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Relazione CUG - Istituto Ortopedico Rizzoli - 2024

Amministrazione
Istituto Ortopedico Rizzoli
Regione:
Emilia-Romagna
Provincia:
BO
Comune:
Bologna
CAP:
40136
Indirizzo:
Via Di Barbiano 1/10
Codice Amministrazione:
IOR
Tipologia Amministrazione:
Pubbliche Amministrazioni
Categoria:
Aziende Ospedaliere, Aziende Ospedaliere Universitarie, Policlinici e Istituti di Ricovero e Cura a Carattere Scientifico Pubblici
Numero dipendenti dell’Amministrazione:
Oltre i 500
Piano Triennale di Azioni Positive
2020
2018-2020
piano_azioni_positive_ior-triennio_2018-2020-anno_2020.pdf (451.64 KB)
2021
2021-2023
piano_azioni_positive_ior-triennio_2021-2023-anno_2021.pdf (843.3 KB)

Sezione 1 - Dati del Personale

1.1 Personale per genere
Ripartizione del personale per genere ed età nei livelli di inquadramento
Uomini Donne
Tipologia di personale Inquadramento < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60
Dirigente di livello non generale TI-DIRIGENTI RUOLO AMMINISTRATIVO-Str.Complessa 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1
Dirigente di livello non generale TI-DIRIGENTI RUOLO AMMINISTRAITIVO-Str.Semplice 0 0 1 0 1 0 0 2 1 0
Dirigente di livello non generale TI-DIRIGENTI RUOLO AMMINISTRATIVO-Professionale 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0
Dirigente di livello non generale TI-DIRIGENTI RUOLO PROFESSIONALE-Str.Complessa 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0
Dirigente di livello non generale TI-DIRIGENTI RUOLO PROFESSIONALE-Str.Semplice 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0
Dirigente di livello non generale TI-DIRIGENTI RUOLO PROFESSIONALE-Professionale 0 0 3 2 1 0 0 0 1 0
Dirigente di livello non generale TI-DIRIGENTI SANITARI NON MEDICI-Str.Complessa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
Dirigente di livello non generale TI-DIRIGENTI SANITARI NON MEDICI-Str.Semplice 0 0 0 0 2 0 0 0 1 3
Dirigente di livello non generale TI-DIRIGENTI SANITARI NON MEDICI-Professionale 0 1 0 5 3 0 2 10 13 2
Dirigente di livello non generale TI-DIRIGENTI RUOLO TECNICO-Str.Complessa 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0
Dirigente di livello non generale TI-DIRIGENTI RUOLO TECNICO-Str.Semplice 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Dirigente di livello non generale TI-DIRIGENTI RUOLO TECNICO-Professionale 0 0 1 0 1 0 0 2 2 0
Personale non dirigente TI-PROFILI RUOLO AMMINISTRATIVO 0 9 10 10 4 1 21 23 56 35
Personale non dirigente TD-PROFILI RUOLO TECNICO 0 1 1 1 0 0 5 4 1 1
Personale non dirigente 158-PROFILI RUOLO TECNICO 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0
Personale non dirigente TI-PROFILI RUOLO TECNICO 2 12 26 33 14 3 22 31 72 27
Dirigente di livello non generale TI-MEDICI 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Dirigente di livello non generale 157-MEDICI 0 0 1 0 0 0 0 0 0
Dirigente di livello non generale TI-MEDICI-Str.Complessa 0 0 1 5 5 0 0 0 2 1
Dirigente di livello non generale TI-MEDICI-Str.Semplice 0 1 6 3 5 0 0 1 1 0
Dirigente di livello non generale TD-MEDICI-Professionale 0 13 1 0 0 0 4 1 0 0
Dirigente di livello non generale TI-MEDICI-Professionale 0 33 42 9 7 0 21 27 19 9
Dirigente di livello non generale TI-VETERINARI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Dirigente di livello non generale TI-VETERINARI-Professionale 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
Organo di vertice PERSONALE CONTRATTISTA 0 0 0 2 0 0 0 0 1 1
Personale non dirigente TD-PERSONALE RICERCA SANITARIA 1 11 11 1 0 5 32 18 5 2
Personale non dirigente TI-PROFILI RUOLO SANITARIO-PERS.FUNZIONI RIABIL. 0 10 4 2 0 0 14 2 10 1
Personale non dirigente TI-PROFILI RUOLO SANITARIO-PERS.INFERMIERISTICO 7 46 36 35 9 23 98 90 100 22
Personale non dirigente TD-PROFILI RUOLO SANITARIO-PERS.INFERMIERISTICO 0 3 0 0 0 0 2 1 0 0
Personale non dirigente TI-PROFILI RUOLO SANITARIO-PERS.TECNICO SANITARIO 1 7 7 6 3 2 16 10 11 6
Personale non dirigente TD-PROFILI RUOLO SANITARIO-PERS.TECNICO SANITARIO 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
Personale non dirigente TI-PROFILI RUOLO SANITARIO-PERS.VIGILANZA E ISPEZ. 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0
Totale personale 11 148 151 117 57 35 239 224 302 115
Totale % sul personale complessivo 0,79 10,58 10,79 8,36 4,07 2,50 17,08 16,01 21,59 8,22
Anzianità nei profili e livelli non dirigenziali, ripartite per età e per genere
Uomini Donne
Permanenza nel profilo e livello < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere(2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
Inferiore a 3 anni 11 55 20 7 2 95 30,65 29,23 33 101 46 31 4 215 69,35 27,71
Tra 3 e 5 anni 0 26 24 1 1 52 30,59 16,00 0 73 31 11 3 118 69,41 15,21
Tra 5 e 10 anni 0 12 5 6 0 23 26,14 7,08 2 23 19 16 5 65 73,86 8,38
Superiore a 10 anni 0 6 46 76 27 155 29,08 47,69 0 14 84 198 82 378 70,92 48,71
Totale 11 99 95 90 30 325 35 211 180 256 94 776
Totale % 1,00 8,99 8,63 8,17 2,72 29,52 3,18 19,16 16,35 23,25 8,54 70,48
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga degli uomini e delle donne per tipo di presenza
  • (2) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale degli uomini
  • (3) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale delle donne
Personale non dirigenziale suddiviso per livello e titolo di studio
Uomini Donne Totale
Inquadramento Titolo di studio Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (2)
Inferiore al Diploma superiore 50 36,23 88 63,77 138 12,55
Diploma di scuola superiore 66 26,83 180 73,17 246 22,36
Laurea 99 29,91 232 70,09 331 30,09
Laurea magistrale 109 28,31 276 71,69 385 35,00
Totale personale 324 776 1100
Totale % sul personale complessivo 23,16 55,47 78,63
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga (singolo inquadramento)
  • (2) La percentuale è calcolata sul totale del personale inserito

