaborazione con il Comitato Unico di Garanzia;

- Adesione dell’Ausl della Romagna alla Carta delle Pari Opportunità per l’uguaglianza sul lavoro, come impegno all’adozione di strategie gestionali che sviluppino politiche di inclusione contro le discriminazioni.

Ai sensi della normativa vigente, il nuovo Piano delle Azioni Positive Ausl Romagna avrebbe dovuto essere adottato entro il 31 gennaio 2026, quale allegato del PIAO, a seguito di proposta elaborata dal Comitato Unico di Garanzia. In considerazione della scadenza del mandato del Comitato in carica al 31.12.2025, poi prorogato nelle more dell'espletamento della selezione dei componenti del nuovo Comitato Unico di Garanzia, con deliberazione del Direttore Generale Ausl Romagna n. 404 del 23.12.2025 si è stabilito di prorogare il PAP vigente al 31 ottobre 2026 per assicurare continuità amministrativa e operativa alle azioni in esso previste, consentendo al nuovo CUG, poi costituito con deliberazione del Direttore Generale Ausl Romagna n. 76 del 24.02.2026, di adempiere appieno al proprio ruolo nella predisposizione della proposta del nuovo PAP, disponendo di congruo periodo per l'analisi, la progettazione e la valutazione dei contenuti.

