Relazione CUG - Erdis Ente Regionale per Il Diritto allo Studio - 2025

I concorsi banditi per il presidio di Camerino hanno portato all’assunzione di 14 nuove unità di personale. Dopo cinque anni di costante riduzione, il numero dei dipendenti di ERDIS torna finalmente a crescere. Tuttavia, il rafforzamento dell’organico non è ancora sufficiente a colmare le carenze presenti, in particolare in alcuni servizi strategici dell’Ente.
Un altro dato positivo riguarda l’incremento del numero di dipendenti che, nel corso del 2024, hanno potuto svolgere attività in modalità di smart working. Il personale a cui è stato accordato è stato individuato sulla base dei requisiti previsti dalle Linee Guida in materia di telelavoro e lavoro agile (Determina n. 435 del 19 ottobre 2021, allegati A e B):  appartenenza ad unità organizzative caratterizzate da un alto livello di digitalizzazione, con priorità alle seguenti categorie: a)lavoratrici madri nei tre anni successivi alla conclusione del periodo di congedo di maternità previsto dall’articolo 16 del Testo unico delle disposizioni legislative in materia di tutela e sostegno della maternità e della paternità, di cui al decreto legislativo 26 marzo 2001, n. 151; b) lavoratori – uomini e donne – con figli in condizioni di disabilità ai sensi dell’articolo 3, comma 3, della legge 5 febbraio 1992, n. 104; c) lavoratori padri nei tre anni successivi alla conclusione del periodo di congedo di paternità previsto dall’art. 42, comma 4, della legge 27 dicembre 2019, n. 160). Senza ulteriori approfondimenti - richiesti e non ancora forniti da parte dell'Amministrazione - quali ad es. il numero dei dipendenti che hanno fatto richiesta di misure di conciliazione senza ottenerne la concessione e le motivazioni del non accoglimento - non è possibile fornire una valutazione più dettagliata e approfondita sugli impatti delle politiche di conciliazione vita-lavoro sul personale di ERDIS. Non appena l’Amministrazione fornirà le informazioni richieste, il CUG potrà approfondire la questione.

L’ente ha proseguito nel dare valore e destinare risorse al piano formativo del proprio personale, progettando percorsi capaci di valorizzare la formazione dei dipendenti, con la convinzione che la cultura rappresenti la leva più efficace per promuovere una mentalità orientata alla proattività e alla legalità. Il 2024 ha visto l’introduzione e la realizzazione della c.d. formazione trasversale generica che ha consentito di realizzare la comprensione delle caratteristiche del contesto di riferimento e gli eventuali cambiamenti in atto; tra questa, si segnala anche l'intervento formativo tenuto dalla Presidente del CUG sul tema della parità di genere nella Pubblica Amministrazione.

Nel 2024 si registra una significativa diminuzione della richiesta di permessi L.104 e di congedi parentali, che passano complessivamente da 3.047 nel 2023 a 1.679. Si evidenzia una sostanziale parità di genere nella fruizione dei permessi giornalieri previsti dalla L.104, mentre si rileva una prevalenza femminile nell’utilizzo dei congedi parentali giornalieri e una prevalenza maschile nella fruizione dei permessi orari L.104.

Il personale di ERDIS con un’età superiore ai 60 anni conta 36 unità, di cui 11 uomini e 25 donne, pari al 16% del totale. Si tratta di una percentuale leggermente inferiore rispetto al dato nazionale, che si attesta intorno al 20% secondo il Rapporto Previsioni dei fabbisogni occupazionali e professionali in Italia a medio termine, realizzato da Excelsior in collaborazione con Unioncamere, il quale stima che tra il 2024 e il 2028 andrà in pensione un dipendente pubblico su cinque. Nonostante la media di ERDIS sia al momento più bassa, il CUG auspica che nei prossimi anni l’Amministrazione preveda specifici piani assunzionali per far fronte al turnover e colmare le carenze emerse in alcuni settori strategici. In parallelo, si raccomanda l’adozione di piani di affiancamento al personale, utili a trasferire competenze, ridurre i tempi di inserimento dei nuovi assunti e garantire la continuità operativa. Quest’ultimo aspetto riveste un significato particolare: non solo facilita l’ingresso di nuove risorse, ma rappresenta anche una forma di attenzione verso il personale prossimo alla pensione. Consentire a chi è in uscita di contribuire attivamente al passaggio di consegne significa valorizzare l’esperienza maturata, promuovere un clima di rispetto reciproco e contribuire al benessere organizzativo complessivo. Inoltre, una pianificazione strutturata e anticipata eviterebbe,  come già accaduto in passato, di dover ricorrere a soluzioni improvvisate o, peggio ancora, di non provvedere affatto con il risultato di lasciare i servizi sguarniti e di generare un ulteriore sovraccarico per chi resta, costretto spesso a fare di più in meno tempo e con meno risorse.

Si conclude la presente relazione con una riflessione che il CUG ritiene fondamentale: prima di intraprendere qualsiasi azione o intervento, sia esso di breve, medio o lungo termine, l’Amministrazione dovrebbe interrogarsi con attenzione sugli impatti che tali scelte possono avere sulle persone. Il CUG ha sempre sostenuto — e continuerà a farlo con convinzione — che le persone vengono prima di tutto. E proprio per questo motivo andrebbero sempre coinvolte, ascoltate, informate e interpellate, anche (e soprattutto) rispetto alle decisioni più complesse, difficili o già definite. Perché è solo attraverso il dialogo e la partecipazione che si costruisce un’organizzazione davvero equa, inclusiva e sostenibile.