Il totale di unità di personale dell’IRCCS Istituto Ortopedico Rizzoli ammonta a 1.399 unità, con un decremento di 11 unità rispetto al 2022 (-0,01%).

Complessivamente, nell’anno 2023, le donne rappresentano il 65,4% del personale, ovvero il 46,5% del personale dirigente ed il 70,5% del personale del comparto.

Per quanto riguarda il personale del comparto secondo genere ed età, sembra che le donne tra i 51 e 60 abbiano una progressione di carriera più lenta degli uomini, ovvero un più lunga permanenza nello stesso livello/profilo rispetto agli uomini nelle stesse classi di età.

Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro

2.1 Flessibilità oraria, Telelavoro, lavoro agile, part-time
Ripartizione del personale per genere, età e tipo di presenza
Uomini Donne
Tipo presenza < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
Tempo Pieno 11 148 150 117 57 483 35,59 99,79 35 237 218 279 105 874 64,41 95,52
Part Time >50% 0 0 0 0 0 0 0,00 -- 0 2 4 19 6 31 100,00 3,39
Part Time ≤50% 0 0 1 0 0 1 9,09 0,21 0 0 2 4 4 10 90,91 1,09
Totale 11 148 151 117 57 484 35 239 224 302 115 915
Totale % 0,79 10,58 10,79 8,36 4,07 34,60 2,50 17,08 16,01 21,59 8,22 65,40
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga degli uomini e delle donne per tipo di presenza
  • (2) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale degli uomini
  • (3) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale delle donne
Fruizione delle misure di conciliazione per genere ed età
Uomini Donne
Tipo misura conciliazione < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
PT Misto 0 0 0 0 0 0 0,00 -- 0 0 1 1 0 2 100,00 1,34
PT Orizzontale 0 0 0 0 0 0 0,00 -- 0 2 2 16 6 26 100,00 17,45
PT Verticale 0 0 1 0 0 1 7,14 2,94 0 0 3 6 4 13 92,86 8,72
Telelavoro 0 1 0 1 0 2 33,33 5,88 0 1 0 1 2 4 66,67 2,68
Smart working 1 4 16 6 4 31 22,96 91,18 0 20 25 46 13 104 77,04 69,80
Totale 1 5 17 7 4 34 0 23 31 70 25 149
Totale % 0,55 2,73 9,29 3,83 2,19 18,58 0,00 12,57 16,94 38,25 13,66 81,42
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga degli uomini e delle donne per tipo di presenza
  • (2) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale degli uomini
  • (3) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale delle donne