3. b) Fruizione per genere della formazione
Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età
Uomini Donne
Tipo formazione < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
Obbligatoria (sicurezza) 2244 5978 5133 4779 2020 20154 24,54 11,70 10839 15024 11772 19894 4430 61959 75,46 13,94
Aggiornamento professionale 9597 31810 24606 22213 17015 105241 31,48 61,09 30508 7449 72075 90079 28916 229027 68,52 51,53
Competenze manageriali/Relazionali 245 1751 1358 1079 410 4843 15,10 2,81 2130 6262 7229 9709 1906 27236 84,90 6,13
Tematiche CUG 3 7 30 50 32 122 21,98 0,07 3 64 150 182 34 433 78,02 0,10
Violenza di genere 7 39 28 26 18 118 9,43 0,07 82 204 277 437 133 1133 90,57 0,25
Addestramento neoassunto/neolinserito 1450 2576 365 709 49 5149 21,90 2,99 7442 5828 2889 2048 153 18360 78,10 4,13
Competenze digitali 366 1095 779 797 307 3344 17,18 1,94 2099 4167 3737 4858 1254 16115 82,82 3,63
Deontologia prof. 12 192 198 34 18 454 17,58 0,26 327 603 343 847 8 2128 82,42 0,48
PNRR 833 3731 5099 8357 1144 19164 29,95 11,13 4727 9739 9673 17648 3031 44818 70,05 10,08
Gestione del rischio 579 1956 1548 1563 756 6402 21,92 3,72 420 5183 5326 9652 2221 22802 78,08 5,13
Esterni 214 3752 1310 1728 264 7268 26,27 4,22 828 6044 6774 5267 1488 20401 73,73 4,59
Totale ore 15550 52887 40454 41335 22033 172259 59405 60567 120245 160621 43574 444412
Totale ore % 2,52 8,58 6,56 6,70 3,57 27,93 9,63 9,82 19,50 26,05 7,07 72,07
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga degli uomini e delle donne per tipo di presenza
  • (2) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale degli uomini
  • (3) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale delle donne
3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:
No
3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso
Composizione di genere delle commissioni di concorso
Uomini Donne Totale
Commissione Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (2) Presidente
COMMISSIONE COMPONENTE ESTERNO ORGANISMO AZIENDALE DI SUPPORTO (OAS) ALL'ATTIVITA' OIV - SCAD. 18/04/2025 0 0,00 4 100,00 4 1,56 Donna
AVVISO PUBBLICO DIRIGENTE MEDICO DI MEDICINA FISICA E RIABILITAZIONE - SCAD. 2/5/2025 1 25,00 3 75,00 4 1,56 Donna
AVVISO PUBBLICO DIRIGENTE MEDICO DI ANATOMIA PATOLOGICA - SCAD. 27/11/2025 1 25,00 3 75,00 4 1,56 Donna
AVVISO PUBBLICO DIRIGENTE MEDICO NEURORADIOLOGIA PER ESIGENZE U.O. NEURORADIOLOGIA INTERVENTISTICA - SCAD. 13/11/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Donna
AVVISO PUBBLICO COLLABORATORE TEC. PROF.LE - SETTORE TECNICO - TECNICO AMBIENTALE - SCAD. 18/09/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Uomo
AVVISO PUBBLICO DIRIGENTE MEDICO DI ONCOLOGIA - SCAD. 23/01/2025 3 75,00 1 25,00 4 1,56 Uomo
AVVISO PUBBLICO PER SOLI TITOLI INFERMIERE - AREA DEI PROFESSIONISTI DELLA SALUTE E FUNZ.RI - SCAD. 17/04/2025 0 0,00 4 100,00 4 1,56 Donna
AVVISO PUBBLICO PER SOLI TITOLI INFERMIERE - AREA DEI PROFESSIONISTI DELLA SALUTE E FUNZ.RI - SCAD. 26/6/2025 1 25,00 3 75,00 4 1,56 Donna
AVVISO PUBBLICO PER SOLI TITOLI PER TECNICO SANITARIO DI LABORATORIO BIOMEDICO - SCAD. 20/02/2025 0 0,00 4 100,00 4 1,56 Donna
AVVISO PUBBLICO PER SOLI TITOLI DIRIGENTE MEDICO MEDICINA D'EMERGENZA URGENZA - DL 34/2023 - SCAD. 17/04/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Uomo
