Sezione 1 - Dati del Personale
Uomini | Donne | ||||||||||
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Tipologia di personale | Inquadramento | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 |
Organo di vertice | MINISTRO | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Organo di vertice | SOTTOSEGRETARIO | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
Organo di vertice | CAPO DI GABINETTO | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Organo di vertice | VICE CAPO DI GABINETTO | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 |
Organo di vertice | CAPO UFFICIO LEGISLATIVO | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
Organo di vertice | CONSIGLIERE DIPLOMATICO | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Organo di vertice | PORTAVOCE DEL MINISTRO | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Organo di vertice | CAPO SEGRETERIA DEL MINISTRO | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Organo di vertice | CAPO UFFICIO STAMPA | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Organo di vertice | SEGRETARIO PARTICOLARE DEL MINISTRO | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Organo di vertice | CONSIGLIERE DEL MINISTRO | 0 | 0 | 1 | 0 | 6 | 0 | 0 | 2 | 1 | 2 |
Organo di vertice | CAPO SEGRETERIA DEL SOTTOSEGRETARIO | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Dirigente di livello generale | Dirigenti di prima fascia con incarico ai sensi dell’art. 19 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Dirigente di livello generale | Dirigenti di prima fascia di ruolo | 0 | 0 | 0 | 2 | 3 | 0 | 0 | 1 | 0 | 2 |
Dirigente di livello generale | Dirigenti di prima fascia con incarico ai sensi dell’art. 19 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Dirigente di livello generale | Dirigenti di prima fascia con incarico di Direttore di Istituti o Musei autonomi | 0 | 1 | 0 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 |
Dirigente di livello generale | Dirigenti di seconda fascia di ruolo con incarico di prima fascia | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 2 | 3 |
Dirigente di livello non generale | Dirigenti di seconda fascia di ruolo | 0 | 1 | 1 | 16 | 12 | 0 | 0 | 2 | 19 | 15 |
Dirigente di livello non generale | Dirigenti II fascia con incarico ex dell’art. 19 commi 5 e 6 | 0 | 1 | 3 | 10 | 5 | 0 | 1 | 9 | 15 | 6 |
Dirigente di livello non generale | Dirigenti di seconda fascia con incarico ai sensi dell’art. 19 comma 5bis | 0 | 0 | 1 | 3 | 2 | 0 | 1 | 0 | 5 | 2 |
Dirigente di livello non generale | Dirigenti di seconda fascia con incarico di Direttore di Istituti o Musei autonomi | 0 | 0 | 8 | 7 | 0 | 0 | 0 | 3 | 4 | 3 |
Personale non dirigente | Area prima | 0 | 6 | 33 | 60 | 47 | 0 | 1 | 15 | 64 | 33 |
Personale non dirigente | Area seconda | 5 | 90 | 368 | 1396 | 1362 | 10 | 147 | 696 | 1986 | 1288 |
Personale non dirigente | Area terza | 1 | 123 | 254 | 283 | 481 | 1 | 368 | 610 | 666 | 497 |
Totale personale | 6 | 222 | 675 | 1783 | 1924 | 11 | 518 | 1343 | 2765 | 1851 | |
Totale % sul personale complessivo | 0,05 | 2,00 | 6,08 | 16,07 | 17,34 | 0,10 | 4,67 | 12,10 | 24,91 | 16,68 |
Uomini | Donne | |||||||||||||||
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Permanenza nel profilo e livello | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere(2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
Inferiore a 3 anni | 6 | 49 | 81 | 208 | 205 | 549 | 45,86 | 11,94 | 7 | 71 | 124 | 278 | 168 | 648 | 54,14 | 10,00 |
Tra 3 e 5 anni | 0 | 130 | 202 | 74 | 11 | 417 | 33,12 | 9,07 | 4 | 329 | 378 | 111 | 20 | 842 | 66,88 | 12,99 |
Tra 5 e 10 anni | 0 | 17 | 132 | 182 | 123 | 454 | 37,34 | 9,88 | 0 | 50 | 287 | 305 | 120 | 762 | 62,66 | 11,76 |
Superiore a 10 anni | 0 | 26 | 255 | 1319 | 1577 | 3177 | 42,90 | 69,11 | 0 | 68 | 548 | 2069 | 1544 | 4229 | 57,10 | 65,25 |
Totale | 6 | 222 | 670 | 1783 | 1916 | 4597 | 11 | 518 | 1337 | 2763 | 1852 | 6481 | ||||
Totale % | 0,05 | 2,00 | 6,05 | 16,09 | 17,30 | 41,50 | 0,10 | 4,68 | 12,07 | 24,94 | 16,72 | 58,50 |
Uomini | Donne | Totale | |||||
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Inquadramento | Titolo di studio | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