Il 3,0% del personale dipendente fa ricorso ad una tipologia di lavoro part-time; tra questi, 97,6% è rappresentato da donne. Sul totale dei dipendenti, suddivisi per età e genere, si evidenzia come per le donne over 51 anni sia sensibilmente superiore la percentuale di operatrici con un contratto di lavoro part time rispetto ai colleghi nelle stesse fasce d’età.

Il ricorso a forme di conciliazione quale il part time, il telelavoro o il lavoro agile (inserito nel computo pur non essendo, questa modalità di lavoro, uno strumento di conciliazione) ha registrato un aumento rispetto all’anno 2022, pur non attestandosi sulle percentuali del 2021. Si conferma la netta prevalenza a ricorrere ai diversi istituti contrattuali di conciliazione lavorativa per le lavoratrici donne rispetto ai colleghi uomini.

Analizzando l’utilizzo degli istituti contrattuali di lavoro da remoto, il lavoro agile ed il telelavoro, si registra una maggior fruizione di questi istituti da parte delle lavoratrici: il 16,6% delle donne ha un contratto per il lavoro da remoto rispetto al 9,5% dei lavoratori.

2.2 Congedi parentali e permessi L. 104/1992
Fruizione dei congedi parentali e permessi l.104/1992 per genere
Uomini Donne Totale
Tipo permesso Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (2)
Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti 603 11,95 4445 88,05 5048 54,10
Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti 616 57,46 456 42,54 1072 11,49
Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti 329 10,42 2829 89,58 3158 33,84
Numero permessi orari per congedi parentali fruiti 12 22,64 41 77,36 53 0,57
Totale permessi 1560 16,72 7771 83,28 9331
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga (singolo inquadramento)
  • (2) La percentuale è calcolata sul totale del personale inserito

Rapportando questi dati al totale del personale distinto per genere, si evidenzia che il numero medio di permessi orari ex L.104/1992 fruiti dagli uomini è superiore a quello delle donne, mentre queste utilizzano in misura del tutto maggiore il permesso a giornata intera.

Sezione 3 - Parità/Pari opportunià

3. a) Piano Triennale Azioni Positive
2.1 Descrizione delle iniziative di promozione, sensibilizzazione e diffusione della cultura della pari opportunità, valorizzazione delle differenze e sulla conciliazione vita lavoro previste dal Piano Triennale di Azioni Positive nell’anno precedente
L’Amministrazione ha provveduto a redigere il Bilancio di genere?:
Sì
Descrivere ogni iniziativa realizzata nell’anno precedente dall’Amministrazione indicando se prevista nel Piano Triennale di Azioni positive o ulteriore ad esso

- Formazione del management sulle politiche e le azioni di promozione delle pari opportunità e conciliazione dei tempi di vita e di lavoro

- Implementazione e monitoraggio del lavoro agile

- Redazione Bilancio di Genere

- Implementazione della funzione di Diversity Management

- Istituzione di un Osservatorio aziendale (o interaziendale) sulla parità di genere, la valorizzazione delle diversità e il contrasto alla violenza per un confronto costante sui temi del Gender Equality Plan, per il monitoraggio dello stesso e per una collaborazione alla sua realizzazione

- Promuovere equilibrio di genere nelle commissioni di selezione/concorso e contrastare gli stereotipi di genere nelle selezioni mediante:

  • Monitoraggio della composizione delle commissioni di selezione/concorso;
  • Monitoraggio delle progressioni di carriera/permanenza nel livello/fascia economica
  • Monitoraggio della partecipazione, per genere, di candidate e candidati alle selezioni/concorsi per incarichi di responsabilità (Direzioni Dipartimento, UOC, Funzioni Comparto).

- Diffusione/sensibilizzazione sui contenuti del Codice di Condotta e attività della rete dei Consiglieri di Fiducia di area metropolitana.