AVVISO PUBBLICO PER SOLI TITOLI DIRIGENTE MEDICO NEURORADIOLOGIA - SCAD. 3/4/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Donna
AVVISO PUBBLICO TITOLI E COLLOQUIO DIRIGENTE MEDICO CARDIOLOGIA - SCAD. 6/3/2025 3 75,00 1 25,00 4 1,56 Uomo
AVVISO PUBBLICO TITOLI E COLLOQUIO DIRIGENTE MEDICO DI NEUROCHIRURGIA - SACD. 15/5/2025 3 75,00 1 25,00 4 1,56 Uomo
AVVISO PUBBLICO PER TITOLI E COLLOQUIO DIRIGENTE MEDICO DI OFTALMOLOGIA - SCAD. 17/4/2025 3 75,00 1 25,00 4 1,56 Uomo
AVVISO PUBBLICO PER TITOLI E COLLOQUIO DIRIGENTE MEDICO DI ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA - SCAD. 12/6/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Uomo
AVVISO PUBBLICO PER TITOLI E COLLOQUIO PER DIRIGENTE MEDICO DI EMATOLOGIA - SCAD. 12/6/25 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Uomo
AVVISO PUBBLICO PER TITOLI E COLLOQUIO PER DIRIGENTE MEDICO DI MEDICINA INTERNA - SCAD. 12/6/25 1 25,00 3 75,00 4 1,56 Donna
AVVISO PUBBLICO PER TITOLI E COLLOQUIO PER DIRIGENTE MEDICO DI PEDIATRIA - SCAD. 24/7/2025 3 75,00 1 25,00 4 1,56 Uomo
AVVISO PUBBLICO PER TITOLI E COLLOQUIO PER TERAPISTA OCCUPAZIONALE - SCAD. 13/11/2025 0 0,00 4 100,00 4 1,56 Donna
AVVISO PUBBLICO PER TITOLI E COLLOQUIO PER DIRIGENTE MEDICO CURE PALLIATIVE - DM 4/6/2015 DM 30/6/2021 - SCAD. 15/5/2025 3 75,00 1 25,00 4 1,56 Uomo
AVVISO PUBBLICO PER SOLI TITOLI TECNICO SANITARIO DI RADIOLOGIA MEDICA - SCAD. 31/7/2025 0 0,00 4 100,00 4 1,56 Donna
AVVISO PUBBLICO PER SOLI TITOLI TECNICO DELLA PREVENZIONE - AREA PROF. SALUTE E FUNZIONARI - SCAD. 20/02/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Uomo
AVVISO PUBBLICO PER SOLI TITOLI TECNICO RIABILITAZIONE PSICHIATRICA - SCAD. 15/5/2025 0 0,00 4 100,00 4 1,56 Donna
AVVISO PUBBLICO PER TITOLI E COLLOQUIO DIRIGENTE BIOLOGO DI MICROBIOLOGIA E VIROLOGIA - SCAD. 6/3/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Uomo
AVVISO PUBBLICO PER TITOLI E COLLOQUIO DIRIGENTE FARMACISTA DI FARMACIA OSPEDALIERA - SCAD. 3/4/2025 1 25,00 3 75,00 4 1,56 Uomo
AVVISO PUBBLICO PER TITOLI E COLLOQUIO DIRIGENTE VETERINARIO SANITA' ANIMALE - SCAD. 23/1/2025 3 75,00 1 25,00 4 1,56 Uomo
AVVISO PER COLLABORATORE DI RICERCA SANITARIA - AREA PROF. SALUTE E FUNZ.RI - RUOLO TECNICO - SCAD. 23/01/2025 1 25,00 3 75,00 4 1,56 Uomo
CONCORSO PUBBLICO COLLABORATORE TECNICO PROFESSIONALE - SETTORE INFORMATICO - AREA PROF. SALUTE FUNZ. SCAD. 17/04/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Uomo
CONCORSO PUBBLICO COLLABORATORE AMMINISTRTIVO PROFESSIONALE - SCAD. 5/5/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Uomo
CONCORSO PUBBLICO DIRIGENTE MEDICO DI NEURORADIOLOGIA PER NEURORADIOLOGIA INTERV.CA ROMAGNA - SCAD. 15/5/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Donna
CONCORSO PUBBLICO DIRIGENTE FARMACISTA DI FARMACIA OSPEDALIERA - SCAD. 15/5/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Uomo
CONCORSO PUBBLICO DIRIGENTE MEDICO DERMATOLOGIA E VENEROLOGIA - SCAD. 10/4/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Donna
CONCORSO PUBBLICO DIRIGENTE MEDICO DI RADIODIAGNOSTICA -SCAD. 10/4/2025 1 25,00 3 75,00 4 1,56 Donna
CONCORSO PUBBLICO ASSISTENTE SANITARIO - SCAD. 17/7/2025 1 25,00 3 75,00 4 1,56 Uomo
CONCORSO PUBBLICO TECNICO SANITARIO DI LABORATORIO BIOMEDICO - SCAD. 15/5/025 0 0,00 4 100,00 4 1,56 Donna
CONCORSO PUBBLICO DIRIGENTE MEDICO DI CHIRURGIA VASCOLARE - SCAD. 27/03/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Uomo