Area prima | Inferiore al Diploma superiore | 77 | 59,23 | 53 | 40,77 | 130 | 1,50 |
Area prima | Diploma di scuola superiore | 39 | 52,00 | 36 | 48,00 | 75 | 0,87 |
Area prima | Laurea magistrale | 2 | 40,00 | 3 | 60,00 | 5 | 0,06 |
Area seconda | Inferiore al Diploma superiore | 1085 | 53,82 | 931 | 46,18 | 2016 | 23,31 |
Area seconda | Diploma di scuola superiore | 1476 | 43,66 | 1905 | 56,34 | 3381 | 39,10 |
Area seconda | Laurea | 7 | 43,75 | 9 | 56,25 | 16 | 0,19 |
Area seconda | Laurea magistrale | 182 | 29,07 | 444 | 70,93 | 626 | 7,24 |
Area seconda | Dottorato di ricerca | 3 | 42,86 | 4 | 57,14 | 7 | 0,08 |
Area terza | Inferiore al Diploma superiore | 6 | 42,86 | 8 | 57,14 | 14 | 0,16 |
Area terza | Diploma di scuola superiore | 454 | 49,13 | 470 | 50,87 | 924 | 10,68 |
Area terza | Laurea | 2 | 66,67 | 1 | 33,33 | 3 | 0,03 |
Area terza | Laurea magistrale | 434 | 30,48 | 990 | 69,52 | 1424 | 16,47 |
Area terza | Dottorato di ricerca | 5 | 33,33 | 10 | 66,67 | 15 | 0,17 |
Area terza | Master di I livello | 0 | 0,00 | 4 | 100,00 | 4 | 0,05 |
Area terza | Master di II livello | 4 | 50,00 | 4 | 50,00 | 8 | 0,09 |
Totale personale | 3776 | 4872 | 8648 | ||||
Totale % sul personale complessivo | 34,10 | 43,99 | 78,09 |
Sezione 2 - Conciliazione vita/lavoro
Uomini | Donne | |||||||||||||||
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Tipo presenza | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
Tempo Pieno | 12 | 232 | 674 | 1498 | 1969 | 4385 | 42,33 | 93,86 | 13 | 444 | 1241 | 2281 | 1996 | 5975 | 57,67 | 91,84 |
Part Time >50% | 0 | 2 | 17 | 37 | 22 | 78 | 20,86 | 1,67 | 0 | 9 | 75 | 141 | 71 | 296 | 79,14 | 4,55 |
Part Time ≤50% | 0 | 1 | 16 | 59 | 133 | 209 | 47,07 | 4,47 | 0 | 3 | 44 | 106 | 82 | 235 | 52,93 | 3,61 |
Totale | 12 | 235 | 707 | 1594 | 2124 | 4672 | 13 | 456 | 1360 | 2528 | 2149 | 6506 | ||||
Totale % | 0,11 | 2,10 | 6,32 | 14,26 | 19,00 | 41,80 | 0,12 | 4,08 | 12,17 | 22,62 | 19,23 | 58,20 |
Uomini | Donne | |||||||||||||||
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Tipo misura conciliazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
Personale che fruiva di part-time a richiesta | 0 | 2 | 21 | 44 | 43 | 110 | 28,50 | 3,89 | 0 | 7 | 68 | 116 | 85 | 276 | 71,50 | 5,60 |
Telelavoro | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 100,00 | 0,04 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,00 | -- |
Smart working | 1 | 127 | 477 | 911 | 1199 | 2715 | 36,87 | 96,07 | 2 | 338 | 1078 | 1753 | 1478 | 4649 | 63,13 | 94,40 |
Totale | 1 | 129 | 498 | 956 | 1242 | 2826 | 2 | 345 | 1146 | 1869 | 1563 | 4925 | ||||
Totale % | 0,01 | 1,66 | 6,42 | 12,33 | 16,02 | 36,46 | 0,03 | 4,45 | 14,79 | 24,11 | 20,17 | 63,54 |
Uomini | Donne | Totale | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Tipo permesso | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) |
Numero permessi giornalieri L.104/1992 fruiti | 11658 | 36,06 | 20670 | 63,94 | 32328 | 51,22 |
Numero permessi orari L.104/1992 (n.ore) fruiti | 7632 | 43,00 | 10117 | 57,00 | 17749 | 28,12 |
Numero permessi giornalieri per congedi parentali fruiti | 926 | 7,10 | 12112 | 92,90 | 13038 | 20,66 |
Numero permessi orari per congedi parentali fruiti | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 | 0 | -- |
Totale permessi | 20216 | 32,03 | 42899 | 67,97 | 63115 |
Sezione 3 - Parità/Pari opportunià
- Indagini di clima organizzativo
Vista pertanto l’importanza e la centralità del tema in oggetto, l’Amministrazione - nell'ambito degli interventi di promozione dei diritti e delle libertà fondamentali, con particolare riferimento al principio della parità di genere in tutte le sue forme e attività, rientrante altresì tra le priorità politiche individuate nell’Atto di indirizzo concernente “l’individuazione delle priorità politiche da realizzarsi nell’anno 2021 e per il triennio 2021-2023”- ha avviato nell’ottobre 2021 un’indagine tra il personale. A quest’ultimo è stato somministrato un apposito questionario volto ad approfondire e migliorare le problematiche connesse alla cultura del benessere della persona in rapporto al proprio contesto lavorativo, nonché a rafforzare le conoscenze di base e i progressi realizzati in materia di parità di genere.