- Informazione al personale sui temi delle discriminazioni molestie e  violenza di genere,  della loro prevenzione e contrasto

Il Piano triennale delle azioni positive è stato redatto in modalità concertata e sinergica tra le 3 aziende sanitarie cittadine e prevede numerose iniziative progettuali e formative realizzate congiuntamente. Ciò consente la massimizzazione della efficacia e della diffusione degli iniziative realizzate e l'ottimizzazione degli investimenti.

Nel 2023 sono state realizzate le seguenti attività:

  • In collaborazione con Azienda USL e IRCCS Azienda Ospedaliero - Universitaria di Bologna, redazione del “Piano per l’eguaglianza di genere e delle azioni positive 2023-2025”.
  • Partecipazione alle attività finalizzate al rinnovo delle convenzioni per l’individuazione di offerte di servizi educativi 0-3 anni (per figli o nipoti di dipendenti) e servizi rivolti agli anziani e/o a persone con difficoltà (coniugi figli, genitori o fratelli di dipendenti), da parte di Associazioni, Società e Cooperative, con tariffe scontate a favore dei dipendenti delle Aziende Sanitarie di Bologna e dello IOR.
  • Partecipazione alla Rete Nazionale dei CUG.
  • Partecipazione alla Rete dei CUG delle aziende sanitarie regionali.
  • Partecipazione al Tavolo di Lavoro sul Diversity management promosso dalla Regione Emilia-Romagna.
  • Sperimentazione del servizio di accoglienza gratuita per bambini dai 3 ai 6 anni e dedicato ai figli di dipendenti e di utenti (Progetto “Vengo anch’io? Sì tu sì! L’ospedale verso le famiglie” del Comitato Unico di Garanzia dell’Istituto Ortopedico Rizzoli finanziato dalla Presidenza del Consiglio dei Ministri, Dipartimento delle politiche per la famiglia, e promosso dalle Direzioni aziendali). Il coordinamento del progetto, realizzato dai 3 CUG Sanità bolognesi, è stato a cura dell’Istituto Ortopedico Rizzoli.
3. b) Fruizione per genere della formazione
Fruizione della formazione suddiviso per genere, livello ed età
Uomini Donne
Tipo formazione < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (2) < 30 da 31 a 40 da 41 a 50 da 51 a 60 > 60 Totale Totale % (1) % di genere (3)
Aggiornamento professionale 205 2748 2087 1134 399 6573 35,67 80,51 1089 3083 3695 3461 525 11853 64,33 66,49
Tematiche CUG 0 28 0 30 22 80 10,00 0,98 28 100 140 362 90 720 90,00 4,04
Obbligatoria (sicurezza) 48 128 97 116 31 420 25,26 5,14 320 408 265 191 59 1243 74,74 6,97
Altro 56 350 296 327 62 1091 21,38 13,36 377 845 1290 1246 253 4011 78,62 22,50
Totale ore 309 3254 2480 1607 514 8164 1814 4436 5390 5260 927 17827
Totale ore % 1,19 12,52 9,54 6,18 1,98 31,41 6,98 17,07 20,74 20,24 3,57 68,59
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga degli uomini e delle donne per tipo di presenza
  • (2) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale degli uomini
  • (3) La percentuale del tipo di presenza è calcolata sul totale delle donne
3. c) Bilancio di genere dell’Amministrazione?:
Sì

Nel corso del 2023 è stato coordinato il gruppo di lavoro che ha portato alla redazione del 1° Bilancio di genere delle tre aziende sanitarie bolognesi (IRCCS Istituto Ortopedico Rizzoli, Azienda USL e IRCCS Azienda Ospedaliero - Universitaria di Bologna), in collaborazione con l’Università di Bologna.

3. d) Composizione per genere delle commissioni di concorso
Composizione di genere delle commissioni di concorso
Uomini Donne Totale
Commissione Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (1) Valori assoluti % (2) Presidente
Avvisi di Struttura Complessa 4 50,00 4 50,00 8 8,33 Uomo
Avvisi di Struttura Complessa 4 50,00 4 50,00 8 8,33 Donna
concorsi pubblici 17 58,62 12 41,38 29 30,21 Uomo
concorsi pubblici 14 33,33 28 66,67 42 43,75 Donna
avvisi selezioni pubbliche 5 83,33 1 16,67 6 6,25 Uomo
assunzioni da centro per l'impiego 2 66,67 1 33,33 3 3,13 Uomo
Totale personale 46 50 96
Totale % sul personale complessivo 3,29 3,57 6,86
  • (1) La percentuale è calcolata sul totale di riga (singolo inquadramento)
  • (2) La percentuale è calcolata sul totale del personale inserito

La composizione per genere delle commissioni di concorso/selezione risulta equilibrata, ad eccezione degli avvisi di selezione pubblica.