CONCORSO PUBBLICO DIRIGENTE MEDICO DI MEDICINA INTERNA - SCAD. 24/7/2025 1 25,00 3 75,00 4 1,56 Donna
CONCORSO PUBBLICO DIRIGENTE MEDICO DI NEUROPSICHIATRIA INFANTILE - SCAD. 25/9/2025 0 0,00 4 100,00 4 1,56 Donna
CONCORSO PUBBLICO DIRIGENTE MEDICO DI PSICHIATRIA - SCAD. 31/7/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Uomo
CONCORSO PUBBLICO DIRIGENTE MEDICO DI REUMATOLOGIA - SCAD. 5/6/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Uomo
CONCORSO PUBBLICO DIRIGENTE MEDICO MALATTIE INFETTIVE - SCAD. 20/3/2025 3 75,00 1 25,00 4 1,56 Uomo
CONCORSO PUBBLICO DIRIGENTE MEDICO EMAGOLOGIA PER PROGRAMMA TRAPIANTO METROPOLITANO - SCAD. 5/6/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Uomo
CONCORSO PUBBLICO DIRIGENTE MEDICO MEDICINA D'EMERGENZA URGENZA - DL 34/2023 - SCADENZA 3/7/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Donna
CONCORSO PUBBLICO DIRIGENTE MEDICO PER ESIGENZE UU.OO DIPENDENZE PATOLOGICHE AZIENDALI - SCAD. 5/6/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Uomo
CONCORSO PUBBLICO FISIOTERAPISTA - AREA PROF. SALUTE E FUNZIONARI - SCAD. 27/3/2025 0 0,00 4 100,00 4 1,56 Donna
CONCORSO PUBBLICO TECNICO DELLA PREVENZIOE NELL'AMBIENTE E NEI LUOGHI DI LAVORO - SCAD. 31/7/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Uomo
MOBILITA' ART. 30 ASSISTENTE SANITARIO - SCAD. 18/6/2025 1 25,00 3 75,00 4 1,56 Uomo
MOBILITA' ART 30 DIRIGENTE MEDICO MALATTIE INFETTIVE - SACD. 17/2/2025 3 75,00 1 25,00 4 1,56 Uomo
MOBILITA' ART. 30 DIRIGENTE MEDICO DI CHIRURGIA VASCOLARE - SCAD. 12/02/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Uomo
MOBILITA' ART. 30 DIRIGENTE MEDICO MEDICINA INTERNA (ANGIOLOGIA DIAGNOSTICA) - SCAD. 23/6/2025 1 25,00 3 75,00 4 1,56 Donna
MOBILITA' ART. 30 DIRIGENTE MEDICO DI NEFROLOGIA - RACCOLTA WEB - SCAD. 4/6/2025 3 75,00 1 25,00 4 1,56 Uomo
MOBILITA' ART. 30 DIRIGENTE MEDICO DI RADIODIAGNOSTICA - SCAD. 7/3/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Donna
MOBILITA' ART. 30 DLGS 165/2001 DIRIGENTE FARMACISTA DI FARMACIA OSPEDALIERA - SCAD. 9/4/2025 1 25,00 3 75,00 4 1,56 Uomo
MOBIILTA' ART. 30 DLGS. 165/2001 DIRIGENTE MEDICO DI UROLOGIA -SCAD. 10/12/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Donna
MOBILITA' ART. 30 OSTETRICA - SCAD. 24/9/2025 0 0,00 4 100,00 4 1,56 Donna
MOBILITA' ART. 30 TECNICO SANITARIO DI LABORATORIO BIOMEDICO - SCAD. 2/4/2025 0 0,00 3 100,00 3 1,17 Donna
MOBILITA' ART. 30 DIRIGENTE PROFESSIONI SANTIARIE - AREA INFERMIERISTICA - SCAD. 24/9/2025 2 50,00 2 50,00 4 1,56 Uomo
MOBILITA' ART. 30 TERAPISTA OCCUPAZIONALE -AREA PROF. SALUTE E FUNZIONARI - SCAD. 28/7/2025 0 0,00 4 100,00 4 1,56 Donna
STRUTTURA COMPLESSA UO DIPENDENZE PATOLOGICHE RAVENNA - SCAD. 19/6/2025 2 40,00 3 60,00 5 1,95 Uomo
STRUTTURA COMPLESSA GOVERNO PERCORSI PER LA CRONICITA' A VOCAZIONE PNEUMOLOGICA - SCAD. 19/6/2025 2 40,00 3 60,00 5 1,95 Uomo
STRUTTURA COMPLESSA UO ANESTESIA E RIANIMAZIONE RIMINI - SCAD. 19/6/2025 2 40,00 3 60,00 5 1,95 Uomo
STRUTTURA COMPLESSA UO NEUROLOGIA RAVENNA - SCAD. 19/6/2025 2 40,00 3 60,00 5 1,95 Uomo
STRUTTURA COMPLESSA UO PNEUMOLOGIA RIMINI RICCIONE - SCAD. 19/6/2025 2 40,00 3 60,00 5 1,95 Uomo
Totale personale 100 156 256
Totale % sul personale complessivo 0,60 0,94 1,54
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga (singolo inquadramento)
  • (2) La percentuale è calcolata sul totale del personale inserito