- Promozione di iniziative di prevenzione e screening
L’Amministrazione, il 19 maggio 2021, ha rinnovato l'Atto d’Intesa della durata triennale con l’Associazione Susan G. Komen Italia, recante “L’arte per la prevenzione e la ricerca”. Nell’ambito del suddetto accordo è stata presentata nella sede istituzionale del Ministero, l’edizione 2021 di The Race for the cure, la più grande manifestazione sportiva per la lotta ai tumori del seno in Italia e nel mondo che si è svolta ad ottobre con il programma delle attività di tutela della salute femminile. Inoltre, in base all’accordo è stato garantito l’ingresso gratuito ai partecipanti all’evento “Race for the cure”, in 18 musei statali della capitale e nei parchi archeologici.
- Mobility manager
Data l’importanza della figura in argomento, l’Amministrazione ha proceduto alla nomina della medesima già nel 2016. Per la sede istituzionale del MiC, sita in via del Collegio Romano (Roma), è stata predisposta la nomina del Mobility manager e del gruppo di lavoro che collaborerà in staff per la predisposizione del Piano. Tenuto conto delle prescrizioni normative in merito, gli Istituti e i luoghi della cultura diffusi capillarmente sul territorio provvederanno autonomamente all’assolvimento dell’obbligo in parola. In particolare, il Mobility manager nominato, con D.D. DG-OR rep. n. 2173 del 12 novembre 2021, ha funzioni di supporto professionale continuativo alle attività di decisione, pianificazione, programmazione, gestione e promozione di soluzioni ottimali di mobilità sostenibile relativamente alla sede del Collegio Romano, sita in Roma. Presso l’Amministrazione - oltre il Mobility manager responsabile per la sede di via del Collegio romano - è stato nominato un responsabile della mobilità aziendale anche presso la Direzione generale Archeologia, belle arti e paesaggio, per quanto attiene la sede di via di San Michele, n. 22, sita in Roma. Il Mobility manager – in particolare - è incaricato della redazione, adeguamento e verifica dell’attuazione del piano degli spostamenti casa-lavoro (PSCL) del personale"., di cui all’articolo 229 comma 4 del decreto legge 19 maggio 2020, n. 34 convertito con modificazioni dalla L. 17 luglio 2020, n. 77, e s.m.i.. L’Amministrazione ha provveduto alla pubblicazione del Piano degli PSCL relativamente alla sede del Collegio Romano, il 30 dicembre 2021, con il D.D. n. 2608/2021.
- Smart working
La disciplina del lavoro agile nella fase emergenziale è stata affidata ad una serie di provvedimenti normativi che, anche in relazione alla prevedibile evoluzione della pandemia, hanno fissato le percentuali di dipendenti pubblici incaricati di svolgere le proprie prestazioni lavorative da remoto. L’Amministrazione ha proceduto a regolamentare il lavoro agile e il rientro in presenza del personale in base a quanto previsto dal decreto dell’8 ottobre 2021 del Ministro della pubblica amministrazione, in attuazione delle disposizioni impartite con DPCM del 23 settembre 2021, e alle relative linee guida rivolte alle PP.AA. e agli altri enti ad esse assimilati tenuti a prevedere misure in materia di lavoro agile, nonché della Circolare del Ministro per la Pubblica Amministrazione e del Ministro del Lavoro e delle Politiche sociali, recante “Lavoro agile”, pubblicata sul sito istituzionale del Dipartimento della Funzione pubblica il 5 gennaio 2022. Infine, l’Amministrazione - in adempimento a quanto previsto dall’art. 263 del d.l n. 34/2020 ha redatto il Piano organizzativo del lavoro agile (POLA).