3. e) Differenziali retributivi uomo/donna
Divario economico, media delle retribuzioni omnicomprensive per il personale a tempo pieno, suddivise per genere nei livelli di inquadramento
Inquadramento Retribuzione netta media Uomini Retribuzione netta media Donne Divario economico Divario economico %
TI-DIRIGENTI RUOLO AMMINISTRATIVO-Str.Complessa €68520,80 €64571,50 € -3949,30 -6,12
TI-DIRIGENTI RUOLO AMMINISTRAITIVO-Str.Semplice €47907,60 €46151,60 € -1756,00 -3,80
TI-DIRIGENTI RUOLO AMMINISTRATIVO-Professionale €0,00 €54224,40 € 54224,40 100,00
TI-DIRIGENTI RUOLO PROFESSIONALE-Str.Complessa €64953,80 €0,00 € -64953,80 --
TI-DIRIGENTI RUOLO PROFESSIONALE-Str.Semplice €44197,00 €43677,90 € -519,10 -1,19
TI-DIRIGENTI RUOLO PROFESSIONALE-Professionale €43730,50 €40185,00 € -3545,50 -8,82
TI-DIRIGENTI SANITARI NON MEDICI-Str.Complessa €0,00 €68044,90 € 68044,90 100,00
TI-DIRIGENTI SANITARI NON MEDICI-Str.Semplice €55647,10 €59658,80 € 4011,70 6,72
TI-DIRIGENTI SANITARI NON MEDICI-Professionale €46865,60 €46667,90 € -197,70 -0,42
TI-DIRIGENTI RUOLO TECNICO-Str.Complessa €0,00 €65162,80 € 65162,80 100,00
TI-DIRIGENTI RUOLO TECNICO-Str.Semplice €0,00 €49610,60 € 49610,60 100,00
TI-DIRIGENTI RUOLO TECNICO-Professionale €44273,00 €43559,70 € -713,30 -1,64
TI-PROFILI RUOLO AMMINISTRATIVO €23802,00 €25014,60 € 1212,60 4,85
158-PROFILI RUOLO TECNICO €0,00 €22106,20 € 22106,20 100,00
TI-PROFILI RUOLO TECNICO €23089,20 €21756,50 € -1332,70 -6,13
TD-PROFILI RUOLO TECNICO €23490,70 €22824,90 € -665,80 -2,92
157-MEDICI €73600,20 €0,00 € -73600,20 --
TI-MEDICI-Str.Complessa €255763,00 €91430,30 € -164332,70 -179,74
TI-MEDICI-Str.Semplice €103662,00 €101510,00 € -2152,00 -2,12
TI-MEDICI-Professionale €74762,10 €69267,80 € -5494,30 -7,93
TD-MEDICI-Professionale €62217,60 €51656,60 € -10561,00 -20,44
TI-VETERINARI €0,00 €62306,50 € 62306,50 100,00
TI-VETERINARI-Professionale €0,00 €42290,20 € 42290,20 100,00
PERSONALE CONTRATTISTA €81422,80 €76125,00 € -5297,80 -6,96
TD-PERSONALE RICERCA SANITARIA €25293,50 €25255,50 € -38,00 -0,15
TI-PROFILI RUOLO SANITARIO-PERS.FUNZIONI RIABIL. €25942,20 €25214,40 € -727,80 -2,89
TI-PROFILI RUOLO SANITARIO-PERS.INFERMIERISTICO €28613,80 €28225,30 € -388,50 -1,38
TD-PROFILI RUOLO SANITARIO-PERS.INFERMIERISTICO €0,00 €30973,70 € 30973,70 100,00
TI-PROFILI RUOLO SANITARIO-PERS.TECNICO SANITARIO €32972,80 €29305,10 € -3667,70 -12,52
TD-PROFILI RUOLO SANITARIO-PERS.TECNICO SANITARIO €0,00 €24129,50 € 24129,50 100,00
TI-PROFILI RUOLO SANITARIO-PERS.VIGILANZA E ISPEZ. €31540,50 €0,00 € -31540,50 --

Si rileva un differenziale positivo nella retribuzione media delle donne dirigenti amministrative e dirigenti sanitari non medici ed una differenza negativa delle retribuzioni medie tra donne medico - indipendentemente dalla tipologia di incarico - rispetto ai colleghi uomini.