Nelle commissioni di concorso vi è una maggior presenza femminile (156 donne vs 100 uomini), seppur inferiore rispetto al dato del 2024 (253 donne vs 169 uomini), che trova corrispondenza anche nella presidenza, rispetto alla quale si registra una diminuzione della presenza femminile a confronto con l’anno precedente (da 41 donne nel 2024 a 26 nel 2025).

3. e) Differenziali retributivi uomo/donna
Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento
Inquadramento Retribuzione netta media Uomini Retribuzione netta media Donne Divario economico Divario economico %
Organi di Vertice €82497,00 €77678,00 € -4819,00 -6,20
MEDICI - Str. Complessa €103984,00 €92859,00 € -11125,00 -11,98
MEDICI - Str. Semplice €86735,00 €73912,00 € -12823,00 -17,35
MEDICI - Professionale €67825,00 €61515,00 € -6310,00 -10,26
VETERINARI - Str. Complessa €83816,00 €0,00 € -83816,00 --
VETERINARI - Str. Semplice €70657,00 €71712,00 € 1055,00 1,47
VETERINARI - Professionale €59403,00 €58958,00 € -445,00 -0,75
DIRIGENTI SANITARI NON MEDICI - Str. Complessa €74174,00 €72125,00 € -2049,00 -2,84
DIRIGENTI SANITARI NON MEDICI - Str. Semplice €58704,00 €58491,00 € -213,00 -0,36
DIRIGENTI SANITARI NON MEDICI - Professionale €48189,00 €47771,00 € -418,00 -0,88
DIRIGENTI RUOLO PROFESSIONALE - Str. Complessa €68652,00 €62903,00 € -5749,00 -9,14
DIRIGENTI RUOLO PROFESSIONALE - Str. Semplice €53042,00 €54655,00 € 1613,00 2,95
DIRIGENTI RUOLO PROFESSIONALE - Professionale €47119,00 €44007,00 € -3112,00 -7,07
DIRIGENTI RUOLO TECNICO - Str. Complessa €69163,00 €0,00 € -69163,00 --
DIRIGENTI RUOLO TECNICO - Str. Semplice €52066,00 €50633,00 € -1433,00 -2,83
DIRIGENTI RUOLO TECNICO - Professionale €48789,00 €45367,00 € -3422,00 -7,54
DIRIGENTI RUOLO AMMINISTRATIVO - Str. Complessa €68172,00 €66983,00 € -1189,00 -1,78
DIRIGENTI RUOLO AMMINISTRATIVO - Str. Semplice €54206,00 €52418,00 € -1788,00 -3,41
DIRIGENTI RUOLO AMMINISTRATIVO - Professionale €41925,00 €50248,00 € 8323,00 16,56
PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. INFERMIERISTICO €31859,00 €31135,00 € -724,00 -2,33
PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. FUNZIONI RIABIL. €28258,00 €27998,00 € -260,00 -0,93
PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. TECNICO SANITARIO €30813,00 €29940,00 € -873,00 -2,92
PROFILI RUOLO SANITARIO - PERS. VIGILANZA E ISPEZ. €30579,00 €29090,00 € -1489,00 -5,12
PROFILI RUOLO PROFESSIONALE €23215,00 €23372,00 € 157,00 0,67
PROFILI RUOLO TECNICO €26326,00 €25500,00 € -826,00 -3,24
PROFILI RUOLO AMMINISTRATIVO €25637,00 €26142,00 € 505,00 1,93