- Bilancio di genere
Questa Amministrazione come negli anni pregressi ha predisposto il suddetto bilancio essendo tale azione considerata strategica ai fini dell’accrescimento della conoscenza e della sensibilizzazione del personale in materia di differenze di genere.
- Osservatorio per la parità di genere
Con il D.M. n. 387/2021 è stato istituito presso il MiC, l’Osservatorio per la parità di genere composto da da quindici membri - esperti delle politiche di genere e rappresentanti dei settori di competenza del Ministero - che avranno il compito di fornire consulenza e supporto nell’elaborazione e attuazione di politiche per la parità di genere, nonché attività di ricerca e monitoraggio negli ambiti di competenza del Ministero.
- Attività formative
L'amministrazione ha organizzato, in collaborazione enti e organismi esterni, quali il CUG, la Scuola Nazionale dell’Amministrazione e la Fondazione Scuola dei beni e delle attività culturali, giornate e percorsi formativi aventi ad oggetto le seguenti tematiche:
- la conciliazione dei tempi di vita e di lavoro, con specifico riferimento allo smart working, al suo ruolo strumentale in termini di miglioramento organizzativo e alle attività finalizzate a fornire nuove competenze digitali;
- - il linguaggio e parità di genere, con particolare attenzione per la pedagogia di genere e delle pari opportunità, dinamiche relazionali;
- - il contrasto alle violenze di genere, alle discriminazioni e al mobbing.
Uomini | Donne | |||||||||||||||
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Tipo formazione | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (2) | < 30 | da 31 a 40 | da 41 a 50 | da 51 a 60 | > 60 | Totale | Totale % (1) | % di genere (3) |
Aggiornamento professionale | 0 | 6 | 16 | 29 | 25 | 76 | 31,80 | 100,00 | 0 | 21 | 43 | 65 | 34 | 163 | 68,20 | 100,00 |
Totale ore | 0 | 6 | 16 | 29 | 25 | 76 | 0 | 21 | 43 | 65 | 34 | 163 | ||||
Totale ore % | 0,00 | 2,51 | 6,69 | 12,13 | 10,46 | 31,80 | 0,00 | 8,79 | 17,99 | 27,20 | 14,23 | 68,20 |
Uomini | Donne | Totale | |||||
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Commissione | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (1) | Valori assoluti | % (2) | Presidente |
per il reclutamento di n. 1052 unità di personale AFAV – SOTTOCOMMISSIONE REGGIO CALABRIA | 1 | 25,00 | 3 | 75,00 | 4 | 3,45 | Uomo |
per il reclutamento di n. 1052 unità di personale AFAV – SOTTOCOMMISSIONE BARI | 3 | 75,00 | 1 | 25,00 | 4 | 3,45 | Uomo |
per il reclutamento di n. 1052 unità di personale AFAV – SOTTOCOMMISSIONE NAPOLI 1 | 0 | 0,00 | 4 | 100,00 | 4 | 3,45 | Donna |
per il reclutamento di n. 1052 unità di personale AFAV – SOTTOCOMMISSIONE NAPOLI 2 | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 3,45 | Uomo |
per il reclutamento di n. 1052 unità di personale AFAV – SOTTOCOMMISSIONE ROMA 1 | 1 | 25,00 | 3 | 75,00 | 4 | 3,45 | Uomo |
per il reclutamento di n. 1052 unità di personale AFAV – SOTTOCOMMISSIONE ROMA 2 | 3 | 75,00 | 1 | 25,00 | 4 | 3,45 | Donna |
per il reclutamento di n. 1052 unità di personale AFAV – SOTTOCOMMISSIONE ROMA 3 | 0 | 0,00 | 4 | 100,00 | 4 | 3,45 | Donna |
per il reclutamento di n. 1052 unità di personale AFAV – SOTTOCOMMISSIONE ROMA 4 | 1 | 25,00 | 3 | 75,00 | 4 | 3,45 | Donna |
per il reclutamento di n. 1052 unità di personale AFAV – SOTTOCOMMISSIONE FIRENZE | 1 | 25,00 | 3 | 75,00 | 4 | 3,45 | Uomo |
per il reclutamento di n. 1052 unità di personale AFAV – SOTTOCOMMISSIONE BOLOGNA | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 3,45 | Donna |