Sezione 4 - Benessere personale

4.1 Nella tua amministrazione sono state effettuate indagini riguardo a: benessere organizzativo con la valutazione dello stress lavoro correlato e la valutazione dei rischi in ottica di genere?:
No
4.2 Nella sua organizzazione esistono
Circoli d’ascolto organizzativo:
No
Sportelli d’ascolto:
No
Sportelli di counselling:
No
Codici etici:
No
Codici di condotta:
Sì
Codici di comportamento:
Sì

Da diversi anni l'Istituto Ortopedico Rizzoli partecipa alla Rete delle e dei Consigliere/i di Fiducia di area Metropolitana, costituita da professionisti, designati dalle aziende sanitarie cittadine e dal Comune di Bologna, formati e deputati alla prevenzione, ascolto e gestione delle situazioni di disagio lavorativo, discriminazioni e molestie. Essa opera all'interno della procedura informale definita dal Codice di Condotta interaziendale, rinnovato ed adottato dalle aziende sanitarie bolognesi nel 2019.
Le Rete CdFM ha preso in carico più di 50 casi/anno, in prevalenza connessi a a disagio interpersonale lavorativo determinato da conflitto, tra pari o tra capo e collaboratore. Questo dato si mantiene costante negli anni.

4.4 Laddove rilevate, descrivere situazioni di discriminazione/mobbing e indicare gli interventi messi in campo per la loro rimozione

Qualora vengano rilevate, le situazioni di discriminazione/mobbing sono prese in carico dalla Rete delle e dei Consigliere/i di Fiducia di area Metropolitana

Seconda Parte – L’azione del Comitato Unico di Garanzia

Operatività

Modalità di nomina del CUG:
Interpello
Tipologia di atto:
Deliberazione
Data:
01/04/2022
Organo sottoscrittore:
Direzione aziendale
Eventuale dotazione di budget annuale ai sensi dell’art. 57 del d.lgs. 165/2001:
Sì
Interventi realizzati a costo zero:
Sì
Interventi realizzati a costo zero con specificazione degli argomenti oggetto di formazione:
Formazione Rete Nazionale CUG
Seminari aziendali su parità, contrasto violenze e discriminazioni di genere
Seminari aziendali su benessere dipendenti
Esiste una sede fisica del cug?:
No
Esiste una sede virtuale?:
Non so
Esiste Normativa/circolari che regolamentano i rapporti tra amministrazione e CUG:
Sì
Quante volte l'anno si riunisce il cug:
8
Il cug si avvale di collaborazioni esterne?:
No

Attività

Quali tra queste azioni ha promosso il cug nel corso dell’anno?
  • Analisi e programmazione di genere che considerino le esigenze delle donne e quelle degli uomini (es bilancio di genere)
  • Azioni atte a favorire condizioni di benessere lavorativo
Su quali di questi temi il Cug ha formulato pareri nel corso dell’ultimo anno?
  • Progetti di riorganizzazione dell’amministrazione di appartenenza
L’Amministrazione ne ha tenuto conto? :
Sì, del tutto
Nel corso dell'ultimo anno in quali di questi ambiti sono state state condotte azioni di verifica?
  • Sugli esiti delle azioni di contrasto alle violenze morali e psicologiche nei luoghi di lavoro – mobbing
  • Sullo stato di attuazione del Piano triennale di azioni positive con focus sui risultati conseguiti, sui progetti e sulle buone pratiche in materia di pari opportunità
  • Sull’assenza di ogni forma di discriminazione, diretta e indiretta, relativa al genere, all’età nell’accesso, nel trattamento e nelle condizioni di lavoro, nella formazione professionale, promozione negli avanzamenti di carriera e sicurezza del lavoro
Considerazioni conclusive

La presente relazione presenta i dati relativi al personale e lo stato di realizzazione del Piano triennale delle Azioni Positive, che nel 2023 è stato accorpato al Gender Equality Plan - Piano per l'Uguaglianza di Genere.

Le attività e risultati conseguiti, rendicontati nella relazione del Comitato Unico di Garanzia, sono il frutto dell’impegno e del lavoro di diverse persone che, nei diversi servizi, ogni giorno si impegnano per migliorare l’organizzazione e ai quali va il nostro ringraziamento.

Hanno collaborato:

Servizio Unico Metropolitano Amministrazione Giuridica del Personale

Rete Metropolitana delle e dei Consigliere/i di Fiducia

SC Risk Management e Governo Clinico

Servizio Prevenzione e Protezione

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