Al fine di meglio chiarire le note alla tabella 1.5, si precisa che le differenze retributive tra uomini e donne sono dovute all’eventuale utilizzo di istituti normo-economici che, a fronte di riduzioni orarie dal servizio di varia natura, prevedono una riduzione del relativo trattamento economico. Si precisa che il calcolo è stato fatto escludendo il personale assente o assunto in corso dell'anno. 

Sezione 4 - Benessere personale

4.1 Nella tua amministrazione sono state effettuate indagini riguardo a: benessere organizzativo con la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere?:
Sì
4.2 Nella sua organizzazione esistono
Circoli d’ascolto organizzativo:
No
Sportelli d’ascolto:
Sì
Sportelli di counselling:
No
Codici etici:
Non so
Codici di condotta:
Sì
Codici di comportamento:
Sì

Con riferimento agli Sportelli d'ascolto, si precisa che sono stati istituiti n. 3 Consiglieri di Fiducia aziendali - attualmente 2 a seguito delle dimissioni di un Consigliere di Fiducia - chiamati a svolgere la propria attività in un ambito provinciale diverso da quello di appartenenza, anche al fine di favorire l'accesso ai dipendenti che intendono usufruire del servizio di consulenza e ascolto.

4.4 Laddove rilevate, descrivere situazioni di discriminazione/mobbing e indicare gli interventi messi in campo per la loro rimozione

I dati relativi alle situazioni di discriminazione/mobbing rappresentano la sintesi dell'attività dei Consiglieri di Fiducia aziendali nel corso dell'anno 2025, suddivisi per ambito provinciale:

Ambito di Forlì-Cesena:

Forlì:

n. 7 segnalazioni

Cesena:

n. 4 segnalazioni

Ambito di Ravenna:

n. 3 segnalazioni

Ambito di Rimini:

n. 6 segnalazioni.

In particolare, su un totale di 20 segnalazioni, 18 riguardano dipendenti di genere femminile e 2 dipendenti di genere maschile – nella fascia d’età dai 40 anni in su - e tutte individuali.

  • I richiedenti provengono trasversalmente dai ruoli della dirigenza come da quelli del comparto. Da ciò si evince che le richieste di aiuto legate al disagio lavorativo coinvolgono professionisti appartenenti ai diversi ruoli professionali;
  • le attività conseguenti alla presa in carico della segnalazione consistono prevalentemente in colloqui personali e contatti telefonici, finalizzati al counselling sulla gestione dello stato di disagio e sulle modalità di fronteggiamento, all’attivazione delle risorse della rete di garanzia aziendale e/o ad interventi di mediazione (fra pari e/o superiori gerarchici diretti e/o con la direzione dipartimentale o aziendale);
  • le principali cause delle situazioni di disagio lavorativo riferite dai Consiglieri di Fiducia sono riconducibili ad aggressione/violenza o molestia verbale fra pari o da superiore gerarchico, molestie morali/psicologiche, vessazione/diffamazione o minaccia, atteggiamenti discriminatori, emarginazione/isolamento tra pari o procurate da superiore gerarchico, inefficienze organizzative.

 

Sezione 5 - Performance

Analisi degli obiettivi di pari opportunità
Obiettivo:
Favorire Politiche di Conciliazione tra tempi di lavoro professionale ed esigenze di vita privata e familiare.

Relativamente al lavoro agile, nel 2025 l’Azienda ha proseguito la gestione delle modalità di lavoro in termini di lavoro agile in coerenza con il Regolamento transitorio per l’accesso al lavoro agile in forma ordinaria, definito nel 2021 e applicato a partire dal 2022, al fine di garantire a tutti i dipendenti nelle condizioni di poter accedere all’istituto dello smart-working la possibilità di svolgere in maniera non prevalente la propria attività in modalità agile, come da indicazioni ministeriali (DM 8 ottobre 2021). In particolare, si è provveduto a rinnovare i contratti al fine di consentire a tutti i dipendenti che ne fanno richiesta di poter usufruire dello smart-working per il 20% del monte ore.