per il reclutamento di n. 1052 unità di personale AFAV – SOTTOCOMMISSIONE MILANO | 0 | 0,00 | 4 | 100,00 | 4 | 3,45 | Donna |
per il reclutamento di n. 500 unità di personale operatore alla custodia – SOTTOCOMMISSIONE ABRUZZO | 1 | 25,00 | 3 | 75,00 | 4 | 3,45 | Uomo |
per il reclutamento di n. 500 unità di personale operatore alla custodia – SOTTOCOMMISSIONE BASILICATA | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 3,45 | Uomo |
per il reclutamento di n. 500 unità di personale operatore alla custodia – SOTTOCOMMISSIONE CALABRIA | 1 | 25,00 | 3 | 75,00 | 4 | 3,45 | Uomo |
per il reclutamento di n. 500 unità di personale operatore alla custodia – SOTTOCOMMISSIONE CAMPANIA | 3 | 75,00 | 1 | 25,00 | 4 | 3,45 | Uomo |
per il reclutamento di n. 500 unità di personale operatore alla custodia – SOTTOCOMMISSIONE EMILIA ROMAGNA | 1 | 25,00 | 3 | 75,00 | 4 | 3,45 | Uomo |
per il reclutamento di n. 500 unità di personale operatore alla custodia – SOTTOCOMMISSIONE FRIULI VENEZIA GIULIA | 3 | 75,00 | 1 | 25,00 | 4 | 3,45 | Uomo |
per il reclutamento di n. 500 unità di personale operatore alla custodia – SOTTOCOMMISSIONE LAZIO | 1 | 25,00 | 3 | 75,00 | 4 | 3,45 | Uomo |
per il reclutamento di n. 500 unità di personale operatore alla custodia – SOTTOCOMMISSIONE LIGURIA | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 3,45 | Donna |
per il reclutamento di n. 500 unità di personale operatore alla custodia – SOTTOCOMMISSIONE LOMBARDIA | 0 | 0,00 | 4 | 100,00 | 4 | 3,45 | Donna |
per il reclutamento di n. 500 unità di personale operatore alla custodia – SOTTOCOMMISSIONE MARCHE | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 3,45 | Uomo |
per il reclutamento di n. 500 unità di personale operatore alla custodia – SOTTOCOMMISSIONE MOLISE | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 3,45 | Uomo |
per il reclutamento di n. 500 unità di personale operatore alla custodia – SOTTOCOMMISSIONE PIEMONTE | 1 | 25,00 | 3 | 75,00 | 4 | 3,45 | Donna |
per il reclutamento di n. 500 unità di personale operatore alla custodia – SOTTOCOMMISSIONE PUGLIA | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | 4 | 3,45 | Donna |
per il reclutamento di n. 500 unità di personale operatore alla custodia – SOTTOCOMMISSIONE SARDEGNA | 0 | 0,00 | 4 | 100,00 | 4 | 3,45 | Donna |
per il reclutamento di n. 500 unità di personale operatore alla custodia – SOTTOCOMMISSIONE TOSCANA | 1 | 25,00 | 3 | 75,00 | 4 | 3,45 | Uomo |
per il reclutamento di n. 500 unità di personale operatore alla custodia – SOTTOCOMMISSIONE TRENTO | 1 | 25,00 | 3 | 75,00 | 4 | 3,45 | Donna |
per il reclutamento di n. 500 unità di personale operatore alla custodia – SOTTOCOMMISSIONE UMBRIA | 3 | 75,00 | 1 | 25,00 | 4 | 3,45 | Uomo |
per il reclutamento di n. 500 unità di personale operatore alla custodia – SOTTOCOMMISSIONE VENETO | 1 | 25,00 | 3 | 75,00 | 4 | 3,45 | Donna |
Totale personale | 41 | 75 | 116 | ||||
Totale % sul personale complessivo | 0,37 | 0,68 | 1,05 |
Inquadramento | Retribuzione netta media Uomini | Retribuzione netta media Donne | Divario economico | Divario economico % |
---|---|---|---|---|
Dirigenti I Fascia | €95,86 | €93,94 | € -1,92 | -2,04 |
Dirigenti II Fascia | €51,82 | €51,68 | € -0,14 | -0,27 |
Personale non dirigenziale Area Terza | €23,06 | €23,39 | € 0,33 | 1,39 |
Personale non dirigenziale Area Seconda | €18,94 | €19,57 | € 0,63 | 3,23 |
Personale non dirigenziale Area Prima | €17,33 | €17,02 | € -0,32 | -1,86 |