Relazione CUG - Camera di Commercio della Romagna Forli Cesena e Rimini - 2024

Amministrazione

Camera di Commercio della Romagna Forli Cesena e Rimini

Acronimo:

camcomromagna

Regione:

Emilia-Romagna

Provincia:

Comune:

Forlì

CAP:

47121

Indirizzo:

Corso Della Repubblica, 5

Codice Amministrazione:

ccrfcr

Tipologia Amministrazione:

Pubbliche Amministrazioni

Categoria:

Camere di Commercio, Industria, Artigianato e Agricoltura e loro Unioni Regionali

Numero dipendenti dell’Amministrazione:

Tra i 101 e i 500

Piano Triennale di Azioni Positive

2020

2020-2022

piano_azioni_positive_ccrfcr-triennio_2020-2022-anno_2020.pdf (504.17 KB)

2021

2021-2023

piano_azioni_positive_ccrfcr-triennio_2021-2023-anno_2021.pdf (237.11 KB)

Sezione 1 - Dati del Personale

1.1 Personale per genere

Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento

		Uomini					Donne
Tipologia di personale	Inquadramento	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60
Personale non dirigente	Area dei funzionari	0	0	1	8	0	0	0	1	17	0
Personale non dirigente	Area degli istruttori	0	0	7	15	4	0	1	11	23	2
Personale non dirigente	Area degi Operatori Epserti	0	0	1	2	1	0	0	2	4	1
Dirigente di livello generale	Segretario generale	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0
Dirigente di livello non generale	Altri dirigenti	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0
Organo di vertice	Presidente	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0
Organo di vertice	Consiglio	0	1	1	7	6	0	1	0	5	3
Totale personale		0	1	10	33	12	0	2	14	50	6
Totale % sul personale complessivo		0,00	0,78	7,81	25,78	9,38	0,00	1,56	10,94	39,06	4,69

Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere

	Uomini								Donne
Permanenza nel profilo e livello	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Inferiore a 3 anni	0	0	0	1	0	1	50,00	2,56	0	0	1	0	0	1	50,00	1,61
Superiore a 10 anni	0	0	9	24	5	38	38,38	97,44	0	1	13	44	3	61	61,62	98,39
Totale	0	0	9	25	5	39			0	1	14	44	3	62
Totale %	0,00	0,00	8,91	24,75	4,95	38,61			0,00	0,99	13,86	43,56	2,97	61,39

Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio

		Uomini		Donne		Totale
Inquadramento	Titolo di studio	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
AREA DEI FUNZIONARI ED ELEVATA QUALIFICAZIONE	Diploma di scuola superiore	2	50,00	2	50,00	4	3,96
AREA DEI FUNZIONARI ED ELEVATA QUALIFICAZIONE	Laurea		0,00	2	100,00	2	1,98
AREA DEI FUNZIONARI ED ELEVATA QUALIFICAZIONE	Laurea magistrale	7	33,33	14	66,67	21	20,79
AREA DEGLI ISTRUTTORI	Inferiore al Diploma superiore	1	50,00	1	50,00	2	1,98
AREA DEGLI ISTRUTTORI	Diploma di scuola superiore	12	41,38	17	58,62	29	28,71
AREA DEGLI ISTRUTTORI	Laurea	0	0,00	1	100,00	1	0,99
AREA DEGLI ISTRUTTORI	Laurea magistrale	13	41,94	18	58,06	31	30,69
AREA DEGLI OPERATORI ESPERTI	Inferiore al Diploma superiore	1	100,00	0	0,00	1	0,99
AREA DEGLI OPERATORI ESPERTI	Diploma di scuola superiore	3	30,00	7	70,00	10	9,90
Totale personale		39		62		101
Totale % sul personale complessivo		37,86		60,19		98,06

Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro

2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time

Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza

	Uomini								Donne
Tipo presenza	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Tempo Pieno	0	0	9	25	4	38	42,70	97,44	0	1	12	35	3	51	57,30	82,26
Part Time >50%	0	0	0	0	1	1	10,00	2,56	0	0	2	7	0	9	90,00	14,52
Part Time ≤50%	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	2	0	2	100,00	3,23
Totale	0	0	9	25	5	39			0	1	14	44	3	62
Totale %	0,00	0,00	8,91	24,75	4,95	38,61			0,00	0,99	13,86	43,56	2,97	61,39

Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età

	Uomini								Donne
Tipo misura conciliazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
PT ORIZZONTALE SETTIMANALE 83,33%	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	1	4	0	5	100,00	7,14
PT ORIZZONTALE SETTIMANALE 80%	0	0	0	0	1	1	33,33	2,63	0	0	1	1	0	2	66,67	2,86
PT ORIZZONTALE SETTIMANALE 69,44%	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	2	0	2	100,00	2,86
PT ORIZZONTALE SETTIMANALE 50%	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	1	0	1	100,00	1,43
PT MISTO < o = 50%	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	1	0	1	100,00	1,43
Personale che fruisce del lavoro agile a giorni	0	0	9	24	4	37	38,54	97,37	0	1	13	43	2	59	61,46	84,29
	0	0	0	0	0	0	0,00	--	0	0	0	0	0	0	0,00	--
Totale	0	0	9	24	5	38			0	1	15	52	2	70
Totale %	0,00	0,00	8,33	22,22	4,63	35,19			0,00	0,93	13,89	48,15	1,85	64,81

2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992

Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere

	Uomini		Donne		Totale
Tipo permesso	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾
Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti	217	29,81	511	70,19	728	62,76
Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti	156	37,23	263	62,77	419	36,12
Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti	0	0,00	13	100,00	13	1,12
Totale permessi	373	32,16	787	67,84	1160

Sezione 3 - Parità/Pari opportunià

3. a) Piano Triennale Azioni Positive

2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente

L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:

Descrivere ogni iniziativa realizzata nell’anno precedente dall’Amministrazione indicando se prevista nel Piano Triennale di Azioni positive o ulteriore ad esso

Iniziative: Flessibilità e conciliazione vita lavorativa e vita privata; Lavoro agile; Benessere organizzativo e rischi da stress correlato; Formazione; Azioni esterne all’Ente. Sono iniziative previste nel Piano Triennale di Azioni positive, ricompreso nel PIAO.

3. b) Fruizione per genere della formazione

Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età

	Uomini								Donne
Tipo formazione	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽²⁾	< 30	da 31 a 40	da 41 a 50	da 51 a 60	> 60	Totale	Totale % ⁽¹⁾	% di genere ⁽³⁾
Totale ore	0	0	368	688	181	1237	33,41	100,00	0	0	439	1894	132	2465	66,59	100,00
Totale ore	0	0	368	688	181	1237			0	0	439	1894	132	2465
Totale ore %	0,00	0,00	9,94	18,58	4,89	33,41			0,00	0,00	11,86	51,16	3,57	66,59

3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:

3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso

Composizione di genere delle commissioni di concorso

	Uomini		Donne		Totale
Commissione	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽¹⁾	Valori assoluti	% ⁽²⁾	Presidente
	0	0,00	0	0,00	0	--
Totale personale	0		0		0
Totale % sul personale complessivo	0,00		0,00		0,00

3. e) Differenziali retributivi uomo/donna

Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento

Inquadramento	Retribuzione netta media Uomini	Retribuzione netta media Donne	Divario economico	Divario economico %
AREA DEI FUNZIONARI ED ELEVATA QUALIFICAZIONE	€2393,85	€2450,21	€ 56,36	2,30
AREA DEGLI ISTRUTTORI	€1845,93	€1773,90	€ -72,03	-4,06
AREA DEGLI OPERATORI ESPERTI	€1727,82	€1563,06	€ -164,76	-10,54

Sezione 4 - Benessere personale

4.1 Nella tua amministrazione sono state effettuate indagini riguardo a: benessere organizzativo con la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere?:

Sì

4.2 Nella sua organizzazione esistono

Circoli d’ascolto organizzativo:

Sportelli d’ascolto:

Sportelli di counselling:

Codici etici:

Codici di condotta:

Sì

Codici di comportamento:

Sì

Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia

Operatività

Modalità di nomina del CUG:

Determinazione del Segretario Generale n. 38 del 4/3/2024

Tipologia di atto:

Determinazione

Data:

04/03/2024

Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:

Interventi realizzati a costo zero:

Esiste una sede fisica del cug?:

Sì

Esiste una sede virtuale?:

Sì

Sede virtuale :

cug@romagna.camcom.it

Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:

Quante volte l'anno si riunisce il cug:

Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:

Attività

Quali tra queste azioni ha promosso il cug nel corso dell’anno?

Azioni positive, interventi e progetti, quali indagini di clima, codici etici e di condotta, idonei a prevenire o rimuovere situazioni di discriminazioni o violenze sessuali, morali o psicologiche - mobbing - nell’amministrazione pubblica di appartenenza

L’Amministrazione ne ha tenuto conto? :

Sì, del tutto

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