L’Azienda ha, inoltre, proseguito la gestione del part-time, in applicazione del Regolamento aziendale deliberato nel luglio 2022.

Obiettivo:
Prevenzione e contrasto alla violenza/mobbing, prevenzione e contrasto di ogni forma di discriminazione

Il Comitato Unico di Garanzia (CUG) ha continuato la propria collaborazione con i Consiglieri di Fiducia Ausl Romagna. In tale contesto, è proseguito il monitoraggio dell’attività dei succitati Consiglieri di Fiducia attraverso l’analisi delle relazioni inviate alla Direzione aziendale, alla Direzione del Personale e al Comitato Unico di Garanzia, in coerenza con quanto previsto dal Codice di Condotta aziendale.

I Consiglieri di Fiducia sono stati, inoltre, invitati, ad illustrare i dati di attività in un momento di confronto con i componenti del CUG, in occasione della seduta del Comitato Unico di Garanzia dell’1 luglio 2025.

Obiettivo:
promozione e sviluppo della cultura di genere e pari opportunità

Il 19 novembre 2025, in occasione della Giornata Internazionale per l’eliminazione della violenza contro le donne (25 novembre 2025), ha avuto luogo il corso di formazione, a cura della Consigliera di parità della Provincia di Rimini, dott.ssa Adriana Ventura, dal titolo “Diritto antidiscriminatorio, parità di genere e pari opportunità”, rivolto a tutti/e i/le dipendenti e organizzato in collaborazione con il Comitato Unico di Garanzia Ausl Romagna.

Ancora, nella giornata del 26 novembre 2025, si è tenuto il seminario organizzato dalla Rete dei CUG delle aziende sanitarie, ospedaliere e Arpae della Regione Emilia-Romagna, in modalità webinar, rivolto anch’esso a tutto il personale, dal titolo "Parliamone: pregiudizi e molestie – il detto e il non detto nei luoghi di lavoro", che ha visto, tra gli altri, l'intervento della Presidente del CUG Ausl Romagna, dott.ssa Margherita Pieri, dedicato alla figura dei Consiglieri di Fiducia aziendali.

Obiettivo:
promozione e sviluppo della cultura di genere e pari opportunità

L’Azienda ha aderito alla campagna informativa “Caro papà, non perdere l’occasione!”, promossa dalla Consigliera di Parità della Provincia di Rimini, al fine di promuovere la condivisione del lavoro di cura dei figli e della famiglia tra mamma e papà.

L’Azienda, inoltre, ha aderito alla campagna di sensibilizzazione contro la violenza di genere promossa dall’Amministrazione provinciale di Rimini e dalla Consigliera di Parità, impegnandosi a dare diffusione attraverso i propri canali al video “Quando è no, è no”, frutto di un’ampia collaborazione tra vari soggetti istituzionali e professionali della Provincia di Rimini.

Gli eventi promossi dal CUG sono stati divulgati attraverso il sito web aziendale, la Intranet aziendale, la e-mail a tutti gli utenti, al fine di promuovere ulteriormente la conoscenza del ruolo e delle funzioni del CUG all’interno dell’Azienda.

 

Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia

Operatività

Modalità di nomina del CUG:
Deliberazione
Tipologia di atto:
Deliberazione del Direttore Generale
Data:
24/02/2026
Organo sottoscrittore:
Direttore generale Ausl Romagna
Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:
No
Interventi realizzati a costo zero:
Sì
Interventi realizzati a costo zero con specificazione degli argomenti oggetto di formazione:
Corso di formazione per i dipendenti a cura della Consigliera di Parità della Provincia di Rimini, in collaborazione con il CUG, dal titolo "Diritto antidiscriminatorio, parità di genere e pari opportunità" del 19 novembre 2025
Webinar per i dipendenti organizzato dalla Rete regionale dei CUG delle aziende sanitarie, ospedaliere e Arpae RER, dal titolo "Parliamone: pregiudizi e molestie - il detto e il non detto nei luoghi di lavoro"
Esiste una sede fisica del cug?:
Sì
Esiste una sede virtuale?:
No
Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:
Sì
Quante volte l'anno si riunisce il cug:
3
Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:
Sì
Tipologia personale consulenziale esterno:
Consigliera di fiducia
Figure professionali esperte
OIV

Attività

Quali tra queste azioni ha promosso il cug nel corso dell’anno?
  • Diffusione delle conoscenze ed esperienze sui problemi delle pari opportunità e sulle possibili soluzioni adottate da altre amministrazioni o enti, anche in collaborazione con la Consigliera di parità del territorio di riferimento
  • Promozione e/o potenziamento delle iniziative che attuano le politiche di conciliazione, le direttive comunitarie per l’affermazione sul lavoro della pari dignità delle persone e azioni positive al riguardo
L’Amministrazione ne ha tenuto conto? :
Sì, del tutto
Nel corso dell'ultimo anno in quali di questi ambiti sono state state condotte azioni di verifica?
  • Sugli esiti delle azioni di contrasto alle violenze morali e psicologiche nei luoghi di lavoro – mobbing
  • Sullo stato di attuazione del Piano triennale di azioni positive con focus sui risultati conseguiti, sui progetti e sulle buone pratiche in materia di pari opportunità
Per ciascuna attività descrivere ciò che è stato realizzato
Diffusione delle conoscenze ed esperienze sui problemi delle pari opportunità e sulle possibili soluzioni adottate da altre amministrazioni o enti, anche in collaborazione con la Consigliera di parità del territorio di riferimento

Corso di formazione, a cura della Consigliera di parità della Provincia di Rimini, dott.ssa Adriana Ventura, dal titolo “Diritto antidiscriminatorio, parità di genere e pari opportunità” (19.11.2025) rivolto a tutti/e i/le dipendenti e organizzato in collaborazione con il Comitato Unico di Garanzia Ausl Romagna.

Seminario della Rete dei CUG, rivolto a tutto il personale, "Parliamone: pregiudizi e molestie – il detto e il non detto nei luoghi di lavoro" (26.11.2025), in modalità webinar.

 

Promozione e/o potenziamento delle iniziative che attuano le politiche di conciliazione, le direttive comunitarie per l’affermazione sul lavoro della pari dignità delle persone e azioni positive al riguardo

L’Azienda ha proseguito la gestione delle modalità di lavoro in termini di lavoro agile in coerenza con il Regolamento transitorio per l’accesso al lavoro agile in forma ordinaria, al fine di garantire a tutti i dipendenti nelle condizioni di poter accedere all’istituto dello smart-working la possibilità di svolgere in maniera non prevalente la propria attività in modalità agile, come da indicazioni ministeriali.

L’Azienda ha proseguito la gestione del part-time, come da Regolamento aziendale.

Sugli esiti delle azioni di contrasto alle violenze morali e psicologiche nei luoghi di lavoro – mobbing

Il CUG ha continuato la propria collaborazione con i Consiglieri di Fiducia Ausl Romagna. In tale contesto, è proseguito il monitoraggio dell'attività dei succitati Consiglieri di Fiducia attraverso l'analisi delle relazioni inviate alla Direzione Aziendale, alla Direzione del Personale e al Comitato Unico di Garanzia, in coerenza con quanto previsto dal Codice di Condotta aziendale.

Sullo stato di attuazione del Piano triennale di azioni positive con focus sui risultati conseguiti, sui progetti e sulle buone pratiche in materia di pari opportunità

- Proseguimento applicazione del Regolamento transitorio aziendale per la gestione dell'accesso al lavoro agile in forma ordinaria e proseguimento applicazione Regolamento aziendale part-time;

- Adesione alla campagna informativa "Caro papà, non perdere l'occasione!", al fine di promuovere la condivisione del lavoro di cura dei figli e della famiglia tra mamma e papà, e alla campagna di sensibilizzazione contro violenza di genere con diffusione video "Quando è no, è no";

- Formazione dedicata